《廣東某小區(qū)高層框架結構住宅樓基坑支護工程施工組織設計(附施工平面圖).docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《廣東某小區(qū)高層框架結構住宅樓基坑支護工程施工組織設計(附施工平面圖).docx（3頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、萬科金域國際花園項目二期基坑支護工程施工組織設計萬科金域國際花園項目二期基坑支護工程施工組織設計工程名稱： 萬科金域國際花園項目二期基坑支護工程 工程地點： 佛山市南海區(qū)桂城74街區(qū) 施工單位： 深圳市冠磊基礎工程有限公司 編制單位： 深圳市冠磊基礎工程有限公司 編制人： 編制日期： 2012年6月 審核負責人： 審批負責人： 審批日期： 2012 年 6 月 8 日萬科金域國際花園項目二期基坑支護工程施工組織設計深圳市冠磊基礎工程有限公司2012年6月目 錄1.工程概況及特點11.1.總述11.2.現場概況11.3.主要施工工程量21.4.本工程的重點及難點32.組織機構管理機構52.1.項

2、目經理及主要管理人員簡介52.2.項目組織機構設置52.3.項目部管理制度及職責63.施工總平面布置123.1.施工現場平面布置及說明123.2.主要機械布局133.3.施工臨時用水、用電布置144.施工進度計劃及勞動力安排184.1.進度目標及保證措施184.2.施工進度計劃184.3.進度控制的方法194.4.強化進度計劃管理194.5.保證工期的措施204.6.勞動力計劃安排275.施工技術方案285.1.測量工程285.2.攪拌樁施工方案315.3.旋挖灌注樁施工方案345.4.內支撐施工方案425.5.土石方開挖施工方案495.6.旋噴樁施工方案535.7.預應力錨索施工方案565.

3、8.掛網噴抹砼施工方案595.9.錨桿施工方案625.10.混凝土冠梁、連梁施工方案645.11.鋼結構腰梁施工方案705.12.場地降水、排水系統(tǒng)施工方案725.13.基坑觀測施工分項工程756.工程質量管理策劃776.1.質量目標776.2.質量管理措施776.3分項工程質量保障措施826.4.鉆孔樁及錨索錨桿常見質量問題及處理措施926.5.防滲漏及防水措施1017.安全文明目標及保證措施1037.1安全文明施工目標1037.2安全生產保證措施1037.3文明施工保證措施1057.4環(huán)境保護保證措施1077.5水土保持保證措施1088.應急預案1108.1.應急預案的方針與原則1108.

4、2.應急響應小組的成立1108.3.應急情況保障措施1128.4.各種突發(fā)事件應急措施1148.5.預防重點及主要措施1228.6 各急救呼救電話1238.7應急小組人員名單表1238.8應急小組組織機構框架圖1239施工措施1249.1相關單位協(xié)調配合措施1249.2雨季及臺風、炎熱氣候條件下的施工措施1259.3成品、半成品保護措施1279.4地下隱蔽工程施工措施12710、土方開挖方案12810.1、施工總體安排12810.2、施工方法及工藝流程12910.3、質量管理及控制措施12910.4、需要注意的幾個問題13110.5、挖土施工要點13110.6、雨期施工措施13210.7、安全

5、生產與文明施工132附表1. 項目管理班子情況表134附表2. 項目部主要人員簡歷表及資格證書135附表3. 投入本工程的主要施工機械設備表143附表4. 施工進度橫道圖144附表5. 勞動力計劃表145附表6.施工總平面布置圖146附表8. 應急小組人員名單表148附表9. 應急小組組織機構框架圖1491.工程概況及特點1.1.總述一、基本情況工程名稱萬科金域國際花園項目二期基坑支護工程工程地點佛山市南海區(qū)桂城74街區(qū)桂瀾路西側佛平路南側南約項目建設單位佛山市南海區(qū)萬科樂恒置業(yè)有限公司招標范圍佛山萬科南約項目二期基坑支護工程，含內支撐、旋挖樁、水泥攪拌樁、旋噴樁、錨索、冠梁、腰梁以及為完成本

6、工程所采取的其他施工措施等。二、工程概況萬科金域國際花園項目二期基坑支護工程位于佛山市南海區(qū)桂城74街區(qū)桂瀾路西側佛平路南側南約項目。本次基坑設計為擬建四棟39層住宅樓及多棟1-2層商業(yè)樓，擬設地下室3層，擬建住宅樓采用鋼筋混凝土框架結構。住宅區(qū)負三層地下室底板面相對標高-13.00m，商業(yè)區(qū)負三層地下室底板面相對標高為-14.25，開挖深度為12.4至13.0米，支護周長約為761米?；又ёo設計安全等級分一級和二級，其中 11、 11、 88、99剖面為一級，其余剖面安全等級均為二級?；又ёo結構使用年限為自支護結構完工之日起計一年。1.2.現場概況一、地形地貌擬建場地位于珠江三角洲地區(qū)，

7、屬沖積平原地貌，場地地勢較為平整。二、地質條件場地地質條件西側較好，東側較差。西側開挖深度范圍內存在較厚砂質素填土、粉質粘土層和強風化巖層；基坑底主要位于粉質粘土層和強風化巖層。東側開挖深度范圍內存在較厚砂質素填土、細砂層、淤泥質土和粉質粘土層，基坑底主要位于細砂層。三、場地氣象條件佛山地區(qū)地處北回歸線以南，屬亞熱帶季風氣候區(qū)，受海洋氣候調節(jié)，氣候溫暖、潮濕、雨量充沛，氣候冬暖夏長，年平均降雨時間145天，多年平均降雨量約為1900mm。四、場地周邊環(huán)境場地現為空地，尚未整平，四周環(huán)境如下：基坑北側：西段地下室外墻距離用地紅線最近處約5米，地下室外墻外邊線距離工地板房最近處約2.15米，紅外線

8、約13.4米為佛平加油站；東段為地下室外墻距用地紅線約26米，紅線外為已建道路；基坑東側：地下室外墻邊線外距用地紅線最近處約25.2米，用地紅線外為已建道路；基坑南側：現為一期在建基坑，基坑開挖深度約9.4米至10.65米；基坑西側：南段地下室外墻外邊線距用地紅線最近處約3.4米，用地紅線外為已建道路，用地紅線外約17.2米有一已建車輛檢測站，北段地下室外墻外邊線距用地紅線最近處約7.7米，用地紅線外約16.3米有已建的南海汽車站。1.3.主要施工工程量萬科金域國際花園項目二期基坑支護工程，含鉆孔樁、水泥攪拌樁、旋噴樁、錨索、冠梁、連梁、腰梁以及為完成本工程所采取的其他施工措施等。主要工程量如

9、下：序號工程內容單位工程量1攪拌樁550350m約350002噴射混凝土C20厚100mm約70003預應力錨索m約200004安全護欄m約11005雙管旋噴樁m約42006旋挖樁m約55007C30冠梁、腰梁m約9008錨桿及預應力錨桿m約40009旋噴樁m約140010鋼腰梁m約2501.4.本工程的重點及難點一、本工程重點及難點1、本工程主要為基坑支護施工，如何確保工程質量，是本工程的重點。2、本工程施工中如何保證基坑支護結構穩(wěn)定、和周邊已有建筑安全是本工程的難點。3、本工程基坑支護需與土石方挖運交叉施工，施工中如何做好現場組織、協(xié)調配合是本工程項目管理的難點。4、本工程工程量較大，工序

10、繁多、工期很緊，如何保證施工有序施工、按期完成基坑支護的施工是本工程施工的重點、難點。5、本工程處于市區(qū)，處城市主要干道上，安全、文明要求高，如何保證安全、文明施工是本工程的重點、難點。二、采取的一般措施1、作業(yè)人員應經考核后后持證上崗；2、施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術交底文件進行施工；3、工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應不合格控制程序及時處置；4、施工管理人員應嚴格記錄工序施工的情況。5、項目經理部應定期召開質量安全分析會，對影響工程質量、安全生產的潛在原因，采取預防措施。6、對可能出現的不合格等現象，應制定防止再次發(fā)生的措施并組織實施。

11、7、對質量通病應采取預防措施。8、對潛在的不合格問題，應實施預防措施控制程序。9、項目經理部應定期評價各項措施的有效性。三、工期保證措施詳見本施工組織設計第4章第4.5節(jié)。四、施工質量保證措施詳見本施工組織設計第6章第6.2、6.3節(jié)。五、安全文明保證措施詳見本施工組織設計第7章。六、交通組織保證措施1、嚴格實行技術交底制度，對車輛施工人員進行專項交底，使進出車輛嚴格遵守有關交通條例；2、場內交通由專人指揮；3、根據施工現場實際情況設置合理順暢的臨時施工道路，并設置交通指揮標志引導車輛行走。4、采用施工快捷、方便、施工期占用道路時間少的施工方法。5、工程施工期地面交通組織做到“自身消化”和“分

12、流疏解”相結合。6、合理安排施工工作順序，調控施工材料準備的進出時間，盡量安排施工材料進出的車輛在交通線上車輛通行量較少的時間內進行。在施工場地內安排材料存放場，增加材料的存放量，減少進出材料的車次。7、必須做好施工安全監(jiān)管工作，確保施工期間不至因施工安全問題影響地面交通。8、合理布置臨時交通設施，保證所需的交通設施標志、標線及時安裝到位，并投入使用。2.組織機構管理機構2.1.項目經理及主要管理人員簡介詳細請看本施工組織設計附表。2.2.項目組織機構設置項目經理項目副經理項目技術負責人后勤部材設部預算部安質部施工部技術部機修班普工班噴砼班錨索班旋挖樁班微型樁班攪拌樁班砌筑班混凝土班鋼筋班測量

13、班項目組織機構框構圖項目經理部本著精干、高效的原則，選派綜合素質高，具有同類工程豐富施工經驗的項目經理，項目技術負責人以及各級技術人員組成的項目管理層，并精心選配專業(yè)配套，技術過硬，有同類工程施工經驗的作業(yè)隊伍，承擔本工程的施工任務，項目經理部做為本工程最高管理中心，進行全方位的管理，制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調解決施工過程中出現的各種矛盾，協(xié)調所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工順利進行，代表總部完成與建設單位合同的承諾。2.3.項目部管理制度及職責一、項目部管理規(guī)章制度1、行為規(guī)范考核維護本

14、項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。生產場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。2、勞動紀律考核嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。特殊情況不得在外留宿，發(fā)現一次，除在項

15、目部通報外，扣除當月獎金。保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。3、安全生產、文明施工考核嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。不準在營區(qū)內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。項目部人員如發(fā)現不

16、安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。4、考勤、請假考核嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。5、制度附則以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)

17、嚴重或屢教不改者開除本單位。本細則作為工資考核、分配的主要依據。本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關規(guī)定。二、項目部管理人員職責1、項目經理職責組建項目經理部。全面負責項目管理工作。貫徹實施公司質量方針和質量目標，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對質量、進度、安全文明施工狀況予以控制。主持召開例會，對項目的整個經營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。2、項目技術負責人職責負責組織本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規(guī)定報批，主持建

18、立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對各種情況進行檢查監(jiān)實施監(jiān)督。負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序；對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任。負責文件和資料的管理工作，確?，F場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作；確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術

19、總結。負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目開展QC小組活動。領導本項目質量評定和竣工交驗工作。3、施工部職責負責項目施工調度管理工作，檢查組織落實情況；及時掌握工程進度、物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。認真參加并執(zhí)行經理部生產計劃的編制和安排，下達班組旬日作業(yè)計劃。確保施工過程按照質量體系文件要求進行。負責工程施工、工程質量和現場文明施工的控制。負責對工人進行技能、安全、質量的教育和培訓。負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。負責編制項目指導性施工組織設計，施工方案和施工質量、安全

20、措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。負責管理施工文件及工程變更設計處理工作；督促、檢查、指導有關人員及時編制竣工文件；組織編寫各項工程總結，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作。參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證。負責質量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。4、安質部職責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、工程質量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。參加施工調查，檢查施工準備工作和技術交底并審核施工組織設計中有關安全、質量技術措施。根據設計文件和施工組織設計要求檢查施工方法、技術操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質量現象堅決制止并令其返修。負

21、責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按將質量檢查結果上報公司工程部。負責現場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。負責組織安全事故、工程質量事故及其它較大事故的調查分析，按上級要求呈報調查處理報告，并辦理違章事故的經濟罰款。參加隱蔽工程檢查和工程竣工子驗及驗收交接工作。 5、技術部職責負責編制項目指導性施工組織設計，施工方案和施工質量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。負責管理施工文件及工程變更設計處理工作；督促、檢查、指導有關人員及時編制竣工文件；組織編寫各項工程總結，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作。參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證。負責質

22、量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。6、材設部職責貫徹執(zhí)行有關物資管理的方針、政策，負責制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。掌握市場行情，做好各種材料的采購工作，解決生產急需。編制物資采購申請計劃，負責項目分管物資的采購工作。負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。負責物資驗證的各種質量證明文件的收集；分類整理和移交。搞好部門問協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。參與施工調查，編制機械配備、使用計劃。負責機械設備的安裝、調試和使用的全過程管理；確保機械設備處于良好技術狀態(tài)。掌握項目機械設備的數量、質量、性能及生產能

23、力。解決機械設備的管、用、養(yǎng)、修中的技術問題。組織對各種機械事故的調查、分析和處理。7、預算部職責嚴格執(zhí)行國家經濟政策和有關文件、法令、法規(guī)。制定項目內施工預算細則，并組織實施。負責項目的驗工計價工作，向建設、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。依據施工進展情況和設計變更內容，及時編制補充預算。配合公司經營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合問執(zhí)行時的合同評審工作。負責對工程分承包方和勞務分承包方進行評價，并從合格分承包方名錄和合格勞務分承包方名錄中選定合格分承包方。8、后勤部職責努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利、行政費用計劃。做好生活、辦公用品、

24、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強預防知識的普及和宣傳教育工作。認真落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制，保證生產工作的順利進行。加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。對治保員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管；加強檢查考核；搞好訓練，努力提高責任心和業(yè)務素質。9、項目質量檢查工程師職責宣傳學習國家有關質量方面的規(guī)范、規(guī)程，認真執(zhí)行局質量方針和質量目標。牢固樹立質量第一、用戶至上的

25、思想。認真學習各種施工標準、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。負責工程項目施工質量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負責定期上報質量報表。做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。參加質量事故的調查分析和糾正預防措施的實施驗證。參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。10、項目安全檢查工程師職責貫徹執(zhí)行有關安全生產、勞動保護的方針、政策及規(guī)定。努力學習，掌握專業(yè)知識和安全要求；提高管理水平，搞好安全工作。調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產情況，組織開展安全預想活動，廣泛進行宣傳教育。認真檢查保證安全生產的各項制度、措施的執(zhí)行情況，經常檢查、指導工班安全生產。禁止

26、違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告上級處理。按時上報各種安全報表。11、項目試驗員職責認真執(zhí)行本崗位技術標準、規(guī)范，嚴格遵守試驗操作規(guī)程。負責材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據設計要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作。監(jiān)督施工質量，制止違章操作，及時發(fā)現施工中影響工程質量的問題。開展質量分析活動，提出改進建議。負責現場計量工作；正確使用和愛護試驗儀器和設備，對檢驗、測量和試驗設備進行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準。12、項目材料員職責負責對進場所有物資進行驗證；并對物資數量和外觀質量進行檢驗。對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。 做好原材料，成品

27、和半成品的標識，并隨時檢查，保護標識。負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負責現場周轉材料；工具的使用管理工作。根據施工預算；建立健全統(tǒng)計臺帳，認真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數量。3.施工總平面布置3.1.施工現場平面布置及說明一、布置原則場地布置是本工程建設的關鍵之一，其計劃布置的好壞，直接影響工程建設的進度和施工成本、施工的順利進行以及施工期間的安全，根據我們以往的經驗，場地布置的原則如下：1、施工現場內臨時設施布置盡量使用業(yè)主提供的紅線征地范圍；2、不妨礙施工測量放線，保障運輸暢通；3、依實際地形布置場地，減少建場費用；4、靠近主體工程，減少工地搬運距離；5、各工種間的作業(yè)不產生干擾；

28、6、符合文明施工、環(huán)境保護和安全生產要求。二、平面布置1、臨時設施本工程施工現場不設置辦公區(qū)、生活區(qū)。2、材料堆放場、材料加工場及機械停放區(qū)材料堆放場、材料加工場及機械停放區(qū)均設在場地旁，臨近施工便道方便裝卸。3、供水、供電線路根據招標文件，施工用水接駁口均設在場地施工地塊外，需我司與相應接駁口接駁水管線，而后引入施工場地并在場地內側設供水管線。在現場變電器未完善前，須自行配置發(fā)電機進行施工，待變壓器通電后可在變壓器接電施工。4、圍墻由于材料堆放、加工區(qū)在施工場區(qū)內，現場已有圍墻，在場地大門入口，門口設洗車池和沉淀池。5、臨時道路施工道路宜設置在施工區(qū)域內，外側道路宜靠近材料堆放、加工場地。本

29、工程基坑支護施工區(qū)域置一條臨時道路，以便于施工機械的進退場，施工材料的進場等。6、洗車平臺工地門口設洗車平臺，以保證出場車輛清潔，洗車平臺如圖所示： 排水溝尺寸300mm300mm，溝面采用25鋼筋布置，間距3cm；沉淀池尺寸1.0m1.0m1.0m，頂面采用10cm厚C15砼厚蓋板。7、支護邊與施工道路安全距離為23米，垂直支護邊與施工道路安全距離為至少3米，且垂直支護邊的受重為10T。3.2.主要機械布局一、主要機械類型本工程投入的主要施工機械包括：挖掘機、汽車吊等大型設備，并配置攪拌樁機、旋挖樁機、氣錘、噴砼機、注漿機、鋼筋加工機械、電焊機、水泵等機械設備。二、主要機械布局機械布局按現場

30、工程量、工期、施工先后順序、材料車輛運行道路等情況綜合考慮，合理布局，各施工區(qū)按照主要施工任務布置施工機械等設備。三、主要機械補充保障措施考慮到工程施工中的機械故障、機械效率等因素，針對本工程主要施工機械具體情況制完善的補充保障體系，具體如下：1、成立專業(yè)機修班定期、及時進行機械的保養(yǎng)和維修；2、對于發(fā)生疑難故障的機械，我司將重新調入機械進行補充；3、施工效率較低的機械，將更換經驗豐富的操作人員，對于由于機械原因產生的效率低下將更換施工機械。3.3.施工臨時用水、用電布置一、施工臨時用水布置因本工程施工用水較大，施工用水線路沿施工場周圍環(huán)形布置，布置的原則是在保證正常供水的情況下，管道鋪設越短

31、越好，同時還應考慮到，在工程進展期中各段管網應具備有移置的可能性。根據本工程施工要求和現場條件，采用環(huán)式管網布置。主管布置在場地四周2.2m-2.5m位置，每50m預留取水支管。管徑選用：主管徑：可選100mm支管徑：向施工區(qū)的輸水管管徑D1=50mm消防水管管徑D3=100mm專人負責現場供水，并作好現場用水管道的保護，發(fā)現問題及時處理。二、施工臨時用電布置1、施工用電要求現場變電器未完善前，須自行配置發(fā)電機進行施工，待變壓器通電后可在變壓器接電施工，需由我司接駁。本工程臨時配電變壓器及用電線路自行安裝架設。沿場地四周設環(huán)形供電線路。施工現場的臨時用電一律采用獨立的中性點直接接地的TNS接零

32、保護系統(tǒng)，用電設備均安裝漏電保護開關、接地接零裝置和熔斷器，并確保各項連接符合有關電氣防水要求。所有配電箱上鎖，配電箱蓋的里面張貼本配電箱的線路圖，并只能由合格電工才能打開操作。TNS接零保護系統(tǒng)施工現場的臨時用電電壓嚴格按照國家標準執(zhí)行：生產性設備為380V，生活用電及照明用電為220V，潮濕環(huán)境下的專用手持工具和照明為36V；電器設備或線路的維修應由持證的合格電工進行，嚴禁無關人員操作，手持式移動電器設備的電纜應采用符合規(guī)定的耐磨型外皮；嚴禁亂拉亂接電線和用電設備；進行用電用氣作業(yè)時，應嚴守安全操作規(guī)程。2、施工現場供電系統(tǒng)組成配電室位置確定a.靠近電源，并設在無灰塵、無蒸氣、無震動的地方

33、；b.接近負荷中心，便于線路的引入和引出；c.不受洪水沖浸、不積水，地面排水坡度不小于0.5%。供電系統(tǒng)及接線方式選擇整個施工現場采用TN-S系統(tǒng)供電，從配電室引至各主配電箱的所有回路均采用三相五線制，具有專用保護零線（PE線）。為了保證供電可靠性，配電室到各主配電箱采用放射式接線，為了節(jié)省費用，由主配電箱到各分配電箱采用樹干式結線。支線架設a.線路進入施工現場，即視為現場的臨時用電線路。b.施工現場的全部線路必須架空設置，鋼管電桿，采用150 5角鋼橫擔，電桿埋地深度按桿長1/6埋設，并用碎石夯實。c.終端桿拉線采用8#鐵線三股絞成與電桿夾角在45之間，拉線錨固結實。d.線桿的距離20m，均

34、勻布設，垂度一致。e.固定安裝的用電設備，線路采用絕緣套管保護，電源線不得與鋼筋產生磨擦或被鋼筋所壓扎。配電箱設置a.設置原則：三級設置總配電箱、分配電箱、開關箱、照明配電和動力配電分別設置。b.配電箱的選擇：配電箱采用規(guī)定的標準箱。c.配電箱的安裝：配電箱固定在堅實、穩(wěn)定的架上，安裝牢固，不得歪斜。導線進出口加強絕緣，安裝高度1.5m。配電箱內所有不帶電的金屬部件均做可靠的保護接零，保護零線采用綠/黃雙色線，并通過專用的接線端子板，箱內的連接導線采用絕緣良好的導線，接頭牢固，不得有外露導線部分。配電箱門上標有名稱、編號、用途、責任人和回路標記。合閘操作順序為：總配電箱分配電箱開關箱。停電操作

35、順序為：開關箱分配電箱總配電箱。d.所有配電箱管理：均應配鎖，設專人負責管理、操作和監(jiān)護，工作結束后，應將全部動力箱斷電上鎖。對開關箱的按操作規(guī)程執(zhí)行。e.檢查時間：每天巡視上下午各一次，維修周期一周。更換熔斷必須匹配。接地和接地裝置設計a.工作接地：該工程中性點接的是TN-S系統(tǒng)，其中性點接地已經安裝完畢。施工單位在使用時應每月檢測一次，并做好檢測記錄，存入考核檔案中。b.屏蔽接地：為保證電元設備或系統(tǒng)內外免受電場干擾，并使其金屬屏蔽內感應電荷導入大地，須將金屬屏蔽接地既電纜屏蔽層和穿有帶電導線的金屬管接地。c.重復接地：在TN-S系統(tǒng)中，為防止斷零的危害，其中性線和保護零線的多處再與大地作

36、金屬連接，其接地裝置于后，接地點見平面圖。d.檢修接地：當系統(tǒng)停電檢修時，將已斷電的正常情況帶電部分暫時接地，其作法是通過具有接線類的多股軟導線和接地體作電氣連接，于檢修完畢后，先撤接地線，然后再送電，以保證檢修人員在檢修過程中絕對安全。e.綜上所述：該施工現場安全用電工程的接地類型與TN-S系統(tǒng)相適應，即10/0.4kw變壓器低壓側中性點直接工作接地，在專用保護零線PE上作不少于3處的重復接地，在零線上作重復接地（接線點見平面穿線金屬管作屏蔽接地，停電檢修時作檢修接地）。f.該施工現場用電工程中接地體和接地線的敷設應遵循下述原則和要求：g.充分利用自然接地體，但接地電阻應小于10（注意：不可

37、接化工管道等有爆炸危險的自然接地體）；h.當自然接地體無法利用時，采用人工接地體；i.人工接地體采用10以上圓鋼，通過螺栓焊接后與接地線連接；j.接地線連接處應焊接，并保證各部分之間的電氣連接，在潮濕處可采取可靠的防潮防腐措施；k.接地電阻：僅考慮工頻接地電阻，黏土電阻率取P=100：l.當接直埋金屬水管時，假定埋深0.7m，長20m的50水管為7.510；m.當接基礎接地體時，其接地電阻已由設計部門校核，一般10；n.采用垂直接地體的接地電阻：R10。防雷設計a.根據現場投入機械設備情況和周邊情況，采取避雷針覆蓋防雷措施。b.防雷接地：接地可以直接接在工程防雷地網上，接地線采用鍍鋅扁鐵，直接

38、焊在接地極上。4.施工進度計劃及勞動力安排4.1.進度目標及保證措施一、工程工期目標攪拌樁、旋挖樁、超微型樁、邊坡支護及土方開挖完成完成時間為2012年8月8日。具體開工日期以招標現場通知為準，如開工日期變更，完工日期順延。二、主要工期安排根據工程特點，將各工程分為三個階段，分別是：施工準備階段、施工階段、收尾階段。各階段工作內容如下：1、第一階段：準備施工階段。提前組建項目班子，做好資源配置，布設臨時用電、臨時用水接駁點，根據現場布置做好臨時生產生活設施，水土保持措施，編制施工組織設計，組織機械設備及作業(yè)人員進場，做好控制測量，并會同有關單位部門詳細調查周邊環(huán)境及管線分布情況。計劃在2012

39、年06月12日前完成，本階段計劃3天,。2、第二階段：施工階段。2012年06月12日開工，2012年08月08日完工。主要為水泥攪拌樁施工、鉆孔樁施工、錨桿施工、冠梁、連梁施工、掛網噴抹砼施工、場地降水、排水施工以及基坑觀測。3、第三階段：收尾階段。此階段包括工程驗收、人員、機械退場、整理施工原始資料、根據初驗結果修補缺陷，完善施工資料，編寫竣工文件等。驗收合格后，竣工資料交建設單位。計劃4天，在2012年08月12日完成。4.2.施工進度計劃一、進度計劃編制依據1、根據招標文件所規(guī)定的工期的要求；2、根據招標文件所制定的技術規(guī)程、規(guī)范要求；3、根據我司對施工現場踏勘、考察所進行的分析和研究

40、；4、根據本工程投標文件中施工組織設計所制定的施工程序及方法；5、依據我司技術積累及相關的施工經驗。二、進度計劃編制原則1、各單項工程施工進度指標立足于國內平均先進水平，采用配套的先進施工機械設備；2、對控制工程總工期或受環(huán)境、條件限制工程和關鍵項目應重點研究，采取有效的技術和安全措施；3、各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。4、對受節(jié)點工期所制約的相關工程，在工期安排上適當留有余地；5、合理安排水泥攪拌樁的施工，及時組織人力、機械設備等進場施工。三、進度計劃編制說明本工程內容主要為基坑支護施工，且需與土石方挖運等交叉施工，工程量大、工期緊，在施工布署和工期安排上必須重點考慮，

41、并需留有一定的余地，盡量減少相互影響。四、進度橫道圖施工進度計劃橫道圖見附表。4.3.進度控制的方法一、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止節(jié)點為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現。二、按施工班組分解，明確班組目標以總進度網絡計劃為依據，明確各個施工班組的工期目標，通過責任書落實責任，以分頭實現各自的工期目標來確?？偰繕说膶崿F。本工程各班組施工按照施工工序要求進行交接。三、進度目標分解按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和每周進度計劃。4.4.強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據合同的工期要求，編制工程

42、總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。4.5.保證工期的措施一、保證工期方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調；保證技術、人、材、物、機供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制。保證工期方案見下頁。二、保證工期的組織措施1、發(fā)揮優(yōu)勢，全力保

43、障施工生產發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產。2、抓好控制工程、加強網絡計劃管理應用網絡技術，合理安排施工順序抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保周，周保月，月?？偣て诘母咝瓿伞Ｍ瑫r，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序平行作業(yè)、控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。工期保證方案圖3、科學組

44、織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現場。協(xié)調好各專業(yè)施工隊的工作，加強協(xié)作配合，理順上下關系，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好雨期施工問題，合理安排施工生產。4、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金專款專用。5、做好對外協(xié)調工作，確保施工生產順利進行在施工中理順與建設單位、監(jiān)理工程師及其他各個相關單位的工作

45、關系，確保施工生產順利進行。因各工序間可能出現交叉施工，各專業(yè)隊伍之間的工作可能存在個別沖突，做好各隊伍之間的組織協(xié)調工作將有利于施工工期的保證。（1）技術協(xié)調提高圖紙會審的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，冉從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設

46、計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。 （2）管理協(xié)調 協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工 中各專業(yè)的配合問題。 建立以項目部為主的統(tǒng)領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調工作，作為項目部管理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工班組，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的貴任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物

47、階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小，同時保證了施工工期要求。 （3）組織協(xié)調 建立專門的協(xié)調會議制度、施工中項目部應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任，使之能夠在規(guī)定時間內完成自己得任務。三、保證工期的技術措施1、編制好實施性施工組織設計和專項施工方案。我們將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據本工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施

48、工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。2、充分利用，增加工作面，加快施工進度。為確保工期目標的實現，施工中必須切實做好施工順序安排，根據本標段工程特點，結合現場施工條件和施工工期，微型樁及邊坡支護全面進入施工。各分頂工程施工的第一天和最后一天將作為關鍵日期，管理人員應牢記最新進度情況。按進度計劃在每項工程施工前十五天與各相應責任部門確定目標責任，以保證工程順利進行施工。根據施工計劃安排表和各工序間的相互邏輯關系，我們編制了施工進度計劃橫道圖和網絡圖，確定了關鍵工序和一般工序。施工過程中，要緊緊抓住關鍵工序，給予足夠的人力和物力資源，保證關鍵工序的施工按計劃進行，從而確保工程的總工期

49、。對于一般工序，可以在保證總工期的前提下，合理調整人力、物資的分配，協(xié)調好關鍵工序和一般工序的關系，對材料、機械設備、資金進行優(yōu)化，以最省的投入按期優(yōu)質地完成本合同工程的施工。3、為保證本工程在規(guī)定的期限內完成，迅速發(fā)揮投資效益，保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用，應編制施工總進度計劃，詳細確定各個施工對象及主要工種工程、準備工作和全場性工程的施工期限、開工和竣工日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調配方案。四、保證工期的資源供應措施1、勞動力配置最高峰安排各工種總施工人數100余人。我司計劃選擇與我公司有良好合作關系、質量可靠的勞務隊伍，優(yōu)化合理的工人技術等級配置，

50、思想、身體素質過硬的管理人員，保證總工期的實現。2、材料配置根據總進度計劃和月、周計劃，詳細編制各種材料供應計劃，確保材料供應及時，不影響施工進度。3、機械配置現場布置足夠的機械設備，專人負責設備的維修保養(yǎng)，保證設備正常運轉。 同時現場應預留一定數量的機械設備備用。4、水電供應本工程主要臨時用水為生產用水、養(yǎng)護用水等。由建設單位提供的供水點接駁，已能夠滿足施工要求。臨時用電在施工前期采用2臺500KW柴油發(fā)電機發(fā)電供應，完成臨時用電線路架設后采用供電線路為施工供電，發(fā)電機備用。組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。以我司一貫爭取優(yōu)質工程的作風為指導思想，深入現場，了解情況，解決

51、主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質量，一流的速度安全按期完成?？焖龠M場，迅速展開。將迅速組建項目經理部，主要施工隊伍、施工機械設備作到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”，本著施工、生活共同辦好共同前進的原則，保證工程順利開工。五、保證工期的管理措施1、盡量減小設計變更對進度的影響設計變更是施工進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，導致施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，

52、把影響降低到最低。2、保證資源配置充足，確保實現工期目標主要包括勞動力配置、材料配置、機械配置、水電供應等方面，具體見第四章。六、資金保證措施為保證資金合理、有效地用于本工程建設，確保本項目資金不外流，我方在建設單位指定的銀行開設工程項目資金專戶，與建設單位、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺接受建設單位及銀行對工程建設資金的管理、監(jiān)督和檢查，決不挪用工程建設資金，以確保工程在資金方面的有利保障。同時按國務院文件精神，設立勞務工資專項帳戶，保證勞務工工資不拖、不欠，及時發(fā)放，進而保證本工程充足的勞動力。七、保證工期的監(jiān)控措施施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、

53、關鍵線路網絡監(jiān)控法。根據施工組織設計或建設單位、監(jiān)理及其他有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置，實現工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。1、投資指標監(jiān)控法根據本工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線，如圖所示：投資-進度曲線2、形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每周、每月的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每周、每月所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因，采取相

54、應對策，同時建立工程管理曲線。其中信息管理措施十分重要項目經理部對各部分實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，利用計算機進行動態(tài)管理，及時進行有針對性的調整。每周的周一必須提交一份每周項目報告，每月的第二十日必須提交一份每月項目報告（統(tǒng)計至每月第25日）。每月25日是本月報告的截至日期。周、月進度報告至少應包括如下內容： 工作進度總結報告 文字書面報告 目前施工狀態(tài)及完成工作圖表 進度報告 文字書面報告 橫道圖并標出進度變化 成本報告 變更狀態(tài) 正在處理變更的狀態(tài) 索賠狀態(tài)報告 質量報告 進度照片在工程開始和每月的工程施工期間，我司自費拍攝10張8”10”彩色照片以反映進度情況。每

55、張照片在右下角貼上白色標簽，標明工程名稱和拍攝地點、時間。 每月進度報告需準備伍份并提交至監(jiān)理。3、單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現，實現日保周、周保月、月?？偣て冢粡奈⒂^控制到宏觀控制。4、關鍵線路監(jiān)控法根據施工組織設計確定的施工進度橫道圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調整進度圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保

56、總工期。八、積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。向“四新”要質量，要進度。九、回補延誤工期措施對于因資源、勞動力、技術、氣候、組織等因素造成的進度緩慢、工期延誤等現象，我司將通過以下措施確保工程總體工期。1、通過與原材料銷售商的協(xié)調，努力積極保質保量配送原材料；2、制定月、旬、日生產計劃，保證工程如期完成；3、通過增加勞動力、機械，對分項工程進行分割，以增加工作面，加快施工進度；4、制定雨期施工措施和雨后施工補救措施。4.6.勞動力計劃安排一、勞動力的準備分為準備階段、施工階段、收尾階段三個階段準備。二、勞動力計劃根據本工程規(guī)模以及現場施工情況

57、，所需勞動力按不同階段配備，陸續(xù)組織進場，見主要工種勞動力需用計劃表。三、勞動力來源本工程勞動力來源皆為長期在我司施工的專業(yè)勞務分包隊伍。四、勞動力需求計劃表（見附表）5.施工技術方案本工程工程量較多，施工分項工程種類多，我司通過深入研究設計圖紙，且根據相關施工規(guī)范及我司多年施工經驗制定以下各分項工程施工方案。1、測量工程；2、攪拌樁施工方案；3、鉆孔灌注樁施工方案；4、土石方開挖施工方案；5、預應力錨索施工方案；6、掛網噴砼工程施工方案；7、錨桿施工方案；8、混凝土冠梁、連梁施工方案；9、鋼結構腰梁施工方案；10、場地降水、排水系統(tǒng)施工方案；11、基坑觀測施工分項工程。5.1.測量工程一、分

58、項工程概況本工程測量任務主要有以下幾個方面：1、高程測量：主要包括支護結構、支護樁身長度、樁頂高程等測量數據的記錄等工作；2、水平測量：主要包括支護結構位置、樁位，以及其他設施的坐標測量等工作。二、測量儀器配備索佳J2全站儀1臺、DS3型水準儀2臺、50米鋼尺2把，5米塔尺2把，5米小卷尺及墨線若干。序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數 量備 注1全站儀索佳J2臺12水準儀DS3臺23鋼尺50米把24卷尺5米把45塔尺5米把26混凝土坍落度檢測儀套2三、建立建筑施工控制網場地平整后，組織專業(yè)測量班組，根據提供控制點坐標及紅線圖中已知坐標，按它們之間的相互關系，先在擬建場地布置控制點，再依據其連線在圖

59、紙中與各軸線的尺寸、角度，分別精測出各縱橫列，并將各軸線延長到不易被損壞的地方，按規(guī)定做好永久控制樁，并經過檢測檢查及計算方格控制網的測量精度。軸線及點位完成后，經有關單位校核無誤，方可使用。四、高程控制由甲方將絕對標高控制點引至施工現場，在施工現場做好標高控制點。注意以下幾點：1、使用的全站儀、水準儀及鋼尺使用前，均需檢驗與校正到規(guī)定偏差范圍內；2、在測量定點時，測量閉合誤差、量距誤差均控制在規(guī)范允許范圍內。五、樁位測放測量員利用軸線控制網和控制點，準確放出樁位。此過程施工員必須跟蹤復核，并形成記錄，工程結束后整理歸檔。樁位測量放線的具體步驟如下：1、測量員根據設計圖紙上的樁的位置與控制點的相應關系，計算出放樣所需的各項數據，并將計算結果提交給施工員進行復核。2、施工員根據設計圖紙上的樁位的位置與控制點的相應關系，自行計算放樣數據，并將結果與測量員提供的數據進行核對，復核無誤后方可進行放樣。3、將經全站儀設在控制點上，測量并計算出的樁位數據進行準確放樣。4、施工員在測量員放樣結束后，利用經緯儀復核已放樁位，復核無誤后方可進行施工。5、放樣結束后，以工程樁位點中心，用白灰按樁徑大小畫一個圓圈，以方便插樁和對中。六、主要測量儀器的使用與注意要點1、全站儀放樣平面測量的主測儀器為日產“索佳J2全站儀”，該儀器技術規(guī)格為：測角精度2”，測程3000米，測距精度(2mm+