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1、目目 錄錄 文字說明：文字說明： 一、一、 工程概況工程概況 二、主要工程量二、主要工程量 三、主要部位施工方法三、主要部位施工方法 四、質(zhì)量保證措施四、質(zhì)量保證措施 五、工期保證措施五、工期保證措施 六、安全和文明施工保證措施六、安全和文明施工保證措施 七、施工環(huán)保措施七、施工環(huán)保措施 八、雨季施工方案八、雨季施工方案 九、信息交流、協(xié)商與溝通九、信息交流、協(xié)商與溝通 十、施工周邊關系協(xié)調(diào)十、施工周邊關系協(xié)調(diào) 各類圖表：各類圖表： 一、主要勞動力一、主要勞動力需求表需求表 二、現(xiàn)場總平面布置二、現(xiàn)場總平面布置 三、工程總進度圖及工期網(wǎng)絡圖三、工程總進度圖及工期網(wǎng)絡圖 一、工程概況一、工程概況

2、 本工程為撫順市新?lián)釁^(qū) 2015 年居住區(qū)及區(qū)管道路改造工程（一標段： 大官社區(qū)、千撫社區(qū)居住區(qū)及區(qū)管道路改造工程）。施工內(nèi)容為小區(qū)內(nèi)區(qū) 路改造及硬化、瀝青混凝土路面及道路兩側的硬化鋪裝改造。 編制原則 1、遵循設計的原則，正確組織施工，確保工程質(zhì)量合格，滿足設計和 使用功能。 2、堅持設計施工圖中的技術規(guī)范的原則，確保產(chǎn)品使業(yè)主滿意。 3、實施“項目法施工”的原則。 4、堅持實事求是的原則，根據(jù)本單位的實力，確保施工組織的可行性、 先進性和合理性。 5、充分發(fā)揮專業(yè)化施工企業(yè)優(yōu)勢的原則。 6、確保本工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工均滿足業(yè)主的原則。 編制依據(jù) 1、工程施工招標文件。 2、現(xiàn)場實

3、際勘察調(diào)查資料。 3 本承包人擁有的管理水平和現(xiàn)有的技術裝備力量和多年積累的施工 經(jīng)驗。 4瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB50092-96 5公路路面基層施工及驗收規(guī)范JTJ034-2000 6城市道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ1-2008 7給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008 工程總體計劃目標： 1、質(zhì)量目標：合格 2、安全目標：安全生產(chǎn)無事故。 3、現(xiàn)場管理目標：達到文明化施工工地標準。 現(xiàn)場總平面布置 1、交通組織及施工進場道路 本工程范圍位于撫順市新?lián)釁^(qū)小區(qū)內(nèi)，進場道路可利用現(xiàn)已形成的 道路。 2、臨時設施、現(xiàn)場辦公 在施工現(xiàn)場設置臨時休息室和項目經(jīng)理部辦公室，設置地

4、點選置在 本標段附近空地上。 3、加工場地、設備倉庫 瀝青混凝土、水泥穩(wěn)定砂礫混合料、加工選擇瀝青混凝土拌和廠及 水穩(wěn)料加工廠，隨用隨加工。由于設備存放在公司，隨時調(diào)用，在現(xiàn)場設 置小型的臨時倉庫。 4、供水與供電 供水：就近聯(lián)系自來水，解決生活及施工用水。 供電：采用發(fā)電機組 5、現(xiàn)場總平面布置圖見附表 6、臨時用地見下表 臨時用地表臨時用地表 用途面積(平方米)位置需用時間 辦公區(qū) 50 路邊 124 天 休息區(qū) 50 路邊 124 天 機械設備臨時停放場 100 路邊 124 天 小型材料堆放場 150 路邊 124 天 二、主要工程項量以投標書中量單為主二、主要工程項量以投標書中量單為

5、主 三、主要部位施工方法主要部位施工方法 施工測量：平面軸線控制用全站儀及J2經(jīng)緯儀測設 1、根據(jù)設計、規(guī)劃、業(yè)主單位提供的總平面圖和現(xiàn)場基準線和基準點， 建立平面控制網(wǎng)。 2、利用坐標基準點，測量出坐標點，并由此引測各主輔軸線。 水平標高控制用DS3水準儀及鋼尺 1、根據(jù)設計、業(yè)主提供的水準點，引測本工程0.00基準點，并把該 標高引測到建筑物四周控制樁上，并做保護措施。 2、基坑開挖過程中、距基槽底500標高處，用水準儀抄水平線，沿 基槽每5米插上竹片樁，以便控制基坑挖土標高。 3、基槽修整后，用竹片樁在基底精確標定出基礎標高，并經(jīng)水準儀校 核。 測量控制措施 1、軸線控制： 根據(jù)建設方提

6、供的坐標控制點，根據(jù)圖紙設計方格網(wǎng)上坐標在施工區(qū)域范 圍內(nèi)測設縱、橫兩道主控制線，設置控制樁，并用混凝土加以保護定位。 然后用經(jīng)緯儀根據(jù)控制樁測設全場方格網(wǎng)； 2、放灰線： 根據(jù)設計施工總平面圖用石灰粉在施工區(qū)域內(nèi)以10M*10M為一方格撒出 方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面 3、BM點高程測設： 根據(jù)建設方提供的高程控制點，用水準儀引測高程，并將方格網(wǎng)上每 個角點的高程測設標注到繪制的測設圖上，用以計算土方工程量； 4、土方標高控制： 根據(jù)設計高程和測設標高，計算出挖土深度，用水準儀及標尺控制挖 土深度； 級配砂礫底層的施工 1、施工前，先對路床進行檢測，包括壓實度、中線高程、橫斷高程、 路床寬度、平

7、整度等。各項指標均達到設計要求后，方可進行級配砂礫的 施工。 2、級配砂礫施工工藝流程為：底層驗收拌和運輸攤鋪碾壓 檢測修整。拌和好的級配砂礫要盡快運輸至現(xiàn)場進行攤鋪碾壓。與攤鋪 機的攤鋪能力相互協(xié)調(diào)，盡量減少停機待料時間。 級配砂礫攤鋪、碾壓 3、根據(jù)分層填筑標高控制每層的填筑長度與寬度，確保級配砂礫填筑 尺寸符合設計要求。大型壓路機不能直接碾壓到位的地方，用小型壓路機 進行分層填筑碾壓。級配砂礫的施工含水量是控制能否碾壓密實的關鍵。 根據(jù)實際碾壓效果經(jīng)驗總結，施工碾壓含水量在 4.5%5.5%時，最易達到 壓實標準。對大型壓路機能直接碾壓至位的地方，碾壓 46 遍即可；用小 型壓路機碾壓的

8、部位，要 810 遍達到壓實標準。碾壓時，先靜壓，后振動 壓，遵循先輕后重、先慢后快的原則。直線段由兩側路肩向路基中心碾壓， 曲線段由內(nèi)側路肩向外側路肩進行碾壓。碾壓時，橫向重疊寬度不小于 40Cm，縱向橫縫搭接不少于 2m。 機械施工完畢，難免有局部凹坑，需用 人工進行補平。補坑時，不能摻 2-4Cm 砂礫和 1-3Cm 砂礫，只用 0.5-2Cm 砂礫、0.5-1Cm 砂礫和石粉按適當比例拌和后由人工用鐵锨拋撒補平，然 后用壓路機進行補壓密實即可。另外，路基兩外側邊線需用人工進行修整 順接，左、右半幅銜接處也需人工進行修整補平。 水泥穩(wěn)定砂礫的施工 1、對底基層進行檢查，要求表面平整、堅實

9、、無浮土，沒有松散和 軟弱地點，其各項指標已達到規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師檢測。底基層頂面 先進行拉毛并掃除浮土后再攤鋪。另外在攤鋪之前對干燥地段進行灑水潤 濕。（2）施工測量放樣：由測量組進行中線復核，檢查路面寬度，根據(jù)下 基層路面寬度放出邊樁，測定出中樁與邊樁每個點的高程（每 10 米一個斷 面），確定每個點與設計高程之差，并在路面兩側固定方木擋料，防止壓 實時路面塌肩。 2、掛線：掛線組依據(jù)測量組成果與設計攤捕厚度之和乘以松鋪系數(shù) 掛出路面兩側基準線。 3、攤鋪：混合料運至現(xiàn)場，立即進行攤鋪。攤鋪機位于攤鋪起點， 按松鋪厚度墊好熨平板，熨平板兩邊靠中部墊寬 20cm 以上長 60cm 的硬質(zhì)

10、 木板，高度與松鋪高度一致。運料車在攤鋪機前 10-30cm 處停下，空檔等 候,由攤鋪機接住,推向前進,運料車倒向攤鋪機受料斗卸料，在攤鋪過程中， 邊攤鋪邊卸料，卸完料后運輸車即離去,另一輛運輸車再倒向攤鋪機。兩臺 攤鋪機梯隊式作業(yè)，前后相距 3-5 米進行攤鋪，一次鋪筑成型。攤鋪機攤 鋪速度控制在 12m/min，使之與拌和能力相適應，避免攤鋪機停機待料。 在攤鋪過程中由專人處理兩側邊緣，將大料送回攤鋪機，使之平整、平順。 派專人處理粗細集料離析現(xiàn)象，鏟除局部粗集料“窩”，并用新混合料填 補使表面平整。另外攤鋪現(xiàn)場配備不少于 200m 的塑料薄膜，以防未壓實的 工作面遭雨淋。 4、壓實：混

11、合料的碾壓采用的碾壓機械：輪胎壓路機一臺、振動壓路 機兩臺。碾壓過程按初壓、復壓、終壓三個階段進行：初壓，采用（16J） 振動壓路機靜壓一遍，碾壓速度控制在 5KM/h。復壓，采用一臺振動壓路 機（18J）首先輕振一遍，速度控制在 5KM/h，再重振一遍，速度控制在 4KM/h，然后用（YL20）膠輪壓路機碾壓兩遍，碾壓速度不高于 6KM/h。終 壓，采用（16J）振動壓路機靜壓至少兩遍，碾壓速度控制在 5KM/h，直至 無明顯輪跡。碾壓過程中的注意要點：碾壓時，慢起步緩剎車，由低處向 高處重疊 1/2 輪寬，不在未壓實的路面轉向，而后退至起點，開始下一步 碾壓。壓實終了，由質(zhì)檢組立即對壓實度

12、、厚度、寬度、平整度、橫坡度、 縱斷高程等各項指標進行檢測不合格路段進行補壓或整修，直至達到規(guī)范 要求，7 天后進行鉆芯檢驗。施工中嚴格控制操作時間，從加水拌和到碾 壓終了的延遲時間不超過 2-3 小時。 邊石安裝 水穩(wěn)層經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，進行邊石安裝.按校準路邊線進行 刨槽,在槽內(nèi)加釘邊石線樁(用鋼筋棍制作),間距 1015m,路口圓弧 15m 反 復校核邊石頂高和曲線,以求邊石頂平順，無波浪，曲線圓滑，無折角.在 刨好的槽面上鋪 2cm 水泥砂漿,按放線位置和高程安砌邊石并用橡皮錘敲打 牢固平穩(wěn),線形直順,彎度圓滑,頂面平順并符合設計高程,預留縫寬均勻 （1cm）.按砌好邊石，對邊石

13、前的肥槽用道路基層材料填埋并夯打密實， 對邊石背后砼采取支模統(tǒng)一澆注砼，待達到拆模條件后取出模板，取含水 量合適的好土回填密實后,再回填穩(wěn)定土夯實至預留步道磚和砂漿厚度,夯 實實密度不少于 90%(輕型擊實).勾縫前,先校核邊石的位置和高程，順直 度及圓順度,予以調(diào)整后進行勾縫。勾縫要將砂漿填滿填實,縫隙后勾抹平 整，并將縫邊毛刺清掃干凈. 乳化瀝青透層、粘層施工 1、透層 基層檢驗合格后，對基層進行清掃，若表面過分干燥時，在基層表面少 量灑水，并待表面稍干后用瀝青灑布車噴灑乳化瀝青。灑布時作到薄厚均 勻。透層瀝青噴灑量為 1.1Lm2。人工撒鋪石屑，鋪完石屑后用壓路機靜 壓 12 遍。施工中

14、做好結構物和路緣石的防污保護。 2、粘層 根據(jù)設計要求在瀝青混合料面層間灑布瀝青粘層油，另外新鋪瀝青混 合料與其它構造物的接觸面，以及路緣石側面涂刷瀝青粘層油，施工過程 中作好路緣石結構物防污保護。用瀝青灑布車均勻噴灑，粘層瀝青噴灑量 為 05Lm2。 瀝青砼路面的施工方法 1、瀝青混合料 瀝青混合料可由業(yè)主同意的廠家購入,經(jīng)檢驗合格，監(jiān)理工程師同意后 方可使用. 2、工作面的準備 工作面應干燥、清潔和無任何松散的石料、灰塵雜質(zhì).完成恢復路線及 邊樁標記工作后，可進行瀝青砼路面施工. 3、混合料運輸 用干凈的自卸汽車運送瀝青混合料。為防止下雨和熱量過分損失,運輸 車輛必須有苫布覆蓋. 4、攤鋪

15、 粗粒式、中粒式瀝青混合料的攤鋪上下二層施工均采用整幅攤鋪。 攤鋪混合料之前，必須對路基下層進行檢查并取得批準。路邊石及其 它結構物應在鋪筑開始前完成。 基層表面按設計圖紙規(guī)定人工撒布透層油。并嚴格按公路瀝青路面 施工技術規(guī)范（JT032-94）的要求進行施工。 施工時詳細制定攤鋪機作業(yè)的程序和確保橫向接縫的攤鋪方案，并經(jīng) 監(jiān)理工程師批準后方可施工。 攤鋪機應以均勻的速度行駛，為保證攤鋪機不間斷的攤鋪，他的輸出 量應與瀝青混合料的運送量相匹配，攤鋪行駛速度應通過計算確定。 攤鋪時，瀝青混合料的溫度應控制在 120-150C 的范圍內(nèi)。控制攤鋪 高度的鋼絲線應用精密儀器準確地放樣，兩個撐點的間距

16、不得大于 5m,中 間撓度不得大于 2mm.除機械不能達到的死角外，不采用人工攤鋪瀝青混合 料.除非必須修整,不得在攤鋪好的面層行走后站立. 5、壓實 瀝青混合料經(jīng)攤鋪整形后立即組織碾壓。碾壓開始前，采用油水混合 液微涂或噴灑鋼輪,以免瀝青混合料粘附. 開始碾壓的溫度，石油瀝青混合料應為 110-130 C ;復壓不得低于 90C;碾壓終了的溫度不低于 80C. 除另有規(guī)定者外,碾壓應從兩邊開始，并在縱向平行于道路中線進行。 三輪式壓路機每次重疊宜為后輪寬的一半.雙輪式壓路機每次重疊 30cm , 逐步向路拱碾壓過去。在有超高的彎道上,碾壓應采用縱向行程平行中線重 疊的辦法，有低向高推進. 壓

17、路機應以均勻速度行駛,不得在新鋪的混合料上停留、轉彎。各碾壓 程序的行駛速度按規(guī)定控制，并讓主動碾壓或主動輪靠著攤鋪機碾壓。碾 壓連續(xù)進行，直到所有壓痕全部消失,并達到規(guī)定的密實度為止. 壓路機不得停留在溫度高于 80 C 的已經(jīng)壓過的混合料上,并應駛出 壓實起始線 3 米以外. 應嚴格控制壓路機輪上的灑水量,膠輪壓路機在碾壓前用噴霧器稍微噴 點柴油即可，同時采取措施防止油料或其他雜物掉落在路面上. 沿路緣石及壓路機不能作業(yè)的其他地方，應用平板機動夯將混合料徹 底夯實. 6、接縫 瀝青混合料攤鋪中的接縫都應保持在最小數(shù)量。 橫縫應在前一次行程處切成，縫邊應垂直并形成直線，在下次進行鋪 筑前，應

18、在前一次行程末端輕輕涂刷粘層瀝青，然后緊貼著末端的切面加 鋪混合料。用鋼輪壓路機反復橫向或斜向壓實，直至接縫處路面平整度達 到要求為止。 7、開放交通 應在瀝青混合料路面壓實完成 12 小時后或完全冷卻后開放交通。 8、氣候條件 當下雨或路面有 水時不應攤鋪瀝青混合料.對未經(jīng)壓實即遭雨淋的瀝 青混合料應全部清除,更換新料. 四、質(zhì)量保證措施四、質(zhì)量保證措施 始終貫徹“質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，結合本工程的實際情況，采取如 下質(zhì)量保證措施。 1、目標及體系 工程質(zhì)量目標：合格 一、施工質(zhì)量保證措施 1、本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一” 的意識，確保本工程獲合格等級。 2、

19、認真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負 責制，施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。 3、施工組織設計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。 4、工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理方法。對主要工序實行施工技 術員事先技術交底；現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做 到以上工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 5、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行三級管理驗收制度。先由班組自 行檢查經(jīng)質(zhì)量部門和技術部門復檢合格。再報監(jiān)理最終驗收通過后，才能 進行下一道工序施工。 6、嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料取樣封存管理方法及計量管理制度。 7、技術資料管理歸檔必須

20、遵照公司有關規(guī)定標準并按企業(yè)管理標準， 做到及時、齊全、正確、規(guī)范。 8、工程自檢：土方開挖符合設計要求，偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。管 道鋪設符合設計要求，偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。 9、交接驗收 管道施工結束，按照有關規(guī)范和建設單位的要求進行檢查驗收，經(jīng)驗 收合格，辦理交接手續(xù)，并將詳細的施工記錄和竣工圖紙形成竣工文件。 二、保證工程質(zhì)量的技術措施 建立工程檔案制度，各項技術資料及時歸檔。堅持各工序交接班制度， 道道工序把關，清除隱患，對各項隱蔽項目嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度。加強 各分部、項工程質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢，做好質(zhì)量評定。 （一）質(zhì)量保證措施、 1、質(zhì)量目標 本公司將組織精干的施工隊伍，

21、精心組織施工，加強質(zhì)量控制，按時 交付本工程，建立強有力的質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)，開展全面質(zhì)量管理，確 保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)一國家驗收合格標準。 2、質(zhì)量要求 認真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責制， 施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度 3、質(zhì)量職責、 3.1 項目經(jīng)理部管理人的職責： 建立從項目經(jīng)理，施工隊長，專職質(zhì)量員到操作人員崗位質(zhì)量責 任制，明確各級管理職責，開工前報監(jiān)理工程備案，認真執(zhí)行三檢制 度。即：自檢、互檢、工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查 工作，建立嚴格的考核制度，以實行優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益掛鉤， 3.1.1 項目經(jīng)理職責： 項目經(jīng)理是企業(yè)

22、法人的委托人，對本項目工程質(zhì)量負全面領導責 任，其職責是: 認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責本項目質(zhì)量體系有效運行。 制定項目質(zhì)量管理目標和規(guī)劃，掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)。主持質(zhì) 量工作會議，組織工程質(zhì)量評定。 積極支持質(zhì)監(jiān)人員的工作，堅決制止一切不重視質(zhì)量的行為。 負責本項目施工中出項的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對因指導不當或 決策失誤造成的工程質(zhì)量時承擔領導責任。 3.1.2 項目副經(jīng)理職責、 受項目經(jīng)理委派負責生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場管理。按審定 的施工組織設計組織施工：抓好質(zhì)量管理，認真落實安全措施，按主 管部門開展科技創(chuàng)新，遵守測量、實驗等專項工作規(guī)范：根據(jù)建設單 位的工期要求組織施工，工期

23、、形象進度滿足建設單位的要求：管好 用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動：不 折不扣地貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。 3.1.3 技術負責人職責 項目部技術負責人對項目工程質(zhì)量負技術領導責任。其職責是： 貫徹落實工程質(zhì)量方針和目標，負責有關施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗 收評定標準的有效實施。 主持編制施工組織設計、質(zhì)量計劃和施工技術方案，并隨時檢查、 監(jiān)督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。 組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀、對施工中存在的質(zhì)量問 題，組織有關人員限期改進。 負責組織施工、技術指導、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權制止不重視質(zhì)量 的行為，對不合格工程有權責令

24、施工單位停工或返工. 參加質(zhì)量事故的調(diào)查從技術上分析原因，提出整改意見。 3.1.4 質(zhì)量檢查部職責 依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜 合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適應的方式加以標識， 并保護好檢驗 和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追 性、最終 檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制， 確定質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導。 3.1.5 施工技術部職責 負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。 負責工程項目的施工組織設計的編制，及現(xiàn)場勘測和拆遷工作， 參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術

25、疑難問題。參與編制竣工資 料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。 3.1.6 試驗室職責 負責工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢 驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。 負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗 及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土 方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并批準 執(zhí)行。 3.1.7 測量隊職責 負責工程項目現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣 工測量工作。 4、質(zhì)量保證措施、 根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量職責，建立完善 的質(zhì)量管理體 系，對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教

26、育，強化質(zhì)量意識，開工前做好技術 交底工作，進行應知應會教育嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，分項工 程開工前要認真執(zhí)行先試驗再開工的程序，開工前按照技術規(guī)范定期 向監(jiān)理工程師報送試驗報告（施工方案，施工方法，施工準備，質(zhì)保 措施等）經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方能開始施工。 加強質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽驗頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原 始資料準確、可靠，完備檢驗手段，加強工地實驗室的管理，加強計 量基礎工作和材料檢驗工作，建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量出現(xiàn)的問題 要堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改 進措施不放過。 為保證工程的施工質(zhì)量，嚴把三關（材料進場關、首段關、轉序 關）。根據(jù)本工程的特

27、點指定如下質(zhì)量保證措施。 4.1 材料采購的質(zhì)量保證措施: 原材料采購須制定采購計劃，采購計劃按技術部門提出的施工總 進度計劃，施工圖紙和技術要求制定，采購前均須報監(jiān)理審批簽認。 材料的質(zhì)量要求： 砂：砂料應質(zhì)地堅硬，清潔，級配良好。 水泥：必須符合現(xiàn)場的國家標準及有關部門頒發(fā)的標準的規(guī)定， 選用的水泥標號與混凝土設計標號相適應。 邊石：選擇機加工的石質(zhì)邊石，選用堅硬的經(jīng)檢查各項指標合格 的邊石。 瀝青：按照設計規(guī)定選用符合公路要求瀝青。 原材料進場使用質(zhì)量要求、材料的質(zhì)量控制從選購、運輸、裝卸、 保存、保管、測試使用、監(jiān)控及信息反饋八方面抓起，形成一個嚴密、 周全、多層次、全反面的質(zhì)控體系，

28、切實把好材料關。使用于施工現(xiàn) 場的工程材料必須全部有試驗合格證并經(jīng)工程師批準后才能進入現(xiàn)場。 4.2 分項工程質(zhì)量保證措施、 路基：按照施工試驗規(guī)程要求進行土質(zhì)分析試驗，對施工范圍內(nèi)所有 土樣進行全面系統(tǒng)的物理情況性能指標試驗和有關力學性能指標試驗，以 及準確地確定土壤性質(zhì)和類別，為施工提供準確的可靠依據(jù)。 瀝青混凝土面層，中粒式及粗粒式瀝青混凝土的指標，要符合設計及 規(guī)范要求，嚴格控制好各階段的混合料的溫度，保證混合料的質(zhì)量要求。 項目部實行工程質(zhì)量終身負責制，項目經(jīng)理是本項目部質(zhì)量工作的第 一責任人，對本項目質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面責任；項目部技術負責人 對工程質(zhì)量負技術責任，項目部質(zhì)量管

29、理部負責人是項目部質(zhì)量具體工作 責任人；各部室、施工隊的負責人是本部室、施工隊質(zhì)量工作的第一責任 人，對本部室、施工隊質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面責任；施工作業(yè)隊、班 組技術負責人對作業(yè)隊、班組所施工工程質(zhì)量負技術責任。 1、質(zhì)量責任制目的 1.1、提高全員質(zhì)量意識 做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。強化檢驗職 能、做到層層把關，使工程施工過程中的質(zhì)量職能和質(zhì)量責任明確落實各 部門和人員，每人有明確職責，做到責任明確，形成一種事事有人管，事 事有人負責的良好局面。最終形成整個項目對質(zhì)量有全面認識，有一個自 下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，使質(zhì)量意識深入人心。 1.2、加強

30、工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理理所當然地應和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正 的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施強硬有力， 不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余 地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋 所溶解了，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給 工程質(zhì)量帶來隱患。 1.3、明確工程現(xiàn)場質(zhì)量管理 工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場質(zhì)量管理出現(xiàn)。必須做好現(xiàn)場管 理及檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工 地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解 決問題，讓質(zhì)量

31、事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。 質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項 目是否達到規(guī)范要求。遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研 究解決。 2、專業(yè)管理人員崗位職責與權限 2.1、項目經(jīng)理崗位職責 2.1.1、認真貫徹執(zhí)行國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行上級行業(yè)主管部門 的管理規(guī)定，服從建設單位管理，接受監(jiān)督部門檢查，遵守項目部各項規(guī) 章制度。 2.1.2、主持項目的全面工作，認真履行項目部與業(yè)主、項目部與項目部簽 訂的工程承包合同。負責項目部與施工隊伍的合同簽訂，加強項目合同管 理。 2.1.3、負責建立健全項目經(jīng)理部的組織機構、規(guī)章制度；制定并檢查、考

32、 核項目部人員崗位職責的執(zhí)行情況，決定項目部工作人員的任免和獎懲； 簽發(fā)以承包人名義上報的文件和報表。 2.1.4、主持召開工地會議，組織協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理、地方等方面的 關系，保持項目高速運轉。 2.1.5、貫徹項目部“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，負責安全文明生產(chǎn)工 地的創(chuàng)建工作。執(zhí)行質(zhì)量、安全和環(huán)保的方針、管理制度和控制程序，主 持制定相應計劃及應急預案，努力實現(xiàn)其目標。 2.1.6、負責財務審批，負責審批本項目各類合同、計量支付、財務收支的 審批。組織編制本項目的施工預算和計劃成本，全面控制成本支出，加強 績效考核。 2.1.7、負責組織編制項目勞務采購計劃，競爭性地選擇施工隊伍，確

33、定績 效管理模式，組織評價本項目勞務隊伍。 2.1.8、強化進度、質(zhì)量的管理，組織開展勞動競賽活動，按期優(yōu)質(zhì)地履行 合同任務，并及時向總項目部反饋有關信息。負責組織實施工程交、竣工 驗收和保修工作。 2.2、項目總工崗位職責 2.2.1、在項目經(jīng)理的領導下，全面負責項目的技術管理工作，建立項目質(zhì) 量保證體系，負責實施項目部質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目質(zhì)量目標 及其他目標。 2.2.2、負責項目技術人員的工作分工及管理，制定崗位責任制，負責項目 技術工作的計劃制定和落實檢查。 2.2.3、組織技術人員共同學習并貫徹執(zhí)行部頒技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī) 定，全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙，復核

34、施工設計圖紙，領會 設計意圖，執(zhí)行其技術規(guī)定和質(zhì)量要求。 2.2.4、組織編制項目總體開工報告，審核重大施工技術方案，審核各專業(yè) 工程師完成的分項工程開工報告、測量成果、試驗結論，組織相應的技術 交底和試驗段總結，檢查重大施工方案及關鍵工序的落實情況。 2.2.5、主持召開技術會議和質(zhì)量會議，研討并處理施工過程中存在的技術 難題。深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術問題和處理質(zhì)量隱患。定期 組織質(zhì)量大檢查，負責處理質(zhì)量事故，對質(zhì)量行使否決權。 2.2.6、負責與業(yè)主、監(jiān)理或其他有關方面進行信息溝通，負責專業(yè)技術業(yè) 務培訓和技術交流工作，負責推廣新技術、新材料、新工藝。 2.2.7、負責項目計量、

35、設計變更、索賠及其它技術文件的審核，負責技術 文件資料的簽發(fā)，督查技術文件、內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場質(zhì)量記錄的完成、保管 及日常處理。 2.2.8、參加項目經(jīng)理部的各階段管理評審和工程交工驗收工作。負責審核 項目成本考核，負責工程合同審定和勞務分包單價審核，負責工程的各類 結算和相關技術人員的績效考核。完成項目經(jīng)理交辦的其它事宜。 2.3、項目副經(jīng)理崗位職責 2.3.1、在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目的各項目標要求，全 面服務于施工一線。參與經(jīng)理部的經(jīng)營決策，協(xié)助項目經(jīng)理建立信息網(wǎng)絡， 行使分管職能，按施工計劃組織實施。 2.3.2、負責審定施工進度總體計劃和階段性計劃，負責分部、分項和工序

36、開工前的施工準備工作。主持召開施工生產(chǎn)會議，安排階段性施工任務， 及時深入施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)過程中的各類矛盾，保證施工 進度按計劃超前完成。 2.3.3、負責項目進度統(tǒng)計、安全、消防、機械設備及現(xiàn)場文明施工的管理 工作，并進行指導、檢查、監(jiān)督。負責應急救援預案的編制并審批，組織 應急培訓和演練，掌握安全環(huán)保動態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保問題責成有關部門限 期糾正。 2.3.4、參與建立健全成本核算體系，組織相關經(jīng)濟活動分析。參與制定并 貫徹落實項目經(jīng)理部的各項管理制度。 2.3.5、檢查監(jiān)督各個部門工作職責執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理部門之間關系。 負責后勤服務保障工作，檢查宿舍、食堂及辦公區(qū)域的衛(wèi)生

37、保潔、文明環(huán) 境等工作。 2.3.6、負責施工日志的編寫工作，做好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的文字、圖片或錄像 等記錄工作。 2.3.7、負責編制材料采購計劃，做好相應的供應工作和管理。參加項目經(jīng) 理部的各階段管理評審和績效評估工作以及工程交工驗收工作。 2.4、工程科職責 2.4.1、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范、標準、規(guī)定和設計文件要求，貫徹質(zhì)量目標， 掌握施工中質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 2.4.2、負責審查施工設計圖，負責整個項目施工生產(chǎn)和施工技術的指導、 服務和督查。 2.4.3、負責項目經(jīng)理部施工計劃的編制和實施，負責檢查督促各施工隊伍 進度和計劃執(zhí)行情況。 2.4.4、負責項

38、目經(jīng)理部工程施工成本管理和施工生產(chǎn)統(tǒng)計，以及工程施工 中的過程工序質(zhì)量控制。 2.4.5、負責合同計量方面的初審，負責工程變更、索賠等情況的初審。 2.4.6、參加工程交（竣）工驗收、移交工作，負責中間資料和竣工資料的 收集、整理、歸檔。 2.4.7、負責勞務分包的評審。 2.4.8、負責施工隊伍的調(diào)度、勞動定額管理和人工成本控制。 2.6、綠化工程師崗位職責 2.6.2、負責對業(yè)主下發(fā)的相關施工設計圖進行詳細審查復核，對業(yè)主、監(jiān) 理下發(fā)的技術文件認真學習，結合設計要求領會設計意圖，對設計圖紙和 設計資料中所出現(xiàn)的誤差或錯誤及時整理上報主管領導。 2.6.3、負責對相應施工隊伍的技術指導，負責

39、相應技術交底工作，編制分 項工程開工報告和關鍵工序的作業(yè)指導書。 2.6.4、負責所轄工程的施工計劃編制和統(tǒng)計工作，加強進度管理；嚴格質(zhì) 量監(jiān)控，對分項工程和各道工序進行中間檢查和抽查，加強對軟基處理與 隱蔽工程檢查力度；加強現(xiàn)場文明施工和安全環(huán)保的管理與監(jiān)督，對施工 中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患應及時匯報及時處理。 2.6.5、負責所轄工程的合同計量管理，對工程計量申報、合同內(nèi)計量支付、 合同外工程量簽認、現(xiàn)場管理獎罰等進行初審。負責所轄工程施工中出現(xiàn) 的工程變更、索賠等情況進行設計圖復查和現(xiàn)場核查，搜集各類原始資料， 提出初步審查或處理意見，報主管領導。 2.6.6、編制材料供應計劃，審查進場材

40、料的數(shù)量和質(zhì)量，其應符合合同規(guī) 定和規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，按照要求及時處理。 2.6.7、負責所轄工程內(nèi)施工內(nèi)業(yè)資料、記錄、圖表的檢查和整理歸檔工作， 督促施工隊伍嚴格按照規(guī)定要求進行完善。 2.6.8、配合其他專業(yè)工程師的工作，完成領導交辦的其它事宜。 2.7、質(zhì)檢科職責 2.7.1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標創(chuàng)優(yōu)計劃，嚴格按照工程技術規(guī)范、標準進行各 類工程的質(zhì)量檢查。 2.7.2、負責編制質(zhì)量檢查手冊，落實質(zhì)量責任制，檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量管 理和檢測試驗工作。 2.7.3、檢查工程所用的設備、材料、構件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗合格證或進場的 試驗報告。 2.7.4、參與施工圖紙的技術交底，編制施工項目質(zhì)

41、量檢測試驗方案，對檢 測試驗進行技術指導。 2.7.5、負責施工全過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不合格因 素。做好質(zhì)量控制的各種測試資料和原始記錄的保存、整理及歸檔工作， 并保證資料的完整性、準確性、真實性。 2.7.6、負責工程質(zhì)量分析會議的召開及工程質(zhì)量的自評工作。 2.7.7、配合其他部門的工作，完成領導交辦的其它事宜。 2.8、質(zhì)檢工程師崗位職責 2.8.1、熟悉合同條款、技術規(guī)范、設計圖紙及公路工程質(zhì)量檢驗評定標 準，熟練運用各種質(zhì)量檢測器材。 2.8.2、協(xié)助項目總工進行項目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì) 量事故負責。 2.8.3、協(xié)助項目總工做好施工前的技術交底

42、工作，詳細指出各項工作的工 作程序、應達到的技術指標和應注意的重點和難點以及容易發(fā)生質(zhì)量問題 的工作或部位應采取的防范措施。 2.8.4、深入施工現(xiàn)場，檢查各施工專業(yè)工程師對負責的施工程序、技術規(guī) 范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見，消 除質(zhì)量隱患。 2.8.5、與測量、試驗工程師一起對已完工作進行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理 認可，禁止自檢不合格的工作報監(jiān)理認可，并對自檢不合格的地方提出切 實有效的補救措施。 2.8.6、與測量、試驗工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應表 格，為申報認可及竣工資料提供依據(jù)材料。 2.8.7、配合其他專業(yè)工程師的工作，完成領導交辦的

43、其它事宜。 2.10、質(zhì)檢員崗位職責 2.10.1、 在項目總工程師、各專業(yè)工程師，配合現(xiàn)場旁站員對工程施工和 使用材料進行常規(guī)試驗和檢驗。 2.10.2、 熟悉技術規(guī)范和有關檢驗要求；熟悉并掌握試驗方法，隨時校正 試驗儀表，保證試驗精度。 2.10.3、 堅守崗位，密切配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員的工作，保證按規(guī) 定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進度不影響施工。 2.10.5、 凡經(jīng)檢驗不合格的工程，應及時報告現(xiàn)場旁站員和主管專業(yè)工程 師以便采取措施。 2.10.6、 各應檢驗項目及抽檢頻率詳見公路工程質(zhì)量評定標準。質(zhì)檢 員及試驗專業(yè)工程師有權視施工隊實際工程質(zhì)量情況，對工作的任何部位，

44、臨時指定抽樣并適當增減上述抽樣頻率，或其中一部分改由施工隊質(zhì)檢人 員共同進行。 2.11、現(xiàn)場旁站員崗位職責 2.11.1、 必須熟悉合同文件，所管項目的技術規(guī)范和設計圖紙，掌握工藝 操作、施工基本要求及工程質(zhì)量檢驗標準。 2.11.2、 對所管工程實行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。要堅守崗位，對每一工序， 每一工程施工的全過程進行監(jiān)督，促使施工人員遵守操作規(guī)程，保證質(zhì)量， 杜絕弄虛作假，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，確保工程符合圖紙和規(guī)范要求。對所 管工程的工藝、操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。 2.11.3、 寫好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行情況與設計圖紙技術規(guī)范 不符，應及時勸阻制止，情節(jié)嚴重者可令其暫時停工，并立即報請專

45、業(yè)工 程師及項目總工處理，做好工程量變化記錄。 2.11.4、 參與放樣、測量、收方、中間交工檢查、竣工驗收工作。核實施 工隊提交的工程量計算表。 2.11.5、 負責計日工記錄并當日報專業(yè)工程師認可。 2.11.6、 對施工隊進入工地的材料進行簽定、監(jiān)督并取樣交試驗專業(yè)工程 師檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格材料拒絕使用，已進場不得使用，已使用者堅決令其 退場。 2.11.7、 有權同意或不同意施工隊提出的質(zhì)量驗收申請。 2.11.8、 執(zhí)行項目總工或主管專業(yè)工程師的指示和交辦的其他工作。 2.12、合同計量科崗位職責 2.12.1、 審核各施工隊的月計量支付、分項工程竣工計量支付及全部工程 計量支付報表。

46、經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后上報監(jiān)理工程師簽認。 2.12.2、 負責管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術資料、來往 文件、書信的收集、上報、整理、匯總、歸檔。 2.12.3、 組織各施工處相關人員，完成竣工資料的編制。 2.12.4、 負責傳達業(yè)主的有關通知、監(jiān)理工程師指令。 2.12.5、 參與復核各施工隊所報的資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理 簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認。 2.12.6、 參與對工程實施性、月度計劃的編制，參與對工程變更、單價調(diào) 整、索賠的檢查。 2.13、計量工程師崗位職責 2.13.1、在項目總工的領導下，負責本項目勞務分包合同起草、分包清單 編制、計量申報與支付、工程變更

47、、延期及費用索賠、計量分解、工程結 算、計劃統(tǒng)計、內(nèi)業(yè)資料歸檔等合同管理工作，并保存好相關的原始資料。 2.13.2、全面熟悉合同條款、工程量清單、技術規(guī)范、設計圖紙等合同文 件，認真復核工程數(shù)量，嚴格按照合同文件和監(jiān)理程序，及時準確地做好 計量申報、支付、變更、索賠和進度報表工作。 2.13.3、深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)、工程變更和工程 進展情況，做到數(shù)量真實，計算準確，并做好現(xiàn)場記錄。 2.13.4、負責督促各專業(yè)工程師及時準確地上報各類報表和內(nèi)業(yè)資料，審 查其質(zhì)量并匯總登記。 2.13.5、負責對分包施工隊伍計量工作人員的培訓、指導和服務工作，制 定計量申報辦法，明確具體

48、要求。 2.13.6、負責計量分解和工程結算，嚴格按照合同辦理，并保證數(shù)據(jù)真實 可靠。 2.13.7、參與工程變更的單價議定及審查工作，參與勞務分包單價的制定， 參與項目成本的測算和績效考核工作。 2.13.8、配合其他專業(yè)工程師的工作，完成領導交辦的其它事宜。 2.14、資料員崗位職責 2.14.1、負責各種施工技術資料的收集、整理、申報、編號、歸檔和保管。 2.14.2、負責傳達并落實業(yè)主的有關指令。 2.14.3、為各施工隊提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務和技術指導。 2.14.4、復核各施工隊所報的資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理簽發(fā) 后，報監(jiān)理工程師簽認。 2.14.5、傳達監(jiān)理工程師的指令。

49、2.14.6、組織各施工隊相關人員完成竣工資料的編制。 2.15、財務科 2.15.1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴格按照會計法，做好各 項財務收支的計劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金， 有效利用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 2.15.2、認真編排月、季、年度施工支出計劃，合理安排資金。 2.15.3、按會計法規(guī)定記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實， 數(shù)據(jù)準確，按時結報。 2.15.4、按照銀行有關規(guī)定，做好銀行結算工作做到日清月結。 2.15.5、加強資金管理，現(xiàn)金銀行業(yè)務必須做到日清月結，帳款相符。庫 存現(xiàn)金，不得超過規(guī)定限額，超過現(xiàn)金支出范圍的所有支出，一律通過

50、銀 行辦理轉帳結算。 2.15.6、妥善保管會計憑證、帳冊、報表、票據(jù)及有關的檔案資料。 2.15.7、遵守、宣傳、維護國家財務制度和財經(jīng)紀律。 2.16、總賬會計崗位職責 2.16.1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全 相應的內(nèi)部財務管理制度。 2.16.2、加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作 有序進行。 2.16.3、負責項目經(jīng)理部的財務管理工作，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使 資金配置達到最優(yōu)化。做好各項資金收支使用分析,為領導提供財務信息， 發(fā)揮當家理財參謀作用。 2.16.4、參與審查施工預算，督促有關部門按季（或月）提供完工工 程預算成本費用分

51、析資料，組織成本盈虧核算，定期上報成本財務報表。 2.16.5、嚴格審批借款和工程款結算業(yè)務。 2.16.6、及時登記總賬賬簿，建立健全工程臺帳，及時掌握工程價款 結算及撥付項目資金情況。 2.16.7、編制月、季、年財務報表和決算報表，及時向上級提供真實 完善的資金信息。 2.16.8、制定財務成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出情況進 行分析，向有關領導匯報。 2.16.9、堅持原則，廉潔奉公。對違反財務制度和財經(jīng)紀律的行為， 予以制止和拒絕支付并及時向領導匯報。 2.17、出納員崗位職責 2.17.1、嚴格執(zhí)行財務制度和財經(jīng)紀律，按照程序支付資金。 2.17.2、妥善保管票證、印章。

52、2.17.3、外出提取現(xiàn)金，確保存放安全。 2.17.4、審核收到的票據(jù)報銷手續(xù)是否完備，金額是否準確，附件是否合 法齊全，已辦理現(xiàn)金收付款的原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收（付）訖”戳記。 2.17.5、根據(jù)已辦理支付業(yè)務的原始票據(jù)及時編制記賬憑證，將發(fā)生的會 計業(yè)務準確填入各會計科目進行核算 2.17.6、根據(jù)已編制的記賬憑證，及時登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬， 做到日清月結，并與總賬現(xiàn)金余額相符，正確反映庫存現(xiàn)金余額。 2.17.7、庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，不得白條抵庫，不得挪用公 款，不得坐支收入款項，不得將公款私存或私自在銀行開設賬戶儲蓄戶頭， 不得設置“小金庫”搞資金體外循環(huán)。存放

53、現(xiàn)金的保險箱和抽屜必須嚴實 牢固，不發(fā)生被竊丟失事故。 2.17.8、工作要熱情主動，認真負責，堅持原則，秉公辦事。 2.18、安全科崗位職責 2.18.1、在項目部的領導下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機關關于安全生產(chǎn)、 勞動保護的方針、政策、指示、決定。 2.18.2、組織制定工程安全管理制度和安全初稿計劃。參與審查施工 組織設計、施工方案，提出保障工程安全的措施和建議，組織開展施工安 全教育，定期或不定期進行安全檢查，負責組織工傷、肇事、工程事故的 登記、調(diào)查、分析、處理和上報工作，協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出今后防 范措施，抓好機動車輛、機械、設備的安全管理。 2.18.3、貫徹執(zhí)行有關工程機械

54、、設備管理的指示、決定、指導施工 單位設備管理、使用保管、維修報廢等項規(guī)章制度，負責管理機械設備臺 賬，及時掌握各施工隊機械設備的異常情況，搞好調(diào)配工作，提高機械設 備的利用率。 2.18.4、貫徹有關材料管理的政策，指示、決定，組織編制材料采購、 供應計劃，確定供應量和儲備量，保證工程用料，組織材料的申請，訂購、 運輸、驗收、倉儲、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指導各施工材料員搞 好材料管理。 2.18.5、各施工隊的材料負責人，必須精通業(yè)務，熟悉物資采購基本 常識、檢驗方式、頻率和倉儲保管的有關要求。嚴格控制材料質(zhì)量，不符 合質(zhì)量要求的材料不得進場，把好質(zhì)量第一關，各種材料進場后，必須按 批

55、量要求取樣送檢合格后方可使用，不得私自采購和使用定點單位以外的 材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負。 2.19、安全工程師崗位職責 2.19.1、認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，落實項目部安全環(huán)保 管理體系，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目安全生產(chǎn)工作。 2.19.2、負責制定項目部以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全生產(chǎn)管 理制度和安全技術操作規(guī)程，嚴格組織實施，并檢查執(zhí)行情況。 2.19.3、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措 施和下發(fā)整改通知書，確保安全。在遇到違章和緊急情況下有權責令停止 生產(chǎn)、運行，并報告領導和有關部門研究處理。 2.19.4、負責組織學習、宣傳各級有關

56、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī) 和文件，不斷增強員工的安全意識，提高對事故的預控能力。 2.19.5、認真貫徹執(zhí)行工程項目的安全準入及安全評價制度，切實加 臺對項目安全危險源點的識別和風險評價工作。 2.19.6、組織安全生產(chǎn)和技術交底會議，協(xié)助技術部門完成危險性較 大的分部分項工程安全施工保障方案的制訂工作，提交安全技術的建議和 要求。 2.19.7、負責項目的事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。協(xié)助上級有 關部門進行重大以上的事故處理，并按“四不放過”原則對事故單位和事 故責任人進行處理。 2.19.8、組織項目安全生產(chǎn)競賽和評比工作，總結推廣安全生產(chǎn)的先 進經(jīng)驗，按照項目部安全相關規(guī)定對在安全生

57、產(chǎn)中做好顯著成績的單位和 個人進行獎勵。 2.19.9、指導安全員做好安全工作資料的收集、整理、統(tǒng)計、總結、 上報、匯總和存檔工作。 2.19.10、配合其它專業(yè)工程師的工作，完成領導交辦的其它事宜。 2.20、安全員崗位職責 2.20.1、在安全工程師的領導下，認真學習國家安全生產(chǎn)法、 國家消防法及項目部安全管理規(guī)范，不斷提高安全管理水平。 2.20.2、參與制訂項目部有關安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程， 并檢查執(zhí)行情況。 2.20.3、編制安全技術措施計劃和隱患整改方案，并及時上報和檢查 落實。 2.20.4、做好員工的安全思想、安全技術教育與考核工作。負責項目 部人員的二級安全教育，

58、督促檢查施工班組三級安全教育。 2.20.5、參加設備改造、工藝條件變更方案的審查，使其符合安全技 術要求，落實裝置檢修停工或開工的安全措施。 2.20.6、配合安全工程師對事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報； 嚴格執(zhí)行工傷管理制度。保管各類事故報表、名冊，草擬各安全技術報告 和總結材料。 2.20.7、負責每半月或一個月召開一次安全生產(chǎn)會議，及傳達總項目 部安全管理部會議精神，聽取員工的意見，做好記錄、信息、反饋工作。 2.20.8、負責掌握場地機械設備安全運行及滅火器材，急救器具的管 理情況，及時提出改進建議。 2.20.9、每天深入檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時認真解決，制止違章作業(yè)。 2.20.1

59、0、完成領導交辦的其它事宜。 2.21、綜合科職責 2.21.1、參照項目部行政部和人力資源部的相關管理規(guī)定，全面負責 項目經(jīng)理部的行政管理、人力資源、材料采購、安全環(huán)保和地方協(xié)調(diào)等工 作。 2.21.2、負責項目經(jīng)理部駐地標準化管理事項，落實工程質(zhì)量、安全、 環(huán)保目標，協(xié)助項目分管領導做好工程項目現(xiàn)場安全和文明施工的工作， 負責項目經(jīng)理部體系的正常運轉。 2.21.3、負責項目經(jīng)理部文件起草、送批及收發(fā)，辦公自動化管理， 文書檔案管理。 2.21.4、掌握項目施工動態(tài)，及時做好信息反饋和服務工作，定期編 制施工動態(tài)快報，及時傳遞到各部門和項目經(jīng)理部領導及上級機關。 2.21.5、負責項目經(jīng)理

60、部會議通知、籌備、接待工作，根據(jù)會議精神， 組織起草總結和匯報材料，并整理發(fā)送會議紀要。 2.21.6、負責項目經(jīng)理部后勤保障服務工作，做好衛(wèi)生、消防、環(huán)保、 接待以及其他臨時性工作。 2.21.7、協(xié)助項目副經(jīng)理完成材料的采購計劃編制和現(xiàn)場存量統(tǒng)計， 負責進場材料的質(zhì)量和數(shù)量的準確驗收與保管。 2.21.8、負責突發(fā)性事故的及時解決和調(diào)查上報工作。 2.21.9、負責項目部人員考勤，參與項目部的人員績效考核。 2.21.10、配合其他部門工作，完成領導交辦的其它事宜。 2.22、綜合科科長崗位職責 2.22.1、主持并領導綜合科全面日常工作，完成上級部門和領導交辦 的事宜 ，當好領導參謀。

61、2.22.2、負責了解各施工單位和部門的情況，及時轉達給有關領導， 以便領導決策與管理。 2.22.3、制定項目環(huán)境建設計劃，推動項目文明建設。 2.22.4、負責項目部后勤水、暖、電、門衛(wèi)、車輛、食堂的管理及檢 查衛(wèi)生清掃等雜務。 2.22.5、協(xié)調(diào)處理地方矛盾，確保工程順利開展；解決處理項目部工 作人員發(fā)生的矛盾，維護項目部的安定團結。 2.22.6、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文、發(fā)文 登記。 2.22.7、主抓項目部辦公用品的審批工作和對外接待工作，抓好項目 部的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。 2.22.8、主抓人事、檔案、保密、考勤等項工作，督查現(xiàn)場施工

62、材料 的計劃和供應情況。 2.22.9、負責對外聯(lián)絡工作和協(xié)調(diào)工作。 2.23、材料主管崗位職責 2.23.1、認真貫徹和執(zhí)行項目部和項目部下達的各項決議，主持材料 供應的全面工作。 2.23.2、不斷學習和熟悉本部門的業(yè)務知識，對工作流程進行不斷規(guī) 范。 2.23.3、嚴格執(zhí)行由工程科核準施工隊伍所報材料計劃及質(zhì)量標準， 加速材料周轉，減少正常損耗。 2.23. 4、經(jīng)過綜合平衡，編制材料供應計劃，按品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù) 量配套地供應施工生產(chǎn)的所需的各種材料。協(xié)助總項目部分管部門進行材 料訂貨、采購加工、運輸進場、簽收等工作。 2.23.5、不斷運用現(xiàn)代科學管理辦法和技術手段，提高材料供應管理

63、 工作。按照會計基礎工作達標要求處理，借支記賬、算賬、報賬做到手續(xù) 完備，內(nèi)容真實，數(shù)量準確，賬目清楚。 2.23.6、對建筑行業(yè)市場調(diào)查研究，收集和掌握市場材料運用信息， 提供最新材料價格，強化成本核算觀念，對采購的材料精心核算，降低工 程成本。 2.23.7、對新材料和特殊材料提供使用說明書，并協(xié)助現(xiàn)場操作人員 先試后用。 2.23.8、加強材料使用的管理，監(jiān)督施工隊伍合理地、節(jié)約地使用材 料，把好“嚴供”和“管用”的關。 2.23.9、認真、及時、準確地辦理其它部門需協(xié)助的工作。 3、質(zhì)量責任制的落實 3.1、建立健全工程質(zhì)量考核獎懲制度，建立職責明確、責任到人、運 行有效的工程質(zhì)量責任

64、制。 3.2、加大對質(zhì)量責任落實情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重 大問題要依據(jù)工程質(zhì)量責任登記表追究相關責任人的責任。加強自查自糾 工作，嚴格落實企業(yè)員工所承擔的質(zhì)量責任,對不履行責任的，追究人員責 任。 3.3、執(zhí)行工程質(zhì)量事故報告制度，對公路工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和 影響工程質(zhì)量的行為有權向上級進行舉報、控告和投訴，上級部門根據(jù)舉 報、控告和投訴的線索認真查處。 3.4、質(zhì)量事故處理實行“四不放過”原則:事故原因調(diào)查不清不放過； 事故責任者沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；相關責任人沒受 到處理不放過。 2、質(zhì)量保證總體措施 1、培訓教育 認真抓好職工質(zhì)量意識教育，牢固樹立“

65、質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀點。 2、建立質(zhì)量責任負責制 認真執(zhí)行 ISO9002 建立健全的經(jīng)國家認證機構審核通過的質(zhì)量保證體系， 實行包括項目經(jīng)理在內(nèi)的崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度，對工程全 過程，全方位進行嚴格控制。 五、工期及其保證措施五、工期及其保證措施 工期安排 計劃工期：124 日歷天 開工日期：2015 年 05 月 30 日 竣工日期：2015 年 09 月 30 日 工程總進度計劃見附表 根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力機具的投放情況，為使盡快交付使用，決定 從開工到竣工總工期為124日歷天。為加快施工進度，提前完成施工任務， 在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制訂如下措施： 提前做

66、好施工準備，達到“三快”，即進場快、開工快、迅速掀起施 工高潮。 精心編制實施施工組織實際，明確工期，突出重點，難點，實行動態(tài) 網(wǎng)絡管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，勞動力和機械設備，確保工 程按期完成。 優(yōu)化施工方案，合理布置施工隊伍，科學配套機械設備，提高設備利 用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間。 調(diào)遣精兵強將，由責任心強，經(jīng)驗豐富，有特長的骨干人員組成干練 務實的項目經(jīng)理部，抽調(diào)我公司精干的施工隊伍完成這項工程。 抓質(zhì)量，保安全，促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，防止不安 全因素給工期帶來的影響，確保工程順利進展。 強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員，技術人員跟班作業(yè)，靠前 指揮，超前布局謀策，加強監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤，重 點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 積極采用新技術，先進設備，以科學手段加快施工速度。 采用先進設備及檢測儀器。路基土方采用裝、運、壓機械化一條龍作 業(yè)，填筑采用核子密度儀檢測。測量采用日本產(chǎn)全站儀