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1、鯉魚網(wǎng)（http:/）2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題及答案解析word文檔 4制定戰(zhàn)略之前要對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，通常稱為PEST分析，以下屬于其中的“s”所指的因素的是()。 A人口狀況B社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)C經(jīng)濟(jì)體制D政局穩(wěn)定狀況 5下列屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是()。 A操作風(fēng)險(xiǎn)B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C匯率風(fēng)險(xiǎn)D政治風(fēng)險(xiǎn) 6根據(jù)波特的五力模型，可能對(duì)稻香村生產(chǎn)的綠豆糕構(gòu)成替代威脅的是()。 A稻香村生產(chǎn)的紅豆糕 B稻香村生產(chǎn)的綠豆冰激凌 C其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蜀豆園生產(chǎn)的紅豆糕 D其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蜀豆園生產(chǎn)的綠豆冰激凌 7為了更好的進(jìn)行消費(fèi)者分析，通常需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，以下不屬于市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)的是()。 A人

2、口細(xì)分B地理細(xì)分C價(jià)值細(xì)分D工業(yè)細(xì)分 8以下屬于評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法的是()。 A價(jià)值鏈分析BSWOT分析C基準(zhǔn)分析D波頓矩陣 9某企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，且該行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯，該企業(yè)正在尋求擴(kuò)張，其首選戰(zhàn)略是()。 A縱向一體化戰(zhàn)略B橫向一體化戰(zhàn)略C后向一體化戰(zhàn)略D前向一體化戰(zhàn)略 10為使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有時(shí)會(huì)采用收縮型戰(zhàn)略，以下屬于該種類型的戰(zhàn)略的是()。 A暫停戰(zhàn)略B扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 C無變戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略 11一般情況下對(duì)戰(zhàn)略良好性的檢測(cè)可以從應(yīng)用相關(guān)性和()兩個(gè)層面上進(jìn)行。 A表述嚴(yán)謹(jǐn)性B邏輯清晰性C學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性D目標(biāo)完備性 12某公司產(chǎn)品部門的利潤(rùn)是50萬，凈

3、利潤(rùn)是375萬元，該部門凈資產(chǎn)是200萬元，必要報(bào)酬率是10，則該產(chǎn)品部門的剩余收益(RI)是()萬元。 A30B175C125D375 13適用于多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式的是()。 A創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) DM型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 14以下屬于最簡(jiǎn)單的靜態(tài)組織的是()。 A分權(quán)型機(jī)械式組織 B分權(quán)型有機(jī)式組織 C集權(quán)型機(jī)械式組織 D集權(quán)型有機(jī)式組織 15以下屬于生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的是()。 A市場(chǎng)份額B質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C成本水平D毛利率 16從戰(zhàn)略變革的整個(gè)過程來看，整個(gè)變革過程中最困難的階段是()。 A解體階段B變革階段 C熏新鞏固階段D反饋調(diào)整階段 17相對(duì)于其他

4、融資方式，內(nèi)部融資的最主要的優(yōu)點(diǎn)是()。 A，簡(jiǎn)單易行，不用稀釋股東權(quán)益 B管理層可獨(dú)立決策，融資成本低 C融資速度快，方式隱蔽 D使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠 18在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段，對(duì)投資需求最大的是()。 A引入期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期 19企業(yè)在成長(zhǎng)階段宜于采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是()。 A引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資者B私募或公募 C較高的股利支付率D負(fù)債籌資 20在波士頓矩陣中，能帶來大量的凈現(xiàn)金流入的產(chǎn)品是()。 A明星產(chǎn)品B金牛產(chǎn)品C嬰兒產(chǎn)品D瘦狗產(chǎn)品 21董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是()。 A審計(jì)委員BCEO C執(zhí)行董事D獨(dú)立董事 22以下屬于成長(zhǎng)期行業(yè)的特征的有()。 A增長(zhǎng)率相對(duì)穩(wěn)定 B一小部分

5、企業(yè)主導(dǎo)行業(yè) C需要設(shè)置進(jìn)入壁壘，阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè) D行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對(duì)緩慢 23以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)保留策略的是()。 A風(fēng)險(xiǎn)接受B風(fēng)險(xiǎn)吸收 C風(fēng)險(xiǎn)容忍D風(fēng)險(xiǎn)緩解 24以下戰(zhàn)略由公司管理層負(fù)責(zé)制定的是()。 A生產(chǎn)戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略 C營(yíng)銷戰(zhàn)略D市場(chǎng)戰(zhàn)略 25紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于()。 A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化 26實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于()。 A產(chǎn)品獨(dú)特化B產(chǎn)品多樣化C產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化D市場(chǎng)細(xì)分化二、多項(xiàng)選擇題(本題型共l6小題，每小題15分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你

6、認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用28鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效) 1對(duì)信息安全控制的界定可從以下方面進(jìn)行()。 A預(yù)測(cè)性B預(yù)防性C偵察性D矯正性 2職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在()。 A_是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ) B規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨及發(fā)展計(jì)劃 C各項(xiàng)職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件 D能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略 3波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力，最能體現(xiàn)出這兩個(gè)基本因素的指標(biāo)分別是()。 A利潤(rùn)率B市場(chǎng)增長(zhǎng)率C資金利用率D市場(chǎng)份額 4國(guó)際化行為

7、模式主要可概括為()。 A多國(guó)化戰(zhàn)略B跨國(guó)化戰(zhàn)略 C全球化戰(zhàn)略D海外成長(zhǎng)戰(zhàn)略 5以下屬于企業(yè)的營(yíng)銷能力的有()。 A產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力B銷售活動(dòng)能力 C市場(chǎng)決策能力D商品推廣能力 6常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素包括()。 A市場(chǎng)差異化B產(chǎn)品研發(fā) C鏈條組織D質(zhì)量保證 7下列屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)施方法的有()。 A擴(kuò)大市場(chǎng)份額B開發(fā)小眾市場(chǎng) C開發(fā)新產(chǎn)品D保持市場(chǎng)份額 8以下方法可以用來評(píng)估企業(yè)倒閉跡象的有()。 A比較財(cái)務(wù)指標(biāo)與會(huì)計(jì)數(shù)字 B歷史模擬法 CZ分模型 D方差一協(xié)方差法9營(yíng)銷組合的基本要素包括()。 A產(chǎn)品策略B價(jià)格策略C地點(diǎn)策略D促銷策略 10相對(duì)于零基預(yù)算，增量預(yù)算具有如下優(yōu)點(diǎn)()。 A預(yù)算是

8、穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的 B系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解 C能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化 D能夠促進(jìn)更為有效的資源分配 11平衡計(jì)分卡衡量的角度包括()。 A財(cái)務(wù)角度 B顧客角度 C內(nèi)部流程角度 D創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度 12判斷企業(yè)所處生命周期階段的指標(biāo)有()。 A市場(chǎng)份額B需求增長(zhǎng)率 C產(chǎn)品品種D競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 13某企業(yè)資本市場(chǎng)價(jià)值l000萬元，投資資本300萬元，資本成本為l0，其增長(zhǎng)率為5，則下列說法正確的有()。 A該企業(yè)市場(chǎng)增加值為700萬元 B該企業(yè)市場(chǎng)增加值為70萬元 C該企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值為35萬元 D該企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值為l40萬元 14以下屬于COS0內(nèi)部控制框架的控制環(huán)境要素內(nèi)容的有()。 A誠(chéng)信和

9、道德觀B.組織結(jié)構(gòu) C人力資源政策和實(shí)務(wù)D職責(zé)劃分 15在協(xié)商未果的情況下，某汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資250萬元，銀行貸款600萬元，再加上自有資金150萬元共1000萬元強(qiáng)行收購(gòu)一家鋼鐵廠，這種收購(gòu)方式為()。 A非杠桿收購(gòu)B杠桿收購(gòu)C友善并購(gòu)D敵意并購(gòu)16戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的關(guān)系是()。 A戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化 B與企業(yè)使命相比，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限 C戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)使命并無實(shí)質(zhì)區(qū)別 D戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)使命有時(shí)可能屬于同一層次 三、簡(jiǎn)答題(本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效) 1N公司為全球手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，從2002年

10、5月1日開始，N公司將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率已經(jīng)超過50的TDMA市場(chǎng)；亟待提高市場(chǎng)份額的CDMA市場(chǎng)；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng)；廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)，商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場(chǎng)等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過5萬人的N公司來講是它開始的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上，無論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎都還并沒有看到需要行業(yè)巨人N公司做出如此重大變革的迫切性之所在。要求性之所在。 要求： （1）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的類型，并分析該公司的變革類型； （2）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇，并分析該公司的變革時(shí)機(jī)

11、選擇； （3）簡(jiǎn)要分析變革可能會(huì)面臨的障礙。 2.A公司是一家成立不到一年的生物技術(shù)有限公司，該公司生產(chǎn)一種叫“天藍(lán)”的高技術(shù)建筑涂料，在目前建筑涂料，在目前建筑涂料發(fā)展前景巨大的情況下，改公司也面臨著廣闊的發(fā)展空間，但目前該公司在該類涂料市場(chǎng)上只有很小的市場(chǎng)份額。 要求： （1）簡(jiǎn)述波士頓矩陣，并分析該公司的“天藍(lán)”產(chǎn)品所屬的類型； （2）假設(shè)該公司現(xiàn)處于生命周期的成長(zhǎng)期，指出應(yīng)該采取何種財(cái)務(wù)政策。 3.以下是一些知名企業(yè)對(duì)其企業(yè)使命的描述; 迪士尼公司一使人們過得快活 索尼公司一體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂 惠普公司為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn) 耐克公司體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲取和擊敗對(duì)手的感覺 沃爾

12、瑪公司一給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 要求： (1)簡(jiǎn)述企業(yè)使命的含義； (2)簡(jiǎn)述企業(yè)使命的要素，以及企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。 42009年，三鹿集團(tuán)因?yàn)槎灸谭凼录绎w煙滅。實(shí)際上，三聚氰胺只是造成三鹿悲劇的導(dǎo)火索，而事件背后的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理失控才是真正的罪魁禍?zhǔn)住Ｒ韵率且恍╆P(guān)于三鹿存在的問題： (1)對(duì)于乳業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)張，就要實(shí)現(xiàn)奶源的控制。為了不喪失奶源的控制，據(jù)了解，三鹿集團(tuán)在收奶時(shí)對(duì)原奶要求比其他企業(yè)低。 (2)三鹿集團(tuán)的反舞弊監(jiān)管不力，企業(yè)負(fù)責(zé)奶源收購(gòu)的工作人員往往被奶站“搞”定了，這樣就形成了行業(yè)“潛規(guī)則”。不合格的奶制品就在商業(yè)腐敗中流向市場(chǎng)。

13、 (3)2007年底，三鹿已經(jīng)先后接到農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)的反映，稱食用三鹿嬰幼兒奶粉后，嬰兒出現(xiàn)尿液中有顆?，F(xiàn)象。到2008年6月中旬，又收到嬰幼兒患腎結(jié)石去醫(yī)院治療的信息。但三鹿在發(fā)現(xiàn)問題后，并沒有將問題公開，而其原奶事業(yè)部、銷售部、傳媒部各自分工，試圖通過奶源檢查、產(chǎn)品調(diào)換、加大品牌廣告投放和宣傳，將“三鹿”、“腎結(jié)石”的關(guān)聯(lián)封殺于無形。 要求： （1）指出三鹿在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題； （2）試說明創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的好處； （3）指出三鹿可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)類型； （4）列舉出三種以上應(yīng)對(duì)策略。四、綜合題（本題型共1題，共30分，在單體卷上解答，答在試題卷上無效） H啤酒成功地在一個(gè)擁有300萬人

14、口的C市收購(gòu)了一家啤酒廠，不僅在該市場(chǎng)得了95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全身的市場(chǎng)占有率也達(dá)到60%以上，成了該啤酒業(yè)界名富其實(shí)的龍頭老大。 C市100公里內(nèi)有一家雪花啤酒公司，3年前也有該省的老大，然而，最近雪花啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣給了一家境外公司。雪花啤酒在被收購(gòu)后，立刻花近億元的資金搞技改，狠抓質(zhì)量，并創(chuàng)新地生產(chǎn)出了與市場(chǎng)上的現(xiàn)有啤酒種類不同的果啤，醋啤等“健康啤酒”，獲得了很好的市場(chǎng)反應(yīng)。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的環(huán)節(jié)就是營(yíng)銷，為一舉獲得C市場(chǎng)，雪花不惜代價(jià)從外企挖了3名營(yíng)銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培調(diào)。 該省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要集中在春

15、末和夏季及初秋的半年多時(shí)間，一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快 速消費(fèi)品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定，主要被一級(jí)批發(fā)商控制。而從消費(fèi)者的反應(yīng)來看，c市的啤酒消費(fèi)群體依據(jù)啤酒種類不同而具有不同特點(diǎn)：小瓶裝和罐裝啤酒的消費(fèi)群體主要是中青年，他們對(duì)價(jià)格的敏感度低，但對(duì)品牌的認(rèn)知度高；果啤的消費(fèi)者主要為女性，對(duì)價(jià)格敏感性較高；大瓶啤酒的消費(fèi)者具有普遍性，但以中年男性為主，對(duì)價(jià)格敏感性一般。 雪花啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)人的手段，由銷售隊(duì)伍去遍布c市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。 雪花啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品

16、附送。覆蓋率和重復(fù)購(gòu)買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。但是，雪花在取得第一輪勝利的同時(shí)，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效、不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬，查無所查，連去哪兒了都不知道。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，H啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得96市場(chǎng)份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且H的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，雪花公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。而啤酒銷售旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了。要求： (1)運(yùn)用SWOT分析法，分析雪花啤酒而臨的環(huán)境； (2)分析雪花啤酒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； (3)就波特的五力模型中的以下兩方面的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)雪花啤酒所處的啤酒行業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并說明對(duì)雪花睥酒的影響： 購(gòu)買商和消費(fèi)者的議價(jià)能力；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 (4)結(jié)合雪花啤酒內(nèi)部管理上的問題談?wù)勀銓?duì)內(nèi)部控制活動(dòng)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。成功在于執(zhí)著