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1、客戶專員績效考核方案編號執(zhí)行部門市場部一 目的1. 及時、公正地對銷售人員過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題為一階段工作績效地改進(jìn)作好準(zhǔn)備。2. 讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況，同時促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務(wù)順利完成。3. 造就一支業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的銷售隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二 考核方案制定原則1. 公平性原則，其目的是讓每個銷售人員感覺對員工的一視同仁，并能夠根據(jù)具體的情況制定考核辦法。2. 合理性原則，該原則要求公司根據(jù)各項服務(wù)的不同情況制定相應(yīng)的考核方案。3. 具有挑戰(zhàn)性，考核目標(biāo)定的太低則沒有意

2、義，定的太高則員工難以達(dá)成，企業(yè)也難以據(jù)此做出有效的考核，并會因此影響員工的積極性。三 考核周期1. 月度考核，對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實施時間為下月的1日5日，遇節(jié)假日順延。2. 季度考核，針對員工的職稱進(jìn)行考核，考核實施時間為下一季度第一月的1日15日。 3. 年度考核，考核期限為當(dāng)年的1月12月，考核實施時間為下一季度1月1日15日。 四考核內(nèi)容：對銷售人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分。銷售人員績效考核表考核項目考核指標(biāo)分值評價標(biāo)準(zhǔn)得分工作績效銷售任務(wù)完成率30考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，每低5%，扣除該項2分；每高5%，加1分。銷售收入增長率5與上一月度或者年度的銷售

3、業(yè)績相比，每增加10%，加1分，出現(xiàn)負(fù)增長不扣分?？蛻舴?wù)滿意度10達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每高5%加1分，低于超標(biāo)準(zhǔn)者，每低5%，扣除該項2分。新客戶拜訪完成率10達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每高5%加1分，低于超標(biāo)準(zhǔn)者，每低5%，扣除該項2分。銷售人員工作能力與工作態(tài)度考核工作能力專業(yè)知識51. 了解公司服務(wù)基本知識，1分2. 熟悉本行業(yè)服務(wù)及本公司的服務(wù)，2分3. 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其它相關(guān)知識了解不多，3分4. 掌握熟練業(yè)務(wù)知識及其它相關(guān)知識5分分析判斷能力51. 較弱，不能及時地作出正確的分析與判斷，1分2. 一般，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷2分3. 較強(qiáng)，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈

4、活地運(yùn)用到實際工作中來3分4. 強(qiáng)，能迅速對客觀環(huán)境作出較為正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實際工作中并取得較好的銷售業(yè)績5分溝通能力51. 能較清晰地表達(dá)自己的思想和想法2分2. 有一定的說服能力3分3. 能有效的化解矛盾4分4. 能靈活運(yùn)用多種談話技巧與他人溝通5分工作態(tài)度員工出勤率5月出勤率灰100%，得滿分，每遲到1次扣1分（3次以內(nèi)）；月度累計遲到3次者，該項0分日常行為規(guī)范5每違反1次扣1分三大作風(fēng) 101 認(rèn)真：零缺陷，不馬虎，第一次做好4分2 快：今日事今日畢3分3 堅守承諾：說到做到,決不虛假3分三大準(zhǔn)則101. 保證完成任務(wù):100%的完成任務(wù)2分2. 樂觀：積極思維,絕不說消極

5、話2分3. 自信:敢于接受挑戰(zhàn)2分4. 愛與奉獻(xiàn):主動幫助別人2分5. 決不找借口:保證結(jié)果, 承擔(dān)100%責(zé)任2分五、考核實施程序1.由公司銷售部在考核期前進(jìn)行績效考核溝通工作，并由行政部發(fā)放績效考核表。2.考核期結(jié)束3個工作日內(nèi)，銷售經(jīng)理向行政部提交績效考核表。3.考核期結(jié)束5個工作日內(nèi)，行政部完成考核表統(tǒng)一匯總民，并發(fā)放給銷售人員確認(rèn)。4.考核期結(jié)束8個工作日內(nèi)，行政部完成個人考核表匯總。5.考核期結(jié)束后來0個工作日內(nèi)，將個人考核表發(fā)給個人和其上級主管，將整體統(tǒng)計表交給銷售部總監(jiān)和財務(wù)部，財務(wù)部依照考核結(jié)果按照銷售人員薪酬制度進(jìn)行工資發(fā)放。六、考核結(jié)果運(yùn)用1.銷售級別的調(diào)整：公司根據(jù)銷售人員的級別來確定員工的基本薪酬，對于新入職員工，則根據(jù)其學(xué)歷和以往的工作表現(xiàn)或經(jīng)歷進(jìn)行初定，到試用期過后再根據(jù)其考核結(jié)果進(jìn)行銷售級別級別調(diào)整。2.獎金的發(fā)放：將考核的結(jié)果與員工的獎金掛鉤有利于提升員工的績效，對員工起到較強(qiáng)的激勵作用。人員培訓(xùn)管理：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果找出員工實際工作表現(xiàn)與企業(yè)對其期望二者之間的差距，從而有針對性地制訂員工培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的有效性。編制人員歐陽生運(yùn)審核人員歐陽生運(yùn)批準(zhǔn)人員編制日期2010-7-26審核日期2010-7-26批準(zhǔn)日期