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1、精選資料生產管理制度1目的:為使生產正常有序進行和便于對各種工作、員工進行考核。2范圍:適用于生產的全過程和生產部所有員工。3考勤制度:3.1 作息3.1.1 管理人員按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。3.1.2 車間員工滿勤天數為當月實際天數: 上午7:30-下午18:30 其中12:00-13:00為中午進餐時間3.1.3 所有人員進出公司大門時必須按指紋一天4次,少一次按日工工資結算,并扣除半天工資。3.1.4 考核3.1.4.1遲到、早退按公司的考勤管理制度進行。3.1.4.2 曠工:曠工按日工資的3倍進行扣罰,連續(xù)三天以上(不含三天)曠工予以開除,并追溯其對生產的影響責任。3.2 請假3.2.1
2、 員工請假必須本人到廠遞交書面申請進行請假,不得代請。在來不及辦理申請手續(xù)的情況下,必須電話申請,假完后補辦手續(xù)。但本條僅限于護理假、工傷假和喪假。3.2.4批假權限(我廠允許員工每月請假兩天,請假時必須找人代替自己的工作崗位,或與其他員工協(xié)商經廠長同意后批準)。3.2.4.1生產部員工請假,假期在5天之內的由本人申請、廠長同意后批準;員工請假在5天以上的,由總經理核批。3.2.4.2生產部班長請假由本人申請報生產廠長核批。3.2.5請假按上述權限人員核批后審核備案。3.2.6休假待遇 工傷假可帶薪,具體的時間根據傷害情況由辦公室決定。其余假期不帶薪,均扣除日工資的100。3.2.7考核 對于
3、未補辦請假手續(xù)或騙休者,一律按曠工處理,嚴重者可與其解除勞動合同,并追溯其對生產的影響責任,并停發(fā)當月工資。3.3 加班3.3.1 加班申請 由生產廠長負責控制生產的加班成本,班組在確實因為工作必須的情況下方可申請加班;班組填寫“加班工時單”,并統(tǒng)計加班人數后報生產廠長核批,然后交辦公室主任備案。3.3.2 加班待遇3.3.2.1按計件工資待遇 3.3.2.3 管理人員的加班時間由月工資平均水準定。3.3.2.4 我廠設立全勤獎,凡是在我廠所有員工在規(guī)定的請假期限內全勤上班,我廠每月獎勵300元。4 文明生產4.1要求4.1.1 上班時間內應穿戴工作服,工作服應整潔。4.1.2 上班時間不得赤
4、膊、穿高根鞋、拖鞋,不得留長發(fā)。上班時間一線員工除班長外,普通員工一律不準接打電話手機。4.1.3 上班時間不得從事與工作無關的事情,應嚴肅,不得說笑、追逐、打鬧。4.1.4 不隨地吐痰、不亂丟瓜皮、紙屑、煙頭等雜物;不亂倒垃圾、污水。4.1.5 車間內不準吸煙、在廠區(qū)人不準吸游煙。4.1.6 車間內物品按類或按區(qū)域放置整齊,作好標識。4.1.7 工量器具擺放整齊、正確使用;工具箱內外整潔;做到“三不走”:材料未堆放整齊不走,工作場地未掃清不走,工具未整理好不走。4.1.8 生產過程中應保持生產環(huán)境的清潔,廢棄物應按可回收和不可回收分類放置。4.1.9 拿放物品時應輕拿輕放,不得野蠻操作而損傷
5、、損壞物品。4.1.10 下級應無條件執(zhí)行上級的指令或工作分配,不得頂撞上級。4.1.11 相互之間不得說侮辱性的話語。4.1.12 上、下班時間應相互友好打招呼。4.1.13 工作中相互之間有矛盾,應及時找班長或廠長協(xié)調解決,不得在公司內打架、斗毆。4.1.14 生產過程中也不得出現影響公司形象和生產的不文明行為。4.1.14 遵守更衣制度、不得將易燃、有毒有害物資帶入車間,不得將有害生物、土壤帶入車間。4.1.15 不允許員工在工作期間玩電腦,看電影等與工作無關的事情4.2 考核4.2.1凡違反以上要求的,初犯給予警告處理,再犯的給予50元/每次處罰,影響生產的給予100元/次的處罰,管理
6、人員承擔管理責任,管理人員違反以上要求雙倍處罰。凡是被處罰者,必須現金交到辦公室處,不交者從工資3倍扣除。4.2.2打架斗毆的一律開除;4.2.3損壞物品的照價賠償;4.2.4其他情節(jié)嚴重均可對進行經濟處罰直至開除,同時可追究其相應責任;4.2.5觸犯法律的移交司法機關處理。5 報表制度5.1 要求5.1.1每個班組、工段在次日的9:00前將當天的產量、工時情況填寫報表報至生產廠長。5.1.2每日的不合格品情況應如實填寫上報至庫管部,由庫管部決定對不合格品進行處置。5.1.3壓貼部門、開槽部門下班前應匯報質量情況至生產廠長。5.1.4庫管員應在每日中午將班組上報的報表匯總、核對后報到生產廠長和
7、總經理處。5.1.5每月30前,生產統(tǒng)計應將當月(上月26 本月25日)總產量、班組產量、出入庫情況匯總報至生產廠長和總經理處。5.2考核對于9:00前未上交報表,或報表種類不全的,當日產量、工時一律不計入班組及個人工資考核,由此而產生的員工工資差額由班長全額承擔。6物料管理制度6.1 物料領用6.1.1生產用料應由班組長根據生產計劃通知單到庫管部領料。6.1.2領料時應仔細核對所領物料是否為生產所需,規(guī)格、型號數量是否正確。6.1.3 紙可以整件領取,在完成任務后根據實際的使用量報至庫管部。6.1.4刀具、維修配件、五金件等由班長在庫管處申報,經廠長核批簽字后到倉庫領取。6.1.5考核凡因手
8、續(xù)不全而未能領料延誤生產的,根據實際情況對班組長進行處罰。6.2 物料使用6.2.1在生產中應按照節(jié)約的原則,在保證產品質量的前提下,盡量節(jié)約物料;通過處理,包裝材料在不影響外觀的前提下應繼續(xù)使用。6.2.2在使用過程中應盡量減少因人為原因或操做不當造成的物料損壞。同時應妥善保管還未用完的物料或及時退庫,避免受潮、碰傷、碰壞等現象的發(fā)生。6.2.2各個班組、工段應努力提高技能和熟練程度,以提高成品率,提高材料的利用率。6.2.3在生產過程中發(fā)現問題,應及時調整,屬于原材料原因的應及時停止使用,并向生產經理和品質部反映,不得出現明知材料存在問題而繼續(xù)使用的現象。6.2.4在使用過程中發(fā)現的個別的
9、不合格原材料應將其剔出后,說明原因及時退庫。6.2.3出現不合格品,各個班組應實事求是地上報,不得隱瞞。6.2.4任務完成后應將多余的物料應核點剩余數字,按原來的包裝包好后辦理退庫手續(xù),退回原領用倉庫。6.2.5考核6.2.5.1因操作不當造成物料損壞,由責任人照價賠償。屬故意行為,加倍賠償,情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。6.2.5.3物料保管不當的造成損失的由班組長全額承擔。6.2.5.4因工作失誤造成批量(10包以上)產品不良,由責任人進行賠償;6.3成品入庫6.3.1每日成品包裝后必須及時入庫,入庫數量、品種、規(guī)格等必須和報表相一致。6.3.2入庫單由班長憑報表由質檢部檢驗后送至倉庫保管員
10、處辦理入庫,同時應將入庫成品的堆放地點告訴倉管員。6.3.3凡不及時入庫的一律將報表視作廢表,只列如產量統(tǒng)計而不列入計時或計件考核,其相應的責任由班長承擔。6.3.4 不成包的不得入庫;如有特殊要求除外。7 安全生產管理制度7.1 堅持班前、班后安全檢查。7.2上班前不準喝酒,工作中不準打鬧玩,睡覺和擅自離崗與串崗。7.3 嚴禁小孩進入生產區(qū)域,外來車輛也不得進入生產區(qū)域,發(fā)現此類現象,班組長以上員工都應及時制止。7.4進入車間按規(guī)定正確穿戴防護用品,嚴禁赤腳、穿拖鞋。7.5車間內不得吸煙和明火作業(yè)。7.6不得在操作機器、設備時從事其它無關的活動。7.7不許開動他人操作或其他的設備;設備在運動
11、中,不得擅離職守;應做到人離停機、斷電。7.8各種設備、儀器工具使用前必須檢查性能,確保安全。7.9工作場所安全通道不得堆放雜物,保持暢通。7.10叉車在公司內限速10KM/H。不屬叉車的駕駛人員不得駕駛、開啟叉車,不得搭乘叉車。7.11 電氣設備的絕緣應保持良好,金屬外殼應有可靠的保護接地。7.12 各種消防設施要保持良好,要定期檢查是否有效,不準擅自動用。7.13下班后切斷電源,熄滅火種,關好門窗。7.14新職工入廠以及工人換崗前時,應進行三級安全教育(公司、車間、班組),學習有關的安全制度、安全守則和勞動紀律、設備性能以及應遵守的安全操作規(guī)程。7.15在日常生產中生產部應加強安全技術培訓
12、,班組中員工應以老帶新,掌握安全技術操作要領和基本知識。7.16增添設備、采用新技術的同時,必須相應地增加安全措施和修訂安全操作規(guī)程。7.17凡經查出不安全因素,分班組、分部門指定專人限期整改;一時難以落實整改,則應采取臨時防患措施。7.18出現安全事故,應保護好現場,并采取相應的安全應急措施,及時上報部門經理和公司領導處理。7.19考核7.19.1經查出不安全因素,應及時整改,無故拖延者,可以對其處50500的罰款。7.19.2一般的違反規(guī)定未造成人員、設施、物料損傷的,首次警告并對其進行安全再教育;屢犯的,可對其處20100元處罰;屢教不改的,可除名并停發(fā)當月工資。7.19.3違反安全操作
13、規(guī)程或安全管理制度,造成人員、設施、物料損傷,除應賠償公司損失外,還應承擔其它相應的損失或費用。7.19.4出現安全事故,班組長和生產廠長要承擔相應的領導責任。8工資管理制度8.1.2.2 每月根據不合格品匯總統(tǒng)計,得出各工序班組的不合格品率。由各工序班組自身原因造成的部分應根據不合格品率標準進行考核處置。8.1.2.3 質量追溯考核:返工損失、工序追溯、客戶反饋將根據實際情況進行處理。8.1.2.4 員工當月不論以何緣由請假超出2天者,取消當月全勤獎;缺勤期間無計時工資和崗位工資。曠工和超出請假天數的依據勞動紀律進行考核處理。8.1.2.5 新員工試用期為1個月,經短期試用、考核后確實為熟練
14、工的可縮短為15天。試用期內薪酬按正式員工的計時計酬辦法。8.1.2.6 我廠壓扣員工一個月工資,定于每月5日發(fā)放前月工資。8.1.2.7 員工如預支工資,必須說明理由匯報廠長處由廠長簽字領取。9設備管理制度9.4 設備的使用、維護制度:9.4.1 設備運行前,必須進行全面檢查后方可投入使用。9.4.4 操作工人要嚴格遵守操作規(guī)程,對違反操作規(guī)程的工作安排,操作者有權拒絕操作。9.5.1 日常維護保養(yǎng)9.5.1.1 班前必須認真檢查各部位,各潤滑點加注潤滑油(壓機每周日保養(yǎng)一次)。9.5.1.2班中經常檢查,發(fā)生故障,應及時排除,并做設備運行記錄。9.5.1.3 下班時,應對設備各部位(包括電
15、動機)擦試干凈,使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全。9.5.2 設備保養(yǎng):9.5.2.1 根據設備使用情況確定保養(yǎng)周期,一般一級保養(yǎng)每三個月進行一次。壓機每年保養(yǎng)一次,其他設備6個月保養(yǎng)一次。9.5.2.2 以操作工人為主,機修工協(xié)助做好一級保養(yǎng)工作。9.5.2.3 一保必須對設備進行檢查或局部拆卸,清洗規(guī)定的部位,疏通油路、管道,更換或清洗油氈、油線、濾清器。并調整好各部位間隙。9.5.2.4 堅固各部位的緊固件。9.5.2.5 需二級保養(yǎng)的設備,由生產部組織有關人員進行保養(yǎng);一般每年進行一次二保。9.5.2.6 保養(yǎng)以機修工為主(公司內無能力保養(yǎng),必要時由外聘人員進行),操作工人配合。9
16、.5.2.6 根據設備技術狀態(tài),對設備進行部分解體檢查和修理,更換或修復磨損件,清洗換油,檢查電器部分,使局部恢復精度。9.6 設備計劃檢定制度:9.6.7 各車間必須嚴格執(zhí)行檢定計劃,如確因特殊情況需變更修改時,應提出申請經生產部同意后方可變更。9.7 特種設備的使用和維護制度:9.7.3 操作人員不得擅自離開工作崗位。9.7.4 在運行中,如遇異常情況時,應根據操作規(guī)程進行處理并及時報告上級。操作人員需對遇到的異常情況進行記錄。9.7.5 此類設備不得帶病運行,任何一處發(fā)生故障,必須及時排除。9.7.6 嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度,禁止未經上級許可的人員進入工作場地。9.7.7 此類設備必須按規(guī)定標準用油、用水和用氣,未經批準不得代用或降低標準。9.8 責任 如因個人原因沒有及時檢查設備,造成設備不能正常運轉,影響我廠正常生產后,我廠給予班組長包括副組長及廠長嚴厲處罰,罰金范圍500-2000元及廠家相應的損失。 2015年3月1日 THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議,策劃案計劃書,學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考可修改編輯