《技術(shù)部經(jīng)理績效考核表.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《技術(shù)部經(jīng)理績效考核表.doc(3頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、技術(shù)部門經(jīng)理考核表考核日期: 2013 年 4 月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標(biāo)及考核內(nèi)容配 分直屬上級副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案,提前完成工作任務(wù),并有附加值服務(wù),常能提供改進(jìn)意見,并被公司采用 ,受到公司嘉獎(jiǎng)。20所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案,提前完成工作任務(wù),并有附加值服務(wù),常能提供改進(jìn)意見,有些被公司采用。17所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供有效的解決方案,按時(shí)完成工作任務(wù)。14所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)基本不能夠提供有效的解決方案,基本不能按時(shí)完成工作任務(wù)。11滿意度 20%在考核期限內(nèi),公司同事或客戶對本部門投訴為零,客戶滿意
2、度100%,收到客戶來電或來信表揚(yáng) 。20在考核期限內(nèi),公司同事或客戶對本部門投訴為零,客戶滿意度100%,受到同事好評17在考核期限內(nèi),公司員工或客戶對本部門投訴為零,客戶滿意度100% 14在考核期限內(nèi),公司員工或客戶對本部門投訴為1次以上,客戶滿意度100%以下11時(shí)間控制10%接到任務(wù)后,能快速有效、合理地安排人員進(jìn)行工作,沒有任何拖沓現(xiàn)象,受到客戶或公司表揚(yáng)。10接到任務(wù)后,能快速有效、合理地安排人員進(jìn)行工作,沒有任何拖沓現(xiàn)象,受到客戶或同事好評。8接到任務(wù)后,能有效、合理地安排人員進(jìn)行工作,沒有拖沓現(xiàn)象。6接到任務(wù)后,不能有效、合理地安排人員進(jìn)行工作,偶有拖沓現(xiàn)象。4工作態(tài)度 25
3、%責(zé)任感5% 責(zé)任感很強(qiáng),能以公司利益為重,能主動(dòng)承擔(dān)出本部門以外更多的責(zé)任,受到公司嘉獎(jiǎng)。5責(zé)任感很強(qiáng),能以公司利益為重,能主動(dòng)承擔(dān)出本部門以外更多的責(zé)任。4責(zé)任感較強(qiáng),能以公司利益為重,能主動(dòng)承擔(dān)本部門責(zé)任。3責(zé)任感一般,基本能承擔(dān)本部門承擔(dān)責(zé)任。2注重員工技術(shù)水平提升5%非常注重團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平,注重員工個(gè)人技術(shù)水平的提升,所帶團(tuán)隊(duì)在歷次技術(shù)考核中成績提高很快,受到公司表揚(yáng)。5非常注重團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平,非常注重員工個(gè)人技術(shù)水平的提升,所帶團(tuán)隊(duì)在歷次技術(shù)考核中成績提高很快。4比較注重團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平,比較注重員工個(gè)人技術(shù)水平的提升,所帶團(tuán)隊(duì)在歷次技術(shù)考核中成績有一定提高。3比較注重團(tuán)隊(duì)整體
4、業(yè)績,但對員工個(gè)人技術(shù)水平順其自然。2 遵守公司職業(yè)行為規(guī)范5%嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、責(zé)任感很強(qiáng),把維護(hù)公司利益放在第一位, 并受到公司嘉獎(jiǎng) 。5嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、責(zé)任感很強(qiáng),把維護(hù)公司利益放在第一位4嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、責(zé)任感較強(qiáng),自覺維護(hù)公司利益3嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、責(zé)任感一般,能維護(hù)公司利益2 團(tuán)隊(duì)合作精神10%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效,受到他人或部門的一致好評10與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效,受到他人或部門的好評8與他人或部門合作較有成效6與他人或部門時(shí)有合作4工作能力 25%職務(wù)技能10%能快速掌握和運(yùn)用相關(guān)技術(shù)知識,制定具體可行的計(jì)劃安排,解決各種復(fù)雜問題,有創(chuàng)新能力,
5、使工作質(zhì)量和工作效率有很大提高,受到同事或公司表揚(yáng)。10能快速掌握和運(yùn)用相關(guān)技術(shù)知識,制定具體可行的計(jì)劃安排,解決各種復(fù)雜問題,有創(chuàng)新能力,使工作質(zhì)量和工作效率有很大提高。8能掌握和運(yùn)用相關(guān)技術(shù)知識,制定具體可行的計(jì)劃安排,解決比較復(fù)雜問題,按時(shí)完成本職工作。6能掌握和運(yùn)用相關(guān)技術(shù)知識,不能制定具體可行的計(jì)劃安排,不能解決比較復(fù)雜問題,工作效率較低,不能完成本職工作。4領(lǐng)導(dǎo)能力10%能夠充分理解組織目標(biāo)、戰(zhàn)略,通過指導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)員工發(fā)展等方式,使員工高效地達(dá)成工作目標(biāo),并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),所帶團(tuán)隊(duì)給公司帶來一定經(jīng)濟(jì)效益,受到公司表揚(yáng)。5能夠充分理解組織目標(biāo)、戰(zhàn)略,通過指導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)員工發(fā)展
6、等方式,使員工高效地達(dá)成工作目標(biāo),并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),所帶團(tuán)隊(duì)給公司帶來一定經(jīng)濟(jì)效益。4能夠理解組織目標(biāo)、戰(zhàn)略,并合理分解給員工,使員工高效地達(dá)成工作目標(biāo),并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3基本理解組織目標(biāo)、戰(zhàn)略,并將目標(biāo)分解給員工,但沒有實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)。2 應(yīng)變力5%針對客觀異常變化,積極主動(dòng)采取有效措施,考慮非常周到,處理問題細(xì)致認(rèn)真,并順利解決異常問題,受到客戶和公司好評 。5針對客觀異常變化,能夠積極采取有效措施,處理問題比較認(rèn)真,考慮比較周到,并順利解決異常問題,受到同事好評。4針對客觀異常變化,能夠采取相應(yīng)措施,處理基本周到?;灸軌蚪鉀Q問題。3針對客觀變化,不能采取有效措施,基本不能解決異常問題。2 綜合得分考核人簽名部門經(jīng)理簽名總經(jīng)理確認(rèn)