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1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）實(shí)施考核辦法編制部門：建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心、生產(chǎn)管控中心2014年2月13日一、總則1、為確保施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的實(shí)施力度和有效性，堅(jiān)決杜絕施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與現(xiàn)場“兩張皮”的現(xiàn)象，各級管理人員要充分認(rèn)識到施組的重要性、嚴(yán)肅性，認(rèn)真按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，堅(jiān)決杜絕編制施組走形式、編制與實(shí)施相脫離、隨意改變施組重大方案等行為。2、控股集團(tuán)檢查組、建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)移動辦公、各子（分）公司移動辦公應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有執(zhí)行不力或者不規(guī)范的行為，要及時予以糾正，對情況嚴(yán)重的，視情況可以下達(dá)整改通知、告知書或通報批評等。3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（

2、施工方案）編制、復(fù)核的責(zé)任主體為項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人），實(shí)施責(zé)任主體為項(xiàng)目經(jīng)理部三人小組和各級施工負(fù)責(zé)人，監(jiān)督檢查的主體為項(xiàng)目的安全質(zhì)量部門和工程技術(shù)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部三人小組應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的落實(shí)情況進(jìn)行定期自查，及時整改不規(guī)范行為。二、考核部門1、建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心。2、建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管控中心。三、考核依據(jù) 1、2013年建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)制度匯編技術(shù)管理制度。 2、2013年總工辦發(fā)布的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）考核辦法。 3、項(xiàng)目部項(xiàng)目管理前期規(guī)劃。4、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（2014年6月1日起按GB50300-2013執(zhí)行）5、建筑施工組織設(shè)

3、計(jì)規(guī)范（GBT50502-2009）相關(guān)要求。四、考核項(xiàng)目1、 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制內(nèi)容是否具有全面性、科學(xué)性、可行性、先進(jìn)性、強(qiáng)制性、合理性。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)在充分熟悉合同條款（包括總工期、節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量目標(biāo)、付款條件、業(yè)主特殊要求等）、工程概況、場地位置、地勘位置、地勘報告、氣象資料等基礎(chǔ)上，結(jié)合公司資源、人員配置等因素進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)編制強(qiáng)制性的要求，如：現(xiàn)場安全管理（用電、消防等）、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急預(yù)案。2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制前是否由項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論研究后編制。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制前，由項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組、專業(yè)工長

4、進(jìn)行充分的討論與研究，以確定最佳的施工進(jìn)度安排，最經(jīng)濟(jì)的資源投入。同時對公司要求推進(jìn)工藝、工法的可行性進(jìn)行系統(tǒng)分析與選用。3、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制框架是否符合公司規(guī)定及規(guī)范要求。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制框架必須符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（2014年6月1日起按GB50300-2013執(zhí)行）和建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GBT50502-2009）相關(guān)要求。4、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制后是否經(jīng)過框架是否經(jīng)過各子（分）公司生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）審核審批并備案？由項(xiàng)目部編制完成的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），子（分）公司生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)

5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）（總工）必須要有審批意見，子（分）公司和項(xiàng)目部應(yīng)分別進(jìn)行存檔備查。5、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是否報監(jiān)理審核簽字后實(shí)施？施工組織設(shè)計(jì)及重大、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制完畢，應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工）和生產(chǎn)經(jīng)理審核，再報各子（分）公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)安全條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)會簽審核后，再報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（或經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的人員）批準(zhǔn)，報監(jiān)理負(fù)責(zé)人審批簽字、蓋章后，方可實(shí)施。 6、20萬以上項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及重大特殊專項(xiàng)方案是否經(jīng)過公司技術(shù)中心進(jìn)行審批并備案？各子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部是否按建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)審批程序完成20萬以上項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方

6、案）及重大特殊專項(xiàng)方案報公司技術(shù)中心進(jìn)行審批并備案。7、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中涉及的專項(xiàng)方案是否經(jīng)過專家論證？ 各子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部對各項(xiàng)目超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程是否按照住建部危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知（建質(zhì)200987號）規(guī)定及時組織召開專家論證會。 8、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）實(shí)施過程中是否可行?是否發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整？ 對于施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在實(shí)施過程中，現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化的，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況對原施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充完善。對出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更，或改變施工工藝，應(yīng)用新四新技術(shù)的，項(xiàng)目部應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行

7、重新編制或調(diào)整。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案重新編制或調(diào)整后，需報生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）或總工進(jìn)行重新審核，報監(jiān)理單位進(jìn)行審批。并注明重新編制或調(diào)整原因。9、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中涉及的技術(shù)措施、安全措施、施工工藝等是否符合國家規(guī)范？各子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。各子（分）公司技術(shù)部門（直屬單位、項(xiàng)目技術(shù)部門）編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，必須明確質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項(xiàng)措施，要有針對性。各子（分）公司技術(shù)部門（直屬單位、項(xiàng)目技術(shù)部門）編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案，具體施工過程中發(fā)生問

8、題，應(yīng)追查編制和審查人員的相關(guān)責(zé)任。 五、實(shí)施過程控制考核細(xì)則1、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工調(diào)查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門參加。施工調(diào)查完成后，項(xiàng)目經(jīng)理及時組織專門的施工組織設(shè)計(jì)編制會議，各相關(guān)部門參加，研究、討論、擬訂施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，作為起草施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。2、 編制部門應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件、建設(shè)單位總體施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件及交底資料、有關(guān)規(guī)范及施工調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)專門會議等資料，具體編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工）要向項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員及作業(yè)班組長傳達(dá)并貫徹實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的施工方案及技術(shù)控制措施。并且隨著工程的進(jìn)展，按分部、分

9、項(xiàng)（單元）工程向班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。未進(jìn)行交底的處罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元、技術(shù)負(fù)責(zé)人500元。4、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工過程的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工，并經(jīng)常對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對經(jīng)過努力不能落實(shí)的內(nèi)容依據(jù)變化了的情況對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，要定期對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)里的施工方案、施工機(jī)械、節(jié)點(diǎn)工期等發(fā)生重大變化需修改、調(diào)整的，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在五日內(nèi)應(yīng)編制調(diào)整計(jì)劃并對照原計(jì)劃（節(jié)點(diǎn)工期、人、材、機(jī)對照表，表附后）報子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部審核、備案，經(jīng)

10、子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部審核、總工程師批準(zhǔn)后，項(xiàng)目按修改、調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。不按公司規(guī)定進(jìn)行修改、調(diào)整的處罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人500元。5、對不按期上報實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元，對項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款1000元。并限期上報實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。6、公司每年對按期上報實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，經(jīng)子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部、總工程師評選出寫的較好的具有參考、創(chuàng)新、實(shí)用價值的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目經(jīng)理獎勵1000元，對項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人獎勵1000元，以資鼓勵；對雖按期上報，每年底經(jīng)子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部、總工程師評選

11、出倒數(shù)名次實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元，對項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款500元，以鞭策落后。7、在施工過程中，如果項(xiàng)目部對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化應(yīng)按照方案調(diào)整表進(jìn)行計(jì)劃修改、調(diào)整上報子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部，凡項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在5日內(nèi)未上報重大修改、調(diào)整后的施工計(jì)劃，經(jīng)子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部核實(shí)后對項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元，對項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款500元。并重新限期五日內(nèi)上報方案調(diào)整計(jì)劃表上報子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部審查、備案。8、施工組織設(shè)計(jì)的復(fù)核。在施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中，要對施工組織設(shè)計(jì)的符合性進(jìn)行監(jiān)督，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并作好技術(shù)復(fù)核

12、記錄。未做復(fù)核的處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元術(shù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人500元。9、未編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或雖已編制但尚未批準(zhǔn)的，工程不得開工，已經(jīng)開工的應(yīng)立即停止施工。10、 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)在實(shí)施前組織“施工組織設(shè)計(jì)交底會議”，向作業(yè)隊(duì)和有關(guān)人員進(jìn)行交底，使施工人員掌握主要施工方案、施工方法和施工組織、安排等情況，并由交底單位的技術(shù)部門形成交底記錄。11、施工過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門、安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督實(shí)施。12、 施工過程中，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)全面落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)施，任何單位或個人無權(quán)隨意變更和修改施組

13、的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。下列情況的修改必須經(jīng)編制和審批單位技術(shù)部門同意：（1）改變關(guān)鍵過程、特殊工序的工藝方法；（2）更換構(gòu)成工程實(shí)體的消耗材料；（3）更換施工中影響安全、質(zhì)量的周轉(zhuǎn)性材料；（4）變更模板方案、支架方案；（5）更換主要施工機(jī)械設(shè)備；（6）更換關(guān)鍵技術(shù)崗位人員；（7）變更重要工序、施工流向順序；（8）其他實(shí)質(zhì)性變化情況。13、 如因變更設(shè)計(jì)、現(xiàn)場條件變化等原因，需要進(jìn)一步優(yōu)化或修改實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)由原編制單位根據(jù)變化的情況，按本辦法規(guī)定重新編報審批。14、發(fā)生下列行為之一的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司對責(zé)任單位給予通報批評，對直接責(zé)任人給予5001000元罰款。（1）編制施組前，不按規(guī)定組織現(xiàn)

14、場施工調(diào)查，閉門造車的；（2）雖已進(jìn)行施工調(diào)查但未形成書面調(diào)查報告的；（3）不組織召開施組編制會，直接由編制人進(jìn)行編寫的；（4）不組織“施工組織設(shè)計(jì)交底會議”，不進(jìn)行施組技術(shù)交底，隨意進(jìn)行施工的；（5）對施組執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查督促的；15、發(fā)生下列情況之一的，公司對責(zé)任單位給予通報批評，對有關(guān)責(zé)任人給予10005000元罰款：（1）未編制施組或未按規(guī)定程序進(jìn)行審批，工程擅自開工的；（2）寫一套、做一套，不按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工的；（3）未按規(guī)定進(jìn)行審批，隨意變更或修改主要施工組織、技術(shù)方案的；（4）施工組織設(shè)計(jì)存在較大技術(shù)性失誤，在實(shí)施時給企業(yè)造成較大損失但尚未構(gòu)成質(zhì)量事故的；（5）造成

15、不良后果的其他情況。16、因不按本辦法規(guī)定編制、審批、實(shí)施、檢查、修改施組，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失、發(fā)生安全質(zhì)量事故或給公司造成不良社會影響較嚴(yán)重的，參照公司安全質(zhì)量事故處理辦法追究責(zé)任單位和有關(guān)人員的責(zé)任。17、經(jīng)審核審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，項(xiàng)目部全體管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。嚴(yán)禁不按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案規(guī)定執(zhí)行，對不按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案執(zhí)行造成工程質(zhì)量問題和安全事故的，按照造成直接經(jīng)濟(jì)損失的50%予以處罰項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目部總工）、各專業(yè)責(zé)任工長。 18、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織三人小組及專業(yè)工長

16、，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部審核，確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容是符合實(shí)際要求，并提出修改與優(yōu)化意見。19、項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)意見進(jìn)行完善后，通過ERP系統(tǒng)提交分公司技術(shù)科進(jìn)行審批。分公司生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）或總工必須簽署明確的意見，詳細(xì)指出問題存在章、節(jié)的項(xiàng)數(shù)與頁碼，明確需進(jìn)一步修改或調(diào)整的內(nèi)容。20、項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)技術(shù)科意見進(jìn)行調(diào)整后，提交技術(shù)科進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）或總工同意后，提交監(jiān)理單位進(jìn)行審批。21、對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程，嚴(yán)格按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)200987號的內(nèi)容執(zhí)行。22、對于建筑面積20萬平方米以上的項(xiàng)

17、目，施工組織設(shè)計(jì)及需專家論證的重大施工方案由分公司技術(shù)質(zhì)檢科長（總工）初審后，將初審意見、施工組織設(shè)計(jì)一并上報建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心總工審批，批準(zhǔn)后執(zhí)行。23、各子（分）公司管理的特大型、大型和重點(diǎn)工程綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，子（分）公司技術(shù)部門指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部編制并審核，子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織審批后，報建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心審核，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。24、各子（分）公司管理的中型、一般工程綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，子（分）公司技術(shù)部門審核，子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織審批。25、單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理

18、組織審批。26、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)按以上規(guī)定審批后，應(yīng)按建設(shè)單位有關(guān)管理規(guī)定，報監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)。27、按以上規(guī)定的審批權(quán)限，編制單位應(yīng)及時將監(jiān)理或建設(shè)單位正式批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)報內(nèi)部審批單位歸檔。六、文件管理1、 施組文件文整應(yīng)符合檔案文件的要求，封面美觀大方，首頁應(yīng)為目錄，正文中標(biāo)題應(yīng)采用黑體，主標(biāo)題一般采用3號，次標(biāo)題字號可適當(dāng)減小，正文內(nèi)容一般采用4號仿宋，文字組織干練，易于使用者熟悉掌握。所用紙張一律為A4規(guī)格，附圖、附表按A4規(guī)格折疊，裝訂整齊、美觀。2、各單位技術(shù)部門應(yīng)按程序文件要求發(fā)放、保管施工組織設(shè)計(jì)，確保其有效性。 3、各子（分）建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心門對管轄項(xiàng)目的施工組織

19、設(shè)計(jì)應(yīng)及時進(jìn)行歸檔。七、評比考核辦法 （一）每季度考核評比辦法各子（分）公司生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）（總工）負(fù)責(zé)對所在分公司所有在建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的實(shí)施情況每月至少進(jìn)行一次全面的檢查，并在每月25日將檢查情況匯總報送建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)部存檔。2014年5月25日、8月25日、11月25日分三次由各子（分）公司生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）將自評結(jié)果書面上報技術(shù)中心各分管副總工。逾期不報的各子（分）公司、將處罰各子（分）公司生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）200元/一次。由技術(shù)中心總工組織各分管副總工分別于6月10日、9月10日、12月10日前進(jìn)行

20、綜合復(fù)審，并公布考核評定結(jié)果。根各子（分）公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果評定標(biāo)準(zhǔn)劃分三個等級（90分以上為優(yōu)良，7089 分為合格，70分以下為不合格）。（1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）執(zhí)行考核結(jié)果評定為優(yōu)良的，給予項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人獎勵 1000 元，分公司技術(shù)科獎勵 2000元。（2）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）執(zhí)行考核結(jié)果評定為不合格的，給予項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰 500 元，分公司技術(shù)科處罰 1000元。（一）年終考核評比辦法1、建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）考核小組，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)技術(shù)副總（總工程師）任組長，技術(shù)中心副總工任副組長，技術(shù)部經(jīng)理（副經(jīng)理）、各子（分）公司總工、

21、技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理為組員，每年對全公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的施組實(shí)施性進(jìn)行一次考核評比。2、各子（分）公司每年年底前推選13個當(dāng)年編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的實(shí)施情況季度考核為合格以上的項(xiàng)目應(yīng)推薦參加年終的公司評比，將參評項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員名單、工程規(guī)模、施組編制人、審查人、編制日期等資料書面報公司考核小組。3、公司考核小組對參評的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）按文整、文字組織、施工組織方案、技術(shù)方案、技術(shù)措施、季度執(zhí)行考核等方面進(jìn)行評比，評選出一、二、三等獎，對獲獎施組的單位給予通報表揚(yáng)，并對獲獎的項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、編制人、審查人給予獎勵。4、項(xiàng)目部獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一等獎（1名）：屬于大型

22、、特大型工程或技術(shù)比較復(fù)雜的重點(diǎn)工程的項(xiàng)目，給予施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制人、審查人各1000元獎勵；給予項(xiàng)目經(jīng)理部500010000元獎勵；其他類型項(xiàng)目根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度分別給予施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制人、審查人各800元獎勵；給予項(xiàng)目經(jīng)理部30005000元獎勵。二等獎（2名）：屬于大型、特大型工程或技術(shù)比較復(fù)雜的重點(diǎn)工程的，對施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制人、審查人各600元獎勵；給予項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵30005000元；其他類型項(xiàng)目根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度給予施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制人、審查人各500元獎勵；給予項(xiàng)目經(jīng)理部20003000元獎勵。三等獎（3名）：施

23、工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制人、審查人各300元獎勵；給予項(xiàng)目經(jīng)理部10002000元的獎勵。八、其他要求1、各子（分）公司項(xiàng)目部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)整方案應(yīng)以書面和電子版兩種形式各一份上報至各子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部備案。2、跨年度工程，在第二年度開工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特性、工程量、施工方法等重新編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)上報子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部。九、施行日期1、本辦法與其它施工組織設(shè)計(jì)管理文件相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。2、本辦法由建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。3、本辦法自二0一四年二月十日起執(zhí)行。附件一：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）執(zhí)行情況檢查評分表。附件

24、二：工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案執(zhí)行情況檢查整改記錄。附件三、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）交底內(nèi)容基本規(guī)定（參考內(nèi)容）。附件一：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）執(zhí)行情況檢查評分表工程名稱檢查時間檢查人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號檢查項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1施工組織設(shè)計(jì)編制未編制施工組織設(shè)計(jì)的扣10分10施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容未按建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范編制或內(nèi)容 不全的扣28分內(nèi)容不符合國家（行業(yè)或地方）現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的扣 28分未制定有針對性、可操作性的施工方法及工程質(zhì)量、安全文明 施工、工期、降低工程成本措施的扣28分施工部署不符合要求的扣25分施工平面布置不合理的扣25分資源配備不能滿足工程需要的扣

25、25分未編制重大危險源及重要環(huán)境因素并制定控制措施的扣5分量化數(shù)據(jù)不一致，重要內(nèi)容錯漏的每處扣2分2施工方案編制未編制超過一定規(guī)模危險性較大的工程專項(xiàng)施工方案的每缺 一項(xiàng)扣20分，其他按規(guī)定未編制施工方案的每一項(xiàng)扣5分20施工方案不具備針對性與可操作性的扣515分施工方案內(nèi)容不符合國家（行業(yè)或地方）現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 程的每一項(xiàng)扣5分未按要求驗(yàn)算或驗(yàn)算不符合要求的每一項(xiàng)扣5分量化數(shù)量不一致，重要內(nèi)容錯漏的每一處扣5分3審批程序施工組織設(shè)計(jì)及所有專項(xiàng)施工方案在實(shí)施前未按相關(guān)規(guī)定審 批的每一項(xiàng)扣510分10號碼公司承接項(xiàng)目的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，未由號碼公司總工程

26、師審批的每一項(xiàng)扣 10分；單位工程施工組織設(shè)計(jì)、超過一定規(guī)模的危險性較大 (需專家論證）的專項(xiàng)施工方案號碼公司總工程師審批未報科 技部備案的每一項(xiàng)扣10分局資質(zhì)承接項(xiàng)目的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、超過一定規(guī)模的危 險性較大（需專家論證）的專項(xiàng)方案均由號碼公司或區(qū)域公司 總工程師審核后，未報局總工程師審批的每一項(xiàng)扣10分未按方案審核意見補(bǔ)充完善的扣25分4方案論證超過一定規(guī)模的危險性較大施工方案、釆用新技術(shù)新工藝新材 料及尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工方案未組織專家論證 的每一項(xiàng)扣10分10未通過專家論證扣10分5方案交底對施工組織設(shè)計(jì)及超過一定規(guī)模的危險性較大施工方案，項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人未對所有參與

27、方案實(shí)施人員書面交底的扣10分10方案簽字記錄不全的扣28分未按要求實(shí)施書面交底的扣510分技術(shù)交底內(nèi)容不全或錯誤的扣210分6檢查整改對超過一定規(guī)模的危險性較大工程施工無檢查整改記錄的每 一項(xiàng)扣10分10未按要求進(jìn)行整改的扣210分7方案驗(yàn)收對超過一定規(guī)模的危險性較大工程施工與施工方案嚴(yán)重不符 的每一項(xiàng)扣20分，無驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收記錄簽字不全的扣510 分208方案優(yōu)化優(yōu)化未對施工組織設(shè)計(jì)及方案完成優(yōu)化的扣10分109合 計(jì)100結(jié)論評分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)良、合格與不合格三個等級（1、得分90分及其以上為優(yōu)良；2、得分7089分為合格；3、得分70分及其以下為不合格）。附件二：工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方

28、案執(zhí)行情況檢查整改記錄工程名稱檢查時間序號檢查項(xiàng)目檢查具體內(nèi)容及存在的問題整改時間1施工組織 設(shè)計(jì)編制2施工方案 編制 3審批程序 4方案論證 5方案交底 6檢查整改 7方案驗(yàn)收 8方案優(yōu)化整改措施檢查組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整改復(fù)查情況復(fù)查負(fù)責(zé)人復(fù)查時間附件三、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）交底內(nèi)容基本規(guī)定（參考內(nèi)容）1、工程概況1.1 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況1.2結(jié)構(gòu)施工特點(diǎn)1.3施工條件的特點(diǎn)2、各專業(yè)施工流程2.1土建施工流程：2.2電氣動力、照明專業(yè)施工流程：2.3給排水、消防給水專業(yè)施工流程：2.4空調(diào)通風(fēng)專業(yè)施工流程：3、驗(yàn)收安排時間節(jié)點(diǎn)表4、施工方法 4.1 施工流水段劃分 4.2大型機(jī)械選擇 4.3測量施工 4.4土方施工 4.5防水施工 4.6鋼筋施工 4.7模板施工 4.8腳手架施工 4.9砌體施工 4.10其它專業(yè)專項(xiàng)施工5、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施5.1回填土質(zhì)量保證措施 5.2模板工程質(zhì)量保證措施5.3鋼筋工程質(zhì)量保證措施5.4混凝土質(zhì)量保證措施 6、施工目標(biāo) 6.1質(zhì)量目標(biāo) 6.2工期目標(biāo) 6.3工程成本造價控制 6.4安全目標(biāo) 6.5安全文明施工目標(biāo)6.6環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 6.7科技進(jìn)步目標(biāo)6.8培訓(xùn)和教育目標(biāo)6.9團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)