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1、itit 項目經(jīng)理工作總結(jié)項目經(jīng)理工作總結(jié) 篇一：IT 項目經(jīng)理年終總結(jié)報告 IT 項目經(jīng)理年終總結(jié)報告 一年來， GOA 系統(tǒng)、國外銷售站、外掛、游戲麥站、 各收貨商站等等都是我們項目部的職能范圍。XX 年上半年 項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、 自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這 些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來 了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同 努力去突破。 我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題： 第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些 崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原 因。由于公司所在的地區(qū)為

2、縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng) 驗的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事 和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄 弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。 第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù) 地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。 對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那 些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物 質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點， 就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。 第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我 們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗。接下來的工作我們需要有清 晰的工作流程、責任更加明確、

3、有序地去運作，還需要制 定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了 Redmine 對分配的任務(wù)進行跟進，不過還是無法滿足我們實 際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。 把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當 中都能夠得到提升。 我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司 對項目團隊的期待和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹 們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn) 斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定， “世間自有公道，付出總有回報” ，只要我們付出努力，無 論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬，或是職務(wù)上都會得到提 升。目前我們正在開發(fā)的 CRM 系統(tǒng)，工

4、作室管理軟件，游 戲帳號管理系統(tǒng)，還有和其他一系列的維護工作，以及接 下來要做的游戲麥站的改版，我們都有信心做的更好。 我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超 強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。 篇二：IT 公司項目管理工作總結(jié) IT 公司項目管理工作總結(jié) -總結(jié) 僅僅從做好這的角度來說，其實并不難，而且也有 許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略、運營、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、 流程制度等可以按照一定的科學規(guī)則去制定和， 。這段比較 令我困惑的是“” ，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進行協(xié)調(diào)和平 衡。 管理與處理復(fù)雜有關(guān)。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企 業(yè)可能會雜亂無章，面臨危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)

5、 量和贏利能力等關(guān)鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。尤其 是科學的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風 險。 領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、 等方面進行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時候管理和 領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進 行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來到，要依靠自身的 知識能力和， ()。 比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務(wù)為起點，經(jīng)過產(chǎn)品、設(shè) 計、開發(fā)、測試、驗收、上線運營來完成。可是某個產(chǎn)品 功能，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫， 那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和的理 解，替業(yè)務(wù)出需求，并進行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進 行溝

6、通。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流 程。但是如果經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風險，畢竟對市 場和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么 由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運營和業(yè)務(wù)過程中，很 可能出現(xiàn)偏離市場的危險。 制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率 和規(guī)避風險，其中主要功能是明確責權(quán)利，尤其是職責， 而我們是從事互聯(lián)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)的開放、創(chuàng)新文化形 成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來 公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略，千萬別瞎提阿里 發(fā)展大計.誰提，誰離開” ，雖然話語偏激了一些，但是 也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。 這也是最令我頭疼

7、的事情，不管是大公司，還是小企 業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個合適的度， 這才是最難最難最難的啊！ IT 公司項目管理工作總結(jié)隨文贈言：【受惠的人， 必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。 西塞羅】 篇三：軟件項目經(jīng)理工作總結(jié)模板 以下是一篇軟件項目經(jīng)理工作總結(jié)模板，如何寫工作 總結(jié)呢？這里向大家展示了項目經(jīng)理對本職工作的總結(jié)， 希望能祝大家一臂之力。下面讓我們一起來看看吧！時間 飛逝，光陰如梭，晃眼 20 xx 年就過去了。在不知不覺中， 新年也過完了。只放了 7 天假，太短太短，還沒有休息夠。 年度總結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸 正傳，總結(jié)一下 20 x

8、x 年，這一年我都做了些什么。一、做 了什么 20 xx 年 11 月加入新公司，同時也嘗試著做全新的 崗位：軟件項目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術(shù)管 理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作。20 xx 年底進入公司 后，公司給了我一個小項目 A(用 Java 開發(fā)的 MIS 系統(tǒng))， 讓我先適應(yīng)，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務(wù)比較簡單， 也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷 開發(fā) Agile 的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。 有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。之后接 著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云 計算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有

9、的案子， 以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的 項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責， 另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢” ，其實也 是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層 面相對較少。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很 大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解 決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻 礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于 我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機 會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。二、收獲 1.完成 了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管 理崗位

10、上來了。2.參加了 PMP 的考試，并一次通過，取得 了 PMP 證書。(復(fù)習真的很辛苦)3.學習了公司規(guī)范的項目 管理流程，結(jié)合 PMP 的學習，對同事們也混熟了，結(jié)交了 不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。三、不足 1.項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺 得有很多的不足，可以改進的地方。項目結(jié)束的太匆忙， 沒有太多時間去想，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)， 總是說沒有時間。 2.業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。3.來新公司 1 年多 了，還沒有加薪，有點失望。 篇四：一個項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié) 1、 概述 -，個人主要工作為完成好*項目，實際的項目管 理工作與理論的工

11、作有諸多差別，但回頭來看，項目管理 中一些原理和思想在實際工作中非常重要。 2、 假設(shè) 目前公司的項目都是在走項目運作方式。 項目經(jīng)理職責、權(quán)利定義清楚。 先假設(shè)現(xiàn)在項目經(jīng)理都已經(jīng)是項目經(jīng)理。 3、 經(jīng)驗 關(guān)于項目目標 泛談目標 項目目標的定義對項目的開展非常重要，在*項目過 程中，包括公司也提出很多目標及要求，但在實際工作中， 負責項目的人必須得清楚兩件事：1、如何對公司負責。 2、如何對和你一起干這件事的人負責。 在實際工作中，看到國內(nèi)一個軟件行業(yè)的項目經(jīng)理根 據(jù)中國國情提出的一句話：如何讓項目早些驗收讓領(lǐng)導(dǎo)放 心，讓下屬開心和放松是項目經(jīng)理時時刻刻都關(guān)注的事。 這兒我個人認為有兩個事得清

12、楚，公司實際有最低目 標要求，在有限的時間及資源范圍內(nèi)，也考慮項目經(jīng)理實 際工作中所擁有的權(quán)限，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)。最低目標是什 么？在現(xiàn)在的情況下，個人認為就是在相應(yīng)的項目節(jié)點把 項目款拿到。當然，實際很多項目拿款項的事，實際銷售 層面就可以搞定，但項目中的技術(shù)工作，對于項目是好、 是壞的整體定位非常重要。 關(guān)于讓同僚們開心的事，項目 是一個短期的工作，大家不開心，干完活都不爽，對于公 司長遠發(fā)展不是好事。公司能發(fā)點項目提成、獎金都是好 事，相信前面領(lǐng)導(dǎo)放心了，項目款收到，大家都好過；要 是活干完，公司由于發(fā)展階段提成、獎金等物質(zhì)的東西發(fā) 不了，那干項目你就得讓大家精神層面還高興吧，在實際 項目

13、開展過程中，大家積極參與很重要，眾人拾柴火焰高， 想辦法讓大家都高興。這里面成就感可能比較重要，多互 相鼓勵、贊美一下。 這兒提到在項目目標方面思想層面的 東西。 關(guān)于項目技術(shù)目標 現(xiàn)在的一些項目，心有多大，項目就有多大。 這兒對負責前面目標的人來講得定義清楚一個事，在 項目開展前，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了 拿下項目，拿下項目后，要做的第一件事，對于整個項目 成敗而言，就是砍需求。 砍需求是項目經(jīng)理首要必須做的一件事，或者項目團 隊必須做的事。 砍需求的手段建議項目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法， 從實際操作看，這事干好了，項目就干好了一半。 關(guān)于項目實施過程中的管理及規(guī)范 關(guān)于會議

14、項目開展過程中，會議是必須要開的，大家在一起做 事，信息不對稱，會產(chǎn)生很多問題，會議的目的應(yīng)以傳達 問題為主，而不應(yīng)以解決問題為主，解決問題的會議建議 是在技術(shù)組內(nèi)部（或者稱為討論） 。 關(guān)于開會，看過一本書，建議會議在 1 小時左右最好。 小于 30 分鐘，大于 2 小時的會一般建議別開。 開會流程實際很重要，會前要有通知，會后要有決議。 在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從 *項目實際開展來看，很多會議都是比較有效的，達到了 信息共享的目的。 關(guān)于信息共享的另外方式 在*項目里面，項目周報是主要的另一種信息共享方 式，如果說會議更多是項目從上到下的，那項目周報則是 從下到上的。

15、周報的核心是項目經(jīng)理需要了解信息，從實施上，某 一階段如果項目就沒有安排，就建議不要整了，項目周報 也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就兩周一次 也可以。 這事得靈活處理。畢竟大家實際忙起來都好幾件 事。 關(guān)于項目規(guī)范 項目規(guī)范主要涉及到項目的管理及技術(shù)方面的事，管 理方面的東西，主要是一些備忘、計劃、報告等。技術(shù)的 事，主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術(shù)形式統(tǒng)一的事。 這些實際都很重要，在*項目里開展的實際并不理想， 特別是技術(shù)層面，實際是一個團隊來做這件事，需要好的 組織，還得大家都有心來做這件事。 關(guān)于項目實施關(guān)鍵活動 項目小組成員的明確職責定義 項目小組成員需要進行明確的職責定義，這個和前

16、面 提到目標的事是有關(guān)系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵 的條件下是使項目成員積極的最有效方式，同時，對于項 目而言，明確需要完成的目標也使大家有方向。 在這個環(huán)節(jié)里面，職責分配需要結(jié)合實際情況進行資 源的調(diào)配。找合適的人干事，并且與公司整體安排一致， 有時候會有些矛盾，多和公司協(xié)調(diào)吧。 定期的項目節(jié)點溝通審查 在目前的項目中，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點， 這些大節(jié)點是整個項目團隊必須都了解的信息，在項目分 工中，各項工作也必須結(jié)合實際情況分一些小節(jié)點。 在各個小節(jié)點，需要結(jié)合各項工作進行審查。 （在實際 工作中，節(jié)點需要和項目成員協(xié)調(diào)確定，以滿足大節(jié)點為 主確定，在*項目里面，項目時間有保

17、證的項目成員，該 目標一般能實現(xiàn)） 技術(shù)的建議但絕不參與 項目經(jīng)理由于對技術(shù)的了解情況，在某些情況，可以 參與技術(shù)的建議（畢竟從公司情況看，大家都參與這事不 長） ，注意從多個層面給自己的小組成員幫助，但是，項目 經(jīng)理一定不要參與實際的技術(shù)工作。必須了解，只有小組 成員才是對他自己工作最了解的。 相信朋友，相信伙伴。 關(guān)于項目驗收 項目會有很多節(jié)點，但總有幾個節(jié)點非常重要，比如 返款比較多，一定要關(guān)注這些節(jié)點，做到讓客戶滿意，讓 領(lǐng)導(dǎo)滿意。 關(guān)鍵節(jié)點的驗收初期準備 在項目初期，必須想好到時候怎么驗收的問題，會議 可能如何安排？PPT 該如何做？講什么？這些工作的準備， 將起到事半功倍的效果。

18、驗收階段報告的準備 驗收階段需要做很多報告、PPT 等演示性的工作，需要 保證充足的時間開展該工作，在實際開展中，實際此工作 一般都會處于團隊加班狀態(tài)，感謝你的隊員。 報告建議一定要做得漂亮、規(guī)范，這將極大的讓你的 客戶滿意。 PPT 建議多下些功夫，在長達小時的評審中，大 家看一兩張好的 PPT 也可以消解疲勞。當然，把內(nèi)容說清 楚。 4、教訓 需求不明確 在實際工作中，主要在技術(shù)環(huán)節(jié)，需求不明確。這在 現(xiàn)有的一些項目中，將會極常見，因此，弄清楚客戶需要 什么？然后按照規(guī)范的需求分析、軟件設(shè)計、軟件開發(fā)的 方式進行。 但這個工作建議還是視實際情況。 缺乏明確的計劃。 項目經(jīng)理的主要工作需要制

19、定計劃，對于長期計劃的 制定實際如果可以制訂還是要制定，但是這里也會有很多 問題，特別是需求在變的情況。 因此，該工作也需要繼續(xù)學習一下。 項目成員時間無法保證。 在實際工作中，部分成員因為其它工作，項目的時間 實際較難保證，這兒從項目經(jīng)理的角度必選關(guān)注別讓你的 隊員太辛苦了（前面提到讓你的隊員放松的事） ，因此，會 造成項目該方面的工作會不理想，從實際情況看，讓一個 有時間保證但相對合適的人去負責某一塊的工作比讓一個 時間較難保證但非常合適的人去負責工作，實際情況會更 好。這是被相關(guān)項目管理理論證實的一件事。 項目成員工作安排的事 在實際項目中，項目的時間節(jié)點安排仍舊比較主觀， 需要加強客觀

20、的因素，例如引入工時等概念。但要主要對 于項目成員時間的科學考慮應(yīng)該考慮團員空閑時間（例如 打瞌睡、聽電話等） ，一般扣除 10%時間，以及組員多項目 工作的轉(zhuǎn)換時間（使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子） 項目成員評估 最后的項目成員評估是項目經(jīng)理必須干的事。 在后面的評估中，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此，平時應(yīng) 注意數(shù)據(jù)采集。 篇五：項目經(jīng)理的工作總結(jié)范文 尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好! 首先，感謝您們能給 我機會 xx 物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期 一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的 熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。 工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)

21、導(dǎo)交代的 每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方 面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己， 希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司 領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了 1 個多月，對這 段期間的工作匯報如下： 一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟 公司企業(yè)文化。 本人加入公司時，全體公司員工在老總 的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司 氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投 入工作中。 二、糾正錯誤、合理建議： 由于前期多種 原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修 方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學

22、合理執(zhí)行 公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理 特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作 進行了調(diào)整。 三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力： 接手 xx 項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例 會、臨時會議進行培訓，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝 修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作 中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利 用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度： 1.裝 修裝飾巡查制度; 2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度; 3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案; 經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整， 每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經(jīng) ?；?，有

23、效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能?，F(xiàn)在本項目員 工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進步。經(jīng)過一過個 多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足， 如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào) 解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下， *物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進步。 篇六：項目經(jīng)理工作總結(jié)模板 項目經(jīng)理工作總結(jié)（標題二號黑體） XXXXX 項目（副標題黑體小三） 一、總述（宋體小四加粗） 二、技術(shù)績效 最后的工作范圍于初期的工作范圍的比較結(jié)果？是否 有變更？變更對項目成本和進度有影響嗎？工作范圍全面 實現(xiàn)了嗎完成的質(zhì)量如何？ 三、計劃績效 實際項目的進度計劃于原始的進度計劃的

24、比較結(jié)果如 何？如延期，是什么原因？ 四、項目計劃與控制 項目計劃詳細嗎？計劃是否及時更新從而包含了變更 的部分？實際項目開發(fā)是否控制得當,及時調(diào)整情況。 五、交流情況 團隊對項目執(zhí)行現(xiàn)狀和潛在的問題及時了解并掌握了 嗎？項目環(huán)境是否有利于公開、坦誠、及時的交流？團隊 內(nèi)部、團隊與客戶的書面交流充分、不充分，還是過多？ 六、識別問題與解決問題 團隊成員是否及時識別潛在的問題？問題解決的方法 合理嗎？是否從根本上解決了問題？ 七、團隊成員績效評估 成員 A：包括：每個人完成項目任務(wù)的情況、在實際工 作中運用知識的情況、及需要進一步提高的地方。 成員 B： 成員 C： 簽名 年月日 第 1 頁 共

25、 1 頁 篇七：項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)范文 項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)范文 這是一篇項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)范文，文中講 到自己通過近 1 年來的工作中，深刻體會到，作為項目管 理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策 劃方面還缺少經(jīng)驗，接下來讓我們一起來看看吧 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于 xx 年 x 月被任命 為 xxx 項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力 支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來 的工作總結(jié)如下： 一、工作方面： 工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做 到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于 1 月 28 日 (農(nóng)歷正月初四)

26、就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在 預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這 給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠 內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部 成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進 入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、 制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造 成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè) 備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資 源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員 研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織 人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成

27、升壓站安 裝、1#機匯裝、完成 2#機發(fā)電機預(yù)裝。 二、 項目管理方面： 在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念， 根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息 時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條 件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中： 根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充 分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。 在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組 三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大 件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方 案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護 用品，高空作業(yè)要

28、求必須系安全帶：施工電源等危險源都 設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工， 作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。 在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與 業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建 一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施 工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資 料的相關(guān)手續(xù)。 財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照 公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財 務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次 多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各 種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的 目的。 三、 學習

29、方面 通過近 1 年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項 目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施 工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識， 積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。 我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的 工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。 以上就是由為您帶來的項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 范文，想要了解更多詳細內(nèi)容請關(guān)注項目工作總結(jié)欄目。 篇八：精選項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告范文 精選項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告范文 時光荏苒，XX 年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年 末、這一年的工作

30、一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工 作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將 XX 年 一年來的工作情況做以下匯報： (一)XX 年全年工作內(nèi)容 XX 年我負責施工的內(nèi)容是 XX 段市政工程及 XX 河右岸 河堤治理工程，其中 XX 市政工程合同內(nèi)包括電力管溝 205m，雨水管道 535m，污水管道 441m，電信管溝 182m，路 基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路緣石安裝 862m，完成產(chǎn)值萬。合同外包括土方換填約 3500m3，土方 加 16%白灰處理約 7500m3，完成產(chǎn)值約萬。灞河右岸工程 與 XX

31、年 10 月 24 日舉行開工典禮，XX 年 12 月 14 日機械進 場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約萬 m3，土方回填約 8000m3，清表外運約 4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值萬。 由于村上種種原因暫時停工。 (二)全年各項工作完成情況 (1)工程質(zhì)量完成情況 A 紡四路西段市政工程于 XX 年 8 月份開工至今，我作 為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該 工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和 管理人員崗位責任制。工程開 篇九：建筑項目經(jīng)理個人工作總結(jié)范文 本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和 配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職 為

32、工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公 司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投 標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等 方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對 管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程 部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進工作方法，提 高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。 一、強化形 象，提高自身素質(zhì)。 為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴 格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講 奉獻。工程部工作最大地特點就是計劃性，因此，我正確 認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人 利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘

33、于奉獻、誠實敬業(yè)，并階 段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工 作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作 需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行 管理。 二、強化職能，做好服務(wù)工作。 工作中，我注 重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做 好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù) 工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題， 以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳 達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司 令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說 明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程

34、部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定 的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落 實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。 一年來 的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要 是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距 離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還 不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我 一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工 現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑?還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：火線入黨， 在實踐中快速成長的培養(yǎng)新

35、人及用人不疑的策略鼓勵下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配 合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過 在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了天山河畔新 鳳城等項目的競標工作。 試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下， 獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施 工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生 產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項 目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好 的合作關(guān)系。 成長階段：風度國際項目全程參與了招投 標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與 施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及

36、 交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等 施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司 的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角 閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建 立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了 暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。 現(xiàn)正 在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與 總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選 定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與 總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商 加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套 項目的工料分析、材料樣確定

37、、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié) 調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。 回顧一年的工作有成 績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司務(wù)精、務(wù)實的 企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考 多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中 虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更 好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每 一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的 項目經(jīng)理。 篇十：XX 年項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告 項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告 時光荏苒，XX 年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬千。從 XX 年 3 月份組建南涪高速 LJ3 標項目 部一來，在總公

38、司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相 關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告 一段落了。下面我將 XX 年一年來的工作情況做以下匯報： （一）LJ3 標工程概況： 本合同段為重慶南川至涪陵高速公路第 LJ3 合同段， 項目位于重慶市武隆縣境內(nèi)，合同段起止樁號為 K6+960K10+597（左線） ，YK6+960YK10+（右線） ，路線 全長。主要的工程量為路基挖方萬立方米，路基填方 20 萬 立方米；大橋一座，左幅 220 米，右幅 260 米；隧道一座， 左線米，右線米；抗滑樁 2 處，該路工程 2 處，擋土墻 10 處，改溝 3 條。 （二）全年各項工作完成情況： （1）工

39、程質(zhì)量完成情況： XX 年 3 月我受業(yè)主、總公司領(lǐng)導(dǎo)所托接手南涪高速 LJ3 標，LJ3 標前期由于各種原因一直處于停工狀態(tài)。接手 以后我們?nèi)Φ慕M織項目部的組建及原三標的清場了工作。 在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷下，在廣大工作人員的共同努力 下，我們用一個月的時間完成了全部的清場工作和項目部 的組建工作。 由于 LJ3 標的特殊性，在接手之初整個三標只有分水 嶺隧道左洞上導(dǎo)坑完成了 160 米的開挖工作，分水嶺隧道 出口端受滑坡的影響，開挖完成的幾十米隧道全部坍塌。 擺在我們面前的工期、質(zhì)量任務(wù)相當艱巨。 我作為項目經(jīng)理，首先根據(jù)該工程的特點要求，建立 了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗

40、位責任制。 工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，一步一個腳印的 進行。隧道道工程是本標段的控制性工程，也是整個南涪 高速的重點工程。特別是分水嶺隧道出口滑坡的處置，再 結(jié)合各方面專家和設(shè)計的意見后，我們開始了滑坡的治理 工作，在處置的過程中我們嚴格控制施工質(zhì)量。隧道進口 端施工和其他各項工作則順利有序的鋪展開來。我要求堅 決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員 的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了 落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng) 過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì) 量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。 （2）工程生產(chǎn)及進度控制： 南涪 L

41、J3 施工段工程自開工以后，我按照合同要求工 期，組織制定了施工進度絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并 且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開 質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細 的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定 月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。盡管 在 8 月份由于受地址滑坡的影響，分水嶺隧道出口端已施 工完成的初支 和二次襯砌嚴重變形，我們不得不停工。在各方面的 努力下，我們的導(dǎo)洞方案得以通過。雖然從整個工程進度 來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求 的進度。為 XX 年施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠 順利完成按時交

42、付。 （）安全管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作 業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中， 我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下 幾個方面加強了管理工作：加強安全技術(shù)交底工作。通 過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強 職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。 施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患， 及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達 到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。 （）材料、降本和人工費 的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料 需用

43、計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度， 根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施 工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各 個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用 的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每分項進 行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后 由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。 （）全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì) 量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需 加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的 要求。整體進度進行對比，

44、進度較慢。還需要自己進一步 加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工 的不足。 （6）XX 年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作： 繼續(xù)抓好南涪高速 LJ3 標的項目管理工作：LJ3 標 分水嶺隧道左線剩余 900 米，右線剩余 1200 米未完成開挖。 龍洞溝大橋剩余 192 片梁未預(yù)制，路基土石方還有十萬方 開挖未完成。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工 生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期 要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。 加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代 的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。 所以

45、，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識， 我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人 的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓 視野。 進一步作好施工管理工作：XX 年的工作中，我負責 的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要 繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù) 未來。新的一年中，我要進一步重點作好個方面的管理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí) 行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密 切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整 體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 XX 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制

46、度，并且進 一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足， 制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。 在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行 優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo) 施工和工人操作。 及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步， 做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。 不知不覺的跨進了 XX 年這一新的開端。今后我將更加 努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強 化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅 實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能 在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可 以為公司的效益做出更好的貢獻。