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1、 市城投單位計劃_工作計劃 (一)工作思路市城投公司將強(qiáng)化責(zé)任,年。細(xì)化措施,依照市委、市政府的安排安排,抓融資,釋放吸貸磁力;抓建設(shè),增強(qiáng)投資實力;抓經(jīng)營,激發(fā)土地活力;抓效益,挖掘運營潛力;抓管理,提高執(zhí)行能力;抓隊伍,形成團(tuán)隊合力,齊心協(xié)力抓好各項工作落實,推動公司向“融資多元化、運作市場化、經(jīng)營企業(yè)化、管理規(guī)范化”方向發(fā)展,確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù),為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。(二)目標(biāo)任務(wù)力爭到帳資金達(dá)到4億元以上,實施項目融資5億元以上。同時探索實施1-2個新型融資模式,進(jìn)一步拓寬融資渠道。確保貨幣工程量實現(xiàn)4億元以上,努力完成市政府確定的鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資任務(wù)。
2、全力保證鄉(xiāng)村建設(shè)資金需求。貯藏土地800畝,料理批次用地計劃1500畝。經(jīng)營土地400畝左右,力爭土地經(jīng)營收益總額達(dá)4億元以上,實現(xiàn)土地綜合贏利2.8億元。加強(qiáng)置業(yè)公司、交通公司、廣告公司三個子公司的運作與發(fā)展,組建湖北城投置業(yè)集團(tuán)。增強(qiáng)自身造血功能,提高經(jīng)營能力,提升經(jīng)營效益,推動可持續(xù)發(fā)展。(三)主要措施市城投公司年主要工作措施:為實現(xiàn)上述目標(biāo)。1拓寬融資渠道。廣泛吸納社會資本。著力謀劃與建設(shè)項目相適應(yīng)的融資方案,靈活采用btbot等12個新模式進(jìn)行項目融資開發(fā)建設(shè),形成投資主體的多元化。2深化銀企合作。緊緊圍繞市政府布置的城建融資任務(wù)。抓緊土地收購儲藏、廉租房建設(shè)、城北污水處置廠、紅梅路
3、拆遷還建、馬昌湖水體綜合整治二期等項目的編制與申報,積極爭取貸款額度,確保授信額度達(dá)5.37億元,賬貸款資金4億元以上,為鄉(xiāng)村建設(shè)提供資金保證。3加強(qiáng)土地貯藏經(jīng)營。為建立與融資總額相匹配的土地貯藏總量。提升融資償債的能力,公司年將繼續(xù)加大土地貯藏經(jīng)營力度。一是著力爭取報批用地計劃。加快新增批次用地的資料申報,爭取報批用地計劃1500畝。二是著力收儲土地。力爭新增貯藏土地800畝。三是著力盤活閑置土地。計劃經(jīng)營商住用地400畝左右,籌集城建資金和還貸資金4億元以上。4強(qiáng)化各項管理。管理工作中。強(qiáng)化責(zé)任落實,完善相關(guān)制度,規(guī)范工作順序,嚴(yán)抓細(xì)管,推進(jìn)各項管理工作規(guī)范化、制度化、規(guī)范化建設(shè),以強(qiáng)化管
4、理促進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作邁上新水平、新臺階,不時提高工作效能。5規(guī)范企業(yè)運作。以實現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”為目標(biāo)。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)制度,完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,合理配置企業(yè)的各項資源,不時積累營運經(jīng)驗,提高市場競爭能力,推進(jìn)企業(yè)繼續(xù)快速健康發(fā)展。6加強(qiáng)自身建設(shè)。探索并構(gòu)建公司新的管理體制和運行機(jī)制框架。加強(qiáng)隊伍建設(shè),充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工的工作主動性和創(chuàng)造性,不時改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率,強(qiáng)化工作責(zé)任,努力打造一支與公司職能任務(wù)相匹配的高素質(zhì)團(tuán)隊。城投公司將充分發(fā)揮“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體”作用,年。以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),扎實過硬的工作作風(fēng),發(fā)明新業(yè)績,開創(chuàng)新局面,推進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,為加快 中部強(qiáng)市”建設(shè)步伐而努力奮斗,為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)! 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 4 / 4