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1、景觀綠化工程監(jiān)理工作總結*路綠化景觀改造工程監(jiān)理工作總結一、工程概況1、工程名稱：*路（*路*路）綠化景觀改造工程2、工程位置：*路（*路至*路段）3、主要施工內容：河岸西側原有廢除欄桿拆除、建筑垃圾清運、種植土回填、土方造型、綠化種植、駁岸新欄桿安裝及舊欄桿的維修、駁岸真石漆、廣場、園路、矮墻坐凳、景墻、觀景平臺、臺階踏步、景石、景觀照明，原有欄桿、亭子修復等。4、建設單位：*太湖新城市政公用局5、設計單位：棕櫚園林股股份有限公司6、項目管管理公司：*工業(yè)園區(qū)建建設監(jiān)理有限公司7、監(jiān)監(jiān)理單位：*建發(fā)建設監(jiān)監(jiān)理有限公司8、施工單單位：*市龍利園藝有限限公司9、工程質量等級級：合格10、工期：合

2、合同工期為60天，開工日日期：2014年10月11日，竣工日期：20155年2月10日。二、項項目監(jiān)理機構*建發(fā)建建設監(jiān)理有限公司受*太湖新城市政公用局委委托，現場成立以周德彩同同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，配備市政專業(yè)監(jiān)理工程師師一名、綠化專業(yè)監(jiān)理工程程師一名，滿足該工程監(jiān)理理合同要求和工作需要。三、建設工程監(jiān)理合同履履行情況1、工程質量控控制監(jiān)理工作：在本工程程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員員始終貫徹以質量為中心的的原則，堅持規(guī)范管理、嚴嚴格監(jiān)控、積極參與、熱情情服務的質量方針，通過主主動控制、預控在先、動態(tài)態(tài)管理、跟蹤旁站、平行檢檢驗等手段控制工程質量，嚴格執(zhí)行國家及各級政府府頒發(fā)的現行有關工程的法法

3、律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和本工程的合同、設設計文件等內容要求，同時時根據工程特點，制定相應應的監(jiān)理對策，實現工程質質量達到合格。工程質量監(jiān)監(jiān)理控制的主要工作情況如如下：（1）對施工單位位的資質進行審核；同時經經審查施工單位的質量管理理組織、質量保證體系符合合有關規(guī)定。（2）審核核了施工單位提交的施工組組織設計，同時督促施工單單位嚴格按照施工組織設計計和施工方案實施施工。（3）對工程所需原材料、構配件設備質量進行檢查查和控制。認真審查進場材材料的合格證、質保書。督督促施工單位對主要原材料料進行見證送樣檢測，對檢檢測不合格的材料予以退場場，并重新送樣檢測，正到到檢測合格為止。嚴禁檢測測不合格的材

4、料在工程中使使用。并會同業(yè)主、管理公公司對主要苗木樹種、景石石、花崗巖欄桿進行產地考考察。（4）對隱蔽工程程，監(jiān)理人員及時進行驗收收，合格后方可進行下一道道工序施工，確保隱蔽項目目質量真實可靠。（5）監(jiān)理人員加強巡檢，現場場發(fā)現的問題及時與施工單單位現場負責人取得聯(lián)系，要求施工單位進行整改，整改完畢后及時組織復查查。（6）堅持工地例會會制度，形成會議紀要。及及時解決施工中的質量、進進度及安全等諸多方面問題題。2、工程進度控制監(jiān)監(jiān)理工作：本工程計劃開開工日期為2014年100月1日，計劃竣工日期為為2014年11月29日日，總工期為60天；實際際開工日期為2014年110月1日，實際完工日期期為

5、2015年2月10日日，總工期計133天，工工程實際工期較計劃工期滯滯后73天。工程滯后的的主要原因有以下幾點：（1）因本工程位于市中中心商業(yè)繁華地帶，加之市市政道路改造施工，河道清清淤，沿街建筑立面改造以以及電力、路燈、信號燈、公安監(jiān)控等施工影響。（2）施工現場有些地方實實際情況與原設計圖紙不符符，需要進行設計變更。（3）綠化種植的調整。綠綠化種植好后，業(yè)主對現場場效果提出了一些整改意見見，導致部分苗木重新移植植。（4）部分材料樣品品的確認拖延了一定的時間間。（如駁岸欄桿的石材）（5）施工單位的計劃劃按排、勞動力配備存在一一定的問題。進度控制監(jiān)監(jiān)理的主要工作情況為：（1）認真審查施工總進進度

6、計劃是否符合施工合同同工期，督促施工單位嚴格格按總進度計劃組織施工。（2）對施工單位的階階段進度計劃（如月進度計計劃等）認真審查，主要審審查是否符合總進度計劃要要求，如不符合則要求施工工單位及時進行調整，以便便總工期在施工承包合同工工期內。（3）工程實際際進度與計劃進度出現嚴重重偏差時，首先簽發(fā)進度控控制類監(jiān)理工程師通知單要要求施工單位采取措施趕工工期。3、工程投資控制制監(jiān)理工作：本工程合同同價為533.103522萬元，工程投資控制監(jiān)理理的主要工作為：（1）嚴格審核已完工程的合同同工程計量，排除了非正常常原因引起的工程計量，并并及時簽發(fā)相應的工程款支支付證書。（2）認真審審查施工單位提出的有

7、關工工程簽證并報請建設單位同同意后，簽署處理意見。4、工程合同、信息管理理監(jiān)理工作：組成本工程程的合同主要有：監(jiān)理委托托合同、建設工程施工承包包合同；在合同管理中監(jiān)理理組安排專人負責保管，同同時注意合同文件的保密性性。合同管理中主要監(jiān)理理工作內容：（1）監(jiān)理理組向建設單位索取各合同同副本復印件，總監(jiān)理工程程師組織有關人員對合同進進行分析，熟悉合同內容，對合同條款的執(zhí)行情況進進行檢查和分析，督促和協(xié)協(xié)調合同各方嚴格履行義務務；（2）施工過程中，督促合同各方均嚴格執(zhí)行行合同有關條款，當發(fā)生偏偏差及矛盾時，及時聯(lián)系各各方協(xié)商處理，保證了各方方的合法權益。信息管理理中主要監(jiān)理工作內容：（1）工程施工歷

8、史記錄錄，正確反映各檢驗批、分分項、分部的施工狀況。（2）工程計量與支付記錄錄，按實際進度情況核實、按合同條件簽發(fā)簽證及工工程款支付證書。（3）工程質量記錄，審核工序序資料，認真進行檢驗批、分項、分部驗收，正確反反映現場實物質量。（44）竣工記錄：對各部門、各單位提出的驗收意見進進行匯總，提出整改意見和和落實整改措施，檢驗整改改結果。（5）工程檔案案資料及時整理，對工程前前期的資質審查資料、開工工報告、工序質量報驗資料料、材料報驗資料、各種檢檢測試驗報告、工程進度審審批報告、工程款支付證書書、來發(fā)文記錄及竣工驗收收資料等均分類進行裝訂、歸檔。5、現場組織協(xié)協(xié)調及安全文明施工監(jiān)理工工作：（1）處

9、理好與建建設單位、施工單位、設計計單位和其他單位之間的關關系，同時主動協(xié)助建設單單位處理協(xié)調現場及其他有有關方面的問題。（2）根據建設工程安全生產產條例的規(guī)定，按照工程程建設強制性標準、建設設工程監(jiān)理規(guī)范和相關行行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制制了包括安全監(jiān)理內容的項項目監(jiān)理規(guī)劃，明確了安全全監(jiān)理的范圍、內容、工作作程序和制度措施，以及人人員配備計劃和職責等。（3）審查了施工單位編制制的施工組織設計中的安全全技術措施和危險性較大的的分部分項工程安全專項施施工方案是否符合工程建設設強制性標準要求。（44）監(jiān)督施工單位按照施工工組織設計中的安全技術措措施和專項施工方案組織施施工，及時制止違規(guī)施工作作業(yè)。#

10、（5）定期巡巡視檢查施工過程中的危險險性較大工程作業(yè)情況。（6）檢查施工現場安全防防護措施是否符合強制性標標準要求，并檢查安全文明明生產費用的使用情況。（7）督促施工單位進行安安全自查工作，并對施工單單位自查情況進行抽查。四、監(jiān)理工作成效根據項項目工程特點，有針對性地地采用事前交底、事中巡檢檢和旁站、事后驗收相結合合的控制方法對工程質量進進行有效的控制；嚴格審批批總進度計劃、分階段進度度計劃，發(fā)現進度拖延問題題及時與建設單位、施工單單位協(xié)調處理，對工程進度度控制做了大量的工作，后后因為種種原因導致工期滯滯后；嚴格控制工程質量，對不合格的分部分項工程程及存在質量隱患的部位要要求施工單位限期返工及

11、整整改。嚴格審核合同內完成成工程的計量和增加工程量量的簽證，嚴格按合同簽發(fā)發(fā)工程款支付證書，對工程程投資進行有效的控制。五、監(jiān)理工作中發(fā)現的問問題及其處理情況：1、部分進場苗木質量不符合合要求，樹形不佳，偏冠、脫腳、蓬徑不達標、土球球質量差等質量問題，一律律要求退場。其中d10ccm早櫻退場26株，d113cm晚櫻退場2株，pp4.0m金桂退場3株，p3.0m金桂退場5株株。2、進場的燒結磚檢檢測不合格，對已經進場的的材料清退出場，并重新送送樣檢測，正至合格為止。3、部分進場灰洞石石石材品相差、加工精度差、有色差，及時簽發(fā)監(jiān)理通通知書要求剔除、更換。已已鋪貼的不符合要求的石材材及局部平整度、垂

12、直度差差的部位要求返工整改。4、園路、廣場花崗巖拼拼花貼面，局部平整度差，縱橫縫直順度差，縫寬不不一致；要求整改。5、觀景平臺鋼筋、模板未經經驗收，強行澆筑，存在一一定的質量、安全隱患；簽簽發(fā)監(jiān)理通知單要求拆除返返工，施工單位按要求進行行返工整改到位。6、木木坐凳因加工安裝后木屑未未及時清理，下雨后污染坐坐凳下面的灰洞石貼面；要要求對污染面進行清洗、磨磨光。7、局部矮墻坐凳凳邊上、園路邊上種植土高高于壓頂或鋪裝面，致使泥泥土沖刷到壓頂或鋪裝面；要求已栽植的苗木移除，降低種植土高程后再栽植植。 六、待處理問題題：1、合同工程量中的的景觀工程12只紫銅燈柱柱未施工，原因是施工單位位采購不到設計所要求的相相應材料。設計單位也未有有相應的變更。2、電氣氣工程中因為主電源未確定定接入口，主電纜未施工，亭子的燈帶未施工，所有有照明無法調試。3、綠綠化種植方面：（1）因紫紫竹（1808株）不適宜宜在冬季栽植，影響成活率率；睡蓮（成品盆栽苗）118m2及紅葉李1株暫未未栽植。施工單位均承諾在在2015年春季適宜栽植植季節(jié)補栽；（2）綠化調調整變化較大之處未出書面面設計變更通知。