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1、供銷社社長2019年述職報告一、主要經(jīng)濟目標完成情況1、農(nóng)副產(chǎn)品購進總額元至九月累計完成21371萬元，占綜合業(yè)績考核4xx萬元的50.8%。2.商品銷售總額完成20267萬元，占綜合業(yè)績考核55000萬元的36.8%。3、利潤總額完成114萬元，占綜合業(yè)績考核250萬元的45.6%。二、體制創(chuàng)新目標完成情況1、按照縣政府及市社體制創(chuàng)新考核目標，今年我社高度重視農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的建設(shè)和發(fā)展，以恢復(fù)基層社、引辦專業(yè)合作社、發(fā)展行業(yè)協(xié)會、改造綜合服務(wù)社為主線，推進了農(nóng)合組織和現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)步伐。一是開放辦社，積極引導(dǎo)農(nóng)村個體經(jīng)營戶和有興辦專業(yè)合作社要求的農(nóng)戶，采取入股組建、聯(lián)合辦社的形式

2、，變分散經(jīng)營為連鎖經(jīng)營，變單一經(jīng)營為綜合經(jīng)營。在廣至鄉(xiāng)指導(dǎo)引辦了注冊資金196萬元的“瓜州鑫紅溫室蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社”。該專業(yè)合作社于xx年4月由57戶移民發(fā)起，我社具體指導(dǎo)引辦，目前該社運營良好，產(chǎn)品己進入元通農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場銷售，現(xiàn)繼續(xù)在擴大經(jīng)營規(guī)模。二是依托縣社和社屬農(nóng)資企業(yè)，采取因地制宜，規(guī)范各類專業(yè)合作社14個。止目前我社己引導(dǎo)興辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社28個。為今后農(nóng)資連鎖經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品分購聯(lián)營奠定了基礎(chǔ)。三是與農(nóng)業(yè)、農(nóng)發(fā)辦等部門配合培訓(xùn)農(nóng)民社員。主要采取縣聯(lián)社組織，基層社、專業(yè)社、綜合服務(wù)社召集，結(jié)合新品種化肥推廣、棉花種植、甘草種植技術(shù)、安全培訓(xùn)、合作經(jīng)濟組織知識宣傳講解，先

3、后培訓(xùn)農(nóng)民社員達650多人次，其中:培訓(xùn)農(nóng)民經(jīng)紀人220名。四是累計報送各類信息18條，占綜合業(yè)績考核12條的150%。2、按照中央關(guān)于“供銷合作社要加快組織創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，推進新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)”的要求，我們把“新網(wǎng)工程”建設(shè)作為創(chuàng)新經(jīng)營方式、推進工作開展的重要抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，循序漸進，取得了良好成效。今年元至九月規(guī)范鄉(xiāng)、鎮(zhèn)農(nóng)資配送中心9個，各類超市7個，各類農(nóng)家店、便民店累計達到44個。占全年目標任務(wù)的116%和146%。項目申報方面，縣供銷社農(nóng)資儲備配送中心建設(shè)項目，已作為“xx年度瓜州縣供銷社新網(wǎng)工程以獎代補項目”于7月份上報全國供銷總社和財政部，爭取中央財政以獎代補

4、項目資金支持。同時完成了全國總社首批入庫項目7個，恢復(fù)重建基層供銷社1戶（梁湖供銷社）。爭取到省供銷社基層社恢復(fù)建設(shè)資金14萬元。使我縣基層供銷社累計達到5個，并且運營良好，全部規(guī)范使用了“中國供銷合作社”標識。積極開展好農(nóng)產(chǎn)品的定單銷售工作。全系統(tǒng)截止9月底，共簽定農(nóng)副產(chǎn)品收購定單1860份，種植面積7800畝，總金額2800萬元，同比增長155.5%。目前，全系統(tǒng)共有農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)8個，建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場3個。目前己收購、加工葵花、辣椒等1800余噸。（其中；葵花收購價7400元，共計收購1400噸，孜然收購價18000元，共計收購200余噸，辣椒收購價1400元，茴香收購價9000元

5、）據(jù)不完全統(tǒng)計，今年元至九月全縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人共銷售甘草、葵花、孜然等農(nóng)付產(chǎn)品3500多噸。銷售額2800多萬元，助農(nóng)增收近1800余萬元，農(nóng)產(chǎn)品營銷取得新的成效。3、積極發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，保障農(nóng)資供應(yīng)。xx年，供銷社制定下發(fā)了全系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考評方案，加強了對農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的指導(dǎo)，農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得新的成績。一是全系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)又有新進展。截止目前，全系統(tǒng)發(fā)展和完善市、縣龍頭企業(yè)6家（年銷售xx萬元以上），縣、鄉(xiāng)兩級配送中心12個，擁有直營店或加盟店36個，新增加盟店11個，比上年同期增加1個。農(nóng)資、興農(nóng)兩個農(nóng)資龍頭企業(yè)通過努力，已發(fā)展有縣級

6、農(nóng)資配送中心2個，擁有配送車輛6部，農(nóng)資倉儲面積35000平方米，庫容量達5萬噸。注冊資金分別達到500和200萬元，不僅建立了遍布全縣40多個鄉(xiāng)、村終端銷售點，同時還在周邊6個縣市也發(fā)展了10多個經(jīng)銷網(wǎng)點。二是農(nóng)資供應(yīng)和保障能力進一步加強。全系統(tǒng)截止9月底，銷售農(nóng)資1.6億元，同比增長24%。為保證化肥冬儲資金，完成農(nóng)資冬儲，供銷社企業(yè)共籌集資金8600萬元，其中銀行貸款4600萬元，企業(yè)自有資金、職工集資及民間融資4000萬元，基本滿足了冬儲需要。全年銷售各類化肥3.2萬多噸，農(nóng)膜650噸。保障了全縣春耕及全年農(nóng)資供應(yīng)，全系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)和保障能力進一步加強。三是全系統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不

7、斷提高。連鎖經(jīng)營實行“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標識、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容。并向全社會公開承諾：“假一賠十”，決不銷售假冒偽劣農(nóng)資；積極實行質(zhì)量追溯制度，確保農(nóng)資商品必須貨真價實，質(zhì)量可靠。所有農(nóng)資商品明碼標價，還大力開展預(yù)約訂貨、電話購貨、便捷裝車、拆整賣零、送貨上門、旺季延時供應(yīng)等便民服務(wù)，受到農(nóng)民的歡迎。三、大力抓好項目建設(shè)工作，壯大供銷社經(jīng)濟實力加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡(luò)，促進農(nóng)產(chǎn)品流通。今年上半年以來，我縣供銷社系統(tǒng)加快建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡(luò)，重點發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人的作用，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度。一是由瓜州縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責任公司海隆分公司引進外地客商興建

8、的萬畝枸杞種植及深加工建設(shè)項目也己開工建設(shè)。該項目xx年計劃投資120萬元。二是由三道溝、瓜州供銷社在建和擬建的農(nóng)副產(chǎn)品交易市場和鮮活農(nóng)副產(chǎn)品交易中心也正在積極建設(shè)和籌備中。兩個項目投資125萬元。三是梁湖供銷社建設(shè)投資32萬元。四是由農(nóng)資公司投資建設(shè)的農(nóng)資儲備配送中心項目續(xù)建投資290萬元。xx年我社計劃項目總投資567萬元正在建設(shè)時期。四、聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民工作按照聯(lián)村聯(lián)戶為民富民工作計劃及全縣春耕生產(chǎn)要求，我社領(lǐng)導(dǎo)和干部職工，與鄉(xiāng)村干部一起進村入戶34人次，全面落實了五道溝村東林場10戶困難戶的五年幫扶計劃，并為五道溝村東林場幫扶對象改造建設(shè)提供水泥10噸，春播用肥3噸，總價值7100元

9、。五、加強信息宣傳工作，促進改革重塑形象一是宣傳信息工作得到加強?？h社對今年的宣傳信息工作更加重視，成立了宣傳信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)任正、副組長，安排專人負責，為今年全系統(tǒng)的宣傳信息工作邁上新的臺階加強了力量，完善健全了激勵機制。二是緊扣供銷社為農(nóng)服務(wù)、改革發(fā)展、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展的特色亮點工作和好典型好樣板，發(fā)送了大量的新聞報道和宣傳信息。經(jīng)統(tǒng)計，至9月底，縣社已編輯發(fā)行瓜州縣供銷信息、黨建等工作信息19件。六、認真開展效能風暴行動，推動機關(guān)效能建設(shè)今年縣供銷社根據(jù)縣委、政府及省、市社關(guān)于開展效能風暴行動動員會議精神，及時召開開展效能風暴行動動員會，在大力發(fā)展農(nóng)民合作

10、經(jīng)濟組織，著力構(gòu)建全縣農(nóng)村流通服務(wù)體系等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。一是精心組織，狠抓落實。精心安排了各階段工作，要求認真組織學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，創(chuàng)新發(fā)展，重塑形象。二是積極開展“建設(shè)五型機關(guān)，爭做五型干部，深化機關(guān)作風建設(shè)”活動。明確了機關(guān)工作的目標和任務(wù)，開展了自查自糾工作，全面完成了縣社機關(guān)建設(shè)五型機關(guān)，爭做五型干部，深化機關(guān)作風建設(shè)的工作任務(wù)，提高了工作效率，提升了機關(guān)的管理和服務(wù)水平。七、提高干群素質(zhì)，助推新農(nóng)村建設(shè)班子建設(shè)不斷強化。我們從加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風入手，狠抓黨組織建設(shè)，不斷提高執(zhí)政能力，努力打造一支為民、務(wù)實、清廉的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是堅持中心組學(xué)習(xí)制度。制訂了中心組學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)方案，并每月

11、利用一天時間，集中學(xué)習(xí)黨的相關(guān)文件、政策，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和執(zhí)政能力；二是堅持周一例會制度。例會上，班子成員互通情況，交流思想，研究并布置工作，不僅增進了友誼，加深了團結(jié)，還消除了工作盲目性、失誤性；三是狠抓黨風廉政建設(shè)。先后完善制訂了黨風廉政建設(shè)目標責任制、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事情況報告制度和黨風廉政建設(shè)崗位責任制等制度，為班子成員履行勤政提供堅持的制度保證；五是在抓好縣社班子黨風廉政建設(shè)的同時，還切實抓好社屬各單位黨風廉政建設(shè)，同社屬各單位簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，并經(jīng)常過問、督促、檢查班子和各企業(yè)黨風廉政建設(shè)落實情況，聽取工作開展情況，使供銷系統(tǒng)的黨風廉政建設(shè)工作扎實有序推進。第6頁共6頁