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1、 第 5 頁 共 5 頁薪酬績效考核管理（試行）辦法（討論稿）一 目 的：強化履職，促進主動，體現公平，增強管理意識和管理力度，激勵全員立足本職，顧全大局，完成經營目標和管理任務，保障薪酬及福利待遇按時足額兌現。二 執(zhí) 行：該辦法執(zhí)行范圍為公司所轄全體人員。 三 原 則：堅持透明、公正、公平、準確的原則；堅持既定薪酬總額切塊與考核內容，百分量化，考核考評計分（上不封頂，下為基礎分），按分值計酬的原則；堅持硬目標（數字）量化考核，軟目標（行政事務）硬化逐項考核的原則；堅持按部門級相關人員以月計考，次月16日前兌現的原則。四 內 容：在公司年度工作總體部署和經營目標以及管理質量等要求下考核：(詳細

2、考核項目執(zhí)行“考核表”二、四、五)部門月工作職責事項、計劃（指標）完成月實際出勤天數及請銷假制度執(zhí)行公司高管、經理人員組織能力、管理效果和工作質量組織紀律，服從領導，聽從經理工作安排和管理各項制度執(zhí)行，節(jié)約行為和文明禮貌學習意識、儀表儀容和愛護公物安全防范、集體培訓和環(huán)境衛(wèi)生工作計劃、總結以及工作日志撰寫等管理內容五 辦 法: 全員實行本職工作、崗位履職、計劃指標、組織紀律、管理規(guī)范、工作質量以及制度執(zhí)行等與薪酬總額比例掛鉤，百分量化，分值計算考核方法。具體分值量化及計考內容細則，執(zhí)行本部門工作考核表（五）。（薪酬結構：生活保障、工齡、學歷、職務和效益工資組成）。 （一）出勤考核全員生活保障工

3、資與全員月實出勤及請銷假、加班掛考；剩余薪酬工資之和按以下比例掛考； （二）參與生產、包裝、月指標完成掛考占10； （三）共類考核占（20）。制度執(zhí)行與完善，履職與責任承擔，組織學習與培訓，企業(yè)文化建設與宣傳，信息反饋與交流，工作日志規(guī)范與提升，工作溝通與匯報，請示、報表，協調配合與主動，安全教育與管理，費用測算與執(zhí)行，月工作計劃編制和月工作總結，文明用語與形象，周例會及組織活動，環(huán)境衛(wèi)生與公物愛護，服裝、工裝、領帶、胸牌、上崗證佩戴及個人修飾，組織紀律與服從公司領導及經理安排的其他工作事項。 （四）部門考核。1.行政部本職工作占（60）：文書檔案管理，文件資料撰寫，公司財產管理，來客接待與安

4、排，制度執(zhí)行監(jiān)督，辦公用品（物資）管理，會議組織資料準備和記錄及會議紀要印發(fā)，費用控制，公司年度總結、月度簡報撰寫，文秘管理，公司日常和職工食堂及公寓管理與監(jiān)督，差距尋找與糾改，績效考核計算、兌現。2.人資部本職工作占（60）：全員薪酬管理，職工保險福利，績效考核計算、兌現，崗位人資配置，職工教育與培訓管理，全員制度執(zhí)行監(jiān)督，新員招聘與帶培管理，人才儲備，崗中調研，人資檔案管理。3.計財部本職工作占（60）：計財管理，資金運籌，財會核算，成本管理，費用監(jiān)控，稅務、銀行協調，公司年、月計劃編制，年度財務預決算報告，內外報表，流程對接，工作質量、計劃實施管理。4.采購部本職工作占（60）：崗位職責

5、分工，生產原輔材料、物資采供保障，（設備、配件、燃煤等）采供質量保障，價格談判，客戶管理，合同管理，市場信息平臺，臺賬記載，工作質量，采購安全以及工作流程對接和市場調查分析報告。5.儲運部本職工作占（60）：倉儲規(guī)范管理（標準）、物資驗收、出、入、退庫管理，工作質量管理，賬（簿）務記載與核對，生產供應保障，庫存盤點，業(yè)務流程對接，倉庫四防（鼠、蟲、水、火）達標。6.質檢中心本職工作占（60）：人員技能，傳教培訓（方案、記錄、效果），原料（物資）報告，工作質量標準，原料購進質檢及生產過程化驗次數，所需物品（材料）購置（市場信息、價格、質量保障），內部檔案盒客戶檔案建庫，生產用水及熱供鍋爐水質檢驗

6、，設備、儀表器質量與性能說明核對，化驗（理化）所轄用品使用安全與保管安全，作業(yè)記錄和管理流程及操作程序完善與執(zhí)行。7.設計部本職工作占（60%）：全司設計（平面)工作、VI系列設計、宣傳版面設計、畫冊、彩頁設計、企業(yè)內刊設計和印刷發(fā)行；公司表格、文書、字體規(guī)格統(tǒng)一要求培訓；設計工作創(chuàng)新、工作質量提升，按時完成設計任務；負責公司電子設備維修使用指導；所轄耗材成本控制措施與執(zhí)行；相關客戶信息檔案建設和相關設計事項記錄；負責按制度要求管理好公司公章、合同章使用管理；公司各種證件保管與使用（復?。┑怯?。8.設備中心本職工作占（60）：公司所轄設備列表建檔管理，（供電設備和地管網設施）設備購置與使用建檔

7、（賬）管理，設備易損部件警示與備件，設備性能操作程序培訓，設備使用安全現場標識警示，設備安全操作現場監(jiān)督與指導，設備（新購）“條件、供應廠家、規(guī)格、性能、質量、價格、售后服務及相關客商信息平臺”檔案建設以及設備保養(yǎng)記錄、維修因素列表記載。9.生產車間本職工作占（80）：安全管理，生產質量、人身安全防范、管理流程、實操工序、生產指標（計劃）完成，質量標準，產出品率，損耗率，原料（含輔料）人工時等成本控制，環(huán)境衛(wèi)生標準管理，酒精、醋酸發(fā)酵期控制（經驗、規(guī)律、因素總結、分析指導）工藝流程明確與對接，鍋爐房及設備使用和操作，安全綜合管理檢查記錄，醋槽利用率。10.灌裝車間本職工作占（80）：安全管理（

8、灌裝流水線操作程序、包裝質量、搬運程序及安全防范），管理流程，環(huán)節(jié)工序，領料使用與保管，包裝成品醋率控制，包材系列損耗率控制（瓶、蓋、標、內包、外包、塑封、膠帶和包帶），生產指標完成（系列性），車間環(huán)境管理以及每班組或日包裝記錄。以上部門考核每項基礎分與分值見考核工具表（五）。（五）公司高管層人員（董事長、總經理、常務副總、副董事長、生產大師傅）績效考核，以工作職責分別計考： A 董事長、副董事長、總經理和常務副總四人基礎分100分：其中董事長、副董事長、常務副總40分參與生產指標考核，30分參與分管工作（部門）考核，30分作為行政日常事項工作考核； B 總經理40分參與生產系統(tǒng)全部事項月考核

9、，60分參與公司部門工作管理及公司其他事項考核； C 專職分管生產系統(tǒng)副總經理100的全分值與生產系統(tǒng)生產指標（總產量、出品率、損耗率）以及全方位管理項目事項計考； D 生產（釀造）大師傅的100的分值與生產指標中的酒精、醋酸發(fā)酵周期，（發(fā)酵池月利用率）總產量、出品率、原材損耗率、醋糟利用率、熏醅質量、成品醋質量及生產衛(wèi)生達標等內容計考； E 部門員工考核，公司全員由各部門經理參照本考核辦法制定相對應的考核細則組織實施。 六 要 求：本考核辦法在公司薪酬績效考評委員會領導管理下組織實施。 1.由考評辦公室（人資部、行政部）具體考核所需資料、數據、表格和測算、上報考評委審核后，由考評委主任（董事長）批準執(zhí)行； 2.公司各部經理（考評委成員）負責每月考評資料準備與匯總上報考評辦； 3.考評辦在每月考評兌現前，將考評結果張榜公示，并收集意見及相關信息反饋； 4.公司全員為考評監(jiān)督人，堅持日常全員行為表現及制度執(zhí)行，尤其是公司經理和分管領導。5.公司全體人員對該辦法充分學習理解與執(zhí)行；同時，個人行為必須服從公司大局利益，保證出勤，員工輪休由本部經理視不影響本部門工作情況而安排輪休，員工不得強硬或隨意自休，如本月未輪休，由本部門匯總，經理簽字，分管審核（批），報考評委給予補助或增加出勤天數。附：薪酬績效基礎表及考核工具表（112） 用好人 選好料 釀好醋 為健康