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1、2019年車間主任述職報(bào)告與2019年車間工人工作總結(jié)范文匯編第 8 頁 共 8 頁2019年車間主任述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！本人兩年來在車間任車間主任崗位上工作。今天，我就本人xx年度的工作進(jìn)行述職。我的述職內(nèi)容如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，不斷提高個(gè)人素質(zhì)作為一名車間領(lǐng)導(dǎo)，我深知沒有唯有不斷提高個(gè)人素質(zhì)才能適應(yīng)車間快速發(fā)展的步伐。兩年來，我在不斷鞏固工藝、設(shè)備等各項(xiàng)專業(yè)知識的同時(shí)，不斷充實(shí)自我，在創(chuàng)先爭優(yōu)、三基管理等活動中，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，利用車間主任培訓(xùn)班、千隊(duì)示范、6s管理等培訓(xùn)和實(shí)踐活動，吸納各類科學(xué)管理理念和方法，全面提升自己的管理水平。二、創(chuàng)先爭優(yōu)，

2、齊抓共管，推動黨建工作取得實(shí)效首先，以公司開展的三基工作為契機(jī)，掀起全車間范圍內(nèi)的基礎(chǔ)管理質(zhì)量再提高活動，經(jīng)過現(xiàn)場整頓等大量工作的開展，車間三基推進(jìn)工作進(jìn)展順利，在股份公司10月份的三基觀摩驗(yàn)收中取得較為滿意效果。其次，持續(xù)開展每月一星活動，從6s管理、職工培訓(xùn)、隱患查改等方面對黨員進(jìn)行量化考核評比，xx年以來，共評選出每一星90余人次。此外，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動，兩年來，車間黨員累積義務(wù)貢獻(xiàn)1500多人次，為車間安全生產(chǎn)起到了有力的保障作用。經(jīng)過車間上下的共同努力，車間黨支部在xx年7月被授予千隊(duì)示范試點(diǎn)單位稱號、xx年底被評為公司公司優(yōu)秀黨支部。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)

3、，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。任車間主任以來，我注重自身角色轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持思想上融合，工作上配合，行動上心合的工作原則，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究、集體決策，達(dá)到統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，密切配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)的目的。（二）提高職工隊(duì)伍執(zhí)行力和進(jìn)取力。以車間基礎(chǔ)管理為載體，狠抓職工隊(duì)伍執(zhí)行力和工作作風(fēng)建設(shè)，并不斷完善監(jiān)督檢查機(jī)制，使職工隊(duì)伍在不斷的解決問題過程中得到切實(shí)的鍛煉和提高，增強(qiáng)隊(duì)伍含金量，牢牢抓住車間發(fā)展的牛鼻子。四、以人為本，科學(xué)發(fā)展，形成特色管理文化車間采取多項(xiàng)舉措深化人本管理：（一）xx年，車間對70余項(xiàng)管理制度的不合理之處進(jìn)行了細(xì)化完善，

4、使車間管理更服務(wù)于廣大職工根本利益。（二）探索實(shí)施正向激勵制度，從去年15月份開始，對部分操作卡項(xiàng)目進(jìn)行獎勵，獎勵金額元，提高了員工持卡作業(yè)積極性。（三）以管理信得過活動為載體，大力開展作業(yè)和操作要受控勞動競賽等16項(xiàng)勞動競賽，xx年勞動競賽獎勵140000多元。（四）從xx年開始，在車間主頁上開通工作論壇和生活論壇窗口，暢通民主管理渠道，及時(shí)答復(fù)職工提出的疑難問題。（五）定期組織拔河比賽、跳繩比賽等職工喜聞樂見的文體活動，為職工塑造健康、向上、樂觀的良好心態(tài)。（六）開展形式多樣的送溫暖活動，堅(jiān)持做好扶貧幫困、探望病患、節(jié)假日慰問、慶賀婚嫁、為職工送生日蛋糕等工作，使職工深切感受車間的人文關(guān)懷

5、。（七）對管理理念進(jìn)行提煉，形成了大題細(xì)做容萬象，盡展芳顏爭一流的車間理念，進(jìn)一步提升和豐富了車間特色管理文化。五、有的放矢，嚴(yán)格把關(guān)，開展富有成效的職工培訓(xùn)在做好崗位練兵、師帶徒、崗位技能驗(yàn)收等常規(guī)培訓(xùn)工作的同時(shí)，自xx年開始，全車間開展了查流程競賽活動，在班組設(shè)立培訓(xùn)師，指導(dǎo)本班人員學(xué)流程，共查流程150多條，獎勵優(yōu)勝人員60余人次。在加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)的同時(shí)，自xx年8月份開始利用周末時(shí)間，組織各個(gè)裝置主管技術(shù)干部輪流授課，全體技術(shù)干部參加的培訓(xùn)工作，先后共150余人次參加培訓(xùn)，使技術(shù)干部對上下游裝置的工藝特點(diǎn)及相關(guān)專業(yè)知識有了進(jìn)一步的掌握，為更好地進(jìn)行系統(tǒng)性技術(shù)管理打下了良好基礎(chǔ)。六、扎

6、實(shí)推進(jìn)，突破瓶頸，大力開展技術(shù)攻關(guān)工作為確保各套裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，車間每月定期開展專題攻關(guān)活動，深入、細(xì)致總結(jié)分析生產(chǎn)的難點(diǎn)問題，攻克加熱爐火燃燒不正常、苯塔冷后溫度高及再生長周期運(yùn)行等多項(xiàng)技術(shù)難題。此外，先后兩次進(jìn)行標(biāo)定，解決各類標(biāo)定問題50多項(xiàng)，有效破除了生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)瓶頸。七、精細(xì)管理，全面控制，保證生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)投產(chǎn)以來，由于煉油廠原料總量及組分變化較大，車間部分裝置面臨間斷性開工和經(jīng)常調(diào)整負(fù)荷的現(xiàn)實(shí)情況，生產(chǎn)組織難度較大。根據(jù)現(xiàn)狀，車間著重抓好生產(chǎn)操作變動的管理工作，保證生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。2年來，大幅度頻繁調(diào)整負(fù)荷，各類操作變動共計(jì)87項(xiàng)，由于車間進(jìn)行了較為精細(xì)的管理和控制，車間

7、未出現(xiàn)因生產(chǎn)工況不佳而出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。截止到10月底，今年px產(chǎn)量達(dá)到了48.65萬噸，石油苯20.6萬噸，整體生產(chǎn)運(yùn)行狀況良好，成為公司主要效益增長點(diǎn)。八、筑牢根基，強(qiáng)化防控，安全生產(chǎn)形勢向好（一）嚴(yán)把班組安全活動質(zhì)量。車間開展副班競賽活動，使副班學(xué)習(xí)活動更加規(guī)范化。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急演練管理，注重實(shí)戰(zhàn)演練的質(zhì)量水平，全面考驗(yàn)班組應(yīng)急能力。（二）狠抓隱患查改工作。xx年以來，車間不斷加大隱患發(fā)現(xiàn)獎勵力度，對隱患發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行物質(zhì)獎勵的同時(shí)，還優(yōu)先推薦其參加各類評先選優(yōu)，廣大職工查改隱患積極性明顯提高，xx年度，車間共發(fā)現(xiàn)隱患600多項(xiàng)，獎勵金額約28000元。（三）強(qiáng)化施工監(jiān)控。加大安全監(jiān)管力度，對

8、安全交底、安全措施落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，使違章現(xiàn)象得到有效遏制。兩年來，在裝置檢維修、凝結(jié)水施工、psa改造等施工中，共查出施工單位各類違章違規(guī)行為300余項(xiàng)，極大保證了施工安全。xx年，車間各類事故事件大幅減少，車間安全生產(chǎn)形勢向好。九、存在不足一是車間發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，面對新技術(shù)、新知識，雖然進(jìn)行了較為認(rèn)真的學(xué)習(xí)，但是系統(tǒng)性、精深度不夠；二是管理環(huán)境不斷變化，針對新形勢、新情況，雖然工作力度加大，仍存在考慮不周之處。十、今后工作重點(diǎn)今后的工作中，我有信心帶領(lǐng)車間承載重托，不辱使命，全力開展好車間各項(xiàng)工作：工作論壇和生活論壇窗口，暢通民主管理渠道，及時(shí)答復(fù)職工提出的疑難問題。（五）定期組織拔河

9、比賽、跳繩比賽等職工喜聞樂見的文體活動，為職工塑造健康、向上、樂觀的良好心態(tài)。（六）開展形式多樣的送溫暖活動，堅(jiān)持做好扶貧幫困、探望病患、節(jié)假日慰問、慶賀婚嫁、為職工送生日蛋糕等工作，使職工深切感受車間的人文關(guān)懷。（七）對管理理念進(jìn)行提煉，形成了大題細(xì)做容萬象，盡展芳顏爭一流的車間理念，進(jìn)一步提升和豐富了車間特色管理文化。2019年車間工人工作總結(jié)范文時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間一年又到年底了。截止到現(xiàn)在為止，*車間已安全運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、職工隊(duì)伍素

10、質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒

11、公司參加空壓機(jī)知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電 xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責(zé)任書;3月底，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一;4月-5月間,車間按計(jì)劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日-6月1

12、8日集中車間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對“月明星”活動細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報(bào)送了公司黨委、工會和團(tuán)委

13、，各項(xiàng)活動細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報(bào)評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。當(dāng)然，總結(jié)工作，在這也存在很多不足，比如：檢修工作、試驗(yàn)工作沒有合適的工作場地，造成工作困難; 由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作在以后的工作中，為了確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。