《建筑公司XX年經(jīng)營情況通報.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建筑公司XX年經(jīng)營情況通報.doc（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、-范文最新推薦- 建筑公司2014年經(jīng)營情況通報建筑公司2014年經(jīng)營情況通報今年以來，建筑市場受政府宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的影響，在國有投資項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目全面減少的大環(huán)境下，市場經(jīng)營部認真貫徹公司年初職代會”轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管控、穩(wěn)增長”的發(fā)展戰(zhàn)略，突出”五個抓手和五個能力”建設(shè)，主動出擊對接市場，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，經(jīng)營工作繼續(xù)保持了穩(wěn)步上升。一、經(jīng)營情況截止至11月21日，共承接工程任務(wù)137個，工程量80.88億元，較去年同期相比，業(yè)務(wù)量增加了26.02%，完成集團下達的年度經(jīng)營指標（88億元）的91.91%。主要工作亮點有：1.經(jīng)營質(zhì)量有所提升。與去年同期相比，承接項目項數(shù)減少9項，

2、而業(yè)務(wù)量增加了16.7億元，增長26.02%；2品牌優(yōu)勢不斷彰顯。截止至11月21日，共承接3000萬到一個億的項目49項，工程量24.22億元，占總量的29.95%，同比增長49.03%。承接一個億以上的大型項目19項，工程量48.62億元，占總量的60.12%，同比增長17.29%。3省內(nèi)市場份額增速明顯。截止至11月21日，承接省內(nèi)工程任務(wù)109項，工程量53.77億元，占總量的66.47%，與去年同期34.71億元相比，增長了54.9%；4.國有、政府投資項目經(jīng)營效果明顯。截止至11月21日，共承接國有、政府投資項目93個，工程量61.02億元，占總量的75.45%，比去年同期增長了5

3、7.96%。5.主攻大市場、大業(yè)主、大項目效果顯著。相繼承接了XX高科集團有限公司新馬園萬豐水系及周邊道路新建工程（勘察-設(shè)計-施工一體）（3.33億元）、XX新蘆淞洗水工業(yè)園經(jīng)營管理有限公司XX市洗水企業(yè)集中整治項目一期工程（3.3億元）、中國太平洋人壽保險股份有限公司XX分公司”南方基地”建設(shè)項目（2.23億元）、長沙市芙蓉城市建設(shè)投資有限責任公司芙蓉生態(tài)新城三號安置小區(qū)一期主體建安工程第一標段（2.3億元）、XX中煙工業(yè)有限責任公司瀏陽片煙醇化倉庫建設(shè)項目（3.65億元）等一大批體量過億的大型項目。6.自主經(jīng)營取得突破。中國人民銀行懷化市中心支行新建區(qū)域性發(fā)行庫項目，已與業(yè)主單位簽訂施工

4、合同，正在施工。正在跟蹤的XX市石峰區(qū)霞灣新村安置小區(qū)二期工程一標段（1.1億元），也已與業(yè)主順利溝通，進入了投標環(huán)節(jié)。7、推行股份制經(jīng)營。經(jīng)營部緊緊圍繞年初職代會”轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在日常的經(jīng)營工作中逐步推行項目的”股份制”經(jīng)營，相繼在XX新蘆淞洗水工業(yè)園經(jīng)營管理有限公司XX市洗水企業(yè)集中整治項目一期工程（3.3億元）、中國太平洋人壽保險股份有限公司XX分公司”南方基地”建設(shè)項目（2.23億元）等幾個項目實行了股份制。二、經(jīng)營工作中存在的問題一是施工主業(yè)房建比重過大，其他資質(zhì)所占比重太小，發(fā)展不均衡，經(jīng)營質(zhì)量亟待提升。截至目前，公司共承接房建項目65.07億元，占到了總量的80.4

5、5%。市政項目8.82億元，占總量的10.9%，機電安裝項目4.44億元，占總量的5.5%，其他專業(yè)工程量2.28億元，占總量的2.81%。二是省外經(jīng)營業(yè)務(wù)量有所減少。省外受國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的影響及當?shù)亟ㄖ袌鰷嗜胫贫鹊挠绊?，業(yè)務(wù)量小幅下滑，截止至11月21日共承接省外任務(wù)28項，工程量27.11億元，占總量的33.53%，與去年同期相比減少了8.01%。四是公司證件資源有限，如市政建造師、高工、九大員均缺口較大，按目前情況來看，公司證件已很難滿足正常投三、下一步經(jīng)營工作的重點1.抓區(qū)域經(jīng)營，加大對區(qū)域市場的掌控力度。省內(nèi)立足市州市場，夯實本土經(jīng)營,充分發(fā)揮本土優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，堅持以長株潭為

6、中心，擴大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和市場業(yè)務(wù)輻射面，重點加大在地鐵、城際鐵路、市政、保障性住房、棚戶區(qū)改造、教育醫(yī)療衛(wèi)生等國家重點投資領(lǐng)域和民生項目的經(jīng)營；省外做好重點、熱點區(qū)域市場拓展，變”釣魚式”的經(jīng)營模式為”養(yǎng)魚式”的戰(zhàn)略經(jīng)營、市場經(jīng)營及行業(yè)經(jīng)營。2.抓自主經(jīng)營，進一步提升經(jīng)營質(zhì)量。充分利用公司整體資源的優(yōu)勢，加大與地方政府、大型投資企業(yè)、國有企業(yè)的深度合作，提升公司在國有資金領(lǐng)域的市場份額，特別是XX市內(nèi)造價達到一定規(guī)模的政府投資項目，牢牢掌握經(jīng)營自主權(quán)，選擇性的采取自主經(jīng)營，提高自主經(jīng)營比例。3.抓大項目和戰(zhàn)略經(jīng)營，進一步提高經(jīng)營效率。重點做好大項目、國家投資重點項目、舊城改造、保障性住房、市政管網(wǎng)、鐵路、水利、環(huán)保等專業(yè)項目承接，不斷完善經(jīng)營戰(zhàn)略，促進項目管理水平和效率的不斷提升。4.推行股份制經(jīng)營，改變單一的收益模式。隨著市場及公司的不斷發(fā)展，單一的靠收取管理費的收益模式已無法滿足公司未來發(fā)展的需要，因此，股份制經(jīng)營將是公司改變收益模式確保風險防控的有力手段，基于此經(jīng)營部在未來項目承接方面將全面推行項目的”股份制”經(jīng)營。-最新精品為你奉上-歡迎下載閱讀- 4 / 4