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1、目 錄1、對采購項目的理解：包括項目的所有分解目標理解，項目重點、難點等。 282、應答人承擔項目優(yōu)勢。 30 3、項目實施組織形式和管理措施。 314、應答人的硬件、軟件實力。 335、項目質(zhì)量保障體系及措施。 366、項目進度、安全控制措施、應急措施。 397、對采購文件技術標準與要求的應答。 448、對采購人項目通過評價審核驗收的承諾。 489、項目服務承諾措施。 49笫一章、對采購項目的理解：(尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施)主要針對工程重點、關鍵和難點分析中列出的細節(jié)，從技術和組織方面明確其施工方法，具體操作程序、要點和要求等在實施工作中編寫相應的工藝標準作為指導

2、依據(jù)。一、本工程關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先澆好底墑水，待水滲后栽植，培土踏實，大樹采用三角架固定。苗木定植后，按照設計要求，對苗木進行定干和適當修剪，使同類苗木整齊一致。加強養(yǎng)護管理，及時追肥、澆水、松土、鋤草、 防治病蟲害確保綠化效果。邊坡綠化涉及到高速公路的維護（邊坡）、行道樹及花灌木涉及到整條路的美化都是非常重要的，總結起來要注意以下幾點：1.注意特殊的氣候條件（如臺風、洪水等惡劣天氣），充分利用各種苗木栽植的適宜時間； 2.苗木的后期養(yǎng)護十分重要，應設專門養(yǎng)護隊伍進行跟蹤式管護；二、項目重點工程的施工方案、技術措施（綠化種植工程）1.種植前的準備工程土壤的整理

3、：植被層土壤不應含有重金屬、機油和其它影響植物生長的成分，喬木的樹穴不能有任何建筑垃圾。改良用土壤及基肥：所有栽植場地必須下基肥，用于增強土壤肥力?；蕛?yōu)先采用農(nóng)家肥，其次采用化肥或混合肥。2. 定點與放線 孤植樹或單植樹：應完全按設計圖紙進行定位，其允許偏差為3cm。群植樹：應符合設計所在位置，允許偏差l0cm。所有喬木的定點都應標明中心位置，并注明所植樹木名稱及樹木規(guī)格。種植槽放線。3. 種植穴和種植槽的開挖 植物帶土為球狀的，應挖成圓桶形；植物帶土為方形的，應挖成方形；其穴壁必須直上直下，不得放坡。4. 喬木種植 就近準備苗源，起苗時挖大土球并做好栽植前的各種工作；栽后一周內(nèi)，在白天每隔

4、2小時給苗木噴水以提高該苗木的成活率。（1）苗木要注意土球的大小及完整，保證土球不松散。（2）落葉樹種在起、挖、運輸苗木時注意保護好根系和枝干防止機械損傷。（3）栽植時，坑穴要嚴格按要求挖，以保證苗木栽植深度。（4）澆水第一遍水一定要澆透，可連續(xù)澆兩遍水以保證土球被水浸透。花灌木種植：嚴格按圖紙設計的規(guī)格要求訂購苗木。栽植時要依照業(yè)主要求時間和自己的栽植能力綜合考慮，限制因素有自己的人力包括技術人員及勞動力、澆水能力保證做到苗木“隨起、隨運、隨栽、隨澆水”。（5）草坪的栽植：草坪在栽植前應施足底肥并澆水浸地。 三、項目難點工程相關施工方案、技術措施（養(yǎng)護工程）1.澆水：新植的喬木、灌木、草皮等

5、，必須及時澆足透水，以后根據(jù)實際情 況，適當澆水，每次澆水應澆透。2.施肥：一般按植物的生理需求進行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。對于時令花或觀賞花灌木，應及時施促花肥和增花肥。3.病蟲害預防：根據(jù)植物生長習性，科學把握植物病蟲多發(fā)季節(jié)的病蟲預防，建立植物病蟲害的初發(fā)檔案，及時噴灑農(nóng)藥，防止病蟲害的發(fā)生。4.樹木支撐：對于新植的高大喬木，必須進行樹干支撐，支撐一般采用三腳支撐方式，具體方式按施工情況具體而定。5.喬木修剪：對于落葉喬木，北方風大，故在落葉后北風未起之前，將枯枝、病蟲枝、易落葉枝剪除，防止掉下傷人。6.花灌木修剪：為了第二年形成更好的樹冠，萌生更多新枝，可對

6、部分分茬灌木做平茬處理，將當年生長的部分枝條進行修剪，剪除部分枝條，一般按圓頭樹形進行修剪。7.部分花卉的修剪：在夏秋生長的旺季，應適時進行修剪，以保證苗木盡快達到設計的景現(xiàn)效果。笫二章、應答人承擔項目優(yōu)勢一、完整工期保證體系為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施，方能確保施工進度的實現(xiàn)。1、指揮體系堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇獲技術力量強的人員組成管理層，整個指揮體系從上到下精明強干、職責分明。既保證項目經(jīng)理的領導權威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一個階段的工作。2、管理制度，嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須

7、使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體的強大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。3、施工計劃、有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃控制下，制定分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周分解到等每個作業(yè)班組，特別是要注重保證日計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各式各樣種形式的承包制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預訂計劃要求有條不紊的進行。4、為了保證本工程總體進度計劃的實現(xiàn)，在施工過程中要編制

8、詳細的每月、每周作業(yè)計劃，各分部項施工的進度控制計劃。二、完整服務保證措施1、組織措施公司將本工程作為重點形象工程組織施工，集中公司人、財、物，全力以赴，確保項目所需綠化苗木、施工設備、人力及其他材料及時到位。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與施工隊組簽訂責任狀，確保如期竣工，實行獎罰制度，充分調(diào)動全體員工的積極性。施工過程中，加強跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時采取整改措施，直到撤換責任人或作業(yè)隊伍。項目經(jīng)理部統(tǒng)籌兼顧，確保苗木及其他物資及時到，保證現(xiàn)場不缺料，杜絕停工待料現(xiàn)象。2、技術措施（1）充分發(fā)揮本工程施工面廣的有利條件，實行多段同時施工。（2）應用新技術、新工藝、新材料、以科技保進度

9、。（3）編制施工進度計劃時，應充分考慮本工程的要求，并結合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預見性、可行性和適應性。（4）盡最大可能提高工程的機械化施工程度，較高的勞動效率，最佳的工程質(zhì)量，保證按時完成預定任務。（5）應用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術，發(fā)揮驗證過程能力和工程質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預防措施，避免不合格的工程出現(xiàn)。笫三章、項目實施組織形式和管理措施1、 施工組織形式及措施 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我公司將成立項目部，將由公司領導直接督陣，委任本公司項目經(jīng)理，項

10、目總工全面監(jiān)督工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)整個工地的質(zhì)量、進度，負責工地各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、規(guī)范、進度、安全等，調(diào)集經(jīng)驗豐富的施工員、熟練技工長期駐扎工地現(xiàn)場。派駐專門負責管理的人員，對本工程的施工技術、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等進行總體管理，公司領導及技術負責進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。2、 施工組織布置規(guī)劃（附圖示意）項目經(jīng)理項目總工技術管理組（施工員）質(zhì)量管理組（質(zhì)檢員）材料管理組（材料員）安全文明管理組（安全員）財務核算管理組（預算員）施工二隊施工一隊綠化組機械組電工組小品組鋪裝組土方組3、 管理措施（1）項目經(jīng)理部需根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認的施工總進度計

11、劃，并結合實際情況編制詳細的勞動力、苗木及草皮、機具設備的周、日需用計劃，并繪制勞動力需用動態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確次日要進行的各項具體工作和要求。每日下午5 時將作業(yè)卡分發(fā)給各部門負責跟蹤檢查，針對進度滯后于計劃的情況通過調(diào)整作業(yè)計劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設備等辦法來保證計劃實施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標的最終實現(xiàn)。（2）建立周例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽狀態(tài)之中。（4）本項目實施合同質(zhì)量管理，工作責任到確保工程全過程得有效控制，以質(zhì)量保工期。（5）以業(yè)主及監(jiān)理工程師確認的施工總進度計劃為

12、目標，控制關鍵線路的節(jié)點日期，以滾動計劃為鏈條，做好調(diào)度工作確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程、全方位、全天候的有效控制。（6）加強冬、夏季施工管理，采取相應技術組織措施，為確保工期質(zhì)量目標提供保證。第四章、應答人的硬件、軟件實力一、具有專業(yè)的設備機具、及人員見如圖附表一：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱設備類型和技術指標單位數(shù)量要求設備-A類1噴種機180HP臺4近5年購置2抽水機100HP臺2近5年購置3農(nóng)藥機1m3臺4近5年購置4灑水車臺4近5年購置5割草機5m3臺4近5年購置6松土機160HP臺4近5年購置7空壓機12m3/min臺4近5年購置8攪拌機25m3/h臺3

13、近5年購置9電焊機24KW臺2近5年購置10發(fā)電機120KW臺10近5年購置11運輸車輛8T臺6近5年購置12挖掘機1m3臺2近5年購置13推土機120kw臺2近5年購置附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份己使用臺時數(shù)用途備注1鋼卷尺5m12國產(chǎn)20182018測量2經(jīng)緯儀Dt-02l1國產(chǎn)20172018測量3線錘Cj-50562國產(chǎn)20162017測量4取土環(huán)刀200cm3國產(chǎn)20172017實驗5壓力計1.6-6mpa4國產(chǎn)20162016實驗6臺秤11kg2國產(chǎn)20162016測量附表三：勞動力計劃表工種 按工程施工階段投入勞動力情況3

14、06090120150180210240270測量工222222222運輸工222222222綠化工666666666花卉工555555555草坪工555555555養(yǎng)護工005101010101010綜合工1010101010101055合計30人30人35人40人40人40人40人35人35人二、公司承接業(yè)務及相關資質(zhì)xxxxx是集寫字樓、商鋪、酒店、家居設計與施工為一體的專業(yè)化裝飾設計公司。成立于2004年4月8日，注冊資金人民幣2200萬元，員工總數(shù)46人，其中技術職稱人員16人。公司為國家建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、建筑裝飾工程設計專項乙級是連云港建筑裝飾協(xié)會理事單位。公司經(jīng)營

15、范圍有室內(nèi)外裝修工程、建筑幕墻工程園林綠化工程、電子與智能化工程、建筑安裝工程、土石方工程、市政公用工程、鋼結構工程、消防設施工程、防水工程、防腐保溫工程、裝潢材料、潔具批發(fā)及零售、環(huán)保工程、網(wǎng)絡工程、機電設備安裝工程、建筑工程設計與施工等。公司具有：“技術先進、管理超前、服務優(yōu)質(zhì)”的特點，以“追求完美藝術空間，鑄造優(yōu)質(zhì)工程典范”的質(zhì)量方針，以“團結、敬業(yè)、務實、高效”的東晟精神，以“人品、智慧、激情、團隊精神”的用人標準作依托，使公司的規(guī)模和實力迅猛發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)值每年遞增，并先后被連云港市委、市政府授予“先進集體”、“文明企業(yè)”和“重合同、守信用”企業(yè)。公司成立以來，完成大中型工程數(shù)百項，

16、涉及項目有：酒店、公共建筑、金融、寫字樓、商場、銀行、幕墻、中央空調(diào)、凈化廠房等。新近代表工程有：新電房地產(chǎn)公司水木華園外墻瓷磚、電梯間吊頂；中復連眾大浦廠區(qū)食堂裝修工程；電信營業(yè)廳；移動營業(yè)廳；連云港職業(yè)技術學院潔具工程、大理石臺面工程；中國工商銀行連云港西園分理處裝璜；連云區(qū)司法局業(yè)務辦公用房內(nèi)外裝修工程、江蘇銀行連云港新浦支行裝飾工程、人保連云分公司營業(yè)職場裝修工程、連云港市司法局法律援助中心裝飾工程、工行東海晶城一般理財網(wǎng)點裝修工程、江蘇銀行海州支行裝飾工程、西墅海岸（山海自在）項目二期B5#樓室內(nèi)精裝修（硬裝）工程，連云港供電公司本部配網(wǎng)搶修指揮班辦公、休息場所修繕工程，連云港供電公

17、司北院生產(chǎn)經(jīng)營綜合樓2-7層走道吊頂維修施工項目，連云港供電公司仿真室基本設施及環(huán)境維修、連云港供電公司發(fā)展歷程展示廳裝飾裝修工程等。二、企業(yè)資質(zhì)與信譽公司是國家建設部核定的建筑裝飾裝修工程設計與施工二級企業(yè)。公司注重合同管理，嚴格履行合同，對所有承接的工程，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，集中力量確保工程質(zhì)量、工期等各項合同指標順利完成，從而保證了合同履約率，使企業(yè)信譽不斷提高，連年被評為重合同守信用企業(yè)。三、優(yōu)良工程公司自成立以來，始終堅持以“信譽第一，客戶至上”為企業(yè)準則，以“出精品，創(chuàng)品牌”為企業(yè)目標，以“團結、敬業(yè)、務實、高效”的東晟精神為核心的企業(yè)文化作依托，進行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量責任制。公

18、司總經(jīng)理、項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，總工程師主要負責質(zhì)量管理工作。建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，堅持質(zhì)量目標管理一票否決權。在施工中，嚴格按照規(guī)范標準組織施工，堅持“樣板制”、“三檢制”等行之有效的制度，狠抓分項工程，從而保證了整體工程質(zhì)量。公司每年工程交驗合格率為100%，優(yōu)良品率逐年上升，公司社會信譽不斷提高。四、安全文明施工公司始終堅持內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場的指導思想，把加強現(xiàn)場管理作為搞好文明施工、安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的根本保證。公司根據(jù)各級主管部門的要求，在現(xiàn)場管理中做到規(guī)范化、標準化、公開化。各類圖表、標牌鮮明，擺放整齊，工地崗位職責、管理規(guī)章齊全。市區(qū)工地實行封閉式管理，各種材料、成品、半

19、成品定位堆放，標志醒目。公司還制定了一系列的現(xiàn)場安全、文明施工的管理方案，提高了企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。公司成立以來依靠科學裝飾、環(huán)保裝飾的理念，規(guī)模日益壯大，現(xiàn)已建立了完整的設計、報價、施工、客戶服務系統(tǒng)?！盁o信不立，信達天下”，公司一直堅持以誠為本的服務理念，尋求藝術與人文的和諧，尋求現(xiàn)代設計簡約與高雅的和諧，探究家居的潛在靈性空間?！百|(zhì)量就是企業(yè)的生命，做一個工程樹一個樣板”。堅持“過程精品”，實施專業(yè)化管理，專業(yè)化工藝，專業(yè)化品質(zhì)以確保專業(yè)品牌的升華。笫五章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施為了確保本合同標段工程目標的實現(xiàn)，我公司將列為重點項目，由公司富有經(jīng)驗的工程師項目經(jīng)理，深入現(xiàn)場檢查工作。

20、我們將全力協(xié)助項目部搞好各項目標實施的安全、質(zhì)量控制工作，本公司將以安全第一、控制為主，加強事前、事中、事后的控制工作，確保工程順利實施。1、 工程質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理總工程師物 資供應處中 心試驗室工 程技術處質(zhì)檢處材料設備采集供應退 貨提出開工申請監(jiān)理審批每道工序開工自 檢返 工監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查半成品檢查監(jiān)理工程師驗收中間交工證書資料整理歸檔返 工返 工返 工本標段工程質(zhì)量目標：達到一級養(yǎng)護綠化標準二、工程質(zhì)量保證措施（包括事前、事中、事后質(zhì)量控制措施）“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，維護業(yè)主利益”是我單位的一貫宗旨。本工程質(zhì)量的目標管理嚴格按招標文件要求，建立質(zhì)量保證體系和施工過程質(zhì)量

21、控制體系；項目經(jīng)理、項目技術負責人負責工程質(zhì)量的全面工作；做到層層把好質(zhì)量關，把質(zhì)量管理由事后檢查轉化為事先預防和事中控制，確保工程按時完工。具體技術組織措施如下： 1、組織施工技術人員熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，按綠化工程布置的圖紙標出種植地段、種植位置及品種的輪廓，并進行放樣；在得到監(jiān)理工程師的檢查認可后再進行種植。明確各種苗木栽植的方法和苗木栽植的行、株距，同時了解該工程地質(zhì)土壤性能、物理狀況及該地區(qū)的氣候環(huán)境。 2、施工前應認真復測標高點，根據(jù)規(guī)定的標高進行土方回填和平整場地；種植地段應修整到監(jiān)理工程師指示的線形和坡度。 3、苗木質(zhì)量是綠化工程質(zhì)量的保證，認真把好苗木質(zhì)量關，按照標書中的規(guī)

22、格大小采購，進場的苗木首先由質(zhì)檢員按規(guī)定的規(guī)格、品種、土球的直徑大小、苗木的病蟲害情況進行自檢，同時對苗木的規(guī)格、數(shù)量及苗木的來源加以說明并附標簽，做好苗木進場報驗工作，請監(jiān)理工程師驗收后及時栽植。4、各隊組施工后做好自檢工作。質(zhì)檢科要求每天到現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，每道工序完工后報監(jiān)理工程師驗收后，再進行下一道工序的施工，杜絕返工現(xiàn)象。當天未栽完的苗木立即假植，假植的苗木要有專人管護，保持根部濕潤。 5、儲存和保護：一天內(nèi)種不完的植物，應存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹；裸根樹種應將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤；帶有土球及草袋包裝的植物，應用土、稻草或其他適當材料加以保護。A、事前控制

23、（施工準備階段的質(zhì)量控制）a.施工組織設計和施工方案的控制。施工組織設計和施工方案是指導施工的全面性技術文件，施工組織設計質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對施工組織設計中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術交底工作。b. 根據(jù)工程特點，制定工程質(zhì)量預防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。B、事中控制（施工階段的質(zhì)量控制） a.嚴格做好技術交底。包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的項目不得開工。b.堅持旁站制度。質(zhì)檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工

24、程師批準，實行“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。d. 采用精確的檢測設備，選派責任心強的檢測人員，嚴格執(zhí)行測量管理制度，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量。e.嚴把材料質(zhì)量關。對原材料和成品半成品必須嚴格按質(zhì)量標準進行訂貨、采購、運輸、保管和供應。經(jīng)檢查不合格的材料必須清出工地。f.嚴格按規(guī)定做好各項檢驗工作，建立健全自檢體系。要保證檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設備的準確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。g. 每一工序完工后，應對施工場地進行清理，以免殘留物質(zhì)對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。h. 如出現(xiàn)質(zhì)量

25、事故，由總工程師或質(zhì)檢科負責任組織有關人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。對事故責任者將予以經(jīng)濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。j. 制定切實可行的冬雨季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的影響。k. 服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進意見，積極與建設、設計、監(jiān)理單位搞好配合工作，同時積極與相鄰標段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質(zhì)量情況。l. 建立工程技術檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累，工

26、程竣工時按建設單位的要求，提交竣工文件。C、事后控制（1）對施工周邊遭到破壞的環(huán)境要及時治理整改，確保文明施工。（2）物資檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，由項目經(jīng)理部材料員負責進行隔離并加以標識，作報廢處理或降職使用，施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，由施工員按評審意見，及時組織進行返工重做或加固補強。笫六章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施、項目風險預測與防范，事故應急預案及演練為了使整個標段工程順利而安全地完成，本工程在實施中將嚴格執(zhí)行文明施工管理規(guī)定及國家和地方有關“安全生產(chǎn)、文明施工”的法律、法規(guī)和有關強制標準的規(guī)定，另外我們還結合了本工程的實際情況，制定出以下的措施。一、安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)保證措施我們

27、結合工程的實際情況，決定成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，下設三名安全管理人員組成安全生產(chǎn)小組，從事安全防護工作，安全生產(chǎn)小組每天在施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，以防事故發(fā)生。2、安全施工管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人的安全小組，結合各個班組負責人對本工程的安全生產(chǎn)進行全面監(jiān)控。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責任制。安全宣傳與教育

28、是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。3、 附：安全生產(chǎn)管理體系框圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證檢查保證經(jīng)濟保證部安全領導小組普級教育專業(yè)教育特殊工種教育安全質(zhì)量科隊安全領

29、導小組專（兼）職安全員班 組 長義務安全員開展安全活動定其檢查不定期檢查對安全隱患逐一落實解決按 規(guī) 定 提 取 技 術 措 施 經(jīng) 費逐 級 簽 訂 包 保 責 任 狀與 百 含 掛 物其 它 經(jīng) 濟 獎 罰經(jīng)濟兌現(xiàn)安 全 生 產(chǎn)強化安全意識增強預防能力每季一次檢查（隊）每月一次檢查工班每周一次檢查班組每天檢查二、安全生產(chǎn)管理保證措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應的技術措施。（1）要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關安全法規(guī)以及公司有關安全技術規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工

30、作放在首位來對待。（2）施工期間工程部設立安全小組，保持與有關部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。（3）工地負責人為施工安全直接責任人，負責施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）的安全工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負領導責任。（4）安全責任人（含安全領導責任人及安全直接責任人）經(jīng)常進行安全教育，指導作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序持證上崗制度的落實情況。（5）安全責任人應加強對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。（6）在行人稠密區(qū)施工時，應設置施工標志，盡可能減少施工對行人

31、的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，影響車輛及行人通行，同時防止苗木遭受損壞。（7）施工期間路口及交叉路口必須設置明顯的規(guī)范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。（8）施工期間夜間進出路口要設置交通指示燈以策安全。（9）生產(chǎn)區(qū)施工用電、照明用電，電線分開架設。（10）電動工具必須裝設漏電保護器。（11）電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。（12）電線架設，一般線高度4米，車道線高度7米。（13）加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期安全竣工創(chuàng)造條件。（14）電器

32、設備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，建立健全用電制度?，F(xiàn)場必須設電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電器設備若發(fā)生故障，必須由電工負責修理，其他人不得亂拉亂接?，F(xiàn)場電閘和電源開關，必須上鎖，專人開關。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中常常會遇到各類緊急情況,如火災、爆炸、危險品事故等，緊急情況往往會造成員工、客戶和公眾傷亡,或中斷生產(chǎn)經(jīng)營活動、造成物質(zhì)財產(chǎn)的損失、破壞環(huán)境,損壞企業(yè)公共形象等。為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，為降低緊急事故造成的損失,施工企業(yè)必須制定應急預案。安全生產(chǎn)法第十七條明確規(guī)定企業(yè)應該“制定

33、并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案”，結合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實際，特制本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應急救援預案。應急預案應立足于安全事故的救援，立足于工程項目自援自救，立足于工程所在地政府和當?shù)厣鐣Y源的救助。一、具體預案為保證應急事故的及時、正確處理，施工現(xiàn)場成立應急事故領導小組，全面負責事故的應急組織，指揮、協(xié)調(diào)應急救援工作，進行應急任務的分配和人員、應急資源設備調(diào)度，保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應急行動；在第一時間向上級領導報告，及時反饋后續(xù)緊急情況的處理。救援結束后：小組全體成員根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問題，及時對預案提出調(diào)整、修改和補充意見，安全員負責收集意見并修訂預案。

34、安全部門、施工部門負責組織預案的培訓和演練。二、應急響應中必須遵循的原則 1、緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應立即報警。 2、項目在接到報警后，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。 3、疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群到安全地帶。 4、在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。 5、截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。 6、項目設緊急聯(lián)絡員一名，負責緊急事物的聯(lián)絡工作，明確聯(lián)絡地址和電話。 7、緊急事故處理

35、結束后，部門負責人應填寫記錄，并召集相關人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。三、重大事故報告及應急措施 1、工地現(xiàn)場任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即報告工地負責人，工地負責人接到報告后，應立即通知公司總部，并組織現(xiàn)場應急救援小組開展現(xiàn)場搶救工作，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助，同時以最快的方式報告公司工程總部及公司領導。 2、公司領導接到事故報告后，應立即組織公司應急救援組趕赴施工現(xiàn)場，組織指揮現(xiàn)場搶救工作，同時將事故的概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等）分別用電話和快報的辦法報告上級主管部門以及政府有關部門。 3、事故報告程序：

36、1）工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應按下列規(guī)定報告有關部門。 2）輕傷事故：應由項目部在24小時內(nèi)報安全質(zhì)量小組。 3）重傷事故：企業(yè)應在接到項目部報告后24小時內(nèi)報告上級主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工會組織。 4）重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關，填報事故快報表，企業(yè)工程部負責安全生產(chǎn)的領導接到項目部報告后4小時應到達現(xiàn)場。 5）死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾瑫r報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會

37、組織、人民檢察機關和監(jiān)督部門、企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人（或委托人）應在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達現(xiàn)場。6）急性中毒、中暑事故：應同時報告當?shù)匦l(wèi)生部門。7）易爆物品爆炸和火災事故：應同時報告當?shù)毓膊块T。8）員工受傷后，輕傷的送工地附近醫(yī)務室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的，企業(yè)應在8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。第七章、對采購文件技術標準與要求的應答一、項目質(zhì)量、材料、施工等技術要求1、嚴格按照招標人提供的設計施工圖及有關施工說明等設計文件進行施工。2、確保種植質(zhì)量達到江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評定標準（試行）2003.3.21，江蘇省城市園林綠化種植技術規(guī)定（試行）和江蘇省城

38、市園林綠化植物養(yǎng)護技術規(guī)定（試行）2000.5.31。3.種植要求總種植要點嚴格按苗木表規(guī)格購苗，應選擇根系發(fā)達枝干健壯，樹形優(yōu)美無病蟲害的苗木，大苗移植盡量減少截枝量，嚴禁出現(xiàn)沒枝的單干樹木，喬木分點不少于4個，樹形特殊的樹種，分枝必須有4層以上。規(guī)則式種植的喬灌木，同一樹種規(guī)格大小應該統(tǒng)一，叢植和群植喬灌木應高低錯落，靈活布置。分層種植的花帶，植物帶邊緣輪廓種植密度應大于規(guī)定密度，平面線型應流暢，邊緣成弧形，高低層次分明?；≈矘鋺獦湫巫藨B(tài)優(yōu)美、奇特、耐看。整形裝飾籬苗木規(guī)格大小應一致，修剪整形的觀賞面應為圓滑曲線弧形，起伏有致。植后應每天澆水至少二次，集中養(yǎng)護管理。大苗嚴格按土球設計要求移

39、植。草皮移植平整度誤差=1CM。苗木表中所規(guī)定的冠幅，是指喬木修剪小枝后，大枝的分枝最低幅度或灌木的葉冠幅，而灌木的冠幅尺寸是指葉子豐滿部分，只伸出外面的兩、三個單枝不在冠幅所指之內(nèi)，喬木也應盡量多留些枝葉。一些組團入口或中心景點處草坪與花灌木連接處需種植開花地被，如圖紙中未設計的建議用木屑覆蓋美化。規(guī)格表上并未規(guī)定喬木高度，但要求喬木不能去掉主樹梢。城市建設綜合工程中的綠化種植，應在主要建筑、地下管線、道路工程等主體工程完成后進行。種植植物時，發(fā)現(xiàn)電纜、管站、障礙物等要停止操作，及時與有關部門協(xié)商解決。苗木的土壤、土球、樹穴的要求說明1、土壤要求1.1 對種植地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進行化驗分析，

40、采用相應的消毒，施肥和客土和措施。1.2 土壤應疏松濕潤，排水良好PH5-7，含有機質(zhì)的肥沃土壤，強酸堿、鹽土、重粘土、沙土等，均應根據(jù)設計要求，采用客土或采取改良措施。1.3 對草坪，花卉種植地應施基肥，翻耕2530cm，摟平耙細，去處雜物，平整度和坡度應符合設計要求。1.4 植物生長最低種植土層厚度應符合下表規(guī)定：園林植物種植必需的最低土層厚度植被類型草木花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度（cm）30304560901502、樹穴要求21 樹穴應符合設計圖紙要求，位置準確。22 土層干燥地區(qū)應在種植前浸樹穴。23 樹穴應施入腐熟的有機肥作為基肥。24 樹穴應根據(jù)苗木根系，土球

41、直徑和土壤情況而定，樹穴應垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應符合下表：常綠喬木類樹穴規(guī)格（cm）樹高土球直徑種植穴深度種植穴直徑150405050608090150250708080901001102504008010090110120130400以上140以上120以上180以上竹類種植穴規(guī)格（cm）種植穴深度種植穴直徑盤根或土球深比盤根或土球大20404060落葉喬木類樹穴規(guī)格（cm）胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2330404060566070809034405060706870809010045506070808108090100110花灌木類樹穴規(guī)格（cm）冠徑種植穴深

42、度種植穴直徑20070909011010060707090綠籬類種植槽規(guī)格（cm）種植方式深X寬苗高單行雙行508040*4040*6010012050*5050*7012015060*6060*80五、 質(zhì)量標準1、達到一級養(yǎng)護綠化標準。六、其他需要說明的問題：1、除其他項目清單報價采用完全單價外，本工程清單報價中的單價為不完全單價（綜合單價），規(guī)費及稅金按有關規(guī)定在匯總表中計取。2、本工程按建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2003引用的清單項目編號，投標人的投標報價必須按完成清單規(guī)范規(guī)定的全部工作內(nèi)容及本清單項目名稱中所描述的增加內(nèi)容、圖紙設計技術要求及其他規(guī)范規(guī)程所要求的全部施

43、工要求所需費用進行綜合報價。3、報價時必須綜合考慮實際施工時所需發(fā)生的各項措施費用，該部分費用在施工時一律不再調(diào)整。4、投標人在投標報價時所有建筑材料的價格均應考慮為“到各個工作面的價格”，施工過程中將不再增加場內(nèi)二次搬運費。5、業(yè)主不提供臨時便道，投標人在相應工程項目報價中考慮，施工及養(yǎng)護期由投標單位自行解決。笫八章、對采購人項目通過評價審核驗收的承諾1、我方在此承諾，在工程管理過程中，不更換項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人等主要人員，如若發(fā)生不可抗力等特殊情況必須更換的，需經(jīng)招標人同意;2、我方在此承諾，在工程施工過程中，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人等主要人員施工期間常駐工地;3、我方

44、在此承諾，在工程施工過程中，及時解決工程施工中出現(xiàn)的各類問題;4、我方在此承諾，承諾完全接受建設單位的管理，承擔由于自身工作不得力而產(chǎn)生的責任;二、工程保修期內(nèi)承諾1、保修期間，因施工原因出現(xiàn)質(zhì)量問題影響使用，顧客可以口頭或書面方式通知工程科。工程科接通知后，立即派人前往調(diào)查，并會同顧客對質(zhì)量問題作出分析，提出處理方案，組織人力、物力進行修補。2、工程交工后，由于顧客使用不當發(fā)生的損壞，可根據(jù)顧客的請求，實行有償維修服務。三、工程工期方面的承諾我公司將嚴格按本投標文件中承諾的工期組織施工。中標后亦將嚴格執(zhí)行雙方合同約定的開、竣工日期。工期提前不要工期提前獎。若由于我們自己的原因造成工程延期，我

45、們愿意按合同條款的約定承擔違約責任四、其他承諾：1、材料使用承諾：嚴格按照施工圖紙以及招標文件的要求采購各種施工所用材料，如發(fā)生圖紙規(guī)定材料不能采購時，在征得設計單位、業(yè)主、監(jiān)理同意需要代換時，我方保證采購比原設計標準更高的材料，所發(fā)生的材料差價完全由我方承擔，以更好的保證工程質(zhì)量及項目使用年限，提高業(yè)主投資收益。2、替甲方排憂解難的服務承諾2.1連續(xù)施工承諾：一旦業(yè)主確認我公司為中標單位，我公司將籌集用于本項目施工的專項資金，該項資金未有項目經(jīng)理簽字任何人不得支取，專款專用，確保工程施工中不以資金原因而中斷，從而保證在招標人資金暫不到位時，仍能保證工程正常進行，以減輕招標人資金壓力。2.2協(xié)

46、調(diào)處理好周邊關系，如遇影響到工程正常進行的問題，我方全力自行解決，所發(fā)生的全部費用完全有我方承擔;接受業(yè)主、監(jiān)理的指導和協(xié)調(diào)，保證工程正常施工;在施工過程中，對可能觸及到的各種管道、線路。施工前項目部將充分了解并在施工時給予明確的標識。2.3保證安全文明施工：警示燈、牌齊全;現(xiàn)場做好降塵、降噪音、降污染措施;教育工人遵紀守法。3、決不拖欠農(nóng)民工工資承諾：建立農(nóng)民工權益保障制度。本工地將設立專門的農(nóng)民工工資賬戶，?？顚Ｓ?，并有專人管理。工地現(xiàn)場對工人進行安全、質(zhì)量教育的同時還將進行長期的農(nóng)民工權益教育，工地現(xiàn)場還將懸掛農(nóng)民工權益標識牌，注明公司主管副總經(jīng)理電話，農(nóng)民工可直接投訴，同時寫明勞動部門

47、的舉報電話。我單位承諾，如果出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，可有建設行政主管部門從工資保障金中先予劃支。我方保證上述信息的真實和準確，并愿意承擔因我方就此弄虛作假所引起的一切法律后果。承諾人：xxxxx第九章、項目服務承諾措施我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究的招標文件的基礎上，我單位鄭重承諾如下：1、工程驗收撤場后，專門組建針對本工程的維修組，選擇責任心強、技術好、能勝任多方面工作的人員，留守工地，進行善后工作，承諾保修24個月。2、向用戶提供我方施工范圍以內(nèi)的用戶手冊，它包括：工程所用材料的規(guī)格、名稱及廠家。功能性項目使用應注意的事項、簡便維修處理的方法和需要定期保養(yǎng)清理的施工部位。3、定期由公

48、司相關部門按用戶保修服務卡內(nèi)容進行回訪，聽取甲方意見全面做好維修工作。4、保修期滿后仍將進行跟蹤、回訪服務。5、我方本著“至誠至信的完美服務，百分之百讓用戶滿意的服務宗旨”使甲方無后顧之憂。保修期滿后我方將一如既往的為用戶進行全方位的服務，做到保修期滿，保修不斷、隨叫隨到、服務周全。保證措施：1. 為實現(xiàn)該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工、工程造價等目標,以進度服從為前提,我公司在人力、物力、財力等方面給予優(yōu)先安排,并保證資金的專款專用。2. 在業(yè)主資金有暫時困難時,我公司將調(diào)集儲備的自有材料,保證連續(xù)施工，確?？偣て诓蛔?。3. 工程達到優(yōu)良標準，不計優(yōu)良獎，我公司決定全部優(yōu)惠貴方。4. 實際工期比計劃工期提前，不記取工期提前獎。承諾人：xxxxx25