《某市接待中心室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某市接待中心室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃.doc（23頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、前 言本項(xiàng)目是秦皇島市信訪聯(lián)合接待中心室內(nèi)裝飾工程，我們接受業(yè)主的委托，承擔(dān)該項(xiàng)目施工階段及保修階段的監(jiān)理工作。根據(jù)委托監(jiān)理合同、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況編寫，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。本規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上力求做到統(tǒng)一，具體內(nèi)容具有針對性，其中心目的是協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程總目標(biāo)。 秦星工程項(xiàng)目管理有限公司二O一零年九月二十四日目 錄 一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法和主要

2、措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況：1工程項(xiàng)目名稱：秦皇島市信訪聯(lián)合接待中心室內(nèi)裝飾工程2建設(shè)單位名稱：秦皇島市人民政府信訪局3施工單位名稱：河北鵬遠(yuǎn)裝飾工程集團(tuán)有限公司4監(jiān)理單位名稱：秦皇島秦星工程項(xiàng)目管理有限公司5設(shè)計(jì)單位名稱：秦皇島市金盛達(dá)裝飾工程有限公司6工程工期：90天（2010.9.26至2010.12.26）7質(zhì)量目標(biāo)：合格8工程特點(diǎn)：8.1工程類別：公用建筑 8.2原結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu) 建筑層高：地上一層為4.43米，二、三層為4.2米，四、五層為3.6米 建筑總高：20米8.3工程位置：座落在海港區(qū)朝陽街100號博維27度空間8.4其他說明：建筑面積：2500平

3、方米 耐火等級：地上為二級建筑功能及設(shè)計(jì)說明：一層為接待中心；二層為各處長室及接訪室；三、四層為處長、局長室及會議室；五層為辦公室、活動中心及食堂；門窗：定制成品木門及白鋼窗框加鋼化玻璃地面：米黃色地磚、過口為黑金砂石材墻面：干掛石材、淺米色吸引板、局部白色乳膠漆，墻體為磚墻及輕鋼龍骨隔斷。吊頂：輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆飾面吊頂、局部鋁合金方管噴氟碳漆9.造價：257.9989萬元二、監(jiān)理工作范圍：進(jìn)行施工階段及保修階段監(jiān)理三、監(jiān)理工作內(nèi)容：（一） 施工階段工程質(zhì)量控制： 1、質(zhì)量控制依據(jù) 1.1工程承包合同 1.2設(shè)計(jì)文件 1.3國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法津、法規(guī)性文件;

4、1.4工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范; 1.5有關(guān)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制方的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù); 1.6控制施工工序質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性依據(jù); 1.7凡采用新技術(shù)、新工藝、新方法的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)有權(quán)威性的技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)、，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。 2、質(zhì)量控制原則 2.1以主動控制為重點(diǎn),對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制及管理。 2.2以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，實(shí)施全方位的質(zhì)量控制。2.3未經(jīng)總監(jiān)工程師審核或經(jīng)審核其分包資格不合格的分包單位

5、不得進(jìn)行工程分包。2.4未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予以簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。2.5未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等不準(zhǔn)在程上使用。2.6 質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)序號分部工程子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制手段1建筑裝飾裝修地面整體面層：基層，水泥混凝土面層，水泥砂漿面層，磚面層(陶瓷錦磚、缸磚、陶瓷地磚和水泥花磚面層)，大理石面層和花崗巖面層，材料質(zhì)量、配合比、砼強(qiáng)度，施工工藝事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視抹灰一般抹灰，裝飾抹灰，清水砌體勾縫材料質(zhì)量、配合比、施工工藝事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡門窗木門窗制作與安裝，金屬門窗安裝，塑料門窗安裝，特種

6、門安裝，門窗玻璃安裝門窗品種、類型、規(guī)格、開啟方向、安裝位置及牢固性、連接；玻璃色彩、圖案、涂膜朝向事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視吊頂暗龍骨吊頂，明龍骨吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視輕質(zhì)隔墻板材隔墻，骨架隔墻，活動隔墻，玻璃隔墻預(yù)埋件、連接件、牢固性事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視飾面板（磚）飾面板安裝，飾面磚粘貼孔、槽的數(shù)量、位置、尺寸；預(yù)埋件及連接件位置、數(shù)量；牢固性事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視幕墻玻璃幕墻，金屬幕墻，石材幕墻結(jié)構(gòu)粘結(jié)材料；預(yù)埋件數(shù)量、規(guī)格、位置及牢固性；節(jié)點(diǎn)防腐處理；事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視2建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝，給

7、水設(shè)備安裝，管道防腐，絕熱材料質(zhì)量；管穿外墻接口處防水質(zhì)量；水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通水試驗(yàn)、生活給水系統(tǒng)沖洗和消毒；通球試驗(yàn)；消火拴試射試驗(yàn)；衛(wèi)生器具接口嚴(yán)密；排水管道安裝坡度；鍋爐安全閥及保護(hù)裝置；事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安裝室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備安裝，防腐，絕熱衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝，衛(wèi)生器具排水管道安裝室內(nèi)給水管網(wǎng)給水管道安裝，消防水泵接合器及室外消火栓安裝，管溝及井室室外給水管網(wǎng)排水管道安裝，排水管溝與井池3建筑電氣室外電氣架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝，變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜(屏、

8、臺)和動力、照明配電箱(盤)及控制柜安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷設(shè)，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，建筑物外部裝飾燈具、航空障礙標(biāo)志燈和庭院路燈安裝，建筑照明通電試運(yùn)行，接地裝置安裝接地連接形式；各系統(tǒng)的交接試驗(yàn)；接地；重復(fù)接地；絕緣電阻；接地電阻的測試事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視電氣照明安裝成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，槽板配線，鋼索配線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝，建筑照明通電試運(yùn)行通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公

9、共廣播系統(tǒng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全專用產(chǎn)品銷售許可證。與因特網(wǎng)連接時網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)必須安裝防火墻和防病毒系統(tǒng)。檢測消防控制室向建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)傳輸、顯示火災(zāi)報(bào)警信息的一致性和可靠性，監(jiān)控系統(tǒng)的接口對火災(zāi)報(bào)警的響應(yīng)及其火災(zāi)運(yùn)行模式，現(xiàn)場模擬發(fā)出火災(zāi)報(bào)警信號。早期煙霧探測火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，大空間早期火災(zāi)智能檢測系統(tǒng)、大空間紅外線圖像矩陣火災(zāi)報(bào)警及滅火系統(tǒng)，可燃?xì)怏w泄漏報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng)。安全防范系統(tǒng)中相應(yīng)的安全監(jiān)控、門禁、停車場管理系統(tǒng)等對火災(zāi)報(bào)警的響應(yīng)及火災(zāi)模式操作等功能的檢測，現(xiàn)場模擬。電源與接地系統(tǒng)必須保證建筑物內(nèi)各智能化系統(tǒng)的正常運(yùn)行和人身、設(shè)備的安全。事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視辦公自動化系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)

10、絡(luò)系統(tǒng)，信息平臺及辦公自動化應(yīng)用軟件，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)4智能建筑建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動扶梯系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)，火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系統(tǒng)，入侵報(bào)警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，出入口控制(門禁)系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接，機(jī)柜、機(jī)架、配線架的安裝，信息插座和光纜芯線終端的安裝智能化集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時數(shù)據(jù)，信息安全，功能接口電源與接地智能建筑電源，防雷及接地環(huán)境空間環(huán)境，室內(nèi)空調(diào)環(huán)境，視覺照明環(huán)境，

11、電磁環(huán)境5通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試風(fēng)管、防、排煙系統(tǒng)材料的不燃性；防爆風(fēng)閥必須符合設(shè)計(jì)要求；風(fēng)管穿墻板處預(yù)埋管或防護(hù)套管；風(fēng)管內(nèi)嚴(yán)禁其它管線穿越；輸送危險(xiǎn)品的風(fēng)管應(yīng)有良好的接地；室外立管的固定位置要正確；通風(fēng)機(jī)進(jìn)出口位置的安全防護(hù)裝置；系統(tǒng)調(diào)試事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試除塵系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，除塵器與排污設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試

12、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試3根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)分析確定下列質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確控制方法和特點(diǎn)。（1）質(zhì)量事前控制：1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、匯總后，上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，以便進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)。明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖

13、紙會審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。2）檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況：3）對工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告；對材料、半成品、設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，是否符合合同規(guī)定，對到場的材料、半成品、設(shè)備要及時檢驗(yàn)，必要時配合建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨廠家。對于裝飾材料、制品、部分設(shè)備應(yīng)在協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再同意進(jìn)貨。對于進(jìn)場的給排水、采暖、電氣設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)的技術(shù)說明書、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師對材料、半成品設(shè)備、

14、器材存放條件、保管進(jìn)行檢查，保證其質(zhì)量。4）對施工機(jī)械的質(zhì)量控制：審查承包單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要。5）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握的原則：A程序要符合要求；B施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合當(dāng)前國家基本建設(shè)的方針和政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；C施工組織設(shè)計(jì)中工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致；D施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致；E施工組織設(shè)計(jì)中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)及施工工藝，滿足設(shè)計(jì)文件要求；F施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進(jìn)的施工技術(shù)，且對本工程的質(zhì)量、安全和降低造價有利

15、；G進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機(jī)進(jìn)場計(jì)劃應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃保持協(xié)調(diào)性；H質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實(shí)可行且有針對性；I安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定；結(jié)合工程實(shí)際，要求承包單位、涉及到專業(yè)性強(qiáng)的分項(xiàng)、土方開挖、邊坡支護(hù)、降水、大體積砼澆筑、有特殊要求的裝飾工程、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防報(bào)警控制系統(tǒng)等分部（項(xiàng)）工程應(yīng)單獨(dú)編制施工方案。施工方案可隨工程進(jìn)展程度報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實(shí)際相適應(yīng)，是否經(jīng)濟(jì)可行?？偙O(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的責(zé)任

16、。由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長、技措費(fèi)用的增加，不應(yīng)成為承包單位索賠的依據(jù)。6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對承包單位的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。7）對管理環(huán)境的控制監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（1） 質(zhì)量的事中控制：1）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容: 承包單位在完成軸線、標(biāo)高的測量放線后，填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，

17、經(jīng)審核、查驗(yàn)合格，簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)申請表。 抓好工序管理，每道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。 采用試驗(yàn)、檢驗(yàn)手段對分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認(rèn)驗(yàn)收工作，組織分部工程驗(yàn)收，對分部工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評價，上報(bào)建設(shè)單位。對一般工序進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督： 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令：A建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；B為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；C施工出現(xiàn)了安全隱患，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；D發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；E承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理； 對質(zhì)量

18、事故的原因、責(zé)任進(jìn)行分析，指令施工方按既定的處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行，并對技術(shù)措施或方案的效果進(jìn)行檢查：A對于質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位寫出質(zhì)量事故報(bào)告，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同協(xié)商處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理過程進(jìn)行監(jiān)督；B發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，停止部分或全部工程的施工；C專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結(jié)果報(bào)建設(shè)單位。嚴(yán)格執(zhí)行對半成品、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的成品保護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；（3）工程完成后的質(zhì)量控制1） 組織竣工預(yù)驗(yàn)收、參加驗(yàn)收：工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件要求

19、，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題 ，項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。對于需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的分項(xiàng)（部）工程（通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，共同對設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；2）專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料進(jìn)行整理。3）保修期監(jiān)理工作：對建設(shè)單

20、位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格予以鑒認(rèn)。（二） 施工階段工程造價控制：1造價控制的依據(jù)： （1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及工程洽商、設(shè)計(jì)變更。 （2）工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款。 （3）國家、省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī)和規(guī)定。 （4）省、市工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。 （5）分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。2造價控制的關(guān)鍵點(diǎn)（1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貫徹；（2）預(yù)算、合同價、決算的編制審查；（2） 計(jì)量支付的程序、方法與審批；（3） 設(shè)計(jì)變更和工程變更的程序與審批；（4） 索賠與反索賠的處理；（5） 設(shè)計(jì)、施工中選用新技術(shù)、新工藝、新材料所引起

21、的造價與投資的變化；（6） 材料的采購與支付環(huán)節(jié)。3造價控制工作主要內(nèi)容工程造價控制的主要工作是做好計(jì)量和計(jì)價，并按合同規(guī)定做好工程款支付審核簽認(rèn)。（1）對承包單位報(bào)送的工程計(jì)量報(bào)審表進(jìn)行審核，會同承包單位對現(xiàn)場實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的合格工程的工程量予以核定。（2）工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費(fèi)用、批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及合同中約定的其他費(fèi)用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程款支付申請表中的各項(xiàng)應(yīng)得和應(yīng)扣除的工程款認(rèn)真審查，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（3）涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料要包括施工合同

22、、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、承包單位工、料、機(jī)動態(tài)記錄、建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知等。（4）總監(jiān)理工程師要本著科學(xué)、客觀、公正、合理的原則，深入核實(shí)有爭議的事項(xiàng)，并和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商處理辦法。若爭論無法解決，可以由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算余額，最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門裁定。 4造價控制的途徑 （1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同價格、分析合同價格構(gòu)成因素，找出工程量最易突破部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，防止承包單位不合理地?cái)U(kuò)大工程量，明確造價控制重點(diǎn)。 （2）控制工程變更，只有在必要和有益的情況下才批準(zhǔn)變更，認(rèn)真審核承包單位上報(bào)

23、的工程變更概算書。 （3）通過簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息提出工程造價控制的建議。（三）施工階段工程進(jìn)度控制：1進(jìn)度控制的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目標(biāo)。2進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)或施工的前期資料或施工場地的交付工作與時間；（2）工程項(xiàng)目建設(shè)資料投入（包括人力、物力、資金、信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量和時間；（3）進(jìn)度計(jì)劃中所有可能的關(guān)鍵路線上的各種操作、工序及部位；（4）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的工藝?？赡軙?dǎo)致較大的工程延誤；（5）施工中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機(jī)械的部位或環(huán)節(jié)；（7）進(jìn)度計(jì)劃的編制

24、、調(diào)整與審批的程序。3進(jìn)度控制的內(nèi)容： 1）進(jìn)度的事前控制審核施工總進(jìn)度計(jì)劃：承包單位在工程開工前將施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批。審核承包單位提交的施工月進(jìn)度計(jì)劃：承包單位應(yīng)在每月25日將“月進(jìn)度計(jì)劃”報(bào)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個方面對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查：A進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；B進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；C施工順序的安排是否符合施工工

25、藝的要求；D工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；E勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；F對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。 2）進(jìn)度的事中控制 檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況；記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；通過下達(dá)監(jiān)理指令、主持召開工地周例會、各種形式的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完

26、成進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后進(jìn)度計(jì)劃要求時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況，特別是對建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的各種因素，要及時地提出建議。 3）進(jìn)度的事后控制 及時組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。 處理工期方面的索賠與反索賠。 根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。 由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理。 4）進(jìn)度控制的途徑； 落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。審定承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)形象進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調(diào)，制定解決

27、方案。 監(jiān)督檢查勞動力配置及機(jī)械設(shè)備，機(jī)具是否滿足計(jì)劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成承包單位及時制定解決方案。 實(shí)行例會制度，檢查計(jì)劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。（四）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 1合同管理的主要內(nèi)容（）工程暫停與復(fù)工（）工程變更的處理（）費(fèi)用索賠的處理 （）工程延期與工程延誤的處理（）按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作2合同管理的主要途徑 （1）監(jiān)理人員熟

28、悉合同文件，加強(qiáng)對施工各方面情況的了解。 （2）嚴(yán)格根據(jù)合同條款實(shí)施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機(jī)會和理由。 （3）督促各方按合同辦事。 （4）做好記錄，做到以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項(xiàng)事宜。（5）處理索賠事宜，必須科學(xué)、公正、公平。（五）施工階段合同內(nèi)各有關(guān)單位間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)： 1重視與加強(qiáng)同建設(shè)單位、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。 2對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。 3主持監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。 4召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題。5召開監(jiān)理內(nèi)部

29、例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1投資控制目標(biāo)：總投資不超過中標(biāo)合同價，嚴(yán)格控制引起投資變化的各種因素。2工期控制目標(biāo)：不超過合同工期，（不包括經(jīng)確認(rèn)為正常工期展延）3質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，爭取創(chuàng)省優(yōu)五、監(jiān)理工作依據(jù)：質(zhì)量控制的依據(jù)1國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；2工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文；3建設(shè)工程監(jiān)理合同；4其它建設(shè)工程合同；5市級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)；6依據(jù)GBT190012000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定的本

30、公司質(zhì)量手冊、程序文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師：劉瑞芹本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點(diǎn)組建如下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖信息管理王碩總監(jiān)代表：蘇衛(wèi)學(xué)安全管理李濤投資控制王紅月合同管理劉瑞芹進(jìn)度控制劉瑞芹質(zhì)量控制劉瑞芹蘇衛(wèi)學(xué)李濤七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃工程階段投入的現(xiàn)場監(jiān)理人員總數(shù)（人）12345678開 工 準(zhǔn) 備 階 段基 礎(chǔ) 階 段主體、安裝施工階段竣工驗(yàn)收、收尾階段保修階段八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師職責(zé) （1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的日常工作； （3）

31、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，

32、組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。3+專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大

33、問題及時向監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4監(jiān)理員的職責(zé)（1） 在專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)

34、標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5信息員職責(zé)在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目組完成各專業(yè)的監(jiān)理工作。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全部工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的管理。2收集有關(guān)的工程信息，為總監(jiān)提供第一手資料。3建立好本項(xiàng)目的各種臺帳，配合公司搞好各項(xiàng)檢查工作。九、監(jiān)理工作程序 工程施工階段施工準(zhǔn)備階段參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動組織申請參加處理工程質(zhì)量事故上 報(bào)檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報(bào)合格證檢查與旁站施工質(zhì)量對標(biāo)檢查檢查簽證隱蔽工程自 檢審批或參與審批單位工程開工報(bào)告申 請

35、檢 查測量資料復(fù) 測參加與復(fù)查施工圖設(shè)計(jì)交底參 加督促檢查質(zhì)量保證體系建 立參與審查檢查確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)編 報(bào)分包單位資質(zhì)提 報(bào)監(jiān)理階段監(jiān)理單位熟悉與提問承發(fā)包合同承包單位提供與解釋監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制內(nèi)容 建設(shè)監(jiān)理程序框圖（一）工程施工階段提 報(bào)不可預(yù)見費(fèi)用審 核申 請變更設(shè)計(jì)參與審批或?qū)徟M(jìn)度及投資控制內(nèi)容要 求索賠處理協(xié) 調(diào)竣工驗(yàn)收階段及時處理保修工作協(xié) 調(diào)請求驗(yàn)收竣工驗(yàn)收參 加整理提報(bào)竣工文件監(jiān)督檢查提 報(bào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提報(bào)資料核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價編 報(bào)監(jiān)理階段監(jiān)理單位參與審查年、季、月施工計(jì)劃承包單位組織進(jìn)行監(jiān)理工作內(nèi)容 建設(shè)監(jiān)理程序框圖（二）十、監(jiān)理工作方法和主要措施（一）監(jiān)理工作方

36、法監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理。（二）監(jiān)理措施1 質(zhì)量控制（1） 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 （2）技術(shù)措施：嚴(yán)格施工過程中事前，事中和事后的質(zhì)量控制措施，為工程配備必要的檢測儀器。 （3）經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，建議建設(shè)單位按合同規(guī)定給予獎勵。2 進(jìn)度控制 （1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進(jìn)度表分解工程進(jìn)度。（2）技術(shù)措施：1） 建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2）

37、搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3） 建議采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4） 建議采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和技術(shù)間歇時間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：1） 督促建設(shè)單位確保資金的及時供應(yīng)，避免或減少承包單位窩工、停工待料的時間；2） 依據(jù)合同建議建設(shè)單位對工期提前者實(shí)行獎勵。 （4）合同措施：按合同及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，控制撥款條件，以確保工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度。3 造價控制 （1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價控制的責(zé)任； （2）技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；（3）經(jīng)濟(jì)措施：除及時進(jìn)

38、行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議；（7） 合同措施：1） 按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2） 全面履約，減少對方提出索賠的條件的機(jī)會；3） 正確處理索賠。 十一、監(jiān)理工作制度 為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)：1工程設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審制度開工前，在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)，避免圖紙中的差錯、遺漏。2 施工組織設(shè)計(jì)（

39、方案）審核制度工程開工前承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”，并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可進(jìn)行施工。3工程開工申請制度承包單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交“工程開工報(bào)告”，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開工條件后，（經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)）報(bào)總監(jiān)理工程師簽署開工意見。4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度分項(xiàng)工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)件合格證。對鋼筋及焊接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂漿試塊進(jìn)行見證檢驗(yàn)。

40、5隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1） 隱蔽以前，承包單位根據(jù)相關(guān)的工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，對地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)部位應(yīng)會同建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)（涉及到地基處理的隱蔽驗(yàn)收，還必須有勘察單位參加）。（2） 檢驗(yàn)批質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定； 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)制度。 承包單位自檢完成后，監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員等進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（3） 分項(xiàng)工程施工完畢，承包單位根據(jù)相關(guān)的工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料

41、報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽署“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”后，方可進(jìn)行下步施工。（4） 當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位自檢完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對資料及各專業(yè)進(jìn)行檢查合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告。6工程變更復(fù)核簽審制度（1）設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總專業(yè)監(jiān)理工程師，由總專業(yè)監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等

42、內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估。 確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度； 確定工程變更項(xiàng)目的工程量； 確定工程變更的單價或總價。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。7工程質(zhì)量事故處理制度專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫

43、停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位的報(bào)告。對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。8施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度(1)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師以監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況。(2)審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)，要突出重點(diǎn)

44、,各單位、各工序銜接緊密。9工程款支付簽審制度(1)工程預(yù)付支付：承包單位填報(bào)工程計(jì)量報(bào)審表報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，建設(shè)單位按合同規(guī)定及時撥付預(yù)付款。(2)月工程款支付：承包單位應(yīng)根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同規(guī)定計(jì)算工程款，并填報(bào)工程計(jì)量報(bào)審表報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核完成，由總監(jiān)理工程師審批后報(bào)建設(shè)單位。 （3）竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收完成后，承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位協(xié)商，提出審核意見，簽署結(jié)算報(bào)告。10工程索賠簽審制度（1）承包單位

45、在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書。（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。（3）承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請表。（4）總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合應(yīng)受理?xiàng)l件時予以受理。（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按（4）（5）（6）的程序進(jìn)行。11監(jiān)理報(bào)告制度（1）監(jiān)

46、理月報(bào)：專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括工程質(zhì)量情況分析、施工進(jìn)度情況分析、工程計(jì)量與工程款支付、合同其它事項(xiàng)的處理、監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報(bào)建設(shè)單位、公司工程技術(shù)部各一份，現(xiàn)場留有一份。（2）工程質(zhì)量評估報(bào)告：在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收完成后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，各階段的“工程質(zhì)量評估報(bào)告”對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價，編制完成后報(bào)建設(shè)單位及政府監(jiān)督部門各一份，并在驗(yàn)收會議上宣布。12監(jiān)理例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度（1）監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會議。由總監(jiān)理工程師（或授權(quán)總監(jiān)代表）主持召開。（2）監(jiān)理例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進(jìn)展程度及工

47、程實(shí)際確定，根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模及復(fù)雜程度，確定每周召開一次，在工程施工過程中亦可根據(jù)需要，隨時召開各種專題協(xié)調(diào)會，及時處理遇到的問題。（3）監(jiān)理例會會議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實(shí)、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。13竣工預(yù)驗(yàn)制度承包單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并填寫“工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單” 提請總監(jiān)理工程師申請預(yù)驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上會同承包單位對本專業(yè)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、檢測合格后，由總監(jiān)理工程師簽署“工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單”，并向建設(shè)單

48、位提出竣工工程質(zhì)量評估報(bào)告。14項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度（1） 監(jiān)理日志制度由專業(yè)監(jiān)理工程師對每天現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場施工、人員動態(tài)、各方指示、材料進(jìn)場與試驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容，所有記錄應(yīng)統(tǒng)一整理到河北省統(tǒng)一印制的監(jiān)理日志表格中。（2） 監(jiān)理內(nèi)部會議制度監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。會議由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）主持，一般每周進(jìn)行一次，并整理出會議紀(jì)要。 十二、監(jiān)理設(shè)施本項(xiàng)目中由建設(shè)單位配備的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施及監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備的常規(guī)檢測設(shè)備和工具分列下表：序號設(shè)施或設(shè)備名稱來源1鋼卷尺工程技術(shù)部2游標(biāo)卡尺工程技術(shù)部3辦公桌椅業(yè)主4焊縫檢查尺工程技術(shù)部5經(jīng)緯儀工程技術(shù)部6水準(zhǔn)儀工程技術(shù)部23