《醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃.doc（22頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃2015 年- 2020 年是全面建成小康社會、 全國推進(jìn)依法治國戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期， 是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時期， 也是我院積極推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)再次實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時期。 衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、 疾病譜的改變、 人民對衛(wèi)生保健需求的提高， 特別是公立醫(yī)院改革的深入推進(jìn)， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營醫(yī)院的快速發(fā)展， 對我們提出了 更高的要求， 我們面臨著新的形勢、 新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。 我們必須站在新的起點(diǎn)上，適應(yīng)形勢， 抓住機(jī)遇， 科學(xué)謀劃， 奮力拼搏， 繼續(xù)保持醫(yī)院快速、 協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展。 一、 指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個代表” 重要思想為指導(dǎo)， 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 認(rèn)真執(zhí)行新時

2、期衛(wèi)生工作方針， 堅(jiān)持以病人為中心， 充分發(fā)揮公立醫(yī)院公益性。 深化三級甲等醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)， 狠抓內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)， 加強(qiáng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)， 重視重點(diǎn)技術(shù)開發(fā)， 強(qiáng)化重點(diǎn)科室建設(shè)， 立足高端特色發(fā)展， 提升醫(yī)院品牌形象， 為人民群眾提供“優(yōu)質(zhì)、 安全、 便捷、 價廉” 的醫(yī)療服務(wù)， 全力打造高水平的區(qū)域醫(yī)療中心。 二、 總體要求 “十三五” 期間是我院在過去五年醫(yī)院建設(shè)取得重大突破基礎(chǔ)上保持良好發(fā)展勢頭， 鞏固醫(yī)院龍頭地位的關(guān)鍵時期， 全院廣大干部職工要緊緊圍繞“一個目 標(biāo)、 二項(xiàng)改革、 三大轉(zhuǎn)變、 四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)” 全方位做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。 一個目 標(biāo)即以建立一個高水平的區(qū)域醫(yī)療中心為目 標(biāo); 二

3、項(xiàng)改革即積極參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革， 著力推進(jìn)公立醫(yī)院改革; 三大轉(zhuǎn)變即實(shí)現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展向以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變， 從重視內(nèi)部醫(yī)療資源有效調(diào)配向內(nèi)延外聯(lián)結(jié)合、 充分利用外部高端資源發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變， 從粗放式經(jīng)營模式向全面精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變; 四項(xiàng)重點(diǎn)工作即: 認(rèn)真實(shí)施“人才興院” 戰(zhàn)略， 把人才作為第一資源優(yōu)先發(fā)展;加快開發(fā)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)， 全面強(qiáng)化專科綜合實(shí)力; 堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全; 積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌， 大力提高醫(yī)療服務(wù)水平。 積極發(fā)揚(yáng)我院的“創(chuàng)建精神”， 埋頭苦干、 腳踏實(shí)地、攻堅(jiān)克難、 改革創(chuàng)新， 全力實(shí)現(xiàn)我院新飛躍。 三、 工作目標(biāo) 1、 醫(yī)院品牌戰(zhàn)略和醫(yī)院改革 (1)

4、 建立綜合實(shí)力更強(qiáng)的省級區(qū)域醫(yī)療中心; (2) 建設(shè)高水平的三級甲等醫(yī)院; (3) 適應(yīng)疾病譜變化及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的要求， 重點(diǎn)發(fā)展 XX 等專業(yè); (4) 創(chuàng)建品牌專科: XX 等創(chuàng)建品牌科室; (5) 探索公立醫(yī)院改革， 逐步建立科學(xué)的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制; 2、 專業(yè)設(shè)置及其結(jié)構(gòu) (6) 整合健全專業(yè)設(shè)置， 成立 XX 等; (7) 適應(yīng)科室發(fā)展和疾病譜變化， XX 各增加一個病區(qū); (8) 強(qiáng)化?？瓢l(fā)展， 積極實(shí)施三級分科。 在 XX 等條件成熟的科室實(shí)行三級分科; 創(chuàng)建特色?？?3、 醫(yī)療技術(shù) (9) 全院臨床、 醫(yī)技科室全面、 常規(guī)、 獨(dú)立開展三級甲等醫(yī)院必備診療項(xiàng)目 ， 省級

5、臨床重點(diǎn)專科獨(dú)立開展三級甲等醫(yī)院規(guī)定一般和重點(diǎn)診療項(xiàng)目 ; 積極開 XX 臨床應(yīng)用、 XX 治療技術(shù); (10) 引 進(jìn)和開發(fā)尖端技術(shù)， 力爭每年引 進(jìn)和開展具有國內(nèi)先進(jìn)水平的技術(shù)項(xiàng)目 2- 3 項(xiàng)， 每年開展具有省內(nèi)先進(jìn)水平的技術(shù)項(xiàng)目 不少于 3 項(xiàng); (11) 大力開展 XX 等新興項(xiàng)目 ， 爭創(chuàng)省內(nèi)一流水平; (12) 加強(qiáng)專科建設(shè)， 新增省級臨床重點(diǎn)?？?X 個， 爭創(chuàng)國家級重點(diǎn)臨床?？?， 所有臨床、 醫(yī)技科室全部成為縣級臨床重點(diǎn)?？? (13) 加強(qiáng)對外合作， 到“十三五” 期末建立 5 個對外合作中心， 每個科室聘請 1 名 國內(nèi)知名 醫(yī)學(xué)專家擔(dān)任“首席醫(yī)學(xué)顧問”; (14) 加強(qiáng)

6、危重、 疑難疾病的救治工作， 重癥監(jiān)護(hù)病床達(dá) X 張; (15) 重視中醫(yī)藥發(fā)展， 發(fā)揮中醫(yī)藥特色; 4、 人才培養(yǎng)、 人力資源配置 (16) 引 進(jìn)培養(yǎng)高端人才， 臨床醫(yī)師隊(duì)伍中碩士以上學(xué)歷達(dá) 40%，具有博士學(xué)歷達(dá) 10%; (17) 加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)， 期末學(xué)科帶頭人中具有碩士以上學(xué)歷的 X%， 人才后備隊(duì)伍平均年齡 X 歲。 在原有基礎(chǔ)上， 再造就省級領(lǐng)軍型人才 X 名 ， 縣級領(lǐng)軍型人才 X 名 ， 省、 縣醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才不少 于 X 名 ; (18) 臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)率達(dá) 100%， 參培人員結(jié)業(yè)考試合格率達(dá) 95%。 衛(wèi)技人員 每年取得繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定學(xué)分率達(dá) 100%，

7、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá) 100%。 每年選派醫(yī)、 護(hù)骨干 X 名 到省級以上醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)， 期內(nèi)選拔 X 名 以上高素質(zhì)人才到國外進(jìn)修; 5、 臨床教學(xué) (19) 每年完成 XX 等臨床課教學(xué) X-X 學(xué)時。 每年接受醫(yī)學(xué)院校臨床實(shí)習(xí)生 X- X 名 。 接受一、 二級醫(yī)院進(jìn)修生 X 名 ; (20) 加強(qiáng)臨床教研室基礎(chǔ)建設(shè)， 充實(shí)教研人員 ， 做好教學(xué)工作，實(shí)行教研與臨床相互促進(jìn)提高; 6、 科學(xué)研究 (21) 每年承擔(dān) 1- 2 項(xiàng)省部級以上研究課題， 獲得國家級課題一項(xiàng)以上。 爭取更多的院外科研基金( 包括橫向途徑) 資助; (22) 期內(nèi)獲省級以上科技進(jìn)步獎 X 項(xiàng)， 爭取國家科技進(jìn)步獎

8、; (23 期內(nèi)在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文數(shù) X 篇/年， SCI 論文 X 篇/年， 出版醫(yī)學(xué)專著 X 部以上。 每年在國際學(xué)術(shù)會議交流論文達(dá)到 X篇; 7、 護(hù)理工作 (24) 加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)， 完善護(hù)理管理體系， 提高護(hù)理管理水平和人員 綜合素質(zhì); 認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士條例， 堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè); (25) 建立護(hù)士績效考評體系， 科學(xué)調(diào)配護(hù)理人力資源， 實(shí)施有效激勵; 重視護(hù)理人員 配備， 病區(qū)實(shí)際開放床護(hù)比 1: 0. 4; (26) 強(qiáng)化護(hù)理人員 培訓(xùn)和培養(yǎng)， 發(fā)展?？谱o(hù)理人才， 有計(jì)劃派出?？七M(jìn)修; 加強(qiáng)“三基” 訓(xùn)練， 合格率達(dá) 100%; 提高護(hù)士學(xué)歷層次， 大專以上學(xué)歷不低于 X%; (2

9、7) 全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程， 夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理， 提高護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量， 提升護(hù)理滿意度; (28 積極推行“主護(hù)制”， 強(qiáng)化醫(yī)護(hù)協(xié)作， 實(shí)行護(hù)理工作精細(xì)化管理， 落實(shí)患者安全目 標(biāo)， 確保護(hù)理安全; 8、 醫(yī)院信息化( 數(shù)字化) 建設(shè) (28) 進(jìn)一步整合醫(yī)院的所有計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)全院信息系統(tǒng)的一網(wǎng)化， 包括內(nèi)外網(wǎng)的有效、 安全的融合。 發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢， 全面實(shí)現(xiàn)信息共享; (29) 拓展醫(yī)院的信息化服務(wù)范圍， 努力把數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)拓展到縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生站， 充分利用我院的醫(yī)療信息服務(wù)資源， 為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù); (30) 引 進(jìn)無線醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)。 實(shí)現(xiàn)無線移動查房，

10、方便臨床醫(yī)務(wù)人員 ， 提高工作效率。 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院間的遠(yuǎn)程會診、 醫(yī)生間的遠(yuǎn)程診療服務(wù); (31) 引 進(jìn)住院病人“腕帶” 系統(tǒng)和設(shè)備、 器材的條碼系統(tǒng)， 進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院條形碼的使用范圍， 加強(qiáng)病人識別管理， 確保病人安全; (32) 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院辦公自 動化的建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)辦公的無紙化、 網(wǎng)絡(luò)化。 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)， 向全社會提供系統(tǒng)信息化服務(wù); 9、 醫(yī)院基本建設(shè)( 設(shè)備、 院區(qū)建設(shè)、 改造、 布局) (33) 進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)備、 急救設(shè)備的配備。 有計(jì)劃地逐年更新， 確保設(shè)備齊全完好。 期末醫(yī)院設(shè)備固定資產(chǎn)總值達(dá) X 億元; (34) 增加?？圃O(shè)備和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的投入， 保證省縣級重

11、點(diǎn)?？茖?shí)驗(yàn)室設(shè)備的配備達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平， 充分滿足臨床診療及科研工作的需要; (35) 重點(diǎn)引 進(jìn)先進(jìn)的大型設(shè)備， 有計(jì)劃地引 進(jìn)更新 XX 等設(shè)備。引 進(jìn)的大型設(shè)備符合自 動化和數(shù)字化要求， 大型設(shè)備的工作狀態(tài)和故障檢查全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化巡查和智能判斷; (36) 健全醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)， 完善功能模塊， 提高醫(yī)療設(shè)備的使用率和完好率， 確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài); (37) “十三五” 期末， 全院建筑面積達(dá) X 萬平方米; 醫(yī)院占地面積、 綠化面積達(dá)到衛(wèi)生部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn); 醫(yī)療用房總面積占建筑面積的比例達(dá) X%， 建筑覆蓋率 X%; 綠化面積占醫(yī)院用地總面積 X%， 可綠化面積覆蓋率達(dá) X%;

12、 10、 醫(yī)療服務(wù)行風(fēng)建設(shè) (38) 改善服務(wù)態(tài)度， 優(yōu)化服務(wù)流程， 簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)， 提高規(guī)范服務(wù)水平; 積極實(shí)施預(yù)約掛號、 出院隨訪工作， 出院隨訪率達(dá) 100%; (39) 全面加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)， 建立誠信管理體系， 完善醫(yī)德檔案; (40) 大力提高病員 滿意度， 病員 綜合滿意度達(dá) 95%以上; 11、 職工利益 (41) 職工收入年均增長 X%以上; (42) 適當(dāng)增加職工保險(xiǎn); (43) 建設(shè)職工之家、 完善職工文化娛樂設(shè)施; (44) 組織職工定期健康體檢， 每年不少于一次; 12、 主要數(shù)量、 效率、 質(zhì)量指標(biāo) (45) 期末門急診診療總?cè)舜?X 萬人次; (46) 期末出院病

13、人 X 萬人次; (47) 期末手術(shù)量 X 萬人次; (48) 住院病人平均住院日 11 天; (49) 期末開放床位達(dá)到 X 張; 床位使用率達(dá)標(biāo); (50) 期末年業(yè)務(wù)收入 X 億; (51) 期末固定資產(chǎn)總值 X 個億; (52) 建立健全醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系， 各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。 四、 主要工作措施 1、 以衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)， 全面加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)。確立社會主義的辦院方向， 注重發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性， 把社會效益放在首位。 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的衛(wèi)生工作方針和國家的衛(wèi)生法律法規(guī)， 以醫(yī)院管理評價指南、XX 省三級醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn) 為指導(dǎo)，健全醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，

14、加強(qiáng)科學(xué)管理， 堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)， 全面推行院長負(fù)責(zé)制， 落實(shí)院、 科二級管理體制， 提升醫(yī)院管理水平， 不斷提高醫(yī)療質(zhì)量， 保障醫(yī)療安全， 改善醫(yī)療服務(wù)， 提高運(yùn)營績效， 促進(jìn)醫(yī)院健康、 可持續(xù)發(fā)展， 奠定 XX 醫(yī)院在全縣及周邊地區(qū)“第一” 的中心 地位， 強(qiáng)化區(qū)域醫(yī)療中心功能。 2、 以公立醫(yī)院改革為契機(jī)， 建立科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。按照政府的要求， 堅(jiān)持公立醫(yī)院公益化， 積極實(shí)施醫(yī)院改革， 推進(jìn)公立醫(yī)院改革的進(jìn)程。 建立完善公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)， 逐步實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人管理模式， 形成決策、 執(zhí)行、 監(jiān)督相互制衡機(jī)制。 改革公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制， 全面推行人員聘用制度、 崗位管理制度、 崗位績

15、效工資制度， 完善財(cái)會管理制度， 充分調(diào)動工作人員 積極性。 適應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展需要， 提高醫(yī)院在醫(yī)療高端縣場中的競爭力。 3、 以人才興院為重點(diǎn)戰(zhàn)略， 促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 堅(jiān)持以人為本， 充分發(fā)揮人的能動作用， 創(chuàng)造有利于個人發(fā)展的良好環(huán)境， 促進(jìn)個人價值的體現(xiàn)。 在全院牢固樹立人才資源為第一資源的觀念， 大力實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略， 創(chuàng)造尊重人才、 重視人才、 重用人才的良好氛圍，健全以品德、 能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評價、 選拔任用和激勵機(jī)制，注重在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)人才。 充分利用縣委人才政策， 大力引 進(jìn)高層次人才， 不斷提高醫(yī)學(xué)博士、 碩士在專業(yè)人才中的比重。 貫徹“不求所有， 但求所用” 的

16、引 才引 智工作新思路， 利用醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)新政策，吸引 知名 的專家定期來院工作; 通過聘請首席專家的形式， 實(shí)行與國內(nèi)大牌專家的緊密聯(lián)系， 指導(dǎo)幫助我院工作， 創(chuàng)建?？破放?， 提高科室的知名 度。 重視人才的培養(yǎng)， 在資金、 設(shè)備、 項(xiàng)目 、 工作條件等方面實(shí)行傾斜政策， 通過省、 縣人才培養(yǎng)工程， 為人才提供良好的培養(yǎng)、進(jìn)修、 深造的機(jī)會， 造就更多的領(lǐng)軍型人才和醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才。 重視現(xiàn)有人才， 使人才有用武之地， 用人注重用其所長、 盡其所能， 不求全 責(zé)備。 充分考慮人才的待遇和地位， 制定特殊政策， 穩(wěn)定人才隊(duì)伍，留住有用人才。 4、 以開發(fā)高端技術(shù)為目 標(biāo)， 加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)。 要建

17、立區(qū)域醫(yī)療中心， 關(guān)鍵是要掌握核心高端技術(shù)， 站上醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的前沿。 要引 進(jìn)和開發(fā)國內(nèi)、 省內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)， 落實(shí)項(xiàng)目 開發(fā)責(zé)任制， 制定激勵措施，組織項(xiàng)目 攻關(guān)， 為新技術(shù)項(xiàng)目 上馬創(chuàng)造必要條件。 加大對外合作的力度， 與國內(nèi)外大醫(yī)院建立合作關(guān)系， 實(shí)行橫向聯(lián)合， 以組建診療中心的形式， 引 進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目 ， 縮短新技術(shù)開發(fā)周期。 大力開展省級臨床重點(diǎn)專科創(chuàng)建工作， 在人才、 設(shè)備、 床位上全力給予支持， 加大獎勵力度， 使更多的?？七_(dá)到省級重點(diǎn)?？扑剑?提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。 5、 以加強(qiáng)質(zhì)量管理為重點(diǎn)， 確保病人安全。 質(zhì)量是醫(yī)院的生命。在全院確立“質(zhì)量第一” 的思想， 嚴(yán)格加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量

18、的管理和控制，建立和完善基礎(chǔ)質(zhì)量-環(huán)節(jié)質(zhì)量-終末質(zhì)量為一體的質(zhì)量監(jiān)控體系。 進(jìn)一步細(xì)化醫(yī)療核心制度的具體內(nèi)容， 加強(qiáng)核心制度的培訓(xùn)、教育和執(zhí)行， 用制度來保證醫(yī)療質(zhì)量。 建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，健全醫(yī)院、 科室、 個人三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)， 及時查找和發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量缺陷，研究落實(shí)切實(shí)有效的整改措施， 提高整改效果。 重視重點(diǎn)部門的質(zhì)量管理， 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范， 強(qiáng)化院內(nèi)感染控制。 加強(qiáng)督促、 指導(dǎo)、 檢查、 考核工作， 規(guī)范醫(yī)療行為， 全面提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全水平。 6、 以病人滿意為目 標(biāo)， 提高醫(yī)療服務(wù)水平。 堅(jiān)持以病人為中心， 增強(qiáng)服務(wù)意識， 改善服務(wù)態(tài)度， 提高服務(wù)質(zhì)量。 積極完善服務(wù)設(shè)施，

19、 調(diào)整醫(yī)療布局， 改進(jìn)醫(yī)療流程， 方便患者就醫(yī)， 最大程度解決看 病繁、 看病難的問題。 美化就醫(yī)環(huán)境， 優(yōu)化住院條件， 改善病人就醫(yī)體驗(yàn)。 加強(qiáng)服務(wù)環(huán)節(jié)的鏈接， 完善服務(wù)接口 流程， 實(shí)行無縫銜接。 堅(jiān)持誠信服務(wù)， 使病人看病放心、 花錢明白。 強(qiáng)化行風(fēng)職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德規(guī)范教育， 端正行業(yè)作風(fēng)， 規(guī)范醫(yī)療行為， 提高職業(yè)道德水平。 從方便病人醫(yī)療、 滿足病人需要出發(fā)， 不斷改進(jìn)工作， 努力提高病人滿意度。 7、 以加強(qiáng)信息化建設(shè)為手段， 積極實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理。 隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)展和信息化水平的提高， 精細(xì)化管理成為加快醫(yī)院發(fā)展的必然選擇。 在完善各項(xiàng)工作制度的同時， 要細(xì)化各項(xiàng)制度的

20、要求，讓制度規(guī)定更具操作性。 加強(qiáng)醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 建立信息資源共享體系。 充分利用信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能， 加強(qiáng)工作狀況和效果分析， 為醫(yī)院決策和政策調(diào)整提供有力依據(jù)。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)物資管理， 提高資金的使用效率， 保障經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行， 合理組織經(jīng)濟(jì)收入， 有效控制支出。 認(rèn)真開展全成本核算， 積極實(shí)施病種臨床路徑管理， 努力降低醫(yī)療成本。 8、 以加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)為主體， 進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)， 建立健全團(tuán)結(jié)協(xié)作、 分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制， 強(qiáng)化民主監(jiān)督， 實(shí)行科學(xué)決策， 把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)一致、 堅(jiān)強(qiáng)有力的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)核心。 加強(qiáng)中層干部、 護(hù)士長隊(duì)伍建設(shè)， 強(qiáng)化選拔任用、

21、 任期考核工作， 認(rèn)真做好管理干部的培訓(xùn)培養(yǎng)， 提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)， 強(qiáng)化中層干部的執(zhí)行力， 努力建設(shè)一支有理想、 懂業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)、 善管理的中層干部隊(duì)伍。 建立和完善科學(xué)管理模式， 以目 標(biāo)管理為重點(diǎn)， 運(yùn)用先進(jìn)的管理手段， 不斷提高管理效能， 使醫(yī)院管理 水平再上新臺階。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十三五發(fā)展規(guī)劃十三五時期是黨中央、國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建立 健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的攻堅(jiān)期，也是我院進(jìn)一步完 善服務(wù)功能,提升綜合服務(wù)能力, 為人民群眾 提供安全、有效、方便、 價廉的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵時期。本規(guī)劃主要闡明未 來五年(2016-2020)我院發(fā)展戰(zhàn)略謀劃和具體

22、部署，是組織和團(tuán) 結(jié)全院醫(yī)護(hù)人員共同奮斗的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)。 指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落 的意見要求，抓住機(jī)遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，把滿足人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)。 基本原則按照上級部門決策、部署，以健全國家基本藥物制度和加快公立 醫(yī)院改革工作為重點(diǎn)，做好疾病防控和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，堅(jiān)持“以 人為本”和“以人的健康為中心”的中心宗旨， 堅(jiān)持“以人才隊(duì)伍 建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)醫(yī)療為支撐、以公 共衛(wèi)生服務(wù)為延伸、以 深化改革創(chuàng)新為動力、以強(qiáng)化管理服 務(wù)”為保障的發(fā)展思路。 三、具體目標(biāo)和任務(wù) (一)大力推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居

23、民醫(yī)保工作 1、配合政府加大宣傳，積極宣傳農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民醫(yī) 政策，力保全民參合率達(dá)98%以上。 2、強(qiáng)化管理，優(yōu)化流程，努力為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時 報(bào)銷到位。 3、強(qiáng)化資金監(jiān)管，確保醫(yī)?；鸢踩?，嚴(yán)格按醫(yī)保合醫(yī)政策收 治病人。 (二)繼續(xù)做好九大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目 公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是國家切實(shí)提高城鄉(xiāng)居民健康水平的重要 法和惠民政策，通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，對居民健康問題實(shí)施干預(yù)，減少主要健康危險(xiǎn) 因素，有效預(yù) 防和控制主要傳染病及慢性病，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事 件應(yīng)急處置能力，使全體居民逐步享有均 等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。 1、建立居民健康

24、檔案:我院將通過入戶調(diào)查、疾病篩選、全民 體檢等方式為轄區(qū)內(nèi)的居民建立健康檔案，填寫居民健康檔案記錄 單，統(tǒng)一編碼，建立信息化檔案，重點(diǎn)人群每年更新 檔案，并做好 保密工作。 2、健康教育:在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合季節(jié)防病重點(diǎn)，每季度更 換一次健康教育宣傳欄的內(nèi)容，印刷發(fā)放健康教育資料，覆蓋率達(dá) 80%以上;年內(nèi)開展健康知識培訓(xùn)不少于10 次，并做好通知、簽到、 照片、講稿及小結(jié)等資料存檔;要求相關(guān)人員在 上門訪視時進(jìn)行相 關(guān)健康知識的宣傳，使居民基本衛(wèi)生常識知曉率達(dá) 80%以上;組織動 員孕婦及 歲以下兒童家長參加我院舉辦的孕婦和兒童健康教育 講座;孕婦在孕早期或中期接受一次健康教育的覆蓋率達(dá)到

25、 90%以 歲以下兒童家長覆蓋率達(dá)到90%以上。 3、預(yù)防接種.開展示范化預(yù)防接種門診創(chuàng)建，重新裝修計(jì)免門診， 規(guī)范計(jì)免流程，建立健全計(jì)免制度，規(guī)范計(jì)免接種操作，實(shí)行按日接 種制，同時按照預(yù)防接種工作規(guī)范要求，做到安全注射，熟練掌 握接種前、后的全面情況，做好接種反應(yīng)事故的處理登記，加強(qiáng)冷鏈 管理，做好疫苗的進(jìn)出管理、冷鏈遠(yuǎn)轉(zhuǎn)管理、失 效報(bào)損登記。新生 兒建卡率達(dá)到 98%以上，建證率 100%，卡證符合率 100%。乙肝疫苗、 卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻 疹疫苗(包括含有麻疹成分疫 苗、麻腮風(fēng)、麻腮疫苗、麻風(fēng)疫 苗)單苗合格接種率90%，乙肝疫 24小時及時接種率 95%，五苗全程合格

26、率 100%，做好乙 腦、流腦、甲肝、風(fēng)疹 等擴(kuò)大免疫規(guī)劃疫苗的宣傳和接種工作，接 種率達(dá)到 90%。加強(qiáng)免疫接種率達(dá)到 90%。并及時掌握轄區(qū)內(nèi)流動兒 童情況，及時安排接種。 4、傳染病報(bào)告與處理。(1)建立健全傳染病防治組織和傳染病 管理制度，全面規(guī)范 使用門診日志，建立健全發(fā)熱、腸道門診登記， 認(rèn)真做好疫情 報(bào)告、疫區(qū)管理及疫情登記。采取多種形式宣傳傳 染病防治 法，讓醫(yī)務(wù)人員了解法定傳染病的病種分類、法定報(bào)告人、 100%，報(bào)告卡及時、準(zhǔn)確、完整率 100%，疫情登記率 100%。同時及時做好 疫點(diǎn)、疫區(qū)的處理、登記。轄區(qū)內(nèi)傳染病 流行或暴發(fā)，要及時控制 處理疫情，要快速報(bào)告且配合上級

27、醫(yī) 療、疾病控制單位搞好疫情控 制、醫(yī)療救護(hù)工作。(2)積極開展結(jié)核病防治工作，病人轉(zhuǎn)診率達(dá) 100%，同時開展病人的追蹤治療及隨訪管理，督促其定期復(fù)查，并將 信息 及時上報(bào)沙坪壩區(qū)疾控中心。積極開展艾滋病防治工作，加強(qiáng) 普及艾滋病知識宣傳教育，廣泛開展形式多樣的艾滋病防治宣傳教育 活動，推動艾滋病宣傳教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)重 點(diǎn)場所、進(jìn)重點(diǎn)人群，艾滋病防治知識宣傳資料入戶，成人防治知識 知曉率 90%以上。 5、兒童保健。繼續(xù)開展兒童計(jì)劃免疫接種與兒檢工作，6 下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)95%以上，新生兒訪視率達(dá) 95%。加強(qiáng)散居兒童 保健管 理，實(shí)行先體檢、再行免疫接種，使 95%

28、以上，嬰幼兒系管率和使用生長發(fā)育圖監(jiān)測率分別達(dá)95% 以上。及時發(fā)現(xiàn)與治療影響兒童健康的疾病，提高兒童健康水平。開 展兒童保健技術(shù)培訓(xùn)。免費(fèi)為轄區(qū)內(nèi) 0-6 歲兒童提供基本保健服務(wù)。 6、孕產(chǎn)婦保健。做好早孕建冊、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視工作，并 做好高危孕產(chǎn)婦的篩查、追蹤、隨訪和轉(zhuǎn)診等工作。繼續(xù)加大實(shí)施母 嬰安全 工程的宣傳力度，以提高住院分娩率、降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死 動員和通知懷孕婦女進(jìn)行孕產(chǎn)期保健管理。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率達(dá)99% 以上，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá) 97%以上，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到 100%。 孕產(chǎn)婦產(chǎn)后訪視率 90%以上，高危孕婦住院分娩率達(dá)到 100%。繼續(xù) 向轄區(qū)內(nèi)的待孕婦女和懷孕 個

29、月內(nèi)的婦女免費(fèi)發(fā)放葉酸。通過培訓(xùn)、宣傳、督導(dǎo)服藥、隨訪等積極開 展項(xiàng)目工作。積極開展業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，組織召開例會，做好各項(xiàng)總結(jié)和計(jì)劃，及時做好 資料整理歸檔. 新住院部投入使用，布置新產(chǎn)科，規(guī)范流程，為產(chǎn)婦 提供三星級溫馨病房，開設(shè)新生兒游泳館，促進(jìn)新生兒健康。加大產(chǎn) 科人員投入，新增加產(chǎn)科醫(yī)生 人.加強(qiáng)產(chǎn)科人員培訓(xùn)，每年派出 名人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，申請 產(chǎn)科專家下鄉(xiāng)支醫(yī)，提高產(chǎn)科質(zhì)量，確保產(chǎn)科安全。產(chǎn)科業(yè)務(wù)范圍限于正常產(chǎn)科，發(fā)現(xiàn)高危及時轉(zhuǎn)院。 7、老年人保健. 60 歲以上的老年人管理人數(shù)達(dá)到 80%。加強(qiáng) 體檢宣傳工作，確保特困殘疾人、低保戶、五保戶、留守兒童、空巢 老人等弱

30、 勢群體，體檢率達(dá) 100%。全年對上述人群進(jìn)行四次免費(fèi)隨 教育為重點(diǎn)的健康干預(yù)。十三五期間確保新大樓投入使用，增設(shè)老年科，使應(yīng)人口老年化需要， 堅(jiān)持護(hù)士整體護(hù)理，詳細(xì)記錄老人生命 體征，及每日進(jìn)食情 況，醫(yī)生每日三次查房，如需治療及時介入。 8、慢性病管理 高血壓、糖尿病、惡性腫瘤、重性精神病等人 群健康管理率 95%以上，村醫(yī)生定期進(jìn)行咨詢服務(wù)和用藥指導(dǎo)，利用 隨訪宣傳防病知識，使農(nóng)民對重點(diǎn)慢性病防治知識知曉率達(dá)到 90% 以上，并做好資料匯總和信息上報(bào)。35 歲以上患者門診首診測 血壓 100%，并做好門診日志記錄。9、健康管理。為農(nóng)村居民開展健康體檢以及兒童預(yù)防接種和體 檢，孕產(chǎn)婦 產(chǎn)

31、前管理和常規(guī)婦女病檢查，及時記錄到健康檔案中， 并錄入 電腦管理系統(tǒng)中，逐步形成動態(tài)的健康檔案。對體檢中發(fā)現(xiàn) 年共四次，并及時將隨訪情況及干預(yù)措施記入健康檔案，并匯總上 、婦女兩癌篩查總結(jié)十二五 期間兩癌篩查的經(jīng)驗(yàn)，每年持續(xù)超額完成兩癌篩查任務(wù)。 染性土源蟲病防治摸清轄區(qū)農(nóng)村人口數(shù)量，保障農(nóng)民服用驅(qū)蟲藥。 四、保障措施 (一)大力加強(qiáng)政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè). 1、政治理論教育。要以鄧 小平理論、“三個代表”重要思想、十八屆四中五中全會精神和習(xí)近 平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終 把維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益放在第一位，不斷提高干部職工政 想覺悟。2、法律法規(guī)教育。以中華人民共和

32、國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、中 華人民共和國藥品管理法 中華人民共和國護(hù)士管理辦法和醫(yī) 療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l理 醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等為基本教材，加強(qiáng)衛(wèi)生 法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育活動，使醫(yī)務(wù)人員熟知衛(wèi)生法律法規(guī)的內(nèi)容，切 實(shí)增強(qiáng)法律觀念和紀(jì)律觀念。 3、醫(yī)德規(guī)范教育。認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要和 務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員自覺加強(qiáng)醫(yī)德 修養(yǎng)， 規(guī)范從醫(yī)行為，全心全意為患者服務(wù)。 4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對科室醫(yī)務(wù)人員的規(guī)范約束，同時公開 受患者、社會公眾的監(jiān)督，廣泛爭求對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)建設(shè)工 作的意見和建議，堅(jiān)決查處糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)。 5、嚴(yán)格執(zhí)行并按有關(guān)規(guī)定公布醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和藥品 格。嚴(yán)禁自

33、立收費(fèi)項(xiàng)目或自定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實(shí)行“住院一清單”制。6、規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為。健全醫(yī)院藥械制度，按照 縣衛(wèi)生局要求進(jìn)行藥品配送采購工作，嚴(yán)禁向非藥品配送商集中進(jìn)行 藥品采購。 7、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)外監(jiān)督，實(shí)行院務(wù)公開和黨務(wù)公開。全面落實(shí) 院務(wù)公開的各項(xiàng)要求，做好對內(nèi)、對外的公開工作，切實(shí)做 到依法 公開、真實(shí)公開、注重實(shí)效、有利監(jiān)督。 (二)穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)改工作。1、人事制度改革 我院衛(wèi)生人才隊(duì) 伍基本情況:醫(yī)院現(xiàn)有職工X 人。學(xué)歷結(jié)構(gòu): 本科及以上 衛(wèi)生專業(yè)職稱結(jié)構(gòu):衛(wèi)生技術(shù)人員 人、執(zhí)業(yè)醫(yī)師X人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī) 主管護(hù)士X人，在職在編 根據(jù)現(xiàn)有人才隊(duì)伍情況和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展方向，制定人才培 養(yǎng)計(jì)劃

34、及具體實(shí)施方案，有目的、有計(jì)劃 培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì) 伍，保障中心可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。按照編 制人數(shù)、崗位設(shè) 置和崗位結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才資源配置，并針對結(jié)構(gòu)不 合理和人才 斷層等問題，用 年時間來完成對現(xiàn)有人員的調(diào)整，普及醫(yī)生大專水平，確保無大專學(xué)歷醫(yī)生不得從事臨床工作。 (三)著力保障醫(yī)療安全。以執(zhí)業(yè)醫(yī)師法醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l 例醫(yī)療事故處理?xiàng)l例為重點(diǎn)，加強(qiáng)對全院職工的法制教育，增 強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任 意識。健全醫(yī)療、護(hù)理、功能檢查、放射、化驗(yàn)等 各個科室、 各個診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度。堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量優(yōu) 1、院內(nèi)感染治理。院感的控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，也是防范醫(yī)療事故的重要途徑，

35、是以病人為中心、 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù) 的重要內(nèi)容。成立以院長為第一責(zé)任人的院感控制機(jī) 構(gòu)，修訂完善各項(xiàng)院感管理制度，認(rèn)真落實(shí)，在全院范圍內(nèi)加強(qiáng)院感 知識宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院感意識，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格 行無菌操作規(guī)程，以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口， 抓好重點(diǎn)科室的治理，規(guī)范抗生素的合理使用。 2、醫(yī)療安全治理。 醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作中的重中之重，防范醫(yī)療差 錯、杜絕醫(yī)療事故成為中心生存發(fā)展的根本。認(rèn)真開展 醫(yī)療安全知 識宣教，深入學(xué)習(xí)崗位差錯評定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā) 的醫(yī)療事故處 理辦法及醫(yī)療文書書寫規(guī)范 ，嚴(yán)格落實(shí)差 錯事故登記上報(bào)制 度。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人

36、員愛崗 敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真 負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度， 努力同病人及其家屬溝通思 想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患 糾紛。3、醫(yī)療質(zhì)量治理。(1)醫(yī) 療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進(jìn)行的組 織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和 控制，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高 全中心的醫(yī)療技術(shù)水平， 為廣大患者服務(wù)。不斷完善質(zhì)量控制 體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì) 量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。(2)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療 文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè) 務(wù)水平。組織各科室醫(yī)務(wù)人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、 處方、輔助檢查申請單及報(bào)告單的 規(guī)范化書寫，切實(shí)提高醫(yī)療 文書質(zhì)量。及時督導(dǎo)住院醫(yī)師按時完成 各種

37、醫(yī)療文書。切實(shí) 重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注 重病歷記錄的邏 輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī) 患行為的真 實(shí)性。抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，積極 開展優(yōu) 質(zhì)病歷評選活動 3、護(hù)理質(zhì)量治理。護(hù)理質(zhì)量的高低是反映 一個醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù) 形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī) 療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。 (一)住院部內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范 工程，逐步改善病房布 局及設(shè)施，完善護(hù)理人員數(shù)量、素質(zhì)，開展 星級服務(wù)式護(hù)理， 做到零陪護(hù)，體現(xiàn)溫馨、舒適的人文關(guān)懷。 進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書，認(rèn)真填寫五種表格，根據(jù)具體疾病制定 出合理的護(hù)理方案。以多種形式加強(qiáng)護(hù)理人員的 培訓(xùn)，

38、包括到上級 醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每年送 名優(yōu)秀護(hù)理人員到上級醫(yī)院進(jìn)修，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試。嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理 差錯，護(hù)理責(zé)任人嚴(yán)格把關(guān)，竭力避 免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。 4、醫(yī)技質(zhì)量治理.醫(yī)技發(fā)展，設(shè)備引進(jìn)，加強(qiáng)醫(yī)技科室建設(shè)是提高醫(yī) 院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好 社會形象的重要手段。一是加強(qiáng)業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提 高診斷水平。二是利用現(xiàn)有設(shè)備，搞好 設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，充分 發(fā)揮每臺設(shè)備的使用價值。三是醫(yī)技科室要 與臨床科室搞好協(xié) 作關(guān)系，為臨床提供可靠的診斷依據(jù)。四是化驗(yàn) 室要積極接受 新知識、新技術(shù)，中心將盡可能添置設(shè)備及試劑，以 滿足臨床的需要。五是認(rèn)真做好各種

39、檢查的登記、報(bào)表工作。六是為 更好的滿足群眾看病診療的需要，力爭引進(jìn)彩超一臺，力爭做到 見病、多發(fā)病不出鎮(zhèn)，以真心服務(wù)群眾，方便群眾為目標(biāo)。5、藥品 質(zhì)量治理。遵守基本藥物制度及零差價政策 藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系 老百姓生命安全，也是醫(yī)院生存和發(fā) 展的先決條件，其優(yōu)質(zhì)可靠的 藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療 安全的重要保證。(1)加強(qiáng)藥品治 理，成立以院長為組長的藥事領(lǐng)導(dǎo)小組， 堅(jiān)持網(wǎng)上購藥，實(shí)行招標(biāo) 采購。藥品管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 嚴(yán)禁假冒、偽劣藥品入庫，確 實(shí)做好藥品管理工作，杜絕過 期、失效、霉?fàn)€、變質(zhì)的藥品流入患 者手中的事件發(fā)生。毒、 劇、麻、精神藥品的管理嚴(yán)格按照有關(guān)制 度執(zhí)行。(2)

40、加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。建立有效的宣 機(jī)制，加大對醫(yī)務(wù)人員和人民群眾的宣傳引導(dǎo)，確保國家基本藥物 制度在我鎮(zhèn)穩(wěn)步運(yùn)行。(3)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保國家基本 藥物制度順 利實(shí)施。各位醫(yī)務(wù)工作者高度重視國家基本藥物制度學(xué) 要性和必要性。(4)嚴(yán)格按照國家基本藥品目錄執(zhí)行，堅(jiān)決執(zhí)行國 家基本藥品“零差率”銷售。 (四)扎實(shí)做好鄉(xiāng)村一體化管理 1.加強(qiáng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理:(1)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置規(guī)劃 與建設(shè)。X 個行政村每個村設(shè)立 一所村衛(wèi)生室。加強(qiáng)與各村部的聯(lián) 系，建立友好關(guān)系，爭取 XX 鎮(zhèn)村衛(wèi)生室全部都設(shè)立在各村，村衛(wèi)生 室的房屋和基本裝備 按照社區(qū)站的標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃與配備，做到

41、內(nèi) 部布置、服務(wù)環(huán) 境均達(dá)標(biāo)，以提高村衛(wèi)生室服務(wù)能力，保證其發(fā)揮 應(yīng)有的功能; (2)加強(qiáng)人員的準(zhǔn)入與執(zhí)業(yè)管理。確保村衛(wèi)生室 鄉(xiāng)村醫(yī)生具有鄉(xiāng)村醫(yī)生資格。(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。建立健全各村衛(wèi)生室的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技術(shù)流程，嚴(yán)格規(guī)范診療行為，做到規(guī)范服務(wù)， 記錄完整。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，采取積極措施，預(yù)防醫(yī)療差錯和事故， 方針，對慢病患者隨訪實(shí)行主動上門服務(wù)，加強(qiáng)對農(nóng)村居民的健康 管理。(4)加強(qiáng)藥械管理。按照統(tǒng)一部署，各村衛(wèi)生室將全部實(shí)施國 家基本藥物制度。以后藥品必須到院部集中采購，全部實(shí)行藥品零利 潤銷售，嚴(yán)禁各村衛(wèi)生室從非法渠道購進(jìn)藥品。 醫(yī)院將加強(qiáng)對各村 衛(wèi)生室合理用藥的教育、培訓(xùn)和日常監(jiān)督管

42、 理，切實(shí)維護(hù)群眾用藥 安全。 (5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。各村衛(wèi)生室應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái) 務(wù)會計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的控制和監(jiān)督，完善財(cái) 務(wù)管理體制。做到收費(fèi)有單據(jù)、賬目有記錄、支出有憑證，要公開醫(yī) 療服務(wù)和藥品收費(fèi)項(xiàng)目及價格。醫(yī)院將定期開展對各村醫(yī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管 理有關(guān)規(guī)定的教育和培訓(xùn)，樹立正確 財(cái)務(wù)理念，提高財(cái)務(wù)管理水平。 (6)加強(qiáng)績效考核。制定了村衛(wèi)生室的績效考核辦法，對村衛(wèi)生室 下達(dá)醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)指標(biāo)，每月進(jìn)行一次督查，每季度 一次績效考核，績效考核結(jié)果與下發(fā)財(cái)政補(bǔ)助 經(jīng)費(fèi)掛鉤。 2.加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè):繼續(xù)搞好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù) 防與控制，健全應(yīng)急工作機(jī)制，

43、完善工作程序，加大培訓(xùn)力度，做到 有備無患，忙而不亂; 3.做好重大疾病防控:有效控制突發(fā)急性傳染病的發(fā)生蔓 延，加大流感、手足口病等重點(diǎn)傳染病的防控力度，進(jìn)一步落 滋病、丙肝等綜合防治措施，推行結(jié)核病防治的新型服務(wù)模式;繼續(xù)做好國家免疫規(guī)劃常規(guī)免疫和消除麻疹工作，加 強(qiáng)疫苗管理，落 態(tài);搞好老年人保健工作，提高糖尿病、高血壓、腦卒中等 慢性病的知曉率和控制率， 健全重型精神疾病患者管理，提高 精神衛(wèi)生和心理疾病防治能力; 4.加強(qiáng)婦幼保健工作:根據(jù)婦幼保健建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān) 設(shè)施;加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院管理工作，努力減少新生兒出生缺陷; 強(qiáng)婦女病普查、宮頸癌篩查等工作，落實(shí)農(nóng)村孕婦葉酸增補(bǔ);5.落實(shí)健

44、康教育工程，發(fā)放宣傳資料，搞健康主題宣傳活動， 做到有計(jì)劃、有總結(jié)。 (五)加強(qiáng)高層次衛(wèi)生人才的引進(jìn)和全科醫(yī)生的培養(yǎng)。人才是我中心的立院之本，加強(qiáng)本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培 養(yǎng)、加強(qiáng)專業(yè)技 術(shù)人員業(yè)務(wù)知識能力、加強(qiáng)工勤人員工作技 能，力爭將醫(yī)院創(chuàng)造成 為知識型組織，努力推進(jìn)衛(wèi)生院整體工作，更好的服務(wù)于患者，服務(wù) 于老百姓。計(jì)劃于每年邀請上級 醫(yī)院的專家組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn) 次，主動申請專家下鄉(xiāng)支醫(yī)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，不 斷更新各種業(yè)務(wù)知識和技 能，計(jì)劃每年選送出 2-3 名業(yè)務(wù)骨干到上 級醫(yī)院進(jìn)修深造學(xué)習(xí)，努力打造一支具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的臨 床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 以及較強(qiáng)科研能力的人才科技隊(duì)伍

45、，為形成新一代醫(yī)學(xué) 專家隊(duì) 伍奠定良好 的基礎(chǔ)。 多方籌措建設(shè)資金， (六)多方籌措建設(shè)資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。 1、規(guī)劃 中心整體布局，新建一棟宿舍，改善職工居住條件，使職工更加安心 服務(wù)于本職工作。新建住院部，改善就醫(yī)環(huán)境。 2.利用國家大力發(fā) 展基層衛(wèi)生事業(yè)的優(yōu)越政策，充分發(fā)揮財(cái)政投入的主導(dǎo)作用，同時積 極申請規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院打造，努力將醫(yī)院門診樓裝修徹底改變中心 陳舊面貌，我們的目標(biāo)是成為二級醫(yī)院。 (七)主動對接上級主管部門，共享公共醫(yī)療資源 加強(qiáng)醫(yī)療 信息系統(tǒng)建設(shè)，完善公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制， 構(gòu)建相對完善的 公共衛(wèi)生服務(wù)體系，使本鎮(zhèn)轄區(qū)居民健康水平與衛(wèi)生服務(wù)指標(biāo)達(dá)到先 進(jìn)水平。堅(jiān)持醫(yī)療和公衛(wèi)并重，開設(shè) 120 平臺，打造安全有效的XX