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1、Q/SSEC 3CO02-2005施工管理手冊2005-11-30發(fā)布2005-12-01實施中國石化集團(tuán)上海工程有限公司 發(fā)布中國石化集團(tuán)上海工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)Q/SSEC 3CO02-2005代替Q/SSEC 3CO02-2003 1目 次前言1 概述12 項目施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)13 施工管理組主要外部接口74 施工管理的階段劃分及各階段的主要任務(wù)85 施工前期階段106 施工準(zhǔn)備階段147 施工進(jìn)度管理208 設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證管理249 施工質(zhì)量控制2510 施工技術(shù)管理3811 施工材料控制4312 施工HSE管理4713 施工分包合同管理5714 施工文件和資料管理

2、5815 施工管理組織協(xié)調(diào)6016 現(xiàn)場綜合管理6417 單機(jī)試車、中間交接6718 試車考核階段主要工作內(nèi)容7019 施工完工報告和竣工驗收7120 施工管理表式71附錄1 （規(guī)范性附錄） 施工配備管理人員審批表格式73附錄2 （規(guī)范性附錄） 施工/檢測工具審批表格式74附錄3 （規(guī)范性附錄） 勞動用品申請表格式75附錄4 （規(guī)范性附錄） 辦公用品審批表格式76附錄5 （規(guī)范性附錄） 現(xiàn)場臨時生活設(shè)施租賃評審表格式77附錄6 （規(guī)范性附錄） 臨時辦公設(shè)施建造評審表格式78附錄7 （規(guī)范性附錄） 臨時倉庫評審表格式79附錄8 （規(guī)范性附錄） 樁基施工實物量完成情況 報格式80附錄9 （規(guī)范性附

3、錄） 設(shè)備基礎(chǔ)實物量完成情況 報格式81附錄10 （規(guī)范性附錄） 構(gòu)/框架施工實物量完成情況 報格式82附錄11 （規(guī)范性附錄） 建筑物施工完成情況 報格式83附錄12 （規(guī)范性附錄） 給排水施工實物量完成情況 報格式84附錄13 （規(guī)范性附錄） 鋼結(jié)構(gòu)安裝實物量完成情況 報格式85附錄14 （規(guī)范性附錄） 罐安裝完成情況 報格式86附錄15 （規(guī)范性附錄） 設(shè)備到貨及現(xiàn)場就位情況 報格式87附錄16 （規(guī)范性附錄） 工藝管道安裝實物量完成情況 報格式88附錄17 （規(guī)范性附錄） 工藝管道試壓情況 報格式89附錄18 （規(guī)范性附錄） 電氣安裝實物量完成情況 報格式90附錄19 （規(guī)范性附錄）

4、變電所完成情況 報格式91附錄20 （規(guī)范性附錄） 電機(jī)試車完成情況 報格式92附錄21 （規(guī)范性附錄） 儀表安裝實物量完成情況 報格式93附錄22 （規(guī)范性附錄） 工藝管道油漆實物量完成情況 報格式94附錄23 （規(guī)范性附錄） 設(shè)備/管道保溫完成情況 報格式95附錄24 （規(guī)范性附錄） 施 工 日 報格式96附錄25 （規(guī)范性附錄） 分包方投入勞動力情況格式97附錄26 （規(guī)范性附錄） 分包方投入機(jī)具情況格式98附錄27 （規(guī)范性附錄） 三級施工進(jìn)度計劃格式99附錄28 （規(guī)范性附錄） 施工進(jìn)度計劃評審報格式100附錄29 （規(guī)范性附錄） 工 程 聯(lián) 系 單格式101附錄30 （規(guī)范性附錄）

5、 工 程 簽 證格式102附錄31 （規(guī)范性附錄） 開 工 報 告格式103附錄32 （規(guī)范性附錄） 開 工 報 告格式104附錄33 （規(guī)范性附錄） 單位工程開工報審表格式105附錄34 （規(guī)范性附錄） 工序質(zhì)量控制點檢驗通知格式106附錄35 （規(guī)范性附錄） 質(zhì)量控制點檢查統(tǒng)計記錄格式107附錄36 （規(guī)范性附錄） 材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表格式108附錄37 （規(guī)范性附錄） 工程質(zhì)量整改通知單格式109附錄38 （規(guī)范性附錄） 工程質(zhì)量整改回復(fù)單格式110附錄39 （規(guī)范性附錄） 測試設(shè)備校驗/使用記錄一覽表格式111附錄40 （規(guī)范性附錄） 不合格（項）評審報告格式112附錄41 （規(guī)范

6、性附錄） 不合格品（項）通知單格式113附錄42 （規(guī)范性附錄） 糾正和預(yù)防措施報告格式114附錄43 （規(guī)范性附錄） 施工質(zhì)量月報格式115附錄44 （規(guī)范性附錄） 投標(biāo)單位情況調(diào)查及資格評審表格式116附錄45 （規(guī)范性附錄） 設(shè)計交底記錄格式117附錄46 （規(guī)范性附錄） 施工組織設(shè)計評審表格式118附錄47 （規(guī)范性附錄） 施工方案評審表格式119附錄48 （規(guī)范性附錄） 施工組織設(shè)計（施工方案）評審意見通知書格式120前 言本標(biāo)準(zhǔn)是中國石化集團(tuán)上海工程有限公司（簡稱SSEC）的管理標(biāo)準(zhǔn)之一，屬于項目施工管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)代替Q/SSEC 3CO02-2003施工管理工作手冊。本標(biāo)準(zhǔn)與原

7、標(biāo)準(zhǔn)相比，增加了近年來SSEC承接的總承包項目中施工管理方面的有益經(jīng)驗，進(jìn)一步具體規(guī)定了施工管理過程中的工作內(nèi)容和要求。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄148為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：張沛、汪陸舜、潘躍明等。本標(biāo)準(zhǔn)所代替標(biāo)準(zhǔn)的歷次版本發(fā)布情況為：Q/SPIDI 3CO02-2000施工管理工作手冊、Q/SSEC 3CO02-2003施工管理工作手冊。Q/SSEC 3CO02-2005第 120 頁 共 120 頁施工管理手冊1 概述施工管理是項目管理的重要組成部分。它不只是現(xiàn)場施工開工后的一項工作內(nèi)容，而且是從項目初期即應(yīng)著手研究和規(guī)劃。在完成現(xiàn)場施工任務(wù)，辦理工程中

8、間交接手續(xù)后，還要在開車階段進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，直至保修期結(jié)束。因此，從項目管理的全過程性出發(fā)，施工管理工作可以劃分為五個階段：施工前期階段（項目初始階段）、施工準(zhǔn)備階段（工程設(shè)計階段）、現(xiàn)場施工階段、單機(jī)試車和中交階段、考核驗收階段。施工是指按照設(shè)計文件的規(guī)定，形成建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，它是施工管理的主要內(nèi)容。根據(jù)項目階段劃分，施工階段一般是指從現(xiàn)場施工開工直至工程中間交接（機(jī)械完工）這一周期。除合同約定外，一般工程中間交接需達(dá)到以下兩個條件：一是已經(jīng)按照設(shè)計文件的內(nèi)容全部建成；二是已經(jīng)完成系統(tǒng)的試壓、沖洗；電氣、儀表的單體調(diào)試及單機(jī)試車。公司總承包項目或施工承包項目的施工管理工作，由建設(shè)部負(fù)責(zé)歸口

9、管理。其職責(zé)：1) 在報價階段，派員參加報價工作，并參加有關(guān)談判工作。2) 項目中標(biāo)后，提出施工分包組織及分包方式的推薦意見，向項目部(組)派出項目施工經(jīng)理及施工管理人員。3) 負(fù)責(zé)制訂施工管理的工作程序、施工管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并檢查督促貫徹執(zhí)行。4) 負(fù)責(zé)管理施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法、程序、手冊等基礎(chǔ)工作，并檢查督促貫徹執(zhí)行。5) 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用。6) 支持項目經(jīng)理、施工經(jīng)理組織施工分包方資格審查、招標(biāo)文件編制、評標(biāo)、擬定分包合同條款等工作。7) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工經(jīng)理及施工管理人員的工作。8) 負(fù)責(zé)調(diào)配施工管理人員，保證公司各個項目施工任務(wù)全面完成。9)

10、 負(fù)責(zé)施工管理經(jīng)驗總結(jié)，完善施工管理工作。10) 負(fù)責(zé)建設(shè)部員工的考核和培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。本手冊對施工管理的職責(zé)、主要任務(wù)、主要工作內(nèi)容以及施工管理的具體工作方法進(jìn)行了較為全面的敘述。本手冊適用于EPC總承包、施工承包、施工服務(wù)項目的工程施工管理。2 項目施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1 項目施工管理的組織機(jī)構(gòu)施工管理組是為完成合同項目的施工任務(wù)而設(shè)置的臨時性組織，遵照矩陣管理的原則運行。在項目實施期間，在建設(shè)部和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工經(jīng)理向項目經(jīng)理、建設(shè)部報告工作。2.1.1 項目施工管理分本部施工管理和現(xiàn)場施工管理兩部分。施工經(jīng)理的下屬組織，為各專業(yè)組或施工專業(yè)工程師。2

11、.1.2 典型的項目施工管理組織機(jī)構(gòu)見圖1，典型的現(xiàn)場管理崗位設(shè)置見表1。項目經(jīng)理控 制 經(jīng) 理進(jìn)度控制工程師費用估算工程師材料控制工程師文件控制工程師合 同 工 程 師技術(shù)總負(fù)責(zé)人質(zhì)量工程師HSE經(jīng)理IT工程師項目秘書項目財務(wù)設(shè) 計 組采 購 組施工管理組施工經(jīng)理施工管理技術(shù)服務(wù)控制管理質(zhì)量管理HSE管理開車服務(wù)物資管理綜合管理設(shè)計經(jīng)理工 藝配 管設(shè) 備儀 表電 氣土 建 等采購經(jīng)理采 買催 交檢 驗運 輸現(xiàn)場采購圖1 項目管理組織機(jī)構(gòu)表1 現(xiàn)場管理崗位設(shè)置表序號現(xiàn)場工作崗位專 業(yè)歸口管理部門備 注1施工經(jīng)理建 設(shè) 部2施工管理（施工專業(yè)工程師）土建工程師建 設(shè) 部設(shè)備（動、靜）工程師建 設(shè)

12、 部電氣（強(qiáng)、弱）工程師建 設(shè) 部儀表工程師建 設(shè) 部管道工程師建 設(shè) 部給排水工程師建 設(shè) 部3技術(shù)服務(wù)設(shè)計代表設(shè) 計 部 門4控制管理費用控制費用控制工程師項 目 部進(jìn)度計劃控制進(jìn)度控制工程師項 目 部材料控制材料控制工程師項 目 部5質(zhì)量管理質(zhì)量工程師技術(shù)質(zhì)量部6HSE管理HSE工程師項 目 部7綜合管理資料管理文件控制工程師檔 案 室招標(biāo)工作施工經(jīng)理建 設(shè) 部合同管理合同工程師經(jīng) 營 部8物資管理物資接收和檢驗現(xiàn)場采購代表采 購 部倉儲管理倉庫管理工程師建 設(shè) 部9開車服務(wù)注：質(zhì)量工程師、HSE工程師、文件控制工程師的現(xiàn)場人員可由建設(shè)部派出。2.2 施工管理組崗位職責(zé)2.2.1 綜合管

13、理職責(zé)a) 圖紙資料收集、發(fā)放、歸檔；b) 行政管理；c) 地方關(guān)系協(xié)調(diào)；d) 合同管理。2.2.2 施工管理職責(zé)a) 現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)；b) 專業(yè)變更處理；c) 專業(yè)施工管理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、費用等；d) 專項施工方案編寫與審核；e) 設(shè)計聯(lián)絡(luò)；f) 設(shè)備材料報驗資料收集；g) 竣工圖整理、歸檔。2.2.3 控制管理職責(zé)a) 計劃控制；b) 材料控制；c) 費用控制。2.2.4 HSE管理職責(zé)a) 安全管理；b) 環(huán)境管理；c) 健康管理；d) 文明工地管理；e) 現(xiàn)場保衛(wèi)管理。2.2.5 質(zhì)量管理職責(zé)a) 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料報驗；b) 施工質(zhì)量檢查、驗收與監(jiān)督；c) 質(zhì)量事故調(diào)查、處

14、理。2.2.6 物資管理職責(zé)a) 設(shè)備材料接收和驗收；b) 倉庫管理。2.3 崗位的主要職責(zé)2.3.1 施工經(jīng)理職責(zé)2.3.1.1 施工經(jīng)理本部職責(zé)在公司本部辦公，負(fù)責(zé)項目施工開工以前的施工組織工作、施工計劃、人員配備(附錄1)、施工招標(biāo)，以及與工程設(shè)計、采購等部門的協(xié)調(diào)配合工作。2.3.1.2 施工經(jīng)理的現(xiàn)場職責(zé)施工經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織管理合同項目的施工任務(wù)，保證實現(xiàn)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場HSE和施工費用控制目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)項目施工現(xiàn)場各項工作。施工經(jīng)理的現(xiàn)場職責(zé)如下：a) 組織施工現(xiàn)場調(diào)查，開工前編寫完成并組織評審，對工程設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求；b) 組織編制施

15、工管理計劃；c) 組織招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，參加分包合同的談判；d) 提出現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、人員進(jìn)場計劃，落實現(xiàn)場辦公條件。在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。在施工期間，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配；e) 組織業(yè)主、施工分包方對施工的開工條件進(jìn)行檢查與確認(rèn)，提出施工開工申請；f) 協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行第一級和第二級施工進(jìn)度計劃的編制。負(fù)責(zé)組織施工第三級計劃和第四級計劃的編制工作，組織施工分包方按計劃實施；g) 協(xié)助費用控制工程師確定施工費用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，協(xié)助審查和處理施工分包合同的變更和索賠；h) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、政府部門、

16、監(jiān)理、施工分包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；i) 負(fù)責(zé)組織審查施工分包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施。對重大施工方案提交建設(shè)部評審；j) 參加圖紙會審和設(shè)計交底；k) 現(xiàn)場施工進(jìn)度的管理、協(xié)調(diào)和控制；l) 施工現(xiàn)場的HSE管理和文明施工管理；m) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會；n) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理；o) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與控制現(xiàn)場變更；p) 熟悉合同條款，對合同執(zhí)行中發(fā)生的偏離，通知并協(xié)助合同工程師及時妥善解決；q) 組織工程機(jī)械完工或中間交接；r) 組織編制、審查、移交工程施工交工資料；s) 組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的問題；t) 參加施工結(jié)算；u) 做好工程

17、施工總結(jié)。2.3.2 施工專業(yè)工程師的主要職責(zé)施工專業(yè)工程師由建設(shè)部派出，在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場的本專業(yè)施工管理工作。a) 在施工分包招標(biāo)階段，協(xié)助施工經(jīng)理參與起草分包招標(biāo)文件中有關(guān)的技術(shù)條款及對施工分包方招標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評價；b) 熟悉工程設(shè)計圖紙，確?，F(xiàn)場施工圖紙資料的完整性。理解設(shè)計意圖，并從施工方面提出合理意見；c) 參加施工經(jīng)理組織的施工組織設(shè)計的編制，參加審查施工分包方提供的施工組織設(shè)計、施工方案和重大施工技術(shù)措施方案，提出審批意見；d) 組織設(shè)計交底工作；e) 對于較重大的施工技術(shù)問題應(yīng)及時與相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員聯(lián)系，協(xié)助解決；f) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，協(xié)助質(zhì)量工程師做好質(zhì)量

18、檢查驗收工作；g) 協(xié)助HSE工程師做好現(xiàn)場HSE管理；h) 協(xié)助進(jìn)度控制工程師做好現(xiàn)場進(jìn)度管理；i) 協(xié)助施工經(jīng)理做好現(xiàn)場施工變更簽證工作；j) 對施工分包方進(jìn)行施工技術(shù)交底；k) 隨時掌握材料的到貨情況，監(jiān)督施工分包方的正確用料；l) 負(fù)責(zé)做好施工前與相關(guān)專業(yè)之間的交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問題；m) 收集、整理施工過程資料，并及時歸檔；n) 做好編制、審查、移交施工交工資料；o) 做好施工日記；p) 熟悉合同條款，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報施工經(jīng)理；q) 做好施工管理總結(jié)。2.3.3 進(jìn)度控制工程師現(xiàn)場工作職責(zé)進(jìn)度控制工程師由項目部派出，施工開工進(jìn)駐現(xiàn)場，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工進(jìn)度管理工作

19、。a) 項目初始階段進(jìn)度控制工程師制定項目一級、二級進(jìn)度計劃；b) 在施工經(jīng)理主持下，負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為編制用款計劃、費用控制和施工分包方執(zhí)行依據(jù)；c) 負(fù)責(zé)將施工計劃下達(dá)給施工分包方，審核施工分包方的施工進(jìn)度計劃；d) 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，收集、分析施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，編制施工進(jìn)度執(zhí)行情況報告并定期報施工經(jīng)理；e) 審查施工分包方的工程進(jìn)展統(tǒng)計報表；f) 按月統(tǒng)計、匯總工程進(jìn)展情況，進(jìn)行分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施；g) 做好現(xiàn)場工作日報，并報施工經(jīng)理；h) 收集、整理施工進(jìn)度管理的文件和資料，并及時歸檔；i) 負(fù)責(zé)做好施工進(jìn)度管理總結(jié)。2.3.4 質(zhì)量

20、工程師現(xiàn)場工作職責(zé)質(zhì)量工程師由技質(zhì)部歸口管理，現(xiàn)場人員由建設(shè)部派出，在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作，其在業(yè)務(wù)上接受技質(zhì)部的指導(dǎo)。a) 負(fù)責(zé)審核施工分包方的施工資質(zhì)，檢查施工分包方的項目質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計劃，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的部分應(yīng)提出意見；b) 熟悉工程設(shè)計圖紙和資料，了解設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)編制施工質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量控制目標(biāo)以及單位工程劃分表，報施工經(jīng)理審核，確認(rèn)后報監(jiān)理、業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門；c) 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工質(zhì)量例會，督促施工分包方按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量；d) 組織施工專業(yè)工程師與施工分包方確定質(zhì)量檢查控制點、質(zhì)量驗收程序、方法和規(guī)定，報監(jiān)

21、理審核；e) 負(fù)責(zé)檢查施工分包方特殊工種人員資質(zhì)和施工檢驗檢測設(shè)備；f) 負(fù)責(zé)組織各種質(zhì)量檢驗和質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)做好與監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門的接口工作，定期提交施工質(zhì)量執(zhí)行情況報告，進(jìn)行分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施；g) 對施工管理工作行使質(zhì)量否決權(quán)；h) 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場施工質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并作好記錄，及時將施工分包方的重大質(zhì)量問題以書面形式報施工經(jīng)理；i) 做好日常質(zhì)量巡檢工作和質(zhì)量日記，定期組織質(zhì)量檢查；j) 收集、整理施工質(zhì)量管理文件和資料，及時歸檔；k) 負(fù)責(zé)做好項目施工質(zhì)量管理總結(jié)。2.3.5 HSE工程師現(xiàn)場工作職責(zé)HSE工程師由項目部歸口管理，可由建設(shè)部派出，在施工經(jīng)理

22、和HSE經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展施工現(xiàn)場的HSE管理工作。a) 熟悉項目執(zhí)行的國家安全法規(guī)，公司的HSE管理手冊和HSE管理程序文件，項目安全、職業(yè)、環(huán)境保護(hù)的設(shè)計文件和要求；b) 審查施工分包方HSE計劃和危險性分析報告；c) 根據(jù)公司HSE管理程序，編制施工現(xiàn)場HSE計劃和危險性分析報告，報HSE經(jīng)理審批；d) 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)；e) 對施工分包方進(jìn)行施工安全技術(shù)交底；f) 對施工分包方特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)和施工機(jī)具進(jìn)行審查和檢查；g) 召開施工現(xiàn)場HSE例會，督促施工分包方按照現(xiàn)場HSE要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)，并通報HSE經(jīng)理和施工經(jīng)理；

23、h) 做好日常HSE巡檢工作和HSE日記，定期組織HSE檢查；i) 檢查施工現(xiàn)場HSE管理工作的執(zhí)行狀況和保衛(wèi)人員工作執(zhí)行情況，以保證現(xiàn)場人員安全及物資財產(chǎn)安全；j) 督促施工分包方組織季節(jié)性的安全檢查和節(jié)日前后的安全檢查；k) 負(fù)責(zé)辦理各種施工作業(yè)許可證；l) 定期提交HSE執(zhí)行情況報告，進(jìn)行分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施；m) 對現(xiàn)場安全事故進(jìn)行調(diào)查與處理，做好記錄；n) 做好與地方安全、衛(wèi)生、環(huán)保部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)；o) 保證現(xiàn)場文明施工順利進(jìn)行；p) 收集和整理現(xiàn)場HSE管理的文件和資料，并及時歸檔；q) 做好項目施工HSE管理總結(jié)。2.3.6 倉庫管理工程師的主要職責(zé)倉庫管理工程師

24、由建設(shè)部派出，在施工經(jīng)理和材料控制工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工期間設(shè)備、材料管理工作。a) 參加設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的開箱、清點，收集原始資料并移交文件控制工程師；b) 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料入庫、出庫，輸入物資數(shù)據(jù)庫；c) 負(fù)責(zé)落實設(shè)備、材料的安全貯存條件，做好定期檢查；d) 掌握現(xiàn)場設(shè)備、材料動態(tài)的信息，及時反饋施工專業(yè)工程師并報施工經(jīng)理和材料控制工程師；e) 項目結(jié)束時，清理多余材料，并登記造冊，報材料控制工程師和施工經(jīng)理；f) 收集、整理倉儲管理的文件和資料，并及時歸檔；g) 負(fù)責(zé)做好倉儲管理總結(jié)。2.3.7 合同工程師現(xiàn)場工作職責(zé)合同工程師由經(jīng)營部派出，負(fù)責(zé)編制商務(wù)招標(biāo)文件；針對項目合同的特殊條

25、款，負(fù)責(zé)對項目施工管理組人員進(jìn)行解釋；施工開工進(jìn)駐現(xiàn)場，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)合同的變更、索賠、管理、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)接受施工分包方的付款申請。2.3.8 費用控制工程師的主要職責(zé)費用控制工程師由工程經(jīng)濟(jì)室派出，施工開工進(jìn)駐現(xiàn)場，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工費用管理工作。a) 在工程施工前應(yīng)將經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工費用控制估算提交施工管理組。b) 參與對分包合同費用的審查和評價，并協(xié)助施工經(jīng)理對分包合同費用范圍進(jìn)行明確界定。c) 當(dāng)出現(xiàn)施工變更事項并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)后,應(yīng)編制變更所需的費用計算表。d) 負(fù)責(zé)審核支付給施工分包方進(jìn)度款。e) 定期向施工經(jīng)理匯報施工費用執(zhí)行情況。2.3.9 文件控

26、制工程師現(xiàn)場職責(zé)文件控制工程師由項目部歸口管理，現(xiàn)場人員可由建設(shè)部派出，在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司文檔管理規(guī)定，做好收發(fā)、登記、整理、借閱、歸檔等工作，保證所有資料的完整性。3 施工管理組主要外部接口3.1 施工管理組與設(shè)計組的接口3.1.1 設(shè)計組應(yīng)按計劃向施工管理組提交設(shè)計文件。3.1.2 根據(jù)施工管理組要求，設(shè)計組派出現(xiàn)場設(shè)計代表。3.1.3 設(shè)計組參加圖紙會審和設(shè)計交底，會簽會議紀(jì)要。3.1.4 必要時設(shè)計代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查。 3.1.5 必要時設(shè)計代表應(yīng)參加施工過程中的質(zhì)量事故處理。3.1.6 現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計變更，設(shè)計組按項目規(guī)定變更程序進(jìn)行修改，及時與施工管理組人員溝通。

27、3.2 施工管理組與采購組的接口3.2.1 施工管理組參與采購組采購到貨計劃的編制。3.2.2 采購的設(shè)備、材料不能按計劃進(jìn)度交付時，采購組應(yīng)及時將信息反饋施工管理組，以便盡早作施工計劃的調(diào)整，并提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)；當(dāng)施工進(jìn)度計劃發(fā)生變化，施工管理組也應(yīng)及時通知采購組。3.2.3 采購組人員應(yīng)提早將到貨的請購單、日期及相關(guān)接收及存放要求通知倉庫管理工程師。大件設(shè)備和大宗材料應(yīng)提前通知施工經(jīng)理。3.2.4 施工管理組根據(jù)采購組提供的到貨日期及要求，做好接貨、卸貨和存放準(zhǔn)備工作。3.2.5 施工管理組應(yīng)提前準(zhǔn)備好開箱檢驗用的工具、量具，以及必要的機(jī)具等。3.2.6 設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后，采購組人員組

28、織開箱檢驗。3.2.7 設(shè)備、材料檢驗合格后，雙方辦理驗收入庫交接手續(xù)，資料隨設(shè)備、材料一起交倉庫管理工程師。采購組人員填寫入庫單，倉庫管理工程師簽字并留存一聯(lián)。3.2.8 對于尚未開箱檢驗的設(shè)備、材料，雙方應(yīng)辦理預(yù)驗收備忘錄，倉庫管理工程師做好保管工作，待安裝時再開箱檢驗。3.2.9 在安裝和試車過程中，凡需供貨商解決的問題，施工管理組以書面形式將信息反饋采購組，采購組聯(lián)系供貨商解決。3.3 施工管理組與項目財務(wù)的接口3.3.1 施工管理組的倉庫管理工程師應(yīng)建立與財務(wù)總帳相對應(yīng)的物資明細(xì)帳（見施工倉庫管理手冊），并進(jìn)行收、發(fā)、存核。3.3.2 每月25日前施工管理組的倉庫管理工程師應(yīng)將本月物

29、資的收、發(fā)、存情況以盤存表（見施工倉庫管理手冊中的附錄10）的形式報財務(wù)。3.3.3 施工管理組的倉庫管理工程師應(yīng)接受財務(wù)對其帳冊及實物的正確性、真實性進(jìn)行核對。3.3.4 財務(wù)人員應(yīng)對施工管理組的倉庫管理工程師記帳的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。3.4 施工管理組與材料控制工程師的接口3.4.1 材料控制工程師負(fù)責(zé)對由施工管理組確認(rèn)的施工分包方的設(shè)備材料領(lǐng)用計劃和領(lǐng)料申請單的審核，材料控制工程師要及時將材料信息與施工管理組溝通，對急需材料及代用材料要及時平衡，滿足現(xiàn)場施工需要。3.4.2 材料控制工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工分包方正確合理使用材料，避免誤用和浪費。3.4.3 施工專業(yè)工程師提交各階段的施工計劃需用材料

30、一覽表，向材料控制工程師反映施工材料的需求信息。3.4.4 材料控制工程師按時提交設(shè)備、材料入/出庫的信息，提交倉庫盈、缺、損報告及材料盤存表。3.4.5 項目完工時，材料控制工程師組織剩余材料的回收工作。3.4.6 施工管理組的倉庫管理工程師在項目完工后要分類將庫存物資清點統(tǒng)計清楚，并將清單提交材料控制工程師。3.5 施工管理組與文件控制工程師的接口3.5.1 組織項目文件控制的策劃。3.5.2 定期檢查文件資料的完整性。3.5.3 負(fù)責(zé)EPC項目文件的歸檔工作。4 施工管理的階段劃分及各階段的主要任務(wù)4.1 施工管理的階段劃分a) 施工前期階段（項目初始階段）b) 施工準(zhǔn)備階段（設(shè)計采購階

31、段）c) 現(xiàn)場施工階段d) 單機(jī)試車、中交階段e) 生產(chǎn)考核、驗收階段4.2 施工前期階段（項目初始階段）施工管理的主要任務(wù)4.2.1 熟悉工程承包合同及其附件，了解合同規(guī)定的施工內(nèi)容和要求。4.2.2 根據(jù)合同要求，制定現(xiàn)場人員計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核，各有關(guān)部門批準(zhǔn)實施。4.2.3 組織現(xiàn)場調(diào)查，策劃施工管理和施工工作的總體安排，提出初步的施工總體規(guī)劃方案。4.2.4 參加項目經(jīng)理組織的項目實施計劃的編制，負(fù)責(zé)編制其中項目施工管理計劃。4.2.5 組織編制項目施工計劃a) 項目概況；b) 施工范圍；c) 施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人；d) 施工分包方案；e) 施工組織規(guī)劃；f) 施工技術(shù)方案；

32、g) 施工進(jìn)度控制；h) 施工質(zhì)量管理；i) HSE管理。4.2.6 選擇擬參加投標(biāo)的施工分包方施工經(jīng)理依據(jù)項目合同的要求，在公司合格施工分包方名單中挑選出符合項目要求的施工分包方，根據(jù)業(yè)主和專利商的要求，指定施工分包方，必要時征求相關(guān)專業(yè)人員或?qū)I(yè)室的建議。草擬參加投標(biāo)的施工分包方名單，交建設(shè)部組織評審，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后成為正式投標(biāo)單位。4.2.7 規(guī)劃現(xiàn)場臨時辦公、生活設(shè)施和現(xiàn)場臨時用電、用水、道路等設(shè)施。4.3 施工準(zhǔn)備階段（設(shè)計采購階段）4.3.1 根據(jù)項目文件組織編輯施工分包招標(biāo)文件。4.3.2 組織施工分包的招標(biāo)。4.3.3 按照項目施工計劃，參加設(shè)計方案討論。4

33、.3.4 建立現(xiàn)場臨時辦公、生活設(shè)施、物資倉庫和現(xiàn)場臨時用電、用水、道路、通訊等設(shè)施。4.3.5 根據(jù)項目情況，編制現(xiàn)場施工管理程序文件，主要包括：a) 現(xiàn)場管理規(guī)定；b) 分包合同管理規(guī)定；c) 施工質(zhì)量管理規(guī)定；d) 施工進(jìn)度管理規(guī)定；e) 施工HSE管理規(guī)定；f) 倉庫管理規(guī)定；g) 文檔管理規(guī)定；h) 現(xiàn)場總圖管理規(guī)定；i) 現(xiàn)場標(biāo)識管理規(guī)定；j) 機(jī)械完工/中間交接驗收管理規(guī)定等。4.3.6 在詳細(xì)設(shè)計階段，當(dāng)設(shè)計完成到足以編制三級施工進(jìn)度計劃時，進(jìn)度控制工程師應(yīng)著手編制三級施工進(jìn)度計劃。4.3.7 確定施工管理人員及施工分包方進(jìn)入現(xiàn)場的時間，組織施工動員會議，檢查、協(xié)調(diào)和落實下列內(nèi)

34、容：a) 首批施工圖交付日期；b) 首批采購設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場的日期；c) 現(xiàn)場施工條件，包括占用場地許可、施工許可、道路通行許可、協(xié)作協(xié)議等；d) 施工分包方施工準(zhǔn)備情況；e) 資金狀況；f) 施工開工日期等。4.4 現(xiàn)場施工階段的工作4.4.1 健全現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)和管理制度，協(xié)調(diào)與業(yè)主、施工分包方的關(guān)系。4.4.2 現(xiàn)場開工條件的確認(rèn)。4.4.3 審查施工分包方的施工組織設(shè)計。4.4.4 檢查設(shè)計文件、設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場的情況。4.4.5 編制四級進(jìn)度計劃，檢查由施工分包方編制的三周滾動計劃，控制工程進(jìn)度。4.4.6 對施工分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4.4.7 定期向本公司報送工程施

35、工進(jìn)度、費用、質(zhì)量和HSE管理的書面報告。4.4.8 處理工程變更。4.4.9 現(xiàn)場文明施工和HSE管理。4.4.10 填寫施工日記，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。4.4.11 督促檢查施工分包方做好試車前的準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容包括完成設(shè)備和管道的內(nèi)部處理及電氣、儀表的單體調(diào)試等工作。4.4.12 進(jìn)行“三查四定”工作。4.5 單機(jī)試車、中交階段施工管理的工作4.5.1 管道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部清理，包括試壓、沖洗。4.5.2 單機(jī)試車。4.5.3 電氣、儀表單體調(diào)試。4.5.4 整改“三查四定”項目。4.5.5 辦理裝置的機(jī)械完工或工程中間交接。4.5.6 中間交接后，做好工程的交接驗收和現(xiàn)場收尾工

36、作，主要包括庫存、備品備件、竣工文件的整理和移交、臨時設(shè)施的拆除和人員的遣返工作等。4.6 生產(chǎn)考核、驗收階段施工管理的工作4.6.1 配合聯(lián)動試車和投料試車工作。4.6.2 配合生產(chǎn)考核。4.6.3 參加竣工驗收。5 施工前期階段施工前期階段的主要工作是參與項目組前期工作，進(jìn)行必要的現(xiàn)場建點工作規(guī)劃、現(xiàn)場勘察和調(diào)查，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與業(yè)主建立必要的聯(lián)系和工作關(guān)系等。5.1 建點工作規(guī)劃5.1.1 生活設(shè)施的建立原則a) 現(xiàn)場的住宿條件應(yīng)滿足生活方便、安全、環(huán)境良好。b) 現(xiàn)場的就餐條件應(yīng)滿足生活方便、衛(wèi)生、生活習(xí)慣。5.1.2 辦公設(shè)施的建立原則施工經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況提出現(xiàn)場辦公、生活設(shè)施

37、計劃，現(xiàn)場的辦公設(shè)施應(yīng)滿足工作方便、離現(xiàn)場較近、周圍環(huán)境良好、安全等條件。5.1.3 辦公設(shè)施的解決辦法a) 業(yè)主在現(xiàn)場附近提供 ；b) 利用現(xiàn)場周圍的建筑或臨時設(shè)施；c) 租借現(xiàn)場周圍的建筑或臨時設(shè)施；d) 由施工分包方提供；e) 自行搭建臨時辦公設(shè)施。5.1.4 辦公設(shè)施內(nèi)容a) 辦公桌椅、資料柜；b) 空調(diào)；c) 電話、傳真等通信工具；d) 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等辦公設(shè)備；e) 辦公文具；f) 汽車、自行車等交通工具；g) 雨鞋、雨衣、雨傘等雨具；h) 工作服、工作鞋、安全帽；i) 測量、檢測工具等其他。上述內(nèi)容按附錄24申請批準(zhǔn)。5.2 現(xiàn)場勘察工作5.2.1 現(xiàn)場征

38、地拆遷及現(xiàn)場施工用地主要了解以下內(nèi)容：a) 業(yè)主對征地拆遷的要求；b) 征地拆遷的范圍；c) 征地拆遷的日程安排；d) 業(yè)主對施工用地的要求；e) 業(yè)主提供的施工用地的面積、位置；f) 施工用地的征地拆遷問題。5.2.2 現(xiàn)場施工平面布置設(shè)想主要從以下幾方面考慮：5.2.2.1 總圖布置。5.2.2.2 施工分塊設(shè)想。5.2.2.3 大型設(shè)備運輸路線、擺放位置及吊裝場地。5.2.2.4 施工輔助用地的考慮。5.2.2.5 施工現(xiàn)場臨時道路、臨時給排水、臨時用電系統(tǒng)的布置。5.2.3 大型設(shè)備的進(jìn)場路線主要從以下幾方面考慮：a) 超高、超長、超寬、超重等大型設(shè)備的定貨廠家意向。b) 大型設(shè)備的可

39、能行走路線。c) 大型設(shè)備的進(jìn)場路線。5.3 與業(yè)主建立必要的聯(lián)系和工作關(guān)系5.3.1 現(xiàn)場征地情況，業(yè)主提供的現(xiàn)場施工用地5.3.1.1 現(xiàn)場裝置區(qū)的面積以及征地進(jìn)展情況。5.3.1.2 現(xiàn)場施工輔助用地的面積以及征地進(jìn)展情況。5.3.1.3 征地的日程安排。5.3.2 現(xiàn)場拆遷要求，預(yù)留建筑物5.3.2.1 對拆遷的要求。5.3.2.2 要求預(yù)留的建筑物。5.3.3 現(xiàn)場“三通一平”要求5.3.3.1 現(xiàn)場施工用水a(chǎn)) 施工用水量的確定；b) 施工用水點在現(xiàn)場的接管位置；c) 業(yè)主提供施工用水的日期；d) 計量計價辦法。5.3.3.2 現(xiàn)場施工用電a) 施工用電容量的確定；b) 業(yè)主在現(xiàn)場

40、提供施工用電變壓器的位置；c) 業(yè)主提供施工用電的日期；d) 計量計價辦法。5.3.3.3 現(xiàn)場施工用汽a) 施工用汽量的確定；b) 施工用汽在現(xiàn)場的接管位置；c) 業(yè)主提供施工用汽的日期；d) 計量計價辦法。5.3.3.4 現(xiàn)場施工用道路a) 進(jìn)入施工現(xiàn)場的行車路線；b) 進(jìn)場道路的布置及要求；c) 進(jìn)場道路的通車時間。5.3.3.5 現(xiàn)場通訊a) 業(yè)主提供的通訊條件；b) 現(xiàn)場安裝直撥電話及傳真機(jī)；c) 現(xiàn)場通訊的開通日期；d) 通訊費用的計取。5.3.3.6 場地平整，包括裝置區(qū)場地和施工輔助用地場地a) 總圖對裝置區(qū)場地平整的要求；b) 施工管理組對施工輔助用地的平整要求；c) 場地平

41、整的日程安排及場地交付日期。5.3.4 施工用正式坐標(biāo)控制點及高程控制點5.3.4.1 控制點的級別及數(shù)量；5.3.4.2 控制點的交接時間；5.3.4.3 控制點的交接方式；5.3.4.4 控制點的引入制作費用。5.3.5 安排落實臨時設(shè)施。5.3.5.1 生活設(shè)施；（附錄5）5.3.5.2 辦公設(shè)施；（附錄6）5.3.5.3 倉儲設(shè)施；（附錄7）5.3.5.4 其它設(shè)施。5.4 協(xié)調(diào)外圍的關(guān)系5.4.1 了解當(dāng)?shù)卣k理有關(guān)報批證件的途徑報批證件的種類，一般有以下幾種：5.4.1.1 總承包注冊（業(yè)主協(xié)助辦理）。5.4.1.2 項目報建（業(yè)主辦理）。5.4.1.3 施工許可證（業(yè)主辦理）。

42、5.4.1.4 統(tǒng)計報表的報批（業(yè)主協(xié)助辦理）。5.4.1.5 辦理招標(biāo)（業(yè)主協(xié)助辦理）。5.4.1.6 其它證件或手續(xù)（業(yè)主協(xié)助辦理）。5.4.2 與當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)主管部門的關(guān)系5.4.2.1 尋求當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)主管部門的支持，辦理有關(guān)證件申請和手續(xù)。5.4.2.2 建立與當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)主管部門的聯(lián)絡(luò)渠道。5.4.2.3 按規(guī)定向當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)主管部門匯報工作。5.4.3 與當(dāng)?shù)刭|(zhì)（安）監(jiān)部門的關(guān)系5.4.3.1 辦理工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督手續(xù)。5.4.3.2 商定工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督范圍及程序。5.4.3.3 提供工程質(zhì)量（安全）有關(guān)文件及報告資料。5.4.3.4 進(jìn)行單位工程質(zhì)量（安全）評

43、定。5.4.3.5 支付質(zhì)量（安全）監(jiān)督費。5.4.4 與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門的關(guān)系5.4.4.1 辦理招標(biāo)申請。5.4.4.2 辦理招標(biāo)文件審查。5.4.4.3 接受招標(biāo)投標(biāo)管理部門的監(jiān)督。5.4.5 與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的關(guān)系5.4.5.1 辦理超限設(shè)備、物資運輸手續(xù)。5.4.5.2 辦理施工占路手續(xù)。5.4.5.3 及時有效地處理交通問題。5.4.6 與當(dāng)?shù)毓膊块T的關(guān)系5.4.6.1 辦理居住手續(xù)。5.4.6.2 辦理臨時戶口。5.4.6.3 建立必要的聯(lián)絡(luò)。5.4.6.4 成立治安聯(lián)防小組。5.4.6.5 處理有關(guān)治安問題。5.4.7 周圍居民情況5.4.7.1 周圍居民的風(fēng)俗習(xí)慣。5

44、.4.7.2 周圍居民的生活水平。5.4.7.3 周圍居民的素質(zhì)。5.5 調(diào)查工作5.5.1 調(diào)查當(dāng)?shù)赝两ㄊ┕り犖椤?.5.2 調(diào)查當(dāng)?shù)匕惭b施工隊伍。5.5.3 施工用主要材料的主要來源及價格。5.5.4 當(dāng)?shù)夭牧系闹饕獊碓醇皟r格。5.5.5 當(dāng)?shù)厣顥l件的調(diào)查。5.5.6 當(dāng)?shù)赝两ǘ~、安裝定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)造價文件。5.5.7 當(dāng)?shù)卣墓こ探ㄔO(shè)法規(guī)、文件。5.6 參與項目組前期工作5.6.1 參加施工第一級和第二級進(jìn)度計劃的編制工作，并從施工管理角度對采購組協(xié)調(diào)設(shè)計和采購進(jìn)度計劃提出建議。5.6.2 參加基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）審核會，了解審核情況，從施工管理角度提出意見。5.6.3 向項

45、目組提供現(xiàn)場調(diào)查的有關(guān)情況和資料，供項目組研究決策使用。5.6.4 參加項目經(jīng)理主持召開的內(nèi)部協(xié)調(diào)會。5.6.5 根據(jù)項目經(jīng)理的意見初步確定施工管理組的人員配備。6 施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段基本對應(yīng)于詳細(xì)設(shè)計（施工圖）階段。在施工準(zhǔn)備階段施工管理的主要工作是建立施工管理組、選擇施工分包方，進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工管理策劃、編制施工組織總設(shè)計等。施工準(zhǔn)備階段的工作基本上在本部完成，為全面開展現(xiàn)場工作做好準(zhǔn)備。6.1 建立施工管理組6.1.1 建設(shè)部派出施工專業(yè)工程師組成施工管理組。6.1.2 建設(shè)部對派往現(xiàn)場的人員在業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)。6.1.3 現(xiàn)場人員的派遣計劃由施工經(jīng)理會同建設(shè)部協(xié)商確定。

46、人員的具體到位時間由施工經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，并編制人工時計劃表，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2 選擇施工分包方施工準(zhǔn)備階段很重要的一項工作即是選擇施工分包方，施工分包方選擇的成功與否直接關(guān)系到工程施工的成敗，應(yīng)給予高度重視。6.2.1 合格施工分包方檔案的建立建設(shè)部通過資格預(yù)審,建立合格施工分包方檔案。6.2.1.1 根據(jù)工程特點和以往資料的積累，列出施工分包方的初步名單。6.2.1.2 對列入名單的施工分包方進(jìn)行考察考察內(nèi)容主要有：a) 施工分包方名稱、營業(yè)執(zhí)照、組建時間等基本情況；b) 承擔(dān)施工范圍的資質(zhì)和近期業(yè)績；c) 施工技術(shù)力量、工程技術(shù)人員和技工素質(zhì)的配備情況；d) 施工裝備狀況，大

47、件吊裝設(shè)備的能力；e) 管理水平；f) 質(zhì)量、HSE保證體系；g) 財務(wù)狀況是否良好，有無承擔(dān)合同風(fēng)險的能力；h) 施工分包方的地理位置、交通狀況、設(shè)備及人員遷移能力。6.2.1.3 編制施工合格分包方資格預(yù)審文件,發(fā)出施工合格分包方預(yù)審?fù)ㄖ?.2.1.4 匯總整理返回的資格預(yù)審資料，做好登記造冊工作。6.2.1.5 由建設(shè)部組織項目部、技術(shù)質(zhì)量部等部門有關(guān)專家召開評審會議，對施工分包方進(jìn)行評審，并形成評審意見。6.2.1.6 通過評審的施工分包方報公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后作為招標(biāo)單位。6.2.2 通過招標(biāo)選擇施工分包方6.2.2.1 施工分包招標(biāo)的條件a) 總承包合同內(nèi)容已基本確定；b) 初步設(shè)

48、計和投資概算已經(jīng)批準(zhǔn)；c) 施工現(xiàn)場的征地,拆遷,道路等已落實；d) 分包方案和招標(biāo)方式已經(jīng)確定。6.2.2.2 招標(biāo)準(zhǔn)備工作建設(shè)部組織招標(biāo)工作，公司有關(guān)部門參加。一般按以下程序進(jìn)行招標(biāo)工作：a) 招標(biāo)文件的編制；技術(shù)部分由施工專業(yè)工程師編寫，商務(wù)條款部分由合同工程師編寫，工程量清單由費用控制工程師編寫，由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)匯編。b) 招標(biāo)文件的評審。建設(shè)部組織由經(jīng)營部、工程經(jīng)濟(jì)室、技術(shù)質(zhì)量部、項目部等部門進(jìn)行招標(biāo)文件評審。評審?fù)ㄟ^后，報項目經(jīng)理審核，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)標(biāo)。6.2.2.3 發(fā)售招標(biāo)文件招標(biāo)文件完成后，由施工經(jīng)理向投標(biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件。6.2.2.4 組織現(xiàn)場勘察并答疑施工經(jīng)理按招標(biāo)

49、文件中規(guī)定的時間、地點組織投標(biāo)單位到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察。主要內(nèi)容有：a) 工程現(xiàn)場地質(zhì)、地貌；b) 工程現(xiàn)場水文情況；c) 工程現(xiàn)場氣候條件；d) 工程現(xiàn)場周圍環(huán)境、交通、電力情況；e) 工程現(xiàn)場平面布置等；f) 組織召開現(xiàn)場答疑會議，回答投標(biāo)單位就招標(biāo)文件內(nèi)容提出的有關(guān)問題，形成會議紀(jì)要，將答疑意見發(fā)至每個投標(biāo)單位，確保各投標(biāo)單位得到一致的信息。6.2.2.5 接受投標(biāo)書施工經(jīng)理負(fù)責(zé)接受投標(biāo)書，并做好以下工作：a) 記錄在投標(biāo)有效期內(nèi)收到的投標(biāo)書的日期和時間。檢查投標(biāo)書的密封是否符合要求（內(nèi)外密封）；b) 對符合需求的投標(biāo)書簽發(fā)回執(zhí)單，對未按規(guī)定時間或不符合密封要求的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理；c) 施

50、工經(jīng)理在收到有效標(biāo)書后要注意保密，負(fù)責(zé)保管、封存，確保其在開標(biāo)前的安全、不泄密；d) 在規(guī)定的時間將投標(biāo)文件在審計部門的監(jiān)督下組織開標(biāo)。6.2.2.6 開標(biāo)合同工程師組織開標(biāo)會。時間、地點按招標(biāo)文件規(guī)定，如有變化需提前一周通知所有投標(biāo)單位。開標(biāo)會內(nèi)容：a) 宣布參加開標(biāo)會的所有單位；b) 接到投標(biāo)書的時間順序；c) 廢標(biāo)單位名單；d) 投標(biāo)單位按順序唱標(biāo)；e) 做好會議記錄，形成會議紀(jì)要。6.2.2.7 評標(biāo)施工經(jīng)理組織評標(biāo)，對投標(biāo)書進(jìn)行評定。評標(biāo)人員根據(jù)各投標(biāo)書填寫標(biāo)書評定表。評標(biāo)人員根據(jù)標(biāo)書評定表計算填寫評標(biāo)測算表，計算出每個投標(biāo)單位的綜合分值 W*C。評標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)結(jié)果形成評標(biāo)報告，包

51、括：a) 評標(biāo)情況介紹；b) 投標(biāo)單位對比情況；c) 投標(biāo)單位排序以及需要確認(rèn)和澄清的問題。6.2.2.8 決標(biāo)a) 決標(biāo)前的澄清談判；在決標(biāo)前分別就技術(shù)和價格等方面的問題與投標(biāo)單位進(jìn)行進(jìn)一步商談，將確認(rèn)和澄清的問題于會后由投標(biāo)單位進(jìn)行書面確認(rèn)。b) 決定中標(biāo)單位；經(jīng)談判澄清和技術(shù)經(jīng)濟(jì)答辯后，項目經(jīng)理組織決標(biāo)會議，經(jīng)過磋商擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位，最終由主管經(jīng)理批準(zhǔn)。c) 發(fā)中標(biāo)函。施工經(jīng)理以書面形式向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知，同時通報所有的投標(biāo)單位。6.2.2.9 簽署施工分包合同在確定中標(biāo)單位一個月內(nèi)，應(yīng)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判。施工分包合同文本由合同工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，由項目經(jīng)理審核，公司主

52、管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。6.3 技術(shù)準(zhǔn)備施工專業(yè)工程師在正式施工開始前應(yīng)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作一般包括：6.3.1 熟悉詳細(xì)設(shè)計，了解項目承包合同、工藝流程、總圖平面布置、主要設(shè)備布置等；掌握主要工程量、合同工程范圍。6.3.2 準(zhǔn)備施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、交工資料驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。6.3.3 準(zhǔn)備必要的檢驗、測量和試驗工具。6.3.4 準(zhǔn)備必要的設(shè)計文件。6.3.5 國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的法規(guī)。6.4 施工管理策劃施工管理策劃從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行全面地、系統(tǒng)的分析，尋找關(guān)鍵路徑、確定施工難點、劃分施工階段，它貫穿項目施工管理的始終。它是施工準(zhǔn)備階段的重要工

53、作內(nèi)容之一，它的精神應(yīng)在編制施工管理規(guī)劃時集中體現(xiàn)。6.4.1 施工管理策劃的目標(biāo)6.4.1.1 項目初始階段，應(yīng)確定四大控制的目標(biāo)，并制定四大目標(biāo)實現(xiàn)的施工策略。6.4.1.2 安全控制“安全第一”是項目管理最基本的策略，是其他三項控制指標(biāo)順利完成的基礎(chǔ)。a) 安全與進(jìn)度的關(guān)系：在安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，進(jìn)度必須服從安全，反之，沒有安全的保障，施工無法按計劃順利實施；b) 安全與質(zhì)量的關(guān)系：施工質(zhì)量的好壞與是否有一個安全的作業(yè)環(huán)境有著直接的關(guān)系；c) 安全與費用的關(guān)系：為保證安全施工而投入的措施費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失；d) 安全控制采用的主要手段：1) 項目

54、經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人；2) 項目部全體人員應(yīng)樹立安全第一的意識，協(xié)助HSE工程師進(jìn)行現(xiàn)場安全管理；3) 建立獎懲制度。6.4.1.3 質(zhì)量控制質(zhì)量、進(jìn)度之間有著相輔相成的關(guān)系，質(zhì)量一次合格，避免返工，是按計劃完成施工任務(wù)的保證。在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。掌握好施工質(zhì)量控制的尺度，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免無限度的超規(guī)范要求施工質(zhì)量，是做好費用控制、進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。6.4.1.4 進(jìn)度控制施工工期確定后，確定關(guān)鍵路徑，合理安排勞動力、機(jī)具的投用時間，是減少施工費用的手段之一。根據(jù)施工進(jìn)度的安排，盡可能的保證施工難點工序的作業(yè)工時，避免因盲目的搶工期，使施工質(zhì)量受到影響。

55、6.4.1.5 費用控制合理的費用投入，是費用得到控制的重要手段。例如：安全措施費用的投入，質(zhì)量管理的投入，進(jìn)度控制的投入，將使安全、質(zhì)量、進(jìn)度得到很好的控制，三大目標(biāo)的實現(xiàn)，才能達(dá)到費用控制的目的。6.4.2 施工管理策劃綜合考慮因素6.4.2.1 工藝流程。6.4.2.2 裝置平面布置圖。6.4.2.3 施工總平面布置。6.4.2.4 主要工程實物量。6.4.2.5 總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃。6.4.2.6 施工圖出版計劃。6.4.2.7 設(shè)備材料到貨計劃。6.4.2.8 各施工分包方的施工順序和相互關(guān)系。6.4.2.9 施工分包方人力和機(jī)具的投入計劃。6.4.2.10 當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、氣候等自然狀況。

56、6.4.3 施工關(guān)鍵工序和特殊工序的確定6.4.3.1 關(guān)鍵工序是指施工質(zhì)量要求高、施工難度大、施工周期長、工序多、投入人力、機(jī)具多的施工部位。關(guān)鍵工序是整個項目能否按計劃完成的關(guān)鍵所在，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑，因此，施工管理策劃應(yīng)做如下工作：a) 在編制施工管理規(guī)劃時，應(yīng)了解整個工程的工程量、了解相關(guān)工程的施工情況，將關(guān)鍵工序明確下來，同時制定相關(guān)的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施；b) 在現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)對關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)與施工計劃偏離，應(yīng)及時采取措施調(diào)整。6.4.3.2 特殊工序是指在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中無明確規(guī)定或技術(shù)要求高于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的重要工序，一般也包括施工質(zhì)量要求苛刻的施工工序。在施工過程中經(jīng)常遇到的是焊接工藝問題、超大和超長設(shè)備的熱處理、新材料的制造工藝、進(jìn)口設(shè)備的安裝等，這要求施工管理策劃者應(yīng)做好如下工作：a) 施工準(zhǔn)備階段盡可能熟悉設(shè)計文件，尤其對設(shè)備結(jié)構(gòu)尺寸、設(shè)計選材等問題進(jìn)行充分的了解，根據(jù)施工難度提出建議；b) 施工階段應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的安排，提前編制詳細(xì)的施工方案，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，在實施過程中，應(yīng)有專人進(jìn)行全過程質(zhì)量跟蹤，確保萬無一失。6.4.4 現(xiàn)場施工階段的工作劃分根據(jù)一個項目在施工過程中不同階