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1、公 司 薪 酬 方 案二一年元月努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。公 司 薪 酬 方 案目 錄第一章 總則第二章 薪酬體系第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第四章 年薪制第五章 提成工資制第六章 結(jié)構(gòu)工資制第七章 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制第八章 固定工資制第九章 工資定級(jí)與調(diào)整第十章 工資特區(qū)第十一章 特別工資調(diào)整及工資發(fā)放第十二章 附則第一章 總 則第一條 適用范圍本方案適用于 有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第二條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和

2、激勵(lì)。即：1、使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；2、使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；3、使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考濟(jì)南市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。第五

3、條 工資總體水平的確定公司工資總體水平（即公司工資總額）的確定必須遵循“兩低原則”：即“工資總額增長(zhǎng)幅度”低于公司經(jīng)濟(jì)效益（依據(jù)利潤(rùn)總額和稅后利潤(rùn)計(jì)算）增長(zhǎng)幅度；“員工平均工資增長(zhǎng)幅度”低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率（依據(jù)公司凈產(chǎn)值計(jì)算）增長(zhǎng)幅度。依據(jù)上述原則，公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。返回目錄第二章 薪酬體系第六條 公司薪酬體系公司薪酬體系包括五種類(lèi)型：1、與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；2、與日常管理、科研開(kāi)發(fā)、服務(wù)支持、生產(chǎn)操作等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；3、與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；4、與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制；5、與崗位相關(guān)的固定工資制。第七條 年薪制對(duì)于公司高層

4、管理人員采用年薪制。第八條 銷(xiāo)售提成工資制對(duì)于公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的所有人員采用銷(xiāo)售提成工資制。第九條 結(jié)構(gòu)工資制對(duì)于公司中層管理人員（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部除外）和職能人員、基層管理人員及工作量難以量化的工人實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。第十條 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制對(duì)于公司工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人采用計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制。第十一條 固定工資制對(duì)于公司每月工作量均衡的生產(chǎn)操作工人、后勤服務(wù)工人采用固定工資制。其特征是每月支付固定工資。第十二條 工資特區(qū)特聘人員的薪酬參見(jiàn)本方案第十章“工資特區(qū)”的有關(guān)規(guī)定。返回目錄第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十三條 工資總額公司員工工資總額總體上包括以下幾個(gè)組成部分：工資總額=基本工資

5、+ 崗位工資 + 績(jī)效工資 + 附加工資 + 年終獎(jiǎng)1、基本工資：主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元，包括濟(jì)南市最低標(biāo)準(zhǔn)工資、學(xué)歷職稱(chēng)工資、工齡工資三個(gè)子單元。2、崗位工資：整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)。從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作責(zé)任大小與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)。3、績(jī)效工資：與公司效益和員工工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。4、附加工資：是公司在冊(cè)員工所能享受到的一種福利待遇，具體包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)助、勞保津貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、其他補(bǔ)助、加班費(fèi)等，以及應(yīng)由公司員工個(gè)人負(fù)擔(dān)

6、的個(gè)人所得稅、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等其他扣除項(xiàng)目。5、年終獎(jiǎng)：超出公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 基本工資基本工資 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 + 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 工齡工資（一）標(biāo)準(zhǔn)工資：參照濟(jì)南市市最低標(biāo)準(zhǔn)工資，并隨濟(jì)南市最低標(biāo)準(zhǔn)工資的調(diào)整而調(diào)整（2009年濟(jì)南市最低標(biāo)準(zhǔn)工資 =760元）。（二）學(xué)歷/職稱(chēng)及學(xué)歷職稱(chēng)工資根據(jù)公司員工工作閱歷、不同學(xué)歷和職稱(chēng)的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)確實(shí)需要、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，既不具備和其實(shí)際工作能力相匹配的相關(guān)學(xué)歷、又無(wú)對(duì)應(yīng)職稱(chēng)的員工，經(jīng)公司實(shí)際考核后，可研究指定“相當(dāng)學(xué)歷或職稱(chēng)”。不同學(xué)歷和職稱(chēng)員工的具體工資額可通

7、過(guò)下表查出。學(xué)歷職稱(chēng)學(xué)歷職稱(chēng)工資（元/月）ABC博士及以上高級(jí)職稱(chēng)/社會(huì)注冊(cè)職稱(chēng)300350400碩士中級(jí)職稱(chēng)200250300本科初級(jí)職稱(chēng)150200250專(zhuān)科100150200中專(zhuān)及以下5075100注釋?zhuān)荷鐣?huì)注冊(cè)職稱(chēng)是指參加全國(guó)統(tǒng)一考試合格并取得的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)評(píng)估師等社會(huì)執(zhí)業(yè)職稱(chēng)。 學(xué)歷/職稱(chēng)工資分為A、B、C三檔，新任職或加盟公司的員工從A檔起確認(rèn)計(jì)算。經(jīng)董事會(huì)綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，可逐檔晉升。（三）工齡及工齡工資1、工齡的構(gòu)成公司將工齡分為兩部分：一部分是社會(huì)工齡，即加盟公司前累計(jì)工齡；另一部分是公司內(nèi)部工齡，即加盟公司后的累計(jì)工齡。2 、

8、社會(huì)工齡以個(gè)人檔案實(shí)際記載的工齡為準(zhǔn)，員工不能提供檔案或者檔案中對(duì)工齡無(wú)明確記載的，社會(huì)工齡歸于零。3、加盟公司后，由于種種原因離開(kāi)公司之后又重新加盟本公司的，原公司內(nèi)部工齡歸于零，自重新加盟之日起計(jì)算公司內(nèi)部工齡。4、公司員工加盟公司當(dāng)年起計(jì)算工齡。5、工齡工資的計(jì)算工齡工資=適用社會(huì)工齡年限適用社會(huì)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)適用企業(yè)內(nèi)部工齡年限適用公司內(nèi)部工齡工資標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方式為分段累加）服務(wù)年限1-5年6-10年11-20年20年以上社會(huì)工齡工資5元/月5元/月5元/月5元/月公司內(nèi)部工齡工資N10元/月 注：N表示公司內(nèi)部工齡第十五條 崗位工資（一）崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工技能

9、因素等方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。（二）崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他相關(guān)薪酬單元的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1、績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；2、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)；3、加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；4、事、病假工資計(jì)算基數(shù)；5、外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；6、根據(jù)公司需要指定的其他基數(shù)。（三）確定崗位工資的原則1、以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2、以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3、針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。（四）崗位、職稱(chēng)與員工崗位工資的關(guān)系1、崗位評(píng)價(jià)：公司職能部門(mén)經(jīng)理崗位責(zé)任系數(shù)設(shè)定為1，據(jù)此由人力資源

10、部對(duì)包括職能部門(mén)副經(jīng)理在內(nèi)的所有崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并確定崗位責(zé)任系數(shù)。 2、按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到公司員工工資等級(jí)明細(xì)表中相應(yīng)職系的員級(jí)職稱(chēng)各檔中。3、確定各等級(jí)崗位工資數(shù)。各等級(jí)崗位工資數(shù)目與崗位責(zé)任系數(shù)相關(guān)，具體金額公司規(guī)定。4、按職系調(diào)整。根據(jù)聘任職系將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱(chēng)系列的相應(yīng)等級(jí)。第十六條 績(jī)效工資績(jī)效工資分為以崗位工資為基礎(chǔ)的季度績(jī)效工資和月度計(jì)時(shí)/計(jì)件工資兩種形式。1、季度績(jī)效工資適用于執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資制、銷(xiāo)售提成工資制的員工。季度績(jī)效工資與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。2、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資適用于公司一線生產(chǎn)工人，其特征是員工個(gè)人工作易量化考核且工作量波動(dòng)幅度大。計(jì)時(shí)/計(jì)件工資

11、按照員工每月實(shí)際完成的工時(shí)或工件數(shù)量計(jì)算。第十七條 附加工資附加工資 =交通補(bǔ)貼 +誤餐補(bǔ)助+ 勞保津貼 +獨(dú)生子女補(bǔ)貼+ 其他補(bǔ)助 +加班費(fèi)個(gè)人所得稅社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)住房公積金其他扣除項(xiàng)目（一）交通補(bǔ)貼：是對(duì)員工交通支出的補(bǔ)貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為濟(jì)南市普通月票金額。能提供月票報(bào)銷(xiāo)憑證的，按月票報(bào)銷(xiāo)憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；不能提供月票報(bào)銷(xiāo)憑證的，計(jì)入工資總額隨工資發(fā)放。對(duì)于公司配備車(chē)輛，或公車(chē)私用、私車(chē)公用等方式享受公司車(chē)貼的管理人員，不再享受交通補(bǔ)貼。（二）誤餐補(bǔ)助：是對(duì)職工外出執(zhí)行公務(wù)不能回公司就餐所給予的補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)月內(nèi)實(shí)際外出天數(shù)（限市內(nèi)五區(qū)，出差執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度），按照公司內(nèi)部膳食標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放。公

12、司中層以上管理人員不享受誤餐補(bǔ)助。（三）勞保津貼：針對(duì)工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度特殊的崗位員工，不同崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不同，具體數(shù)額參照國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定。（四）獨(dú)生子女補(bǔ)貼：根據(jù)國(guó)家政策對(duì)執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育政策生育獨(dú)生子女的員工（須提供醫(yī)學(xué)出生證明和獨(dú)生子女證），發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每月5元（隨國(guó)家政策調(diào)整）。（文件依據(jù)：山東省人口與計(jì)劃生育條例）（五）其他補(bǔ)助：是指由于通貨膨脹、物價(jià)上漲等原因公司給予員工的補(bǔ)助，以及按照公司有關(guān)政策一次性發(fā)放給員工的婚喪嫁娶補(bǔ)助。具體補(bǔ)助辦法和標(biāo)準(zhǔn)參照人力資源部門(mén)制定的相關(guān)文件。（六）加班費(fèi)：是指本方案“第十一章”所稱(chēng)加班費(fèi)。（七）個(gè)人所得稅：是指依照中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法計(jì)算

13、的應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)、公司代扣代繳的個(gè)人所得稅。（八）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)：是指依照濟(jì)南市社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)辦公室每一社保年度的有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)配套政策計(jì)算的應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)、公司代扣代繳的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)。（九）住房公積金：是指依照濟(jì)南市住房公積金管理辦法計(jì)算的應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)、公司代扣代繳的住房公積金。（十）其他扣除項(xiàng)目：是指考勤、考核扣款、償還公司債務(wù)等。第十八條 獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為一般年終獎(jiǎng)、利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和年終銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)三種形式。1、一般年終獎(jiǎng)：適用于除執(zhí)行利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和收入提成制獎(jiǎng)以外的所有員工。以崗位工資為基礎(chǔ)，與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工

14、的一種年度激勵(lì)。2、利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：適用于公司董事長(zhǎng)（副董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（職能總監(jiān)）、董事會(huì)秘書(shū)，與其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況和公司稅后利潤(rùn)直接相關(guān)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照超額稅后凈利潤(rùn)的一定比例來(lái)確定，提成比例由公司董事會(huì)確定。3、年終銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)：適用于與公司銷(xiāo)售工作直接相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)人員，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照銷(xiāo)售回款的一定比例結(jié)合其他影響因素來(lái)確定，提成比例由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提出方案，交由總經(jīng)理辦公會(huì)商討確定。返回目錄第四章 年薪制第十九條 適用范圍年薪制適用于公司高層管理人員，包括公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（職能總監(jiān)）、董事會(huì)秘書(shū)。第二十條 年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基礎(chǔ)

15、年薪 + 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 + 附加工資1、基礎(chǔ)年薪涵蓋了本方案結(jié)構(gòu)工資制下除附加工資之外的所有工資項(xiàng)目；2、執(zhí)行年薪制的高層管理人員不享受加班工資；3、執(zhí)行年薪制的人員不適用公司考核管理辦法。第二十一條 基礎(chǔ)年薪（一）將不同崗位按照分類(lèi)對(duì)應(yīng)到A、B、C、D中。類(lèi)別ABCD崗位董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理（職能總監(jiān)）（董秘）（二）每一崗位年薪分為三檔，新任職的經(jīng)營(yíng)者從最低一檔起薪。出色完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)者，經(jīng)董事會(huì)綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可晉升一檔。崗位類(lèi)別ABCD1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔基礎(chǔ)年薪(萬(wàn)元)203040162432152025121722第二十二

16、條 獎(jiǎng)勵(lì)年薪（一）獎(jiǎng)勵(lì)年薪是公司超額完成利潤(rùn)指標(biāo)后的獎(jiǎng)金，根據(jù)高層管理人員的責(zé)任不同，確定不同的獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金擬定原則：1、公司高層獎(jiǎng)金總額掌握在超額凈利潤(rùn)的50%以下；2、依據(jù)不同職務(wù)并結(jié)合年度凈利潤(rùn)指標(biāo)完成情況確定。（二）密切結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（職能總監(jiān)、董秘）獎(jiǎng)勵(lì)年薪的提成基礎(chǔ)和提成比例。1、董事長(zhǎng)及副董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)及副董事長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)年薪由董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行及實(shí)施情況、年度超額凈利潤(rùn)的完成情況決定，合計(jì)金額應(yīng)掌握在超額凈利潤(rùn)的20%左右。2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（職能總監(jiān)）獎(jiǎng)勵(lì)年薪 =A*BA：超額凈利潤(rùn)(即稅后利潤(rùn))，即超出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)凈利潤(rùn)

17、的部分，作為提成基礎(chǔ)。B:提成比例：如下表所示，根據(jù)利潤(rùn)完成百分比分段確定提成比例，并累加計(jì)算A*B：崗位凈利潤(rùn)完成百分比（100%，120%（120%， 150%150%以上總經(jīng)理6.00%6.50%7.00%營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)5.00%5.50%6.00%財(cái)務(wù)總監(jiān)5.00%5.50%6.00%技術(shù)總監(jiān)4.00%4.50%5.00%生產(chǎn)總監(jiān)4.00%4.50%5.00%人力資源總監(jiān)2.00%2.50%3.00%董秘2.00%2.50%3.00% 注：凈利潤(rùn)完成百分比=實(shí)際凈利潤(rùn)/計(jì)劃凈利潤(rùn)100%第二十三條 年薪制工資的支付（一）基礎(chǔ)年薪和附加工資按月發(fā)放。月收入 = 基礎(chǔ)年薪/12 + 附加工資（二

18、）獎(jiǎng)勵(lì)年薪在公司財(cái)務(wù)決算完畢并經(jīng)審計(jì)后計(jì)算確定，于下年初發(fā)放。 返回目錄第五章 結(jié)構(gòu)工資制第二十四條 適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于除市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部以外的中層管理人員和職能人員、基層管理人員及工作量難以量化的工人。第二十五條 結(jié)構(gòu)工資制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 績(jī)效工資 + 附加工資 + 年終獎(jiǎng)第二十六條 中層管理人員收入（一）中層管理人員包括除市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部以外的所有部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理）。（二）收入整體構(gòu)成 = 基本工資 +崗位工資 + 績(jī)效工資 + 附加工資 + 年終獎(jiǎng)（三）績(jī)效工資 = 崗位工資績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)個(gè)人季度考核系數(shù)1、績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)=本季實(shí)際利潤(rùn)總額/本季計(jì)

19、劃利潤(rùn)總額100%該系數(shù)由公司財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司季度實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況計(jì)算確定，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、個(gè)人季度考核系數(shù)由人力資源部按公司考核管理辦法計(jì)算得出。3、績(jī)效工資按季度考核，于下季度按月隨工資平均發(fā)放。（四）年終獎(jiǎng) = 崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)1、個(gè)人年度考核系數(shù) = 【（個(gè)人季度考核系數(shù)/4） + 部門(mén)年度考核系數(shù) + 公司修正系數(shù)】/3部門(mén)年度考核系數(shù)：由人力資源部按公司考核管理辦法計(jì)算得出；修正系數(shù)：公司根據(jù)中層管理人員的實(shí)際業(yè)績(jī)和表現(xiàn)對(duì)個(gè)人年度考核系數(shù)進(jìn)行修正。2、公司效益系數(shù)=本年實(shí)際稅后利潤(rùn)/本年計(jì)劃稅后利潤(rùn)100%該系數(shù)由公司財(cái)務(wù)部計(jì)算確定，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。第二十七條

20、 職能人員、基層管理人員及工作量難以量化的工人收入（一）職能人員：是指財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、人力資源部、經(jīng)理辦公室及其所屬的一般管理人員；工作量難以量化的車(chē)間工人等。（二）收入整體構(gòu)成 = 基本工資 +崗位工資 + 績(jī)效工資 + 附加工資 + 年終獎(jiǎng)（三）績(jī)效工資 = 崗位工資績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)個(gè)人季度考核系數(shù)1、績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)=本季實(shí)際利潤(rùn)總額/本季計(jì)劃利潤(rùn)總額100%績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)由公司財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司季度實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況計(jì)算確定，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、個(gè)人季度考核系數(shù)由人力資源部按公司考核管理辦法計(jì)算得出，下同。3、績(jī)效工資按季度考核，于下季度按月隨工資平均發(fā)放。（四）年終獎(jiǎng)= 崗位工資

21、個(gè)人加權(quán)年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)1、個(gè)人加權(quán)年度考核系數(shù)=【（個(gè)人季度考核系數(shù)/4）+ 部門(mén)年度考核系數(shù) + 部門(mén)經(jīng)理修正系數(shù)】/3部門(mén)年度考核系數(shù)：由人力資源部按公司考核管理辦法計(jì)算得出；部門(mén)經(jīng)理修正系數(shù)：由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職員的實(shí)際業(yè)績(jī)和表現(xiàn)對(duì)個(gè)人年度考核系數(shù)進(jìn)行修正。2、公司效益系數(shù)=本年實(shí)際稅后利潤(rùn)/本年計(jì)劃稅后利潤(rùn)100%該系數(shù)由財(cái)務(wù)部計(jì)算確定，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。第二十八條 績(jī)效考核對(duì)于薪酬的影響績(jī)效考核與薪酬直接相關(guān)，表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和部門(mén)年度考核系數(shù)以及直接上級(jí)給予中層管理人員或公司員工的修正系數(shù)的計(jì)算結(jié)果，相關(guān)的考核系數(shù)定義詳見(jiàn)公司考核管理辦法。 返回目錄第六章 銷(xiāo)售提成工資

22、制第二十九條 適用范圍市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的所有人員采用銷(xiāo)售提成工資制。第三十條 提成工資制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =基本工資 + 崗位工資+ 績(jī)效工資 + 附加工資 + 年終銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)第三十一條 績(jī)效工資績(jī)效工資 = 崗位工資績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)個(gè)人季度考核系數(shù)1、績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)=【本季實(shí)際銷(xiāo)售額/本季計(jì)劃銷(xiāo)售額 + 本季責(zé)任實(shí)際回款額/責(zé)任應(yīng)收賬款累計(jì)余額】/2100%績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)由公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)計(jì)計(jì)算，公司財(cái)務(wù)部審核后報(bào)送公司人力資源部執(zhí)行。2、個(gè)人季度考核系數(shù)由人力資源部按公司考核管理辦法計(jì)算得出。3、績(jī)效工資按季度考核，于下季度隨工資按月平均發(fā)放。第三十二條 年終銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)年終銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)是

23、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)銷(xiāo)售收入的獎(jiǎng)勵(lì)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部年終銷(xiāo)售提成獎(jiǎng) = 信用期內(nèi)實(shí)際回款額 分段提成比例（一）信用期內(nèi)實(shí)際回款額的確定1、信用期：指商業(yè)供銷(xiāo)合同確定的回款日期。2、之所以在當(dāng)年信用期內(nèi)實(shí)際回款額的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是為了滿足公司正常經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)金流的要求；超過(guò)信用期回收貨款的，應(yīng)按照下述辦法折算成信用期內(nèi)回款額： 0T1個(gè)月，對(duì)這部分銷(xiāo)售額仍實(shí)行全額提成獎(jiǎng)勵(lì)； 2T3，乘90%的系數(shù)后實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)； 3T4，乘80%的系數(shù)后實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)； 4T5，乘70%的系數(shù)后實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)； 5T6，乘60%的系數(shù)后實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)； T6,將不再提成； 截至12月31日，超過(guò)6個(gè)月仍未收回貨款的金額將

24、作為下一年度年終銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)計(jì)算基數(shù)的抵減金額。（二）提成比例的確定對(duì)完成不同銷(xiāo)售目標(biāo)的比例采用不同提成比例提成。年度銷(xiāo)售指標(biāo)完成率低于50%的人員不享受提成獎(jiǎng)勵(lì)。銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例（50%，100%(100%，120%(120%，150%150%以上提成比例銷(xiāo)售提成比例由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃擬定并經(jīng)公司審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部、人力資源管理部門(mén)備案。（三）年終銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)的分配鑒于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的團(tuán)體性質(zhì)，公司只對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部核算年終銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理擬定包括自身在內(nèi)的分配方案，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批后執(zhí)行。具體分配方案同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部和人力資源部備案。第三十三條 銷(xiāo)售收入的分解若某項(xiàng)業(yè)務(wù)為團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果

25、，則對(duì)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入進(jìn)行分解。針對(duì)銷(xiāo)售專(zhuān)員在參與承攬項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理在業(yè)務(wù)承攬或者履行完成后進(jìn)行考核，根據(jù)各專(zhuān)員在其中的貢獻(xiàn)劃分承攬合同額。第三十四條 銷(xiāo)售人員離職的處理銷(xiāo)售人員正常離開(kāi)公司的，其在職期間的提成獎(jiǎng)金按本辦法計(jì)發(fā)。第三十五條 不可抗因素的調(diào)整由于銷(xiāo)售人員無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷(xiāo)售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)公司審查同意后可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。返回目錄第七章 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制第三十六條 適用范圍計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制適用于生產(chǎn)操作工人，其特征是這部分人員各月工作量波動(dòng)幅度大，工作結(jié)果能夠量化考核并主要由完成的工時(shí)或工件數(shù)量決定。第三十七條 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制

26、的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資 + 附加工資 + 獎(jiǎng)金第三十八條 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資計(jì)時(shí)/計(jì)件工資是按照完成的定額工時(shí)或工件數(shù)量與單位工時(shí)/工件的工資含量計(jì)算得到的收入。計(jì)時(shí)/計(jì)件工資可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等）、成本定額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)不同的工作特點(diǎn)，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資的發(fā)放辦法不同：1、個(gè)人計(jì)時(shí)/計(jì)件工資對(duì)個(gè)人工作相對(duì)獨(dú)立、受其他工序制約較少并對(duì)其他工序影響較少的崗位采用個(gè)人計(jì)時(shí)/計(jì)件工資。計(jì)算方法為：計(jì)時(shí)/計(jì)件工資收入 =個(gè)人完成的工時(shí)或工件數(shù)量單位工時(shí)或工件的工資含量2、小組計(jì)時(shí)/計(jì)件工資為提高工作效率和設(shè)

27、備利用率，加強(qiáng)工序之間的銜接和工人的配合，將聯(lián)系緊密的幾個(gè)工序組合，分配相應(yīng)工序的工人組成一個(gè)小組，并指定一名小組負(fù)責(zé)人。將小組作為一個(gè)獨(dú)立核算單位，考核小組工作結(jié)果，統(tǒng)一計(jì)算小組總的工時(shí)或工件數(shù)量。小組內(nèi)部按一定比例分配工資收入。小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入 = 小組完成的工時(shí)或工件數(shù)量單位工時(shí)或工件的工資含量小組負(fù)責(zé)人計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 = 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入發(fā)放系數(shù)小組成員計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 = 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入（1發(fā)放系數(shù)）/小組成員人數(shù)上述公式中的發(fā)放系數(shù)人力資源部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)部經(jīng)理制定。第三十九條 工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制。隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動(dòng)

28、生產(chǎn)率的提高，工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂，保證先進(jìn)合理性。第四十條 單位工時(shí)/工件的工資含量的確定單位工時(shí)/工件的工資含量由人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)近期公司效益狀況，于每年年底或每半年確定下年或下一個(gè)半年的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第四十一條 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng) =崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)1、個(gè)人年度考核系數(shù)=【（個(gè)人季度考核系數(shù)/4）+ 部門(mén)年度考核系數(shù) + 部門(mén)經(jīng)理修正系數(shù)】/3部門(mén)年度考核系數(shù)：由人力資源部按公司考核管理辦法計(jì)算得出；部門(mén)經(jīng)理修正系數(shù)：由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職員的實(shí)際業(yè)績(jī)和表現(xiàn)對(duì)個(gè)人年度考核系數(shù)進(jìn)行修正。2、公司效益系數(shù)=本年實(shí)際稅后利潤(rùn)/本年計(jì)劃稅后利潤(rùn)100%該系數(shù)由公司財(cái)務(wù)部計(jì)算確定，

29、報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。返回目錄第八章 固定工資制第四十二條 固定工資制的適用條件（一）市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。（二）勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。（三）人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。第四十三條 適用范圍（一）每月工作量均衡的生產(chǎn)操作工人（二）后勤服務(wù)工人，包括門(mén)衛(wèi)、衛(wèi)生工、勤雜工、食堂服務(wù)工人第四十四條 固定工資制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資1、崗位工資：參照濟(jì)南市市最低標(biāo)準(zhǔn)工資，并隨濟(jì)南市最低標(biāo)準(zhǔn)工資的調(diào)整而調(diào)整。（2009年濟(jì)南市最低標(biāo)

30、準(zhǔn)工資 =760元）2、年底獎(jiǎng)金：視企業(yè)效益情況按不低于崗位工資的 倍計(jì)算確定，年終一次性發(fā)放。3、附加工資：參照本方案“第十三條第4款”執(zhí)行 。返回目錄第九章 工資定級(jí)與調(diào)整第四十五條 工資等級(jí)的確定按照公司員工工資等級(jí)明細(xì)表中的職位對(duì)應(yīng)確定員工工資等級(jí)。第四十六條 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合（一）整體調(diào)整：調(diào)整除執(zhí)行固定工資制以外的所有人員的崗位工資或附加工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。1、崗位工資整體調(diào)整：工資增長(zhǎng)率應(yīng)低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)，根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定。2、附加工資整體調(diào)整：受宏觀環(huán)境影響而對(duì)工資進(jìn)行的調(diào)整。根據(jù)通

31、貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等確定補(bǔ)助金額。（二）個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。1、考核調(diào)整：年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，崗位工資等級(jí)在本職稱(chēng)內(nèi)晉升一檔。年度考核結(jié)果為“不合格”的員工下降一檔工資?？己苏{(diào)整僅限于本職系內(nèi)進(jìn)行。2、職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整：若員工職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)升降通道調(diào)整到相應(yīng)職稱(chēng)系列中，工資等級(jí)相應(yīng)上升一級(jí)。職稱(chēng)評(píng)定管理辦法由公司人力資源部另行規(guī)定。3、崗位變動(dòng)調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位、職稱(chēng)系列的工資等級(jí)。第四十七條 崗位等級(jí)工資調(diào)整原則崗位等級(jí)工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級(jí)。第四十八條 崗位等級(jí)工資調(diào)整的例外事項(xiàng)崗位工資等級(jí)調(diào)整

32、過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱(chēng)晉升通道最高檔，則工資等級(jí)不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。返回目錄第十章 工資特區(qū)第四十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第五十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則1、談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；2、保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)

33、，寧缺毋濫。第五十一條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第五十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第五十三條 工資特區(qū)工資總額工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的5%。返回目錄第十一章 特別工資調(diào)整及工資發(fā)放第五十四條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間工資表：（單位：元）學(xué)歷中專(zhuān)及以下大專(zhuān)大本研究生博士及以上試用期工資600800100015002500試用期滿后按照所

34、定崗位的崗位工資等級(jí)發(fā)放。第五十五條 加班及加班費(fèi)一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，由公司發(fā)放其加班費(fèi)。（一）加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1、平時(shí)每小時(shí)加班費(fèi)=（崗位工資/172）1.52、周六周日休息日每小時(shí)加班費(fèi)=（崗位工資/172）23、法定節(jié)假日每小時(shí)加班費(fèi)=（崗位工資/172）3注：每日8小時(shí)工作制，每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日172小時(shí)計(jì)。（二）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班費(fèi)加班小時(shí)數(shù)（三）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資（并入附加工資）發(fā)放。（四）考慮到員工班中實(shí)際工作效率，每月每人加班次數(shù)不得超過(guò)4次。（五）由于工作性質(zhì)

35、及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班費(fèi)的人員包括：生產(chǎn)工人、各部門(mén)一般人員（不含執(zhí)行銷(xiāo)售提成工資制員工和試用期人員）。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。第五十六條 病事假及病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病、事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。（二）病事假每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部計(jì)算病事假工資的扣除。（三）公司員工每月請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)2天，年累計(jì)請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)12天。月度請(qǐng)假超過(guò)2天或者年度請(qǐng)假超過(guò)12天的，扣發(fā)全年績(jī)效工資總額的50%并取消年終獎(jiǎng)。（四）直系親屬（法律概念）婚喪嫁娶假期天數(shù)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定，不做本條第三款的統(tǒng)計(jì)次數(shù)

36、，但作為請(qǐng)假天數(shù)進(jìn)行工資扣除。病事假工資扣除= (崗位工資/21.5) 請(qǐng)假天數(shù)第五十七條 工資扣除項(xiàng)目下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1、個(gè)人工資所得稅；2、考勤、考核扣除額；3、超過(guò)歸還期限（差旅費(fèi)借款1個(gè)月，其他借款根據(jù)審批的借款協(xié)議約定的時(shí)間）的借款及利息；4、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；5、其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第五十八條 待崗員工工資待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)公司相關(guān)管理規(guī)定。第五十九條 外派員工工資對(duì)于外派培訓(xùn)的員工，每月只發(fā)放崗位工資的80%和附加工資。第六十條 特別獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)于做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法由公司人力資源部擬定，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六十一條 工資發(fā)

37、放工資計(jì)算期間從每月1日起至本月日歷截止日止，當(dāng)月工資于次月20日發(fā)放工資。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個(gè)工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。返回目錄第十二章 附 則第六十二條 方案的擬定和修改 本方案的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。第六十三條 方案實(shí)施辦法的制定和實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)，在不違反本方案的前提下，各職能部門(mén)可參照本方案制定具體實(shí)施辦法，報(bào)公司人力資源部備案。各職能部門(mén)的具體實(shí)施結(jié)果，由公司人力資源部門(mén)審核。第六十四條 方案的解釋本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十

38、五條 方案的執(zhí)行本方案自公布之日起執(zhí)行。返回目錄 有限責(zé)任公司 二一年 月 日附件：1、公司員工工資等級(jí)明細(xì)表 2、學(xué)歷職稱(chēng)工資等級(jí)對(duì)照表公司薪酬方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 原 則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大

39、、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 公司實(shí)行適當(dāng)工資檔次落差制度，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章 年薪制員工工資制度第六條 年薪制工資模式 年薪制的適用范圍公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含行使副總經(jīng)理職能的高級(jí)管理人員）年薪制工資的計(jì)算年薪制員工與公司業(yè)績(jī)掛鉤，其年薪工資中的提成薪金與公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)成正比。年薪=基本薪金提成薪金1. 基本薪金=基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+工齡工資+考核（勤）工資基本薪金核定表 單位：人民幣元姓名職務(wù)基礎(chǔ)工資職務(wù)工資工齡工資考核（勤）工資合計(jì)董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理注：工齡工資以本企業(yè)工齡為基準(zhǔn)確定，逐年增長(zhǎng)

40、。基本薪金按照董事會(huì)確定的金額按月發(fā)放。2. 提成薪金=公司當(dāng)年凈利潤(rùn)提成比例公司當(dāng)年凈利潤(rùn)系經(jīng)審計(jì)的公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表中列示的凈利潤(rùn)；提成比例由董事會(huì)制定。提成薪金計(jì)算并由公司董事會(huì)審批后，與次年 月份之前發(fā)放。第四章 正式員工工資制度第七條 適用范圍 公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工（實(shí)行年薪制的員工除外）。第八條 工資模式采用級(jí)別工資制。員工工資的構(gòu)成員工工資=基礎(chǔ)工資崗位工資+工齡工資全勤工資+獎(jiǎng)金員工工資級(jí)別的核定員工工資實(shí)行級(jí)別工資制。員工工資級(jí)別的核定由總經(jīng)理會(huì)同分管副總經(jīng)理確定。員工工資級(jí)別核定表 單位：人民幣元級(jí)別基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資（年）全勤工資加班加點(diǎn)工資獎(jiǎng)金（核定）

41、合計(jì)高級(jí)中級(jí)初級(jí)試用注：試用期間只確定、發(fā)放基礎(chǔ)工資。獎(jiǎng)金1. 獎(jiǎng)金的核定程序由財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提供各部門(mén)完成利潤(rùn)（或生產(chǎn)總值）的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；由人力資源部向總經(jīng)理辦公室提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；總經(jīng)理辦公室依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核各員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工應(yīng)得獎(jiǎng)金計(jì)劃；從事管理職能的員工的獎(jiǎng)金以其他員工的平均獎(jiǎng)金金額的 %確定。2.獎(jiǎng)金的發(fā)放考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，會(huì)同工資一并發(fā)放。工齡 員工工齡的確定依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條 其他事項(xiàng)1依據(jù)公司考勤管理辦法，計(jì)算決定員工工資（全勤工資欄）的扣除；2員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，

42、計(jì)入工資總額。 3月度實(shí)際工作日的確定（工資扣除、加班加點(diǎn)工資的計(jì)算依據(jù)）依照國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 非正式員工工資制度第十條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工。第十一條 工資模式： 簡(jiǎn)單工資制。主管部門(mén)或用工單位提出非正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備案。第十二條 人力資源部會(huì)同主管部門(mén)（或副總經(jīng)理）對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第六章 附 則第二十條 公司每月薪酬支付日為 日。第二十一條 以上工資均為包含個(gè)人所得稅、個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌金在內(nèi)的工資。公司將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及相

43、關(guān)省、市規(guī)章制度代扣代繳個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌金；根據(jù)中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法的有關(guān)規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。薪酬管理辦法一、 總則本著“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，為保持人力資源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工的工作熱情，促進(jìn)公司及員工共同的發(fā)展與成長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍、本規(guī)定適用于公司試用期員工、正式員工、實(shí)習(xí)員工。、公司非全日制員工不執(zhí)行本規(guī)定。三、薪酬內(nèi)容勞動(dòng)報(bào)酬以薪酬方式體現(xiàn)，包含基本工資、司齡補(bǔ)貼、基本績(jī)效及崗位績(jī)效。四、薪酬設(shè)計(jì)原則公司薪酬設(shè)計(jì)的原則主要有：簡(jiǎn)潔性原則、崗位職級(jí)

44、區(qū)分原則、績(jī)效掛鉤原則、責(zé)任追究原則、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)原則。五、基本工資、基本工資是公司員工在提供正常勞動(dòng)的前提下，公司按月應(yīng)發(fā)放給員工的以人民幣計(jì)量的貨幣形式的基本勞動(dòng)報(bào)酬。2、公司員工的基本工資按照職級(jí)不同共分為二十六級(jí)。六司齡補(bǔ)貼司齡補(bǔ)貼是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)，司齡補(bǔ)貼根據(jù)員工在公司的工作年限確定，員工為公司服務(wù)每滿一年，司齡補(bǔ)貼從次月起自動(dòng)增加50元/月，最高補(bǔ)貼元/月。工作不滿一年的員工不發(fā)放司齡補(bǔ)貼。七、績(jī)效工資績(jī)效工資分為基本績(jī)效和崗位績(jī)效，每月實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資（基本績(jī)效崗位績(jī)效）績(jī)效考核總得分。1、崗位績(jī)效是指公司對(duì)技術(shù)員、助理工程師、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)、高級(jí)工程

45、師以及管理人員按照職稱(chēng)或任職崗位不同按月考核后所得到的最高崗位績(jī)效收入。2、崗位績(jī)效因員工崗位不同實(shí)行差異化，任職崗位級(jí)別越高或職稱(chēng)越高，績(jī)效工資越多。崗位績(jī)效分管理崗序列和技術(shù)崗序列，管理崗績(jī)效和技術(shù)崗績(jī)效每位員工只取其一，不合并計(jì)算。技術(shù)崗和管理崗的設(shè)置，辦事處以下除經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點(diǎn)主任、副主任及維護(hù)組長(zhǎng)外，其余人員均納入技術(shù)崗位；公司總部研發(fā)人員、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)人員納入技術(shù)崗，其余人員均為管理崗。3、績(jī)效工資考核是對(duì)員工擔(dān)當(dāng)工作的結(jié)果或履行職務(wù)工作結(jié)果的考核與評(píng)價(jià)，是對(duì)員工貢獻(xiàn)程度的衡量，是績(jī)效考核中最本質(zhì)、最客觀的考評(píng)，可以直接體現(xiàn)員工在公司中的價(jià)值大小。公司按照任職崗位的不同將

46、工作態(tài)度、工作能力、移動(dòng)公司考核作為績(jī)效考核中的重要指標(biāo)。它們?cè)诳己酥兴嫉姆种捣謩e為分、分、分，同時(shí)公司增加一票否決扣分因素，一票否決扣分因素出現(xiàn)時(shí)扣分無(wú)上限，其它因素以本項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為扣分上限。八、績(jī)效考核辦法績(jī)效工資按月由本員工的直接上級(jí)對(duì)本員工進(jìn)行考核打分，并于每月10號(hào)前將考核結(jié)果上報(bào)至公司人力資源部。考核內(nèi)容詳見(jiàn)附表二至五考核表1、各辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理考核成績(jī)由公司人力資源部和業(yè)務(wù)督察部考核，總經(jīng)理審定；2、各駐點(diǎn)主任、副主任考核成績(jī)由各辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理考核，人力資源部和業(yè)務(wù)督查部審定；3、各駐點(diǎn)組長(zhǎng)考核成績(jī)由主任、副主任考核，辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理審定；4、各員工考核成績(jī)由其所在組的

47、組長(zhǎng)考核，主任、副主任審定。辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點(diǎn)主任、副主任有責(zé)任對(duì)管轄范圍內(nèi)的員工考核情況進(jìn)行監(jiān)察。績(jī)效考核要公平、合理、有理有據(jù)，考核扣分要注明扣分原因。對(duì)于在考核中弄虛作假、摻雜個(gè)人感情者，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)其三個(gè)月績(jī)效工資。對(duì)于逾期未上報(bào)考核結(jié)果的責(zé)任人，當(dāng)月績(jī)效工資為0。5、公司基站代維業(yè)務(wù)以外的員工績(jī)效考核辦法，按照崗位工作性質(zhì)的不同另行制定。九、薪資級(jí)別調(diào)整基站代維業(yè)務(wù)根據(jù)移動(dòng)公司考核情況，對(duì)連續(xù)六個(gè)月未扣分的駐點(diǎn)，所有人員上調(diào)一級(jí)工資，連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月無(wú)績(jī)效，所有人員下調(diào)一級(jí)工資。其他員工將結(jié)合內(nèi)部考評(píng)情況參照?qǐng)?zhí)行。十、薪資級(jí)別的確定本管理辦法將專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)劃分為技術(shù)員、

48、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師六個(gè)等級(jí)；管理人員劃分為辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點(diǎn)主任、副主任、組長(zhǎng)五個(gè)級(jí)別，各職稱(chēng)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)職稱(chēng)申報(bào)條件。職稱(chēng)評(píng)定由公司職稱(chēng)評(píng)審小組定期按照相應(yīng)的評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審條件統(tǒng)一評(píng)定。實(shí)習(xí)期未轉(zhuǎn)正的員工及試用期的新員工不參與職稱(chēng)評(píng)定。職稱(chēng)等級(jí)的評(píng)定結(jié)果將做為確定員工薪資等級(jí)的重要依據(jù)。職稱(chēng)評(píng)定詳見(jiàn)職稱(chēng)評(píng)定管理辦法。各職級(jí)工資套算標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表一。十一、薪酬發(fā)放辦法1、每月工資收入在次月25日前發(fā)放，并依據(jù)實(shí)際出勤情況計(jì)算應(yīng)發(fā)基本工資數(shù)額。3、員工薪酬由公司按照國(guó)家及省市規(guī)定代扣個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。4、員工薪酬由公司委托銀行代發(fā)至個(gè)

49、人銀行賬戶。5、因責(zé)任追究扣罰的金額直接從員工薪酬中扣減，并以電子郵件的形式通知員工本人。十二、 附 則1 本規(guī)定由人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施2 本規(guī)定職工代表大會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。3 本規(guī)定施行后，凡既有的類(lèi)似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。4 本規(guī)定自頒布之日起施行。附表1： 崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元狀態(tài)級(jí)別基本工資司齡補(bǔ)貼基數(shù)基本績(jī)效技術(shù)崗位管理崗位績(jī)效技術(shù)職級(jí)績(jī)效管理崗職級(jí)學(xué)生實(shí)習(xí)期76000新員工試用期8000正式員工一級(jí)8000300技術(shù)員二級(jí)85050400技術(shù)員三級(jí)90050500100技術(shù)員200組長(zhǎng)四級(jí)90050600100助理工程師200組

50、長(zhǎng)五級(jí)90050700100助理工程師300組長(zhǎng)六級(jí)100050800200助理工程師300組長(zhǎng)、副主任七級(jí)100050900200助理工程師400組長(zhǎng)、副主任八級(jí)1000501000300三級(jí)工程師400主任、副主任九級(jí)1200501100300三級(jí)工程師600主任、副主任十級(jí)1200501200400三級(jí)工程師600主任、副主任十一級(jí)1200501300400三級(jí)工程師800主任、副經(jīng)理十二級(jí)1400501400500二級(jí)工程師800主任、副經(jīng)理十三級(jí)1400501500500二級(jí)工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十四級(jí)1400501600600二級(jí)工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十五級(jí)16005017

51、00600二級(jí)工程師1200經(jīng)理、副經(jīng)理十六級(jí)1600501800700一級(jí)工程師1200經(jīng)理十七級(jí)1600501900700一級(jí)工程師1400經(jīng)理十八級(jí)1800502000800一級(jí)工程師1400十九級(jí)1800502100800一級(jí)工程師1600二十級(jí)1800502200900高級(jí)工程師1600二十一級(jí)2000502300900高級(jí)工程師1800二十二級(jí)20005024001000高級(jí)工程師2000二十三級(jí)20005025001000高級(jí)工程師2200二十四級(jí)22005026001200高級(jí)工程師2400二十五級(jí)22005027001200高級(jí)工程師2800二十六級(jí)2200502600150

52、0高級(jí)工程師3000注：技術(shù)崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績(jī)效+技術(shù)崗位績(jī)效）績(jī)效考核總得分 管理崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績(jī)效+管理崗位績(jī)效）績(jī)效考核總得分 所有人員只有一個(gè)崗位職級(jí)，要么技術(shù)職級(jí)、要么管理職級(jí)；沒(méi)有管理職務(wù)時(shí)，重新確定技術(shù)職級(jí)。附表2： 基站維護(hù)業(yè)務(wù)辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理考核表被考核人姓名： 被考核人部門(mén)/職位： 考核期間：考核項(xiàng)分值考核內(nèi)容扣分得分一票否決扣分因素100分扣分因素1.出現(xiàn)打架斗毆累計(jì)2次時(shí)；2.應(yīng)急發(fā)電調(diào)度、調(diào)度不及時(shí)、不合理，造成人為原因退服扣10分以上；3.因處理故障調(diào)度不力，致使拖延超時(shí)受到考核扣10分以上的；4.因管理不善造成公司物

53、品人為損壞或丟失的；5.因巡檢工作不達(dá)標(biāo)造成巡檢原因扣10分以上的；6.嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的，以及發(fā)生責(zé)任事故造成人員傷亡的；7.在車(chē)輛管理、費(fèi)用開(kāi)支、基站數(shù)據(jù)上報(bào)等重大工作中管理不力被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)給公司造成重大損失的；8.在公司和移動(dòng)公司定期開(kāi)展的培訓(xùn)中，考試不及格人數(shù)超過(guò)20%的；9.當(dāng)月本辦事處員工累計(jì)20人次未報(bào)工作日志、40人次為及時(shí)上報(bào)工作日志；10.因管理責(zé)任原因被移動(dòng)公司考核扣分5分以上的。50分扣分因素1.拉幫結(jié)派、影響員工團(tuán)結(jié)并影響工作的。2.應(yīng)急發(fā)電調(diào)度不當(dāng)，造成人為原因造成退服扣5分（不含，下同）以上；3.故障處理不及時(shí)或安排不合理，致使拖延超時(shí)受

54、到考核扣5分以上的；4.因巡檢工作不達(dá)標(biāo)、把關(guān)不嚴(yán)造成巡檢原因扣5分以上的；5.本人及成員違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；6.在車(chē)輛管理、費(fèi)用開(kāi)支、基站數(shù)據(jù)上報(bào)等重大工作中被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)的；7.在公司和移動(dòng)公司定期開(kāi)展的崗位技能達(dá)標(biāo)考試和上崗證考試中，10%以上考試不及格的；8.在公司和移動(dòng)公司定期開(kāi)展的培訓(xùn)中，連續(xù)兩次考試不及格人數(shù)超過(guò)5%的；9.當(dāng)月本本辦事處員工累計(jì)10人次未報(bào)工作日志、20人次為及時(shí)上報(bào)工作日志；10. 因管理責(zé)任原因被移動(dòng)公司考核扣分3分以上的。11、宿舍管理不達(dá)標(biāo)的。工作態(tài)度10分扣分因素1. 不按時(shí)組織工作調(diào)度2次；2.工作不按流程操作

55、、違反公司制度3次的；3. 不服從公司安排，無(wú)視工作制度和勞動(dòng)紀(jì)律，2次。4. 當(dāng)月累計(jì)5天以上未深入駐點(diǎn)和基站檢查指導(dǎo)工作的。工作能力20分扣分因素1. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平考試不及格。2. 20%人員未按公司標(biāo)準(zhǔn)要求按時(shí)取得上崗證；3.不能按時(shí)完成工作任務(wù)；4.工作中違章操作；5.工作效率低、質(zhì)量差；6.不按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)2次以上；7.不能按時(shí)完成當(dāng)期工作計(jì)劃2次；8.當(dāng)月累計(jì)不按時(shí)上報(bào)工作日志達(dá)到3次；9.當(dāng)月不合格工作日志累計(jì)達(dá)到5次；10.不能及時(shí)上報(bào)公司數(shù)據(jù)2次。移動(dòng)公司考核70移動(dòng)考核扣分5原始分（下同）05移動(dòng)考核扣分8108移動(dòng)考核扣分112011移動(dòng)考核扣分153015移動(dòng)考

56、核扣分701、一票否決扣分因素出現(xiàn)時(shí)扣分無(wú)上限；其它因素以本項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為扣分上限。2、員工月實(shí)際工資=基本工資+工齡工資+（基本績(jī)效崗位績(jī)效）考核得分附表3： 基站維護(hù)業(yè)務(wù)駐點(diǎn)主任、副主任考核表被考核人姓名： 被考核人部門(mén)/職位： 考核期間：考核項(xiàng)分值考核內(nèi)容扣分得分一票否決扣分因素100分扣分因素1.打架斗毆一次。2.不服從應(yīng)急發(fā)電調(diào)度、調(diào)度不及時(shí)、不合理，造成人為原因退服扣2分以上(含2標(biāo)準(zhǔn)分,下同)。3.不及時(shí)安排處理故障，致使拖延超時(shí)受到考核扣2分以上的。4.因不熟練掌握工作任務(wù)和進(jìn)程，被現(xiàn)場(chǎng)抽查測(cè)試不及格的。5.因巡檢工作不達(dá)標(biāo)造成巡檢原因扣2分以上的。6.嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)

57、紀(jì)律的，以及發(fā)生責(zé)任事故時(shí)。7.在駐點(diǎn)車(chē)輛管理、費(fèi)用開(kāi)支、基站數(shù)據(jù)上報(bào)等重大工作中被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)給公司造成重大損失的。8.在公司和移動(dòng)公司定期開(kāi)展的培訓(xùn)中，考試不及格人數(shù)超過(guò)40%的；9.當(dāng)月本駐點(diǎn)員工累計(jì)10人次未報(bào)工作日志、20人次未及時(shí)報(bào)工作日志；10.累計(jì)6天不組織召開(kāi)駐點(diǎn)例會(huì)的。50分扣分因素1.拉幫結(jié)派、影響駐點(diǎn)團(tuán)結(jié)并影響工作的。2.不服從應(yīng)急發(fā)電調(diào)度或調(diào)度不當(dāng)，造成人為原因造成退服扣2分（不含，下同）以下。3.故障處理不及時(shí)或安排不合理，致使拖延超時(shí)受到考核扣2分以下的。4.因巡檢工作不達(dá)標(biāo)、把關(guān)不嚴(yán)造成巡檢原因扣2分以下的。5.本人及成員違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的。6.不認(rèn)或成員在車(chē)輛管理、費(fèi)用開(kāi)支、基站數(shù)據(jù)上報(bào)等重大工作中被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)的。7.在公司和移動(dòng)公司定期開(kāi)展的崗位技能達(dá)標(biāo)考試和上崗證考試中，考試不及格的。8.本組成員在公司和移動(dòng)公司定期開(kāi)展的培訓(xùn)中，連續(xù)兩次考試不及格的，考試不及格