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1、中心學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告一、基本情況：1、教師編制情況：扎機(jī)編辦字【2011】27號(hào)，調(diào)整新林中心學(xué)校編制為101人：正股級(jí)1人，副股級(jí)2人，專任教師90人，教輔3人，工勤5人。我校現(xiàn)有編制情況：教職工101人，女教師41人。其中專任教師68人，職員9人（含校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)和其它管理人員），教輔人員6人，工勤人員18人（含生活教師）。2、職稱情況：高級(jí)職稱15人，已聘3人；中級(jí)職稱48人，已聘28人；初級(jí)職稱30人，已聘17人；未評(píng)職稱8人。3、學(xué)歷情況：本科學(xué)歷14人；大專學(xué)歷56人；中師、中專學(xué)歷31人，教師合格率100%。4、專任教師年齡結(jié)構(gòu)：25歲及以下1人；2630歲5人；3135

2、歲31人；3640歲5人；4145歲10人；4650歲11人；5155歲4人；5660歲1人。二、學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因現(xiàn)象一：教師結(jié)構(gòu)不合理在調(diào)查中，教師年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，老年教師居多，其中35歲以下的教師僅占36%，35-45歲的教師占17%，46歲以上的教師占47%。可以看出教師隊(duì)伍存在一定的老齡化現(xiàn)象。主要原因是：農(nóng)村學(xué)?！懊褶D(zhuǎn)公”的教師比例大；基礎(chǔ)教育不合格教師的退出機(jī)制不健全; 農(nóng)村工作條件差，工作壓力大，經(jīng)濟(jì)待遇低，不少骨干教師和青年教師選擇“孔雀東南飛”，立足“鄉(xiāng)村教育”的意識(shí)十分淡薄，利用機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)往城市遷移；現(xiàn)象二：教師水平偏低通過(guò)調(diào)查結(jié)果分析其原因：由

3、于農(nóng)村教學(xué)設(shè)施欠缺，教學(xué)科研水平偏低，再加上教師自身專業(yè)能力的限制，教師對(duì)新課程改革感到“水土不服”，教師角色和教學(xué)觀念難以轉(zhuǎn)換，加之受農(nóng)村文化的內(nèi)在影響，特別是中老年教師的經(jīng)驗(yàn)主義文化模式占主導(dǎo)地位，教學(xué)觀念落后，教學(xué)方法陳舊，教師對(duì)課程的開發(fā)能力不強(qiáng)，對(duì)新課程改革中出現(xiàn)的文化沖突普遍感到不適應(yīng)；現(xiàn)象三：幼兒教師青黃不接在辦好幼兒教育的大好形勢(shì)下，教師的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了斷層。幼兒教師年齡老化嚴(yán)重，幼師學(xué)歷偏低。45歲以上人員占50%；幼兒師資合格率40%，幼兒教師將出現(xiàn)“青黃不接”的局面，嚴(yán)重制約了幼兒教育的發(fā)展。三、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)和建議1、應(yīng)盡快制定出臺(tái)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)傾斜

4、政策。應(yīng)針對(duì)農(nóng)村學(xué)校的實(shí)際，在人才引進(jìn)、教師待遇等方面，從政策上向農(nóng)村地區(qū)傾斜。要提高農(nóng)村教師尤其是骨干教師的待遇。具體表現(xiàn)在工資待遇、工作環(huán)境待遇和職稱評(píng)定等方面，以不低于城鎮(zhèn)的待遇留住骨干教師，吸引更多的優(yōu)秀教師到農(nóng)村地區(qū)工作，形成相對(duì)穩(wěn)定的骨干教師隊(duì)伍，充分發(fā)揮骨干教師的帶頭作用和輻射作用，降低農(nóng)村地區(qū)骨干教師流失率。2、科學(xué)、合理地核定和分配教師編制，對(duì)農(nóng)村中小學(xué)教師編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)充分考慮農(nóng)村學(xué)校地處山區(qū)、教學(xué)點(diǎn)分散、教學(xué)班較多但班容量小的實(shí)際，以教學(xué)班數(shù)量、課程設(shè)置和寄宿制學(xué)校實(shí)際為依據(jù)，以師生比為參照，科學(xué)、合理地核定教師編制，制定農(nóng)村中小學(xué)教師定編辦法，特別是應(yīng)給予小規(guī)模農(nóng)

5、村學(xué)校教師編制的優(yōu)惠政策，保證薄弱學(xué)校有足夠的教師編制。3、采用定向招錄的辦法為農(nóng)村學(xué)校補(bǔ)充教師。應(yīng)充分考慮教師結(jié)構(gòu)的合理性，把復(fù)合型教師作為今后農(nóng)村小學(xué)階段招錄教師的重點(diǎn)；要實(shí)行定向招錄，多招錄一些愿意在農(nóng)村長(zhǎng)期工作的教師，解決當(dāng)前教師隊(duì)伍在年齡、性別、學(xué)科上的布局結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題。4、嚴(yán)格教師隊(duì)伍管理。杜絕現(xiàn)有教師隊(duì)伍中存在的借調(diào)、頂崗等現(xiàn)象，剎住教師隊(duì)伍超編進(jìn)人和在編不在崗等問(wèn)題；要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村教師的考核管理。建立科學(xué)的農(nóng)村教師考核淘汰機(jī)制，包括教師德、智、體評(píng)價(jià)考核機(jī)制，定期對(duì)農(nóng)村教師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核，對(duì)基本適應(yīng)現(xiàn)行課程教學(xué)，但理念和專業(yè)知識(shí)不足的教師，分期分批進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，盡快提高其專業(yè)

6、素質(zhì)和教育教學(xué)水平。5采取可行措施減輕農(nóng)村教師的心理壓力要實(shí)行以教師為本的人性化管理制度，在減輕學(xué)生過(guò)重負(fù)擔(dān)的同時(shí)，同步減輕教師的負(fù)擔(dān)。首先，要改革評(píng)價(jià)機(jī)制，不單純以學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的優(yōu)劣來(lái)評(píng)價(jià)教師的工作業(yè)績(jī)。其次，應(yīng)多從正面宣傳教師的先進(jìn)事跡，不渲染個(gè)別教師的不良行為及工作中的失誤，不對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)公布教師的教學(xué)成績(jī)，以減輕教師的心理壓力。第三，學(xué)校應(yīng)重視提高教師的素質(zhì)和教學(xué)效率，避免隨意延長(zhǎng)教師的工作時(shí)間。應(yīng)合理配置師生比例，避免教師超負(fù)荷工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要改進(jìn)作風(fēng)，給教師更多的自主權(quán)，為教師參與學(xué)校決策提供機(jī)會(huì)。要建立理解、信任、催人奮進(jìn)的工作氛圍，營(yíng)造和諧的校園人文環(huán)境。第四，制定切實(shí)可行的教

7、師心理輔導(dǎo)計(jì)劃，普及心理健康知識(shí)，定期開展心理咨詢，建立教師心理檔案。第五，教師自己要通過(guò)自我調(diào)適等方法，促進(jìn)或維護(hù)自己的心理健康，正確對(duì)待挫折，積極參加社會(huì)活動(dòng)，建立良好的人際關(guān)系，學(xué)會(huì)調(diào)控職業(yè)壓力。 6、采取多種形式培訓(xùn)合格幼師， 教育主管部門要充分利用教師進(jìn)修學(xué)校幼師班這塊陣地，盡快加大教師隊(duì)伍的整體培養(yǎng)力度，同時(shí)利用函授、成人教育、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)鼓勵(lì)教師參加在職學(xué)歷培訓(xùn)，要建立多層次、多渠道、多形式的師培體系，積極推進(jìn)農(nóng)村幼兒教師繼續(xù)教育工程。將農(nóng)村幼兒教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)納人中小學(xué)教師的繼續(xù)教育規(guī)劃，制定本地農(nóng)村幼兒教師的輪訓(xùn)計(jì)劃，將各幼兒園執(zhí)行教師培訓(xùn)計(jì)劃的情況與幼兒園的分類定級(jí)檢查評(píng)比聯(lián)系起來(lái)，以確保農(nóng)村幼兒教師整體素質(zhì)的提高。教育、人事部門也可通過(guò)實(shí)施教師資格證書制度、職稱評(píng)定制度等加大對(duì)農(nóng)村幼兒園教師規(guī)范，提高幼兒幼兒園教師隊(duì)伍素質(zhì)。