施工進度計劃,主講教師：李忠富 哈爾濱工業(yè)大學,（1）施工工期要求及開竣工日期； （2）經(jīng)過審批的建筑總平面圖、地形圖、單位工程施工圖、設(shè)備及基礎(chǔ)圖、采用的標準圖及技術(shù)資料； （3）施工組織總設(shè)計對本單位工程的有關(guān)規(guī)定； （4）施工條件、勞動力、材料、構(gòu)件及機械供應(yīng)條件，分包單位情況等； （5）主要分部分項工程的施工方案； （6）勞動定額、機械臺班定額及本企業(yè)施工水平； （7）其他有關(guān)要求和資料。,一、單位工程施工進度計劃的編制依據(jù),二、單位工程施工進度計劃的編制程序,1. 劃分施工過程 （1）施工過程劃分的粗細程度，主要取決于施工進度計劃的客觀需要。 （2）施工過程的劃分要結(jié)合所選擇的施工方案。 （3）適當簡化施工進度計劃內(nèi)容，避免工程項目劃分過細、重點不突出。 （4）水暖電衛(wèi)工程和設(shè)備安裝工程通常由專業(yè)隊負責施工。 （5）所有施工過程應(yīng)大致按施工順序先后排列，所采用的施工項目名稱可參考現(xiàn)行定額手冊上的項目名稱。,三、單位工程施工進度計劃的編制步驟,2. 計算工程量 （1）各分部分項工程的工程量計算單位應(yīng)與現(xiàn)行定額手冊所規(guī)定的單位一致，避免計算勞動力、材料和機械數(shù)量時須進行換算，由此而產(chǎn)生錯誤。 （2）結(jié)合選定的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。 （3）結(jié)合施工組織要求，分區(qū)分段和分層計算工程量。 （4）計算工程量時，盡量考慮編制其他計劃時使用工程量數(shù)據(jù)的方便，做到一次計算，多次使用。,3. 確定勞動量和機械臺班數(shù)量 P = Q/S 或者 P = QH P勞動量（工日）或機械臺班數(shù)量（臺班） Q某分部分項工程的工程量（m、m2、t） S產(chǎn)量定額，即單位工日或臺班完成工程量（m、m2、 t/工日或臺班） H時間定額（工日或臺班/ m、m2、t）,例如：某工程一層磚墻砌筑工程量為855 m，時間定額為0.83工日/ m，則可求得砌墻消耗勞動量為； P = QH = 855 m0.83工日/ m= 709.65工日 若已知砌筑磚墻產(chǎn)量定額為1.205 m/工日，則完成砌筑量855 m所需的總勞動量為： P =Q/S=855/1.205工日=709.54工日710工日,710工日,當遇到施工進度計劃中所列施工過程的工作內(nèi)容與定額中所列項目不一致的情況，這時應(yīng)予以調(diào)整。 （1）施工進度計劃中的施工過程所含內(nèi)容為若干分項工程的綜合，此時可將定額做適當擴大，求出加全平均產(chǎn)量定額，使其適應(yīng)施工進度計劃中所列的施工過程。,Q1、Q2Qn同一性質(zhì)各個不同類型分項工程的工程量； S1、S2Sn同一性質(zhì)各個不同類型分項工程的產(chǎn)量定額； S綜合產(chǎn)量定額。,（2）有些新技術(shù)或特殊的施工方法，無定額可遵循。此時，可將類似項目的定額進行換算，或根據(jù)試驗資料確定，或采用三點估計法。 S =（a+4m+b）/6 a最樂觀估計的產(chǎn)量定額； b最保守估計的產(chǎn)量定額； m最可能估計的產(chǎn)量定額。,4. 確定各施工過程的持續(xù)時間 （1）根據(jù)配備在某施工過程上的施工工人數(shù)量及機械數(shù)量來確定作業(yè)時間 t = P/RN P勞動量（工日）或機械臺班數(shù)量（臺班）； t完成某施工過程的持續(xù)時間； R該施工過程所需的勞動量(工日)機械臺班數(shù)(臺班)； N每天工作班數(shù)。,例：某工程砌筑磚墻，需要總勞動量160工日，一班制工作，每天施工人數(shù)為22人，則施工天數(shù)為： t = P/RN =160/(22*1 )天7天 （2）根據(jù)工期要求倒排進度。 R = P/tN,5. 確定施工順序 （1）遵循施工程序。 （2）符合施工工藝。 （3）與施工方法和施工機械的要求相一致，不同的施工方法和施工機械會使施工過程的先后順序有所不同。 （4）考慮工期和施工組織的要求。 （5）考慮施工質(zhì)量和安全要求。 （6）不同地區(qū)的氣候特點不同，安排施工過程應(yīng)考慮到氣候特點對工程的影響。,6. 編制施工進度計劃的初始方案 7. 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 （1）各施工過程的施工順序、平行搭接和技術(shù)組織間歇是否合理； （2）編制的工期能否滿足合同規(guī)定的工期要求 （3）勞動力和物資資源方面是否能保證均衡、連續(xù)施工。,