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高速公路工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范本(WORD檔可編輯.doc

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1、高速公路工程項(xiàng)目年度總結(jié)2013年11月19日一、2013年工作總結(jié)1、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況本項(xiàng)目從2010年11月4日開(kāi)工,截止2013年10月底本項(xiàng)目開(kāi)工近24個(gè)月,占合同工期28個(gè)月的85.71%,累計(jì)完成產(chǎn)值2711.34萬(wàn)美元,累計(jì)完成占A、B段合同價(jià)的81.38%。本年完成產(chǎn)值1271.44萬(wàn)美元,占年計(jì)劃56.7% 。主要形象進(jìn)度完成及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況如下:路基方面:A1、B段路基已全部完成,A2段填方完成145000方,占設(shè)計(jì)63%,挖方完成147230方,占設(shè)計(jì)的62%。路面方面:B段底基層全部完成、A1段完成底基層施工1.5公里;B段基層完成1.6公里,今年雨季延長(zhǎng),目前雨季即

2、將結(jié)束,待填料含水量滿足施工要求后即可復(fù)工,項(xiàng)目部將把主要精力和管理力量投入到路面結(jié)構(gòu)層施工中,爭(zhēng)取保質(zhì)保量按期完成。涵洞方面:A1、B段涵洞已全部完成,A2段涵洞剩余最后一道,A2中橋變更為箱涵,目前箱涵涵身及洞口防護(hù)已完成,即將施工現(xiàn)澆頂板。橋梁方面:A1、B段共計(jì)4座中橋橋梁下部已全部完成,板梁共計(jì)70片目前已預(yù)制并架設(shè)完畢,即將進(jìn)行絞縫和連續(xù)段施工。目前業(yè)主已批復(fù)將本項(xiàng)目工期延期至2013年5月底,其中路面結(jié)構(gòu)層和A2段填方將是制約工期的關(guān)鍵線路,項(xiàng)目部將合理組織,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)管理,爭(zhēng)取按期完工。計(jì)量方面,截止目前項(xiàng)目已計(jì)量產(chǎn)值1878.57 萬(wàn)美元,未計(jì)量部分有707.95萬(wàn)美

3、元暫時(shí)不能計(jì)量,其中,因土石比例爭(zhēng)議未計(jì)量388.12萬(wàn)美元,因新增項(xiàng)單價(jià)未批復(fù)未計(jì)量200.26萬(wàn)美元,C段前期費(fèi)用未計(jì)量119.57萬(wàn)美元。目前正采用臨時(shí)單價(jià)上報(bào)部分項(xiàng)目進(jìn)行中間計(jì)量。2、 項(xiàng)目施工及管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2.1進(jìn)度控制海外項(xiàng)目施工與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的不同點(diǎn)在于,國(guó)內(nèi)項(xiàng)目當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí),可增加資源投入,科學(xué)安排調(diào)整施工順序,采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)等方法加快施工進(jìn)度,以保證施工工期。但國(guó)外項(xiàng)目不同,由于公司的承包市場(chǎng)都在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的非洲等第三世界國(guó)家,除去一些小的緊急采購(gòu)必須從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)解決以外,考慮到成本節(jié)約問(wèn)題,大量的采購(gòu)?fù)枰獜捻?xiàng)目所在國(guó)以外的市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行,一般采購(gòu)和運(yùn)輸周期較長(zhǎng)

4、,因此要求我們:1)加快開(kāi)工前準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測(cè)量定位等工作,將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短。2)根據(jù)總體施工計(jì)劃,及時(shí)制定上報(bào)人員、材料、機(jī)械計(jì)劃,公司審核批準(zhǔn)后盡快采購(gòu)發(fā)運(yùn),以免耽誤工期。3)制定生產(chǎn)會(huì)制度,每晚或每周進(jìn)行一次生產(chǎn)會(huì),主要是解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題,包括機(jī)械調(diào)配、人員調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工方案的確定和設(shè)計(jì)變更等,為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造一切有利條件。4)在進(jìn)度管理方面,應(yīng)加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5) 當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差

5、較大時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理要結(jié)合實(shí)際,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)部調(diào)整,利用既有資源盡最大努力縮減工期,保證工程順利實(shí)施。2.2成本管理1)在成本管理方面,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確,管好項(xiàng)目控制投入,降低消耗,提高工效,開(kāi)源節(jié)流。2)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn),降低成本。3)完善成本管理制度,使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行。4)根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制,力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。5)分項(xiàng)或分部工程完成后,要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè),對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。6)單位工程完成后,要及時(shí)進(jìn)行

6、成本核算,根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本,與施工控制預(yù)算比較,查找成本管理中的問(wèn)題。7)工程全部完成后,要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.3. 提高機(jī)械效率 適當(dāng)調(diào)整機(jī)械組合機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度,在施工過(guò)程中,一要降低機(jī)械故障的發(fā)生,有效提高機(jī)械使用率;二要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。海外項(xiàng)目在當(dāng)?shù)毓陀玫臋C(jī)駕人員水平較低,對(duì)機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)常識(shí)了解較少,造成機(jī)械故障頻頻發(fā)生,給施工帶來(lái)嚴(yán)重影響,對(duì)此我們要注意以下幾方面:1)盡可能選擇機(jī)駕水平較好的駕駛員,并對(duì)其進(jìn)行機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)。2)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)

7、能力選擇主導(dǎo)機(jī)械,并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?)全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的,因此,加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配,始終保持機(jī)械的最佳組合,提高機(jī)械的使用率。4)要組織維護(hù)、搶修小組,備有關(guān)鍵配件,定期維護(hù),隨時(shí)排除故障,提高機(jī)械的完好率,確保工程正常進(jìn)行。3、信息化工作應(yīng)根據(jù)國(guó)外施工條件,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行管理。本項(xiàng)目的信息化工作有兩個(gè)制約因素:一是網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,二是人員問(wèn)題;網(wǎng)絡(luò)慢是多哥卡拉地區(qū)的硬件條件,暫時(shí)無(wú)法改變;二人員問(wèn)題,考慮到施工成本,海外項(xiàng)目投入的管理人員一般較少,內(nèi)業(yè)人員更是少之又少,甚至空缺,本項(xiàng)目便是如此。故信息化工作應(yīng)制定一套適合國(guó)外項(xiàng)目管理的一套制度或辦法,才能真正

8、起到管理的作用。4、在制度落實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作情況。4.1、穩(wěn)定思想 注重培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神在國(guó)外,工作與生活相對(duì)閉塞,又遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人,生活上要面對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗人情、生活方式等不同壓力,還要面對(duì)語(yǔ)言溝通上的障礙,諸事皆存在著很多不便。工作時(shí)間一長(zhǎng),容易產(chǎn)生失落、煩惱、焦慮等情緒。為了穩(wěn)定員工思想,項(xiàng)目在平時(shí)就很注重對(duì)員工思想情緒上的撫慰和糾正。一方面對(duì)于個(gè)別性格內(nèi)向的員工,項(xiàng)目通過(guò)觀察,與其傾心交流,及時(shí)疏通思想緩減其內(nèi)心壓力;另一方面利用節(jié)假日組織員工進(jìn)行有意義的業(yè)余文化活動(dòng)以及像拔河等團(tuán)體性的體育比賽,在國(guó)慶節(jié)舉行集體升旗儀式,以增強(qiáng)民族自豪感和凝聚力。在工作上要讓大家明白國(guó)外施工

9、的特點(diǎn),要求大家不抱怨、不埋怨、不互相推卸責(zé)任,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,只有團(tuán)結(jié)起來(lái)才能把活兒干的更快更好。4.2、發(fā)掘特長(zhǎng) 注重人才培養(yǎng)對(duì)于初涉海外市場(chǎng)的我們,人才問(wèn)題是我們?cè)跀U(kuò)張階段最突出的問(wèn)題之一,也是影響和制約一個(gè)項(xiàng)目整體管理水平發(fā)揮的重要因素。項(xiàng)目利用現(xiàn)有工作平臺(tái),通過(guò)以下幾方面的管理,針對(duì)個(gè)人不同特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),分類進(jìn)行管理、培養(yǎng),正在逐步培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)海外作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。 1)項(xiàng)目根據(jù)員工不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)進(jìn)行管理,對(duì)于目標(biāo)單一的員工設(shè)定多樣化的激勵(lì)和約束機(jī)制,適當(dāng)給他們分配重要的工作,提高他們工作的主動(dòng)性、積極性;對(duì)于目標(biāo)各異的管理層人員,首先應(yīng)采用談心交流等方式了解其目標(biāo),區(qū)分好各個(gè)目

10、標(biāo)后分別設(shè)定激勵(lì)、約束方式,給予他們充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間,充分授權(quán)、委以重任,發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能;2)注重項(xiàng)目部文化氛圍的形成,加強(qiáng)交流使各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。如:對(duì)青年員工,適當(dāng)調(diào)換工作角色,擴(kuò)展其實(shí)踐機(jī)會(huì)以豐富其閱歷,并逐步增加其工作擔(dān)子。對(duì)為項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的員工,采取開(kāi)會(huì)表彰等公開(kāi)方式使其感到自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)、獲得他人的認(rèn)同;3)加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)提高各級(jí)員工的素質(zhì)。對(duì)施工技術(shù)人員通過(guò)觀察,將其中部分成績(jī)突出、能力較強(qiáng)的員工選拔出來(lái),通過(guò)培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng)生產(chǎn)、組織一般人員的能力,逐步將其轉(zhuǎn)化為管理型的人才;4)項(xiàng)目利用業(yè)余時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)掌握當(dāng)?shù)胤?、法?guī)、制

11、度、語(yǔ)言等,以加強(qiáng)員工與項(xiàng)目所在國(guó)本地語(yǔ)言、文化的融合。通過(guò)以上管理措施,不僅有助于員工自身素質(zhì)的提高,更有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施,化解和避免矛盾,促進(jìn)各種人力資源之間的協(xié)同合作,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。5、 工作中存在的主要問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)以及解決這些問(wèn)題的具體措施和建議。工期滯后和計(jì)量滯后是本項(xiàng)目目前存在的兩個(gè)主要問(wèn)題,造成工期延誤及計(jì)量滯后的原因包括甲方因素、設(shè)計(jì)變更因素、征地拆遷因素、天氣因素以及外方因素等諸多方面,計(jì)量滯后除了上述因素以外,合約人員、內(nèi)業(yè)人員短缺也是主要因素之一。目前項(xiàng)目對(duì)以上主要問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施如下:?jiǎn)栴}1:項(xiàng)目總體工期滯后應(yīng)對(duì)措施:1、根據(jù)今年卡拉當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r,11月中下旬才進(jìn)入

12、旱季,將具備大干的條件,項(xiàng)目部將對(duì)現(xiàn)有的人員、設(shè)備合理組織,明確分工,加強(qiáng)管理;另外,將視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況根據(jù)需要適當(dāng)租賃設(shè)備,以加快施工進(jìn)度。2、積極和甲方進(jìn)行磋商,將工期延期至2013年6月底。目前外方業(yè)主已基本同意將本項(xiàng)目工期延期至2013年雨季之前完成。3、積極申報(bào)由于非我方原因造成的工期延誤增加的成本費(fèi)用及涉及到的相關(guān)變更索賠。問(wèn)題2:項(xiàng)目計(jì)量工作滯后應(yīng)對(duì)措施:1、首先從項(xiàng)目?jī)?nèi)部想辦法,同時(shí)請(qǐng)求公司支持,增派合約及技術(shù)人員。2、盡快和甲方磋商關(guān)于本項(xiàng)目已完未計(jì)量項(xiàng)目的解決方案。3、在變更單價(jià)確定之前,盡量與甲方項(xiàng)目部協(xié)商,先以臨時(shí)單價(jià)對(duì)已完未計(jì)量項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)計(jì)量,以減輕項(xiàng)目的資金壓力。4

13、、做好變更索賠的資料收集整理工作,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取理解支持,有理有節(jié)、有力有據(jù),下大力氣做好變更索賠工作,同時(shí)請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助。二、2013年工作計(jì)劃1、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目前甲方批復(fù)的本項(xiàng)目工期為2013年5月底完工,這也是本項(xiàng)目2013年的生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目將力爭(zhēng)客服一切困難,按期完工。為了確保按期完工,項(xiàng)目制定了以下措施:1)我部將加強(qiáng)組織管理,合理計(jì)劃,以總體施工進(jìn)度計(jì)劃為核心,以完工日期為目標(biāo),合理劃分施工段落,合理組織安排資源、機(jī)械及施工人員,克服內(nèi)外方監(jiān)理的雙重管制,積極適應(yīng)路橋公司的管理模式,積極與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通,掃清障礙,以確保施工順利進(jìn)行;2)為了加快施工進(jìn)度,確保13年5月

14、完工的計(jì)劃目標(biāo),即將安排路基進(jìn)行夜間施工,路面開(kāi)工后,延長(zhǎng)每天的工作時(shí)間,以加快施工進(jìn)度;3)項(xiàng)目后期,機(jī)械設(shè)備損壞頻繁,提前制定配件計(jì)劃,并加快國(guó)內(nèi)物資的審批采購(gòu),保證及時(shí)供應(yīng);同時(shí)保證機(jī)械設(shè)備的完好率,擇優(yōu)錄用當(dāng)?shù)貦C(jī)駕人員,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。4)加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證每一道工序施工質(zhì)量,避免因質(zhì)量不合格造成返工,影響施工進(jìn)度。5)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)的控制,及時(shí)排除施工中出現(xiàn)的安全隱患,加大處罰力度,并做好日常安全交底和教育工作。2、 對(duì)于改善財(cái)務(wù)和資金狀況的想法和措施。1)要變更、趕計(jì)量、催收款,加快資金回流速度,緩解資金壓力,同時(shí)減少了資金占用利息、避免匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于影響較大的變更,在項(xiàng)

15、目開(kāi)展協(xié)調(diào)工作的同時(shí),公司也在積極的溝通,給予很大幫助;對(duì)于滿足計(jì)量條件的產(chǎn)值,需要項(xiàng)目各部門配合,加班加點(diǎn)趕計(jì)量;計(jì)量批復(fù)后,相關(guān)人員應(yīng)緊盯手續(xù)批復(fù)的各個(gè)環(huán)節(jié),積極催收。2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目間資金使用,實(shí)現(xiàn)資源共享;多哥兩項(xiàng)目間交錯(cuò)每月的收款時(shí)間,以保證兩項(xiàng)目始終持有一定量的資金,避免同時(shí)在月底 “彈盡糧絕”,進(jìn)而協(xié)調(diào)使用資金;另外,在公司統(tǒng)一管理下進(jìn)行資源共享,加強(qiáng)施工力量。3)公司可以設(shè)立美元賬戶,統(tǒng)收各項(xiàng)目計(jì)量款,并調(diào)配使用。簽訂美元支出合同,通過(guò)美元收支沖抵,避免將美元兌換成人民幣產(chǎn)生的損失。查看貨幣變動(dòng)的歷史記錄,尋找該貨幣匯率變化的一般規(guī)律,預(yù)測(cè)匯率變動(dòng)趨勢(shì),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)兌換或支出貨幣

16、,使兌換損失最小化。原則是保留硬貨幣,支出軟貨幣,視不同幣種的匯率變化,做出不同的選擇,以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。4)培養(yǎng)自己的當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)隊(duì),與招標(biāo)國(guó)內(nèi)作業(yè)隊(duì)相結(jié)合;國(guó)內(nèi)采購(gòu)的同時(shí)尋找合格的國(guó)際供應(yīng)商,以便為自己提供多元化選擇,同時(shí)分散了支付幣的匯率風(fēng)險(xiǎn); 5)待項(xiàng)目工作量減少時(shí),可利用閑置資源創(chuàng)收,包括機(jī)械出租、承包小型工程等方式,避免資源浪費(fèi)。3、 安全、質(zhì)量控制 國(guó)外項(xiàng)目的安全管理是項(xiàng)目管理中的重中之重,“安全第一,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系

17、,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,尤其加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)毓と说陌踩逃鞍踩夹g(shù)交底,并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題,是企業(yè)立足市場(chǎng)的有力保障。提高全員質(zhì)量意識(shí),推行全面質(zhì)量管理,是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。公路工程中的質(zhì)量通病有:橋頭涵頂跳車,路基不均勻沉降,路面平整度差等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,要以治理質(zhì)量通

18、病為突破口,重點(diǎn)抓好以下工作:1)徹底處理軟弱路基,確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會(huì)導(dǎo)致路面開(kāi)裂、路基失穩(wěn),危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實(shí)。為此,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實(shí);在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。2) 認(rèn)真處理路基與橋涵接頭,防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行,在路基與橋涵之間形成接頭,若施工質(zhì)量控制不好就會(huì)造成跳車,一般設(shè)置橋頭搭板,鋪設(shè)土工隔柵或土工布,改換填料等,這些措施如果沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果。因此,現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是確保碾壓到位,壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

19、3)嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級(jí)的不斷提高,施工中對(duì)路線線型與標(biāo)高的要求也越來(lái)越嚴(yán)??v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì),影響服務(wù)對(duì)象的舒適度,影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,故這些問(wèn)題要從路基開(kāi)始層層檢查驗(yàn)收,達(dá)不到要求及時(shí)返工,謹(jǐn)防積重難返。4)確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物,既要滿足行車要求,又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào),滿足行人的視覺(jué)要求,為此,要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量,必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝;滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量,必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線型順適、層次清晰。三、對(duì)公司2013年及以后一段時(shí)期發(fā)展的意見(jiàn)和建議。1、加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),注重人才培養(yǎng)與提拔;2、切實(shí)將公司業(yè)績(jī)?cè)黾踊菁肮救w員工;3、切實(shí)將公司承諾的各種福利落到實(shí)處,如員工帶薪休假,公積金及時(shí)繳 納等。4、 積極為職工創(chuàng)造職稱評(píng)定、繼續(xù)深造、證件考取等渠道和平臺(tái)。最后,2013年是本工程的決戰(zhàn)年和攻堅(jiān)年,項(xiàng)目部根據(jù)剩余工程量及完工日期已完成了倒排工期計(jì)劃,根據(jù)目前的施工形式和施工特點(diǎn),項(xiàng)目部制定了切實(shí)有效的施工安排和措施,并繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理,繼續(xù)加強(qiáng)與路橋方的合作,繼續(xù)加強(qiáng)與內(nèi)外方監(jiān)理及設(shè)計(jì)方的溝通配合,確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),同時(shí)還需要公司的大力支持,希望公司給予項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與工作指導(dǎo)!

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