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1、公司總經(jīng)理崗位職責目的:為了明確職責權利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強化崗位職責。一、 原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確二、 適用范圍:公司全體人員。三、 具體崗位職責描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領導核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對公司董事會負責。1.1職能 根據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 提出公司組織機構設置方案。 提出公司經(jīng)營理念,主導企業(yè)文化建設的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 負責處理部門相互之間事務矛盾
2、和問題。 負責公司投資項目選定。 負責審核公司經(jīng)營費用支出。 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責,擁有經(jīng)營指揮權和各種資源分配權 其它事關公司全局的工作。1.2權力 有權根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。 有權根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務質(zhì)量適應客戶須求 有權提出公司機構設置建議。 有權聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權對各部門員工進行工作調(diào)配。 有權審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。 有權對公司員工作出獎懲決定1.3責任 對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達
3、標負責。 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。 對公司費用支出不合理負責。1.4工作標準及考核要點 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。 是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程 依據(jù)公司各類信息,如財務報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。 接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應制度、方案、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。 依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。