《畢業(yè)論文-工程項目風險集成管理.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《畢業(yè)論文-工程項目風險集成管理.doc（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、河南信息統(tǒng)計職業(yè)學院畢業(yè)論文 XXXXXXXXXXXXXXXX畢業(yè)論文工程造價的風險集成管理作者姓名：XXX指導老師：XXX學 號：XXX專 業(yè)：XXX培養(yǎng)院系：XXX完成時間：XXX工程項目風險管理【摘 要】工程項目建設(shè)過程是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復雜的生產(chǎn)消費過程，在該過程中，未確知因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功?，F(xiàn)在，我國工程項目普遍存在投資失控現(xiàn)象，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是對影響和制約工程項目的風險因素估計不足，導致在工程項目建設(shè)中由風險引起大量的損失。對工程項目的風險加以認識

2、、判斷、評價和控制成為一項迫切的任務。【關(guān)鍵詞】工程項目 風險 風險識別 風險評價目錄1工程項目的風險管理概述11.1工程項目風險的定義11.2工程項目風險的特點11.2.1風險存在的客觀性和普遍性。11.2.2風險的影響常常不是局部的。11.2.3 不同的主體對同樣風險的承受能力是不同的。21.2.4 工程項目的風險一般是很大的，其變化是復雜的。22 工程項目風險種類22.1 材料風險22.2 通貨膨脹風險22.3 資金風險22.4 施工風險22.5 人力風險22.6 利率風險23 各階段的造價風險管理目標23.1 決策階段23.2 設(shè)計階段23.3 招投標階段23.4 施工階段23.5 .

3、竣工驗收階段34 工程項目的風險對策研究34.1 風險對策34.2 風險控制35工程造價風險管理研究的策略35.1 完善工程項目風險管理的控制環(huán)境35.2 對工程項目造價進行充分的風險評估35.3為工程項目造價的風險評估建立良好的控制活動35.4加強信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督45.5收尾工作階段的風險控制4致謝4參考文獻51工程項目的風險管理概述 1.1工程項目風險的定義工程風險管理專家對工程項目的風險定義為：工程項目風險是所有影響工程項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。工程項目在其壽命周期中的風險，即工程項目在決策、勘察設(shè)計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結(jié)果與預期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項

4、目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風險管理通常研究的是損失的不確定性。1.2工程項目風險的特點1.2.1風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)換的客觀實在，而且在項目的全生命周期內(nèi)，風險是無處不在、無時沒有的。只能降低風險發(fā)生的概率和減少風險造成的損失，而不能從根本上完全消除風險；1.2.2風險的影響常常不是局部的。風險的影響常常不是局部的，一段時間或某一個方面的，而是全局的。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，會影響整個后期計劃，影響后期所有參加者的工作；1.2.3 不同的主體對同樣風險的承受能力是不同的。人們的承受能力受收益的大小、投

5、入的大小、項目活動的主體的地位和擁有的資源有關(guān)；1.2.4 工程項目的風險一般是很大的，其變化是復雜的。工程項目的設(shè)計與建設(shè)是一個既有確定因素，又含有隨機因素、模糊因素和未確知因素的復雜系統(tǒng)，風險的性質(zhì)、造成的后果在工程建設(shè)中極有可能發(fā)生變化。2 工程項目風險種類2.1 材料風險材料風險權(quán)重最大,若材料價格管理不善,會增加施工成本,甚至可能導致成本超支,所以要加強市場調(diào)研和市場的開拓工作,正確預測和掌握最新的材料價格變動情況,合理確定采購和庫存量。2.2 通貨膨脹風險這類風險是不可避免的,應拓寬信息的來源渠道,加強有關(guān)信息的搜集整理和分析工作,準確預測和及時了解最新宏觀經(jīng)濟動向。若有必要可放棄

6、項目或調(diào)整投資方向。2.3 資金風險科學的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風險,提高財務人員對資金的管理能力,加強對施工過程中進度工程款的嚴格審核。2.4 施工風險做好方案實施前的技術(shù)經(jīng)濟論證,做好技術(shù)交底工作,加強施工質(zhì)量安全教育,加強施工質(zhì)量管理,嚴格按施工工藝及技術(shù)施工。對于已出現(xiàn)的施工問題要及時查明原因,及時采取措施來進行補救,將損失降到最低。2.5 人力風險要建立健全項目管理組織結(jié)構(gòu)和制度,加強項目人員之間的溝通,讓他們及時了解項目相關(guān)信息;要加強項目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作,減少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人員出現(xiàn)意外身亡。由于力因素是工程項目中最靈活的因素,其

7、發(fā)生風險的頻率較高,影響較大,所以可采取風險減輕的策略來應對。2.6 利率風險這類風險應加強對經(jīng)濟方面政策信息的收集反饋,做好防范對策,可采取風險回避和風險自留。3 各階段的造價風險管理目標 造價的合理確定與有效控制是整個造價風險管理的總?cè)諛四嫌谠靸r 具有分階段、多次計價的特點，所以在不同的建設(shè)階段具體的風險管理同 標略有不同。 3.1 決策階段決策階段的目標是合理確定投資估算價格。投資估算 是工程造價控制的第一步，本階段中可行性研究的詳略程度直接影響投資 的準確性。 3.2 設(shè)計階段設(shè)計階段是工程投資控制的關(guān)鍵階段。按照工程項目 的投資估算限額，合理確定工程項目設(shè)計概予算是本階段造價風險管理

8、的 目標。 3.3 招投標階段選擇招標方式，合理確定招標控制價，評出最優(yōu)秀 的施工單位并簽訂合理的承包合同，從而為施工階段的造價控制打下良好 基礎(chǔ)，是該階段造價風險管理的目標。 3.4 施工階段施工階段的造價風險管理是全過程造價風險管理的重 要組成部分。在工程施工階段，建設(shè)資金大量投入，除了按合同價款支付 程款項外，還可能發(fā)生工程變更、簽證、索賠等各種附加費用，除了要確保工程項目的進度、質(zhì)量目標外，最大限度地控制附加費用的發(fā)生規(guī) 模避免不合理的費用支付，使工程實際價盡可能接近合同價，就是施工 階段的造價風險管理目標。 3.5 .竣工驗收階段項目建成交付使用后，再深入分析項目的立項、 決策、設(shè)計

9、、實施，把項目造價的實際情況與計劃進行比較，找出實際結(jié) 果與預期目標之間的差異，有利于今后不斷提高造價管理水平，指導今后 工程項目的造價風險管理工作。因此，合理確定工程項目的竣工決算，做 好后評價，是本階段的造價風險管理目標。4 工程項目的風險對策研究4.1 風險對策風險對策就是指風險的處理策略。風險處理的手段有多種多樣，但歸納起來不外乎兩種最基本的手段。一種是采取規(guī)避手段來降低項目的預期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風險。另一種是采取財務手段，這種手段包括：擔保與保險。4.2 風險控制風險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于

10、消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。1 風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。2 風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。3 風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。4 風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。5 風險降

11、低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。6 風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。5工程造價風險管理研究的策略5.1 完善工程項目風險管理的控制環(huán)境工程項目造價的風險管理的控制環(huán)境直接影響著項目組成員的控制意識和可控的主觀能動性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提高管理成員的素質(zhì)，尤其是造價工程師的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)在項目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部對項目風險性控制的效率和效果。企業(yè)應該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素質(zhì)的人才，不僅會提高整個工程的質(zhì)量，同時還可以為企業(yè)

12、節(jié)約更多成本。因此，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)有利于完善項目內(nèi)部控制環(huán)境。5.2 對工程項目造價進行充分的風險評估在工程項目中，良好的風險評估有利于提高整個項目內(nèi)部控制效果。如果對整個項目造價進行了全面的風險評估，那么在項目開工前，管理人員就會對影響項目造價的關(guān)鍵因素做充分的準備，因此就能夠?qū)φ麄€項目盡可能的采用有利的措施來化解已知的造價風險。例如，在某個招標過程中，投標方在投標前就已充分分析了項目建設(shè)過程中的風險，對可能減少工程量的項目報低價，而對可能增加工程量的項目報高價，這樣在工程決算時，增加的工程款將大大超過減少的款項，承包商也因此會獲得可觀的利潤。工程項目造價在進行風險評估的時候一般要經(jīng)

13、歷風險辨別、分析、管理、控制等過程。但特別要注意的是，當工程項目在建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，風險最容易發(fā)生，因此企業(yè)應加強對環(huán)境改變時的風險管理。5.3為工程項目造價的風險評估建立良好的控制活動整個工程項目造價的風險評估控制活動是為管理層的指令得以實現(xiàn)的有力保障。而對工程項目造價的風險評估控制活動會出現(xiàn)在整個項目組織內(nèi)的各個職能部門。工程項目應該按照業(yè)務的流程設(shè)立控制活動，并對重要的業(yè)務環(huán)節(jié)制訂詳細的控制措施。5.4加強信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督如果各組織成員要順利的開展工作，就必須要做到及時準確的獲取所需的信息，并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項目信息系統(tǒng)是整個項目控制環(huán)境建設(shè)的一個重要方面

14、。如果項目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項目將有可能大大的降低成本，因此，加強信息溝通體系的建設(shè)對整個工程項目造價的風險評估是非常重要的。同時要確保內(nèi)部控制制度被認真的執(zhí)行且達到良好的效果，就必須加強項目的內(nèi)部監(jiān)督。通過上述的風險管理策略的內(nèi)容研究，對于提高工程造價風險管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。5.5收尾工作階段的風險控制1 及時交付咨詢成果，并填寫“成果文件交付登記表” 。2 及時收取咨詢費。對咨詢費的收取應在合同(或協(xié)議)簽訂時就達成共識， 對一些咨詢周期較長的項目應盡3 量采用預付部分定金、 按進度分期收取的結(jié)算方式。4 及時移交業(yè)主資料，移交資料時請接收

15、方在移交清單上簽字確認。5 按造價管理部門的要求進行資料歸檔。 在我在海南近8個月的實習之中，讓我體會頗多，風險時時陪伴在我們身邊，對風險評估必須得重視。在海南萊茵海岸項目工程中出現(xiàn)很多風險，有種種各樣的因素影響著我們，有甲方項目款項遲遲不下發(fā)，安全文明施工遲遲沒有落實，部分項目沒有下達具體方案，各個施工單位進度的互相影響，都對施工有著不小的影響。四總結(jié)通過對工程項目造價風險管理的研究中，我們不難發(fā)現(xiàn)，通過發(fā)揮主觀能動性，運用正確的方法，去自覺地展開對風險的管理與控制活動，真正的風險性是可規(guī)避的。工程項目造價的風險管理是一個全過程性的管理體系。如果按部就班的依照老一套的管理方法是絕對不夠的。本

16、文主要是通過對工程造價的風險管理研究對，分析了國內(nèi)工程造價風險管理的現(xiàn)狀同時也提出了幾點針對性的對策。而對工程項目在實施過程中可能存在的風險進行有效的評估，可以對工程項目的風險識別有一個良好的參照。因此，對工程項目造價風險的有效管理，可以做出防范風險的措施，把風險損失程度降到最低，使項目得以順利實施，并發(fā)揮其最大的投資效益，成功地管理項目風險，并有效控制工程造價風險，從而更能體驗到更多的收獲。致謝衷心感謝導師李芳、姚亞鵬老師在論文選題、試驗研究和論文撰寫過程中給予的精心指導和幫助。兩位老師嚴謹求實的治學態(tài)度、廣闊淵博的理論知識、靈活多變的工作方法和開朗樂觀的處世作風使我受益非淺，并將為我以后的

17、工作和學習樹立了榜樣。感謝工程藝術(shù)管理系的各位領(lǐng)導和老師。諸位老師為我完成學業(yè)提供了許多幫助，提出諸多有益的參考意見和評點。感謝在讀學給我上過課的老師，因為有他們?nèi)陙淼膫鞯?、授業(yè)、解惑，才使我在學術(shù)更上一層樓。感謝我的各位同學、師兄、師弟，他們在生活上和論文的寫作過程中都給我提供了很好的建議。感謝中國鄭州納爾特領(lǐng)導和有關(guān)有限公司的技術(shù)人員，我在論文搜集資料過程中他們?yōu)槲覄?chuàng)造了良好的條件，給予我很大的幫助。我的論文部分數(shù)據(jù)資料來自該公司。感謝我的工作單位河南信息統(tǒng)計職業(yè)學院的領(lǐng)導和同事們，為我在上學提供了諸多幫助。感謝我的家人，我在我多年求學過程中，始終有我的家人在背后默默支持我。 最后對本文

18、所引用文獻的作者們表示誠摯謝意。參考文獻1 葉楠 國際工程項目的風險管理研究 MANAGEMENT企業(yè)管理2009.032張建軍 國際工程項目承包中的風險管理研究 , 重慶大學碩士學位論文2007. 3胡文發(fā) 工程項目管理北京 . 化學工業(yè)出版社, 20074王錫巖、甄淑慧 國際工程承包項目風險管理分析 , 項目管理技術(shù)2008. 045夏利利 工程項目風險管理方法及應用研究碩士研究生學位論文 . 中國石油大學, 20076 吳志坤,鄭際汪 淺談設(shè)計階段造價控制及其風險控制研究J.山西建筑. 2010(03)7 蒲露 加強設(shè)計階段造價管理有效控制公路工程投資J. 公路. 2009(07)8 王

19、旭,趙明微 淺談市政工程造價控制 J.黑龍江交通科技. 2009(10)9 盧謙,羅誠,顧銘文 我國推行建設(shè)工程保證擔保制的途徑J.基建優(yōu)化. 2011(05)10 王強，唐軍 工程項目全面造價管理及其風險探析J.國外建材科技，2005(4).11 馬列行 淺談工程造價管理與投資制約管理J.山西建筑，2007(14).12 夏志堅，黃德源 談施工企業(yè)工程造價的全過程管理J.科協(xié)論壇(下半月).2008(12)13 張傳玲 淺述施工企業(yè)工程造價的全過程管理J.科技致富向?qū)?2010(12)14 趙 霞淺談工程造價咨詢中的項目管理方法 J黑龍江科技信息,2009 15 周璟 工程造價咨詢業(yè)的現(xiàn)狀與管理J湖南醫(yī)科大學學報(社會科學版),2007 論文指導評語建議論文成績 指導教師 20 年 月 日 論文答辯評語論文成績 答辯組組長 20 年 月 日 答 辯 組 成 員姓 名性別年齡職稱工作單位12