,嗡嗡物流公司,公司簡(jiǎn)介、宗旨 培訓(xùn)目的、要求 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) 培訓(xùn)講師、對(duì)象 培訓(xùn)方法、過(guò)程 培訓(xùn)內(nèi)容、技能 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備 考核、獎(jiǎng)勵(lì)方法 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 培訓(xùn)總結(jié),目錄：,簡(jiǎn)介: 嗡嗡物流是國(guó)家A級(jí)物流企業(yè)，主營(yíng)國(guó)內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)和空運(yùn)代理。已在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)開設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1000多家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，覆蓋全國(guó)90%的經(jīng)濟(jì)中心和人口。 公司秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，重品牌、講誠(chéng)信。 嗡嗡物流志在成為中國(guó)人首選的物流運(yùn)營(yíng)商，公司以“為中國(guó)提速”為使命，憑借一流水準(zhǔn)的運(yùn)作體系和持續(xù)完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，竭誠(chéng)為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)的精準(zhǔn)物流服務(wù)。 宗旨: 以客戶為中心 以口碑立信譽(yù),公司簡(jiǎn)介、宗旨,增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度 積極有效的新員工入職培訓(xùn)可以降低企業(yè)的人員流失率，使新員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴感和歸屬感。 減少新員工適應(yīng)崗位的時(shí)間 為使新員工盡快適應(yīng)工作，以便節(jié)省時(shí)間，降低工作中的失誤率，通過(guò)培訓(xùn)能新員工了解公司的規(guī)章制度以及工作須知，從而提高公司效率。 展現(xiàn)清晰的職位特征及組織對(duì)個(gè)人的期望 企業(yè)要告知新員工自己所在職位的工作內(nèi)容和企業(yè)對(duì)他的期望，激發(fā)員工工作的熱情。 減少新員工對(duì)企業(yè)的抱怨 如果新員工在剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)沒有受到良好的關(guān)照，就會(huì)產(chǎn)生抱怨。而一次好的入職培訓(xùn)，會(huì)減少新員工的焦慮和抱怨。,培 訓(xùn) 目 的,具有可實(shí)行性：培訓(xùn)計(jì)劃地制定具有可操作性，符合公司和各部門現(xiàn)行運(yùn)作的發(fā)展要求。 建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度 ：公司鼓勵(lì)有扎實(shí)專業(yè)理論功底和高水準(zhǔn)實(shí)際操作技能的公司內(nèi)部資深員工作為內(nèi)部培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)公司部分專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)公司支付培訓(xùn)師課酬300元/次（一般為1.5小時(shí)）。 高度負(fù)責(zé)：公司從員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展角度考慮，為有利于和鼓勵(lì)公司員工申報(bào)職稱，人力資源部須做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)記錄工作。公司必須按時(shí)、按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每一項(xiàng)培訓(xùn)必須有記錄、檔案、培訓(xùn)效果評(píng)估與考核、糾正改進(jìn)措施，并提出培訓(xùn)分析報(bào)告。,培訓(xùn)要求,培訓(xùn)對(duì)象,新入職員工 在職員工,新職員培訓(xùn),培訓(xùn)地點(diǎn)：公司多媒體培訓(xùn)中心,培訓(xùn)時(shí)間： 2014年5月20日5月23日 培訓(xùn)地點(diǎn)： 公司多媒體培訓(xùn)中心 培訓(xùn)主講人:吳城老師 培訓(xùn)形式： 授課與互動(dòng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,在職員工培訓(xùn),吳城老師是中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師和英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家等。 他具備豐富的供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)，積累了豐富的培訓(xùn)與教練經(jīng)驗(yàn)。能結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與行業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有針對(duì)性及收獲。,培 訓(xùn) 講 師 ： 吳 城,新人培訓(xùn): 新員工領(lǐng)帶人制度 ： 新員工入職開始，人力資源部將安排入職領(lǐng)帶人引導(dǎo)新員工快速進(jìn)入工作角色，主管級(jí)以上管理人員才能具備領(lǐng)帶人資格，領(lǐng)帶人有義務(wù)輔導(dǎo)新員工工作，并帶領(lǐng)新員工在短時(shí)間內(nèi)全面了解企業(yè)文化、熟悉公司制度及工作職責(zé)，指導(dǎo)新員工順利完成工作。 內(nèi)部講座式、多媒體教學(xué)式等。 老員工培訓(xùn)： 現(xiàn)場(chǎng)講授：具有經(jīng)公司人行部門認(rèn)可的內(nèi)部培訓(xùn)師或外部培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；系統(tǒng)標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)介紹等。 專題研討：為充分次序公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，公司組織各職能系統(tǒng)對(duì)管理中存在的問(wèn)題確定主題，組織討論以幫助大家認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題。 拓展訓(xùn)練式，鼓勵(lì)員工自主參加相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和學(xué)歷繼續(xù)教育等。,培訓(xùn)方法,培 訓(xùn) 過(guò) 程,新員工培訓(xùn)： 新員工在開展工作臺(tái)前，由總部人力資源部或子公司人行部門進(jìn)行通用知識(shí)培訓(xùn)（視情況進(jìn)行面授或提供自學(xué)教材）。通過(guò)領(lǐng)帶人制度對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)完整、針對(duì)性地業(yè)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)。 崗位技能： 不同職能部門的職員及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，不斷提升崗位專業(yè)技能。 企業(yè)文化及制度流程： 為了推行新的或經(jīng)改良的公司企業(yè)文化、管理體系，實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。內(nèi)容包括如下：如員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則等；管理制度流程等方面的培訓(xùn)等。,培訓(xùn)內(nèi)容,掌握物流管理的基本理論、基本知識(shí)、 了解物流管理發(fā)展的最新動(dòng)態(tài) 具備能力素質(zhì)、具備物流管理的應(yīng)用程序操作能力、 具備物流信息組織、分析研究、傳播與開發(fā)利用的基本能力 能進(jìn)行物流系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和規(guī)劃，具有物流管理的基本能力,培訓(xùn)技能,物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備，是指企業(yè)在進(jìn)行物流作業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物流功能過(guò)程中所使用的各種設(shè)施與裝備的總稱。 物流公司設(shè)施種類： 物流基礎(chǔ)設(shè)施： 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的樞紐點(diǎn)； 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的線； 物流基礎(chǔ)信息平臺(tái)。 物流功能性設(shè)施： 以存放貨物為主要職能的節(jié)點(diǎn)； 一組織物資在系統(tǒng)中運(yùn)動(dòng)為主要職能的節(jié)點(diǎn)； 物流系統(tǒng)中載體。,培訓(xùn)設(shè)施,物流技術(shù)設(shè)備： 物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備； 流通加工機(jī)械； 集裝單元器具； 工業(yè)搬運(yùn)車輛； 物流信息管理設(shè)施與設(shè)備包括光電識(shí)讀設(shè)備， 條碼掃面器，電子數(shù)據(jù)交換設(shè)備， 貨物跟蹤設(shè)備，物流監(jiān)控設(shè)備等。,培訓(xùn)設(shè)備,柱式托盤,物流臺(tái)車,物流公司績(jī)效考核制度包括物流公司車隊(duì)、行政部、員工、管理部等的績(jī)效考核制度，還包含了物流公司績(jī)效核管理制度、物流公司薪酬制度、物流公司考評(píng)等級(jí)等內(nèi)容，是物流公司制定績(jī)效考核制度的理論依據(jù)和行動(dòng)指南。,考核,建立培訓(xùn)班獎(jiǎng)優(yōu)制度 起草員工的獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)制度。 目的是要鼓勵(lì)員工積極努力的學(xué)習(xí)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是所有受訓(xùn)員工。 A 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：第一名 100元 ； 第二名 50元 ； 優(yōu)秀獎(jiǎng)： 一本筆記本和一支筆。 B 獎(jiǎng)懲的執(zhí)行方式和方法：開培訓(xùn)班會(huì)，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人辦法獎(jiǎng)勵(lì)物品或獎(jiǎng)金。,獎(jiǎng)勵(lì)方法,培訓(xùn)費(fèi)用,在培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)和受訓(xùn)者發(fā)生了多大的改變。例如：新職員能夠較快的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，對(duì)公司的企業(yè)文化、員工精神以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神有了解。受訓(xùn)者不盡能把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)技能用到實(shí)際工作中，而且還對(duì)物流業(yè)務(wù)的操作流程和操作規(guī)范有了深入的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)明顯的改善了員工工作效率，而且也提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。,培訓(xùn)總結(jié),謝謝觀賞 ! !,WENGWENG Office,Make Presentation much more fun,嗡嗡物流公司,