《【優(yōu)秀黨課講稿】領(lǐng)導(dǎo)干部抓班子團(tuán)結(jié)的藝術(shù)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【優(yōu)秀黨課講稿】領(lǐng)導(dǎo)干部抓班子團(tuán)結(jié)的藝術(shù)（16頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、【優(yōu)秀黨課講稿】領(lǐng)導(dǎo)干部抓班子團(tuán)結(jié)的藝術(shù) 今天我與大家學(xué)習(xí)交流的課題是“領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好班子團(tuán)結(jié)”，這個(gè)題目比較大。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)展的過程，加上每個(gè)單位的情況不同，這就需要我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中不斷的總結(jié)和自我完善，借此機(jī)會(huì)，我主要圍繞“是什么”“怎么做”來交流。 為什么要抓好班子團(tuán)結(jié)呢，首先有這么四句話與大家分享一下： 加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)是履行職責(zé)使命的重要保證，這是由我們這支隊(duì)伍的性質(zhì)和任務(wù)決定的； 加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)是隊(duì)伍出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出干部的關(guān)鍵，也就是班子團(tuán)結(jié)了一個(gè)單位才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力、更能出干部。 加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，這也是對(duì)我們黨委正

2、副書記的要求。 加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)沒有最好，只有更好，這是班子團(tuán)結(jié)的目標(biāo)。 了解了加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的重要性，下面，我們先來看第一部分： 一、對(duì)班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí) 什么是團(tuán)結(jié)？現(xiàn)代漢語詞典當(dāng)中是這樣說的：在同一目標(biāo)下，人們互相支持、幫助，保持思想和行動(dòng)上的一致性。佛經(jīng)中有這樣一個(gè)故事：佛祖釋迦牟尼問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干呢？”弟子們苦思冥想，眾說紛紜，但始終答不出來。釋迦牟尼說：“把它放到江、河和海洋當(dāng)中去?！币坏嗡L(fēng)一吹便干，只有投入大海才能永不干涸，這就是團(tuán)結(jié)的力量。說到團(tuán)結(jié)，我們會(huì)想起當(dāng)兵時(shí)唱的一首歌叫團(tuán)結(jié)就是力量，下面我們?cè)僦販匾幌逻@首歌對(duì)團(tuán)結(jié)是怎樣描述的，“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力

3、量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)”，這些淺顯的言辭，深刻地說明了團(tuán)結(jié)的凝聚作用。 團(tuán)結(jié)對(duì)于我們領(lǐng)導(dǎo)干部來說，既是德也是才。沒有德，搞不好團(tuán)結(jié)；沒有才，做不好團(tuán)結(jié)工作。有一句話說：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不做孤家寡人，要善于團(tuán)結(jié)大家一起干。班子團(tuán)結(jié)狀況如何，事關(guān)隊(duì)伍的發(fā)展、單位的建設(shè)、黨員群眾的利益。作為正副書記必須要對(duì)團(tuán)結(jié)有著更加深刻理解和認(rèn)識(shí)。在一個(gè)班子團(tuán)結(jié)當(dāng)中，要搞好團(tuán)結(jié)，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在相互間的真誠(chéng)、正派、寬容和尊重。這當(dāng)中真誠(chéng)是前提，正派是關(guān)鍵，寬容是基礎(chǔ)，尊重是保證，四個(gè)方面相互作用，缺一不可。下面我們具體來理解一下這四個(gè)方面： （一）要真誠(chéng)。什么是真誠(chéng)？就是言行舉止的內(nèi)容真、態(tài)度誠(chéng)。我們?cè)谝粋€(gè)班子里共事，

4、是一種緣分，也是一種責(zé)任，每個(gè)班子成員都應(yīng)當(dāng)相互間坦誠(chéng)相見，在實(shí)際工作中，之間不可能沒有分歧，也不可能沒有矛盾，比如說在干部任免、立功受獎(jiǎng)和經(jīng)費(fèi)開支等方面，每個(gè)人的觀點(diǎn)和想法都不同，就可能會(huì)產(chǎn)生一些分歧和矛盾，分歧和矛盾出現(xiàn)了，這并不可怕，其實(shí)也很正常，關(guān)鍵是需要一個(gè)真誠(chéng)的溝通，我們常說溝通從心開始，只要相互做到不欺騙、不乎悠，及時(shí)談心通氣，就能消除誤解，減少分歧。即便一時(shí)不能把問題完全解決，但這種真誠(chéng)的溝通也會(huì)拉近相互間的心理距離，從而為下一步解決矛盾和分歧創(chuàng)造較好的氛圍。正如英國(guó)管理學(xué)家羅杰.福爾克說：“世界上最容易影響一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的莫過于被對(duì)方發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行欺騙”。從我個(gè)人理解來看，搭

5、班子，主官之間溝通好是最關(guān)鍵的，要從三個(gè)方面把握好溝通的方法和時(shí)機(jī)。一是事前溝通。就是在決定一件事時(shí)，先要溝通，尤其是之間的溝通，比如：要召開黨委會(huì)議研究決定重大問題，書記與副書記、班子成員之間都要提前溝通，而且有時(shí)要反復(fù)溝通，這是一個(gè)態(tài)度問題，只有認(rèn)識(shí)達(dá)到一致后，才能上會(huì)經(jīng)集體研究作出決定。在研究這些大事上，如果不提前溝通，可能在黨委會(huì)議中對(duì)研究某一個(gè)議題就會(huì)出現(xiàn)僵局，最終的結(jié)果可能是議而不決。二是臨時(shí)溝通。比如有時(shí)上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，需要馬上定下來干，或基層單位請(qǐng)示比較重大的問題，需要立即拿出解決辦法，這就需要雙方主動(dòng)臨時(shí)溝通。有些工作盡管是各自職權(quán)分工范圍內(nèi)的，但只要事關(guān)隊(duì)伍的行動(dòng)，都

6、必須進(jìn)行臨時(shí)溝通。要不然，這個(gè)主官已經(jīng)安排部屬開始干了，而另一名主官還不知道怎么回事，時(shí)間久了，就出現(xiàn)了隔閡。三是事后溝通。如果有一方正在外地開會(huì)、出差或休假，單位有些重大問題事先沒有預(yù)料到，但不及時(shí)決定就會(huì)耽誤工作，這就需要在家的一方先做決定，待另一方回來后再溝通。沒有參與的一方要積極支持，即使有不同的看法也應(yīng)保留。不得說三道四，更不能在行動(dòng)上有任何反對(duì)的表示，不然同樣會(huì)產(chǎn)生消極的后果。 （二）要正派。當(dāng)官就要主持公平和正義。在做人和做官上，人品是官品的基礎(chǔ)，官品來源于人品，又高于人品。好人不一定是好官，但好官必須是好人。如何當(dāng)好官、做好人，我理解要做到“言正、行正、心正”。言正，就是心口如

7、一，對(duì)上對(duì)下都一致，說到做到，尤其在部屬面前，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于講真話，班子成員間有缺點(diǎn)，誠(chéng)心誠(chéng)意的指出，千萬不能當(dāng)面不說，背后亂說，甚至在部屬面前隨意表態(tài)。行正，就是堂堂正正做人、老老實(shí)實(shí)做事，在涉及隊(duì)伍發(fā)展和黨員群眾利益問題上，基層黨員群眾對(duì)我們班子成員的期望值很高，在看你這一級(jí)黨委，是不是體現(xiàn)了公平公正，這個(gè)公平公正主要表現(xiàn)為我們每個(gè)班子成員的為人是否正派，行為是否堅(jiān)持原則，辦事是否公私分明。心正，簡(jiǎn)單說就是心境純潔、不算計(jì)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部做人不實(shí)，心術(shù)不正，品行不端，他既做不好人、更做不好事，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者我認(rèn)為要有推功、攬過和成人之美的心境。推功就是單位遇到成績(jī)和榮譽(yù)先替對(duì)方考慮，能做

8、到推功的人，一定是大氣之人，大家也不會(huì)因?yàn)槟愕闹t虛而否認(rèn)你的成績(jī)。敢于攬過是事業(yè)心和責(zé)任感的表現(xiàn)。隊(duì)伍出了問題，整個(gè)班子成員都有責(zé)任。尤其是，負(fù)責(zé)任的人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，來贏得他人的敬重。有問題就往外推的人，很容易失去班子成員的尊重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任。成人之美就是放低自己，托舉他人。在班子成員共事過程中，我們一定要學(xué)會(huì)幫助別人解決難題、破除障礙，其實(shí)，這樣做也是在為自己、為班子解決困難，一舉兩得。所以，正派是做人的基本準(zhǔn)則，要學(xué)會(huì)先做好人、辦好事，才能當(dāng)好一個(gè)官。 （三）要寬容。寬容是我們?cè)跒槿颂幨轮兴憩F(xiàn)出的大氣和肚量。俗話說“海納百川，有容乃大”。做人應(yīng)該寬容，寬容顯得仁愛，寬容也使

9、人感到自在。寬容主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是善容忍。在一個(gè)班子成員中，每個(gè)人的性格、閱歷、興趣和愛好不同，對(duì)待每一件事情的認(rèn)知也就不同，比如說：在一個(gè)班子中，每個(gè)成員的想法不一定完全符合主官的意愿，也會(huì)做出一些錯(cuò)誤的選擇，甚至可能在黨委會(huì)議上發(fā)出一些不同的聲音，面對(duì)任何讓你感到不順眼的事情，作為書記、副書記要有大氣量，既要欣賞那些與自己意見一致的人，也要包容別人的個(gè)性，包容別人考慮問題的方法，包容別人犯錯(cuò)誤，甚至包容別人反對(duì)自己，這樣才能顯現(xiàn)出一個(gè)人的度量。容忍不是妥協(xié)，是對(duì)當(dāng)時(shí)的矛盾和不同意見的一種緩和，其目的是避免矛盾升級(jí)，進(jìn)一步解決好問題。1925年，著名的美國(guó)思想家亨德里克.房龍，在他出版

10、的重要著作寬容中講到，寬容對(duì)于人類是最重要的，但是，人類到現(xiàn)在都沒有真正實(shí)現(xiàn)寬容。然而，盡管當(dāng)今整個(gè)世界仍然充滿敵意，國(guó)家之間、民族之間、地區(qū)之間的斗爭(zhēng)甚至比以往更加殘酷。但在某個(gè)局部、尤其是某個(gè)組織中，寬容是完全能夠做到的，而這主要取決于那里的領(lǐng)導(dǎo)者，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該容忍別人犯錯(cuò)誤，在容忍中引導(dǎo)別人走向正確。二是勇忘卻。忘卻不是不記事、裝糊涂，而是對(duì)班子成員的一些失誤或者所犯錯(cuò)誤一定要做到對(duì)事不對(duì)人，不能盯住以往的問題不放，抓小辮子，更不能在推薦、考核、提拔等關(guān)鍵時(shí)刻打擊報(bào)復(fù)。班子是一個(gè)集體，不是某一個(gè)人，對(duì)班子成員的打擊報(bào)復(fù)，就是對(duì)班子的損害，更是領(lǐng)導(dǎo)者的自我否定。所以，忘卻是一種品德，更

11、是寬容的升華，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該有這種胸懷。 （四）要尊重。尊重他人是一種優(yōu)良的品格，也是領(lǐng)導(dǎo)干部為人處事的基本素質(zhì)。尊重他人就要承認(rèn)對(duì)方的平等人格、肯定對(duì)方的點(diǎn)滴貢獻(xiàn)，保護(hù)對(duì)方的合法權(quán)益。在一個(gè)班子成員中，尊重體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是黨委正副書記，也是之間的相互尊重。同為單位的主官，共同為隊(duì)伍負(fù)責(zé)，但在實(shí)際工作中，由于資歷差別、年齡差異和閱歷不同，可能會(huì)出現(xiàn)一些“誰說了算”或者“誰是一把手”的問題，解決這一問題，我個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵是擺正心態(tài)，做到相互尊重、學(xué)會(huì)適當(dāng)妥協(xié)。擺正心態(tài)就是都要清楚，雙方同為領(lǐng)導(dǎo)，只有分工不同，沒有高低貴賤之分，樹立責(zé)任同擔(dān)，榮譽(yù)共享的工作理念。相互尊重就是尊重對(duì)方人格

12、，尤其要學(xué)會(huì)如何正確的給對(duì)方面子，面子是大家十分重視的精神利益，在公共場(chǎng)合、在部屬面前、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和地方領(lǐng)導(dǎo)面前都要給對(duì)方足夠的面子，給對(duì)方面子其實(shí)就是贏得對(duì)方對(duì)自己的尊重。適當(dāng)妥協(xié)，有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為妥協(xié)就是投降，就是喪失原則，這是完全過時(shí)又十分錯(cuò)誤的觀念。即使在革命戰(zhàn)爭(zhēng)的年代里，也充滿著妥協(xié)，比如，兩次國(guó)共合作就是兩次大的妥協(xié)，而統(tǒng)一戰(zhàn)線正是中國(guó)共產(chǎn)黨最大的妥協(xié)。當(dāng)意見出現(xiàn)分歧，尤其是對(duì)某一件事的認(rèn)識(shí)處于僵局時(shí)，必須靠妥協(xié)來化解，只要不違反大的原則，任何一方都應(yīng)主動(dòng)妥協(xié)，如果不懂妥協(xié)，不學(xué)會(huì)妥協(xié)，只能積累矛盾，增加隱患，最后魚死網(wǎng)破，影響班子的團(tuán)結(jié)和進(jìn)步。另一方面是班子成員之間的相互尊重。在班

13、子成員中，處于這個(gè)組織中的高位，經(jīng)常受到他人的尊重，卻容易忽視對(duì)部屬的尊重。因?yàn)樵谖覀兊念I(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中經(jīng)常需要命令或批評(píng)，有的久而久之就養(yǎng)成了不太尊重部屬的壞習(xí)慣，常常以居高臨下的態(tài)度對(duì)待他人，甚至在完全可以好好說的情況下，也采用一種盛氣凌人的架勢(shì)，比如，有的同志反映我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常罵罵咧咧，翻臉比翻書還快，罵人比講話還流利，拍桌子比拍驚堂木還響，這種態(tài)度會(huì)使大家十分反感，盡管很少有人會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)們提出這一點(diǎn)，但積壓在心里的反感會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的威信產(chǎn)生更加不利的影響，時(shí)間久了，大家會(huì)遠(yuǎn)離這樣的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞在他身邊的只會(huì)是另有所圖的小人。所以，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)尊重他人，這也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本道德要求。 這

14、是我講的第一部分，對(duì)班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，主要體現(xiàn)在真誠(chéng)、正派、寬容和尊重四個(gè)方面。 二、對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考 習(xí)近平同志指出，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要觀大勢(shì)、謀大局、成大事。一個(gè)單位是否有活力、有創(chuàng)造力，既能保證隊(duì)伍安全穩(wěn)定，又能高水平完成保衛(wèi)任務(wù)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和作用發(fā)揮。在日常工作中我們要清楚“眾人拾柴火焰高”的用人之道，要培育團(tuán)隊(duì)精神，注重在“目標(biāo)明確、各負(fù)其責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)互助、共謀發(fā)展”這20個(gè)字上下功夫，其中，“目標(biāo)明確”就是要樹立責(zé)任同當(dāng)、榮譽(yù)共享的理念，“各負(fù)其責(zé)”就是正副書記各負(fù)其責(zé)，“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”就是要敢于負(fù)責(zé)，“團(tuán)結(jié)互助”就是要相互學(xué)習(xí)、支持、理解、幫助，“共謀發(fā)展”就

15、是要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，多出干部，出好干部。下面，結(jié)合實(shí)際，我想再談以下四個(gè)方面的思考： 思考一：正確處理好正副書記之間的關(guān)系，做到分工不分家 我們常說，隊(duì)伍建設(shè)看班子，班子看主官，主官看團(tuán)結(jié)。在班子團(tuán)結(jié)中，主官團(tuán)結(jié)最主要，習(xí)總書記也曾指出“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，一把手要負(fù)主要責(zé)任”。因此，處理好之間的關(guān)系是維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。我理解，正副書記之間在團(tuán)結(jié)上要做到： 一要不爭(zhēng)權(quán)。1943年，山東軍區(qū)召開了一個(gè)政治工作會(huì)議，在這個(gè)會(huì)議上，就如何搞好正副書記的關(guān)系，有這樣四句話，叫做“軍政不分家、正副不爭(zhēng)權(quán)、凡事商量做、及時(shí)提意見”。這個(gè)話很樸實(shí)，也很精到。雖然過去70多年了，但對(duì)今天如何處理好和正副書記關(guān)系，仍然有很

16、好的借鑒意義。如果我們?cè)谌粘９ぷ髦幸欢ㄒ獱?zhēng)你高我低、誰說了算，那最終的結(jié)果是誰都不服誰，矛盾會(huì)越爭(zhēng)越大，隔閡會(huì)越爭(zhēng)越深，威信會(huì)越爭(zhēng)越低。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有一個(gè)“將相和”的典故，就是藺相如不爭(zhēng)權(quán)、不爭(zhēng)位，一心以國(guó)家大局為重的大將風(fēng)范，贏得千百年來人們的認(rèn)同，成為我們后人學(xué)習(xí)的典范。從基層工作實(shí)踐來看，關(guān)系搞不好，問題往往出在爭(zhēng)權(quán)、爭(zhēng)核心、爭(zhēng)誰說了算上，我感到，要做到不爭(zhēng)權(quán)，就要體現(xiàn)三個(gè)“不要”。一是不要把自己估計(jì)過高。在行政上，都是主官，是同一天平上的兩個(gè)相等的法碼，不存在誰大誰小的問題；在黨內(nèi)，雖說是正副書記，但只是由誰來主持或召集黨委會(huì)，在表決上都是同等一票，沒有大小之分。二是不要把權(quán)力看得過重。權(quán)

17、力是一把雙刃劍，權(quán)大辦大事，權(quán)大也可能出大錯(cuò)；權(quán)力集中的同時(shí)，矛盾、責(zé)任也在集中。十八大以后，我國(guó)已經(jīng)有多名副省級(jí)以上高官被查處，大量事實(shí)證明，權(quán)力越集中，人的心理欲望也越大，伴隨的煩惱和風(fēng)險(xiǎn)也越大，就像我們經(jīng)常說的，領(lǐng)導(dǎo)崗位是高風(fēng)險(xiǎn)職位，一旦出現(xiàn)偏差，便會(huì)越滑越快，越陷越深，給單位甚至家庭帶來無法彌補(bǔ)的痛苦，所以要敬畏崗位、敬畏從事的工作。三是不要把制度拋至腦后。制度是約束權(quán)力的有效方式，只有在制度的監(jiān)督下，權(quán)力才會(huì)不偏不移、有效運(yùn)行。這當(dāng)中最關(guān)鍵是要執(zhí)行好黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制。比如：該對(duì)方表態(tài)、負(fù)責(zé)的事，要以對(duì)方為主，不要越位自作主張，把自己該管的事管好，才能防止出現(xiàn)爭(zhēng)權(quán)的問題。

18、還有，造成出現(xiàn)誤會(huì)和摩擦的，也和一些細(xì)節(jié)有關(guān)，就拿我們開會(huì)的會(huì)議座次排序來講，它有嚴(yán)格執(zhí)行日常規(guī)范，只要我們掌握了，就不存在問題了。 二要不拆臺(tái)。有一句話講，“互相拆臺(tái)，雙雙垮臺(tái);互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)”。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代有這樣一個(gè)相互補(bǔ)臺(tái)的例子，它講的是劉伯承與鄧小平搭班子的時(shí)候，有一次，劉鄧大軍的指揮所需要搬遷，司令員劉伯承事前調(diào)查只需向地方政府借5部大車，結(jié)果承辦人員向當(dāng)?shù)卣?5部大車，劉伯承知道后，怕影響軍民關(guān)系，就很生氣，他來不及跟鄧小平商量，就下令召集干部大會(huì)進(jìn)行訓(xùn)話。因?yàn)檫@屬于軍地協(xié)調(diào)的事，涉及軍民關(guān)系，按當(dāng)時(shí)的分工主要是由政委來抓的，所以下面就有人開始議論，說劉伯承越權(quán)了，但是

19、鄧小平在劉伯承講完后，馬上走上臺(tái)，說劉伯承抓的是涉及軍民關(guān)系、軍政團(tuán)結(jié)的大事，批評(píng)的很對(duì)，并要求抓好落實(shí)。這一下，有意見的同志也不敢再吭聲了。這是一個(gè)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、真團(tuán)結(jié)的范例。我們作為主官，就應(yīng)該像鄧小平同志那樣，樹立全局觀念，始終把自己的分工放在隊(duì)伍工作大局上來考慮，互相照應(yīng)，才能協(xié)調(diào)抓好工作落實(shí)。 三要不猜疑。兩個(gè)主官在一起工作，最忌諱的就是互相猜疑，猜疑你在想什么，準(zhǔn)備干什么，很累，作為我們隊(duì)伍來講，人員變動(dòng)很快，兩個(gè)人一起共事最多的也就三至五年，要珍惜共事的友誼，以真誠(chéng)換真心，以真心化分歧，有什么話說在當(dāng)面，不背后議論；尤其涉及到群眾利益上的事情，不論是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的，還是個(gè)人的想法和

20、觀點(diǎn)，有疑問要主動(dòng)澄清，不無端的猜疑。也許我們聽說過一個(gè)“齊人失斧”的故事，講的是齊國(guó)有一個(gè)人的斧頭不見了，他懷疑是鄰居偷的，于是每天怎么看這個(gè)鄰居，都覺得鬼鬼祟祟，形跡可疑；后來，斧頭在自家院子里找到了，再看鄰居的一舉一動(dòng)，就感覺不可疑了。這個(gè)故事給我的啟發(fā)就是，在一個(gè)班子中共事，如果心地不光明，天天疑神疑鬼，就沒有辦法合作共事。還有，要防止偏聽偏信，主官的耳朵根子要“硬”一點(diǎn)，不要被閑言碎語所干擾，遇事要多問幾個(gè)為什么，千萬不能聞風(fēng)就是雨，如果我們偏聽偏信，容易把情況搞錯(cuò)，把事情辦壞，造成人為的矛盾。 四要敢負(fù)責(zé)。俗話說“在其位，謀其政”，當(dāng)主官一定要有駕馭能力，也就是要對(duì)自己權(quán)限范圍內(nèi)的

21、事敢于負(fù)責(zé)，敢于拍板。列寧曾指出：“借口集體領(lǐng)導(dǎo)而無人負(fù)責(zé)，是最危險(xiǎn)的禍害”。如果當(dāng)主官的在抓工作中優(yōu)柔寡斷，瞻前顧后，不敢決斷，甚至把什么事都推到黨委會(huì)上議一議，很容易貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成工作被動(dòng)。歷史上有一個(gè)“諾曼底登陸戰(zhàn)役”，講的是1944年6月4日，盟軍最高統(tǒng)帥艾森豪威爾率盟軍即將開始規(guī)模宏大的諾曼底登陸作戰(zhàn)，但當(dāng)時(shí)天氣對(duì)盟軍十分不利，可以說根本無法有效登陸，但這個(gè)時(shí)候如不盡快登陸，盟軍將可能貽誤戰(zhàn)機(jī)、全線潰敗，甚至葬身英吉利海峽，當(dāng)時(shí)盟軍各國(guó)將領(lǐng)紛紛要求撤退，但艾森豪威爾面對(duì)當(dāng)時(shí)嚴(yán)峻的形勢(shì)，敢于拍板，果斷決策，選擇了一個(gè)天氣緩和的短暫時(shí)機(jī)，強(qiáng)行登陸，盡管當(dāng)時(shí)盟軍也遭受了較大損失，但最終還是

22、取得了諾曼底登陸作戰(zhàn)的勝利，從而徹底扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局，使二戰(zhàn)發(fā)生了根本性的變化。從這個(gè)戰(zhàn)例中，我們感到，領(lǐng)導(dǎo)者的敢于擔(dān)責(zé)很重要。 思考二：正確解決好班子成員中出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)公平公正 在班子團(tuán)結(jié)中，公平公正處理好敏感問題非常重要。如果有些敏感問題處理不好，很容易在班子中引發(fā)矛盾、產(chǎn)生隔閡。在這里，有三個(gè)具體感受，是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常遇到的。 （一）遇到班子成員到你面前來議論另一班子成員的不是，這個(gè)時(shí)候該怎么辦。我感到，第一，不要隨聲附和。尤其是在這兩種情況下更不能隨聲附和。一種是這兩名同志之間本身就存在矛盾。我們絕不能隨聲附和，相反要替另一名班子成員做一些解釋。另一種情況是你本來對(duì)另外一名班子成員就有

23、點(diǎn)看法，或者說你對(duì)他的批評(píng)、指責(zé)比較多。在這種情況下，我們也不能隨聲附和，甚至一起議論。第二，要冷靜處置。道理好講，但處理起來并不容易。當(dāng)一個(gè)人到你面前反映另外一名班子成員有什么問題、做得怎么樣時(shí)，也許你當(dāng)時(shí)非常生氣，就附和了他，也表示了自己的態(tài)度，這種情況發(fā)生了怎么辦?一定要冷靜思考，正確分析反映問題的真實(shí)性，不能只聽一面之詞，就大動(dòng)肝火，要進(jìn)行調(diào)查研究，區(qū)別對(duì)待，冷靜提出解決的辦法。第三，要敢于批評(píng)。對(duì)遇到班子成員給你反映的問題，經(jīng)過調(diào)查不屬實(shí)時(shí)，要進(jìn)行大膽批評(píng)教育，尤其對(duì)經(jīng)常打小報(bào)告，說三道四的同志，更要嚴(yán)肅批評(píng)，提出要求，這不僅是工作方法的問題，更是思想方法的問題。 （二）研究討論問題

24、的時(shí)候，對(duì)少數(shù)不同意見怎么辦。我們召開黨委會(huì)議研究討論重大事項(xiàng)，可能每個(gè)人所處的角度不同，想法不同，討論中產(chǎn)生不同意見是正常的，如果每次開會(huì)大家什么意見都沒有，這反而不正常。陳云同志說過：“有錢難買反對(duì)自己意見的人。有了反對(duì)意見，可以引起自己思考問題”，由此可見，工作中有不同意見并不代表不團(tuán)結(jié)、不和睦，相反還有利于把事情想得、辦得更周全。毛主席有一個(gè)很精辟的論述: “我們不僅要善于團(tuán)結(jié)和自己意見相同的同志，而且要善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志一道工作?！蔽依斫猓瑢?duì)出現(xiàn)的少數(shù)不同意見，第一，要肯定。不能簡(jiǎn)單地加以否定，要注意分析它積極的一面，注意看它有沒有值得關(guān)注的價(jià)值，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值。第二，要

25、保護(hù)。對(duì)不同的意見要正確對(duì)待，決不能加以排斥和打擊，不然班子內(nèi)部就會(huì)形成從眾心理，就聽不到不同聲音。第三，要重視。對(duì)意見進(jìn)行歸納時(shí)，無論意見好壞都要客觀理性地進(jìn)行綜合歸納，絕不能因?yàn)樯贁?shù)意見沒道理、沒價(jià)值不提不說不歸納，從而挫傷班子成員的積極性。第四，要引導(dǎo)。決議形成后，要及時(shí)對(duì)不同的意見和建議，通過討論、談心等方式引導(dǎo)其到正確的決議上來，使每一個(gè)班子成員都能步調(diào)一致落實(shí)好決議。 （三）領(lǐng)導(dǎo)分管的業(yè)務(wù)工作之間發(fā)生了沖突，怎么辦。黨委決議是黨委經(jīng)過集體研究形成的成熟決定，班子成員在分工落實(shí)時(shí)出現(xiàn)時(shí)間和人員“沖突”、“錯(cuò)位”、“交叉”等情況比較普遍，關(guān)鍵在于我們?cè)趺唇y(tǒng)籌、怎么化解。出現(xiàn)這樣的情況，

26、我理解：首先，要公平。兩個(gè)主官在工作中是有分工的，但必須要做到分工不分家，不能認(rèn)為只有自己分管的那個(gè)部門和分管的工作才是最重要的，凡是自己不分管的都不重要，而去護(hù)著自己分管的部門，蒙頭抓自己分管的工作，導(dǎo)致下面具體干工作的同志比較矛盾，找不著方向，四處畏難。其次，要溝通。相互分管的工作出現(xiàn)“沖突”，比如，在安排工作時(shí)間和人員上出現(xiàn)“撞車”時(shí)，要主動(dòng)第一時(shí)間坐下來溝通，具體什么事出現(xiàn)了沖突、為什么出現(xiàn)沖突，要說清楚，分清輕重緩急、主次先后，哪些需要緊急辦理，哪些可以同時(shí)辦理，哪些必須分步實(shí)施，理清頭緒，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。再次，要解釋。矛盾沖突解決后，我們要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好班子成員的解釋引導(dǎo)工作，

27、講明沖突的原因，避免班子成員之間出現(xiàn)猜疑和誤會(huì)，形成某項(xiàng)工作必須始終放在第一位，其他工作必須讓路的錯(cuò)誤思維，從而影響工作，也影響團(tuán)結(jié)。 思考三：準(zhǔn)確把握黨委班子團(tuán)結(jié)的形勢(shì)，注重常抓不懈 日常中有三個(gè)時(shí)期，我理解要更加重視班子團(tuán)結(jié)。 （一）越是班子調(diào)整期、磨合期越要“求”團(tuán)結(jié)。班子成員調(diào)整時(shí)，大家剛剛走到一起，這個(gè)時(shí)候說話、辦事都比較謙虛和謹(jǐn)慎，雖然表面比較團(tuán)結(jié)，但這種團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)不牢，相互之間容易出現(xiàn)有摩擦不說、有矛盾不講的現(xiàn)象，甚至把不團(tuán)結(jié)的苗頭掩蓋起來。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或自我警醒，矛盾和隔閡會(huì)越來越深，很容易一觸即發(fā)，甚至發(fā)生一些錯(cuò)誤的決定。我感到，抓團(tuán)結(jié)必須抓住調(diào)整期、磨合期這一關(guān)鍵時(shí)期，

28、這一時(shí)期雙方都要把自己的想法說出來，把自己的個(gè)性表現(xiàn)出來，不要藏著、掖著，只有把自己真實(shí)的一面表現(xiàn)出來，才能體現(xiàn)出真誠(chéng)的合作和交流，讓對(duì)方真正了解你、理解你、適應(yīng)你、支持你，這個(gè)時(shí)候更不能著急和冒尖，但也不能太謙虛、城府太深，讓人不易靠近。 （二）越是班子出成績(jī)、形勢(shì)好的時(shí)候越要“抓”團(tuán)結(jié)。班子團(tuán)結(jié)不可能是一勞永逸的，比如今天團(tuán)結(jié)了不等于明天團(tuán)結(jié)，舊的矛盾解決了，新的矛盾還會(huì)出現(xiàn)。尤其在單位建設(shè)取得比較好的成績(jī)時(shí)、在受到上級(jí)的肯定和表揚(yáng)時(shí)、在出干部多、立功受獎(jiǎng)多時(shí)，大家心情愉快，班子成員容易產(chǎn)生驕傲自滿、盲目樂觀、麻痹松懈的思想，這個(gè)時(shí)候大家對(duì)集體榮譽(yù)看的過重，容易造成心理壓力，會(huì)對(duì)班子團(tuán)結(jié)出

29、現(xiàn)的苗頭性問題看不見，別人看見了，也不敢講、不敢報(bào)，久而久之，使矛盾堆積。所以，班子越是出成績(jī)，越要引導(dǎo)班子成員保持清醒頭腦，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，及時(shí)防止和糾正消極保團(tuán)結(jié)的念頭，要敢于正視不足，不遮不掩，在批評(píng)與自我批評(píng)的氛圍中不斷鞏固和維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)。 （三）越是搭班時(shí)間長(zhǎng)、關(guān)系順的時(shí)候越要“講”團(tuán)結(jié)。一個(gè)班子經(jīng)過兩三年時(shí)間的共事后，相互之間的性格、脾氣、愛好和特長(zhǎng)都有了比較全面的了解，感情比較深了，信任度也提高了，可以說有了比較好的團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)。但同時(shí)，要注意到由于彼此工作能力和性格、脾氣熟悉了、了解了，有時(shí)就不拘小節(jié)，說話辦事比較隨便，磕磕碰碰的事也就多了，在這個(gè)時(shí)候，如果相互間不注意細(xì)小，

30、不去主動(dòng)培養(yǎng)感情，影響團(tuán)結(jié)的因素會(huì)越積越多，一有誘因就可能激化。再一個(gè)就是搭班子時(shí)間長(zhǎng)了，感覺關(guān)系順了就馬虎隨便，降低工作原則，或者不按程序辦事。在這個(gè)時(shí)候，每個(gè)班子成員既要維護(hù)已經(jīng)形成的坦誠(chéng)相待、真誠(chéng)相處的氣氛，又要在堅(jiān)持黨的原則上敢于唱黑臉，講真理，不怕得罪人，該批評(píng)就批評(píng)，該提醒就提醒，防止黨內(nèi)關(guān)系的庸俗化。 思考四：作為黨委正副書記，要樹立“四個(gè)理念” （一）爭(zhēng)強(qiáng)不好勝?！盃?zhēng)強(qiáng)”就是在工作水平上爭(zhēng)強(qiáng)、在業(yè)務(wù)能力上爭(zhēng)強(qiáng)，把工作目標(biāo)定在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，并不是在班子內(nèi)部爭(zhēng)誰說了算，誰的作用大。“不好勝”不是不追求勝，而是在班子成員之間，多一點(diǎn)謙虛、少一點(diǎn)張狂，這也是做人的一種品德。“不好勝”也不

31、是示弱，不是害怕，更不是放棄，它是我們工作中的一種策略、一種姿態(tài)，這種策略會(huì)使班子成員之間相處更和睦，可以防止很多不必要的麻煩。對(duì)外，以集體利益為重，善于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委一班人，敢于爭(zhēng)強(qiáng)，與兄弟單位比成績(jī)，與友鄰單位比作為，以爭(zhēng)創(chuàng)一流、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的主動(dòng)性和自覺性激發(fā)班子活力，推動(dòng)隊(duì)伍高效發(fā)展。對(duì)內(nèi)，以個(gè)人感情為重，不爭(zhēng)權(quán)、不爭(zhēng)位、不爭(zhēng)誰高誰低，互敬互讓，共同按照黨委的既定目標(biāo)去爭(zhēng)先，爭(zhēng)取集體的榮譽(yù)。 （二）正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力。作為，在班子內(nèi)部要善于用權(quán)不專權(quán)，體現(xiàn)民主掌權(quán)、科學(xué)用權(quán)、集體管權(quán)。正副書記，要嚴(yán)格執(zhí)行黨章規(guī)定的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事規(guī)則，這當(dāng)中，要把集體領(lǐng)

32、導(dǎo)的作用發(fā)揮好，把民主與集中的關(guān)系處理好，把個(gè)別醞釀的過程組織好，把會(huì)議決定落實(shí)好，在工作中對(duì)班子成員要做到“放權(quán)、放心、扶持”。事事管的領(lǐng)導(dǎo)不是好的領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)，就是要行使好“大權(quán)獨(dú)攬、小權(quán)分散”的集體領(lǐng)導(dǎo)形式，抓大放小，讓副職在其分管的范圍內(nèi)有職有位、有權(quán)有責(zé)，讓其覺得位不是空的，權(quán)不是虛的；放心，不要對(duì)人人、事事不放心，尤其是要對(duì)副職認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽工作予以支持，千萬不可猜疑，對(duì)其可能出現(xiàn)的偏差要及時(shí)提醒，不可潑冷水；扶持，就是不要聽風(fēng)就是雨，對(duì)副職在職責(zé)范圍內(nèi)決定的事，只要不違反原則，就不可輕易否定，需要修改的，也要多商量，多點(diǎn)撥，通過討論的方式引導(dǎo)其自己去糾正。 （三）善于把水?dāng)嚮?。善?/p>

33、把水?dāng)嚮?，其?shí)指的是工作策略和方法的問題。我們黨向來高度重視策略的運(yùn)用，毛澤東同志曾精辟地指出：政策和策略是黨的生命。這當(dāng)中，政策就是原則，策略就是方法。我們加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，也要講究策略和方法。作為黨委正副書記在班子和隊(duì)伍建設(shè)中，一定要把水?dāng)噭?dòng)起來，使之有序運(yùn)動(dòng)，有序運(yùn)作，一方面要把隊(duì)伍管活、帶活，使之有生氣、有朝氣，有創(chuàng)造力、有戰(zhàn)斗力，讓人人都去管、人人都去干；另一方面要讓工作機(jī)制、人員機(jī)制活起來，讓人人有事干，在人人有事干的基礎(chǔ)上，更加理解人、關(guān)愛人、支持干活的人，做到獎(jiǎng)罰分明、任人唯賢，使隊(duì)伍充滿活力。 （四）領(lǐng)導(dǎo)是被學(xué)習(xí)的榜樣，不是被贊揚(yáng)的對(duì)象。作為黨委正副書記，應(yīng)當(dāng)是“工作上有號(hào)召力、

34、對(duì)下級(jí)有影響力、在單位能形成向心力”。從“領(lǐng)導(dǎo)”內(nèi)涵來看，“領(lǐng)”是指領(lǐng)頭干、領(lǐng)頭學(xué)、領(lǐng)頭做；“導(dǎo)”是指引導(dǎo)、開導(dǎo)。我們，手中都有一定的行政管理和干部任免權(quán)力，黨員群眾敬畏我們，往往是畏大于敬。在日常工作中要當(dāng)儒將，不要當(dāng)武夫，不能只聽贊揚(yáng)聲，不能光讓別人怕你，更多的是讓別人敬你、學(xué)習(xí)你。指導(dǎo)下屬工作，必須要懂得抓重點(diǎn)、心中有數(shù)，工作中有較強(qiáng)的預(yù)見性。這就要求我們要有學(xué)習(xí)的能力，樹立早學(xué)習(xí)早進(jìn)步，晚學(xué)習(xí)晚進(jìn)步，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步的理念，通過學(xué)習(xí)，有臨機(jī)決斷的大將風(fēng)度，所想的辦法能切合實(shí)際，高人一籌。當(dāng)前有一句話很流行，就是“時(shí)間都到哪兒去了”，主官的時(shí)間應(yīng)多放在學(xué)習(xí)思考上，現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)一開會(huì)，習(xí)慣于念講話稿，時(shí)間長(zhǎng)了不僅使自己養(yǎng)成了惰性，也讓部屬感到你缺乏自己的思路。因此，一名好的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是廣大黨員群眾學(xué)習(xí)的榜樣，應(yīng)該有追隨者，他不僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是兄長(zhǎng)。 各位領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是一個(gè)永恒的課題，我和大家一樣也是學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者，當(dāng)官是一時(shí)的，做人是長(zhǎng)久的，愿我們?cè)诮窈蟮陌嘧訄F(tuán)結(jié)中都能記住這樣一條法則：當(dāng)官先要學(xué)會(huì)做人，要正確做人，就要保持一種心態(tài)舍棄沉沒成本；牢記兩層要領(lǐng)不爭(zhēng)和主動(dòng)舍棄；抓住兩個(gè)要點(diǎn)提高素質(zhì)和優(yōu)化環(huán)境；堅(jiān)持一條原則著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。