《2019-2020學(xué)年第一學(xué)期學(xué)院工作要點(diǎn)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2019-2020學(xué)年第一學(xué)期學(xué)院工作要點(diǎn)（6頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2019-2020學(xué)年第一學(xué)期學(xué)院工作要點(diǎn)本學(xué)期將圍繞年度工作主線，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，落實(shí)貫徹“社情民意大走訪、八八戰(zhàn)略大宣講、思想觀念大解放”活動(dòng)，以立德樹人為根本，以教育教學(xué)為中心，以學(xué)院內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)為抓手，推動(dòng)學(xué)院專業(yè)布局更優(yōu)、育人質(zhì)量更高、辦學(xué)效益更好、特色優(yōu)勢充分釋放。一、黨建工作提升1. 推進(jìn)紅船精神進(jìn)校園以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記南湖重要講話精神，貫徹新時(shí)代踐行“紅船精神”示范地要求，深入開展“紅船精神”進(jìn)校園工作，全面落實(shí)立德樹人根本任務(wù)。結(jié)合學(xué)院中心工作，以黨建提升、隊(duì)伍建設(shè)、課程開發(fā)、德育工作、

2、校園文化“五位一體”為核心，統(tǒng)籌實(shí)施 “領(lǐng)航”、“先鋒”、“育人”、“立德”、“揚(yáng)帆”五大工程，推動(dòng)“紅船精神”進(jìn)校園工作落到實(shí)處、落到深處、落到細(xì)處，促使“紅船精神”在學(xué)院落地生根、在師生中入心踐行。2. 落實(shí)“大走訪、大宣講、大解放”活動(dòng)通過結(jié)對木橋港村居民社情民意大走訪，進(jìn)一步了解群眾對高職教育的需求；通過“八八戰(zhàn)略”大宣講，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)，形成發(fā)展合力；通過思想觀念大解放，進(jìn)一步促進(jìn)高職教育特別是民辦高職教育改革創(chuàng)新，完善機(jī)制，補(bǔ)齊短板，加快發(fā)展。與行政機(jī)關(guān)和社會(huì)共同努力，使學(xué)院在作風(fēng)轉(zhuǎn)變、難題破解、事業(yè)發(fā)展上有新起色。通過實(shí)施“三大活動(dòng)”，促進(jìn)“八八戰(zhàn)略”再深化，著力打造紅船旁“

3、品質(zhì)高職教育”，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾對高職教育的獲得感和幸福感。二、內(nèi)涵建設(shè)推進(jìn)3. 聚焦教學(xué)成果凝練推進(jìn)“三個(gè)一百”工程項(xiàng)目建設(shè)，以教學(xué)沙龍和教學(xué)研究為抓手，牽頭優(yōu)化完善教學(xué)改革和課堂教學(xué)改革的項(xiàng)目建設(shè)方案，形成科研梯隊(duì)，促進(jìn)有效課堂教學(xué)和信息化教學(xué)為主要內(nèi)容的課題研究，推動(dòng)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量。完善課程資源庫的建設(shè)工作，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、產(chǎn)教融合、工學(xué)結(jié)合、資源共享、示范引領(lǐng)的原則組織各類教學(xué)資源庫的建設(shè)工作。4. 拓展產(chǎn)教融合平臺(tái)深化校校、校企、校地合作，大力推進(jìn)產(chǎn)教融合。籌劃緊密型企業(yè)座談會(huì)（見面會(huì)）進(jìn)行授牌簽約。新增一批校企合作單位、獲得一些企業(yè)捐贈(zèng)或設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金。推進(jìn)與秀洲區(qū)政府、上海

4、工程技術(shù)大學(xué)、智慧產(chǎn)業(yè)園、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、互聯(lián)網(wǎng)基金小鎮(zhèn)等深度合作。做大、做強(qiáng)、做實(shí)、做精合作基地，推進(jìn)合作基地的“特色化”、“品牌化”建設(shè)，打造校企合作推進(jìn)的新高地。5. 全力推進(jìn)國際合作全力推動(dòng)安克禮中德職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心的建設(shè)工作；充分利用與澳大利亞博士山學(xué)院共建的中澳TAE師資培訓(xùn)中心；加強(qiáng)涉臺(tái)文化、與香港高校的合作交流項(xiàng)目；推進(jìn)國際教育分院語言中心和國際交流服務(wù)中心建設(shè)；發(fā)揮優(yōu)勢，凝聚資源，積極開拓境外辦學(xué)項(xiàng)目，推進(jìn)與吉爾吉斯斯坦奧什市締結(jié)友好城市的工作。6. 創(chuàng)新學(xué)生管理工作順應(yīng)新時(shí)代情勢演進(jìn)及00后學(xué)生特征創(chuàng)新工作理念、載體、方法、語言，運(yùn)用新思維、掌握新工具、使用新語境、營造新場景、

5、打造新青年。通過“新青年效能提升計(jì)劃”，推進(jìn)我院學(xué)生生活技能開發(fā)項(xiàng)目，全面開展學(xué)生生活技能模塊選修課；針對部分學(xué)生試點(diǎn)開展Y.E.T項(xiàng)目課程。通過“新青年青春修煉指南”，開展個(gè)性化的生涯規(guī)劃指導(dǎo)，挖掘?qū)W生優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)生樹立合理目標(biāo)，制定精進(jìn)計(jì)劃，形成互助社群。通過“新青年青蔥成長寫真”，繼續(xù)開展針對學(xué)生成長、成才的各類調(diào)研，加快學(xué)生成長成才手冊修改完善、設(shè)計(jì)制作。7. 抓好繼續(xù)教育工作按照年度目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、秀洲區(qū)安監(jiān)局培訓(xùn)、秀洲區(qū)農(nóng)民學(xué)校培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)、中小學(xué)教師培訓(xùn)、學(xué)生職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作；銜接并落實(shí)2018級“技能+學(xué)歷”各項(xiàng)工作，做好自學(xué)考試、網(wǎng)絡(luò)教

6、育、成人高等教育工作，加強(qiáng)對合作辦學(xué)單位和函授站的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。三、 深化改革攻堅(jiān)8. 推進(jìn)財(cái)務(wù)科學(xué)管理一是完成學(xué)院預(yù)決算，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)參謀；二是完善財(cái)務(wù)制度，做好學(xué)院財(cái)務(wù)二級管理與審批制度；三是規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，使財(cái)務(wù)審批簡單清晰化；四是財(cái)務(wù)的數(shù)字化，全面實(shí)施學(xué)生網(wǎng)上系統(tǒng)繳費(fèi)。9. 深化人事制度改革大力引入高層次人才。從高校、企事業(yè)單位大力引進(jìn)博士研究生、正高級職稱和高級技術(shù)技能人才，積極申請嘉興市高層次人才專項(xiàng)津補(bǔ)貼，落實(shí)學(xué)院高層次人才政策待遇，凝聚一批高層次人才。探索職業(yè)年金，建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，吸引留住人才，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。進(jìn)一步實(shí)施二級管理機(jī)制，以事權(quán)為基

7、礎(chǔ)，做到人、財(cái)、物、事權(quán)相匹配，各二級教學(xué)（科研）單位可按需自主科學(xué)合理設(shè)置各類內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，充分激發(fā)二級分院的辦學(xué)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化執(zhí)行力，職能部門起指導(dǎo)、協(xié)調(diào) 督查作用，提高管理服務(wù)能力水平；推動(dòng)學(xué)院全員聘用，讓教職工從“崗位找人”到“人找崗位”，讓能者上、庸者轉(zhuǎn)、惰者下，讓“人”真正成為學(xué)院事業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。10. 加強(qiáng)校園信息化建設(shè)建設(shè)智慧校園，推進(jìn)應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)教學(xué)、管理。重點(diǎn)建設(shè)校園辦公系統(tǒng)OA、教務(wù)信息系統(tǒng)，通過信息化手段切實(shí)推動(dòng)學(xué)院的科學(xué)化管理。11. 豐富校園文化深化文明創(chuàng)建工作，啟動(dòng)申報(bào)全國文明校園創(chuàng)建。美化校園環(huán)境，提升辦學(xué)品位，打造美麗校園、文明校園、活力校園、魅力校園。加強(qiáng)與媒體合作、兩微一端的建設(shè)，加大宣傳力度，提高學(xué)院影響力。同時(shí)啟動(dòng)校友會(huì)工作，建立溫州、寧波、臺(tái)州、杭州分會(huì)。12. 規(guī)劃校園建設(shè)工程在整合原有校區(qū)資源的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室及校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)加大對教學(xué)、科研和師生生活相關(guān)的配套設(shè)施的投入；啟動(dòng)校園二期工程建設(shè)，使學(xué)院的整體辦學(xué)條件再添跨越式發(fā)展。13. 提升后勤管理水平進(jìn)一步探索適應(yīng)我校后勤實(shí)際的管理模式，加強(qiáng)后勤服務(wù)規(guī)范，為全院師生生活提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。提升校產(chǎn)營運(yùn)管理水平，有效盤活校產(chǎn)資源，提高校產(chǎn)利用效率。