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1、衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)：xx年，某某醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹十八大會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作為政治保障，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一把手負(fù)總責(zé)，副職各負(fù)其責(zé)的核心作用，團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，克服困難，扎實工作，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)以病人為中心的業(yè)務(wù)工作、精神文明建設(shè)和黨建工作的新局面。較好地完成了全年的工作，現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：一履行本職工作一、抓管理，出效益，促發(fā)展認(rèn)真遵照上級主管部門的安排部署，認(rèn)真負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作，逐步完善衛(wèi)生建設(shè)，強化管理，力求規(guī)范。不僅建立健全了各種規(guī)章制度，并將各種規(guī)章制度和管理規(guī)范

2、公示上墻。完善免疫資料歸檔管理，促進預(yù)防接種門診功能推進。另外，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，高質(zhì)高效地完成診療疾病任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促進衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。二、講求實效，創(chuàng)造業(yè)績1、以人為本，全心全意為患者服務(wù)醫(yī)院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力倡導(dǎo)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，明確推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，努力做好各項工作。教育廣大職工科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。要以廣大人民群眾的根本利益為本，而健康無疑是人民群眾的根本利益中最為根本的利益，是所有利益的

3、基礎(chǔ)。作為醫(yī)院，以人為本就是要以病人為中心，全心全意為人民健康服務(wù)，把人民群眾滿意作為醫(yī)院工作的首要任務(wù)。要讓人民群眾滿意，必須樹立全新的服務(wù)理念，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)流程，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于每一個工作環(huán)節(jié)，確保全院、全員、全程、全優(yōu)服務(wù)。加強和改善醫(yī)院接待的各種條件，提升接待能力，真正做到患者選擇我院是愿意，來到我院確實滿意，離開我院充滿情意，實實在在把黨和政府對人民群眾健康的關(guān)愛落實到每個患者身上。2、落實硬件建設(shè)，改善醫(yī)院環(huán)境發(fā)展是硬道理。發(fā)展的道理就是科學(xué)的道理，不發(fā)展就是不科學(xué)。醫(yī)院要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的要求，把握發(fā)展規(guī)律，豐富發(fā)展內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展觀念，開拓發(fā)展思路。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的深入開展，病源不斷增加，原有的業(yè)務(wù)用房已遠遠不能適應(yīng)我鄉(xiāng)農(nóng)民群眾日益增長的醫(yī)療需求，特別是住院病房日趨緊張，現(xiàn)五層病房大樓及新門診樓的投入使用，充分緩解擁擠現(xiàn)狀。隨著硬件建設(shè)不斷發(fā)展，衛(wèi)生院達到一個新的規(guī)模，步入良性循環(huán)，將徹底改善我院的院容院貌，我院將會成為設(shè)備齊全、功能完善的衛(wèi)生院，將打造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流的外科綜合病區(qū)，既滿足農(nóng)村群眾醫(yī)療、預(yù)防、保健等公共衛(wèi)生服務(wù)需求，又極大地促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。促進我鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。第2頁共2頁