,團隊建設(shè)&Colourblind,A.鼎鼐企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司簡介,B.永遠(yuǎn)追求幫助客戶永續(xù)經(jīng)營的卓越服務(wù),C.課程架構(gòu)及介紹,contents,D.RSVP介紹,E.報價講師介紹,鼎鼐企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司簡介,鼎鼐企業(yè)管理咨詢公司，結(jié)合美國、臺灣等國際股權(quán)，2002年7月正式成立于上海，母公司19年長期服務(wù)國際前五百強知名企業(yè)，以輔導(dǎo)、咨詢及培養(yǎng)知名國際企業(yè)人才及體系，提供量身定做的咨詢及課程享譽各界。,Whole Brain Leadership Consulting (Shanghai) Inc.,領(lǐng)導(dǎo)力培育的首選品牌,Vision,我們是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略夥伴。 秉持自主啟能、專注執(zhí)著、共創(chuàng)多贏、社會責(zé)任四大經(jīng)營原則，培養(yǎng)具智信仁勇嚴(yán)素質(zhì)、全球視野、能為全方位利益關(guān)系人謀福利的領(lǐng)導(dǎo)人。,Mission,則,自主啟能：以激情創(chuàng)造成就感，精益求精，培育人才。 專注執(zhí)著：建構(gòu)健康富足的經(jīng)營體制，整合資源，追求卓越。 共創(chuàng)多贏：打造利益關(guān)系人創(chuàng)新與增值的互賴園地。 社會責(zé)任：身體力行，有所不為，有所為。,經(jīng)營原則,1. 企業(yè)系統(tǒng)化和量身定做的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培訓(xùn); 2.企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的MBA智力資源人才庫體系構(gòu)建; 3.相關(guān)的咨詢服務(wù)： 企業(yè)接班人計劃咨詢、設(shè)計及執(zhí)行。 企業(yè)人力資源職業(yè)規(guī)劃及績效管理咨詢，目標(biāo)與績效管理咨詢, 連結(jié)運營體系的建立; 財務(wù)與標(biāo)桿體系的建立與執(zhí)行; 企業(yè)運營狀況診斷咨詢，策略規(guī)劃與管理，運營體系的輔導(dǎo)與咨詢;,我們的咨詢服務(wù)范圍,我們服務(wù)的客戶,中達(dá)電通,我們服務(wù)的部分客戶,我們服務(wù)的部分客戶,客戶眼中的鼎鼐,優(yōu)秀的價值創(chuàng)造伙伴 總是帶來超越客戶期望的培訓(xùn)和咨詢價值。 優(yōu)異的策略伙伴 以過程導(dǎo)向方法及實踐操作系統(tǒng)持續(xù)提升組織績效。 極富責(zé)任感的合作伙伴 用實力及效果見證培訓(xùn)服務(wù)及咨詢項目質(zhì)量。,Herrmann International RSVP Design Inc. (UK) Integrative Learning System Haines Centre for Strategic Management,Strategic Partner 國際戰(zhàn)略伙伴,我們的方法 我們的服務(wù)流程 客戶的榮耀見證了我們的卓越 我們的顧問資源,A.鼎鼐企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司簡介,B.永遠(yuǎn)追求幫助客戶永續(xù)經(jīng)營的卓越服務(wù),contents,生產(chǎn)力的根源,只有透過有目的、有系統(tǒng)、有組織的學(xué)習(xí)， 知識才能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力!,管理學(xué)宗師彼得杜拉克 (Peter F. Drucker),思維轉(zhuǎn)換 Paradigm,企業(yè)成長與績效 Result,企業(yè)文化,方法論、工具 System,我們是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略夥伴,Paradigm： John Kotter 領(lǐng)導(dǎo)力研究報告,個人貢獻(xiàn)者 Individual Contributor,我們是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略夥伴,HUHC,HIGH 高,HIGH高,LOW 低,STRATEGY 戰(zhàn)略,SHARED MISSION 共享使命,Style 風(fēng)格,Skills 技能,360 STAKEHOLDERS NEEDS 360度 利益人需求,STRUCTURE 構(gòu)架,SYSTEM 體系,生產(chǎn)力,MANAGEMENT,才能開發(fā)評量報告的定位,領(lǐng)導(dǎo)力LEADERSHIP 及 特色優(yōu)勢 UNIQUE ADVANTAGE,核心能力 CORE COMPETENCE 及 管理力 MANAGEMENT,LIFO / MBTI,High 高,Low 低,High 高,核心能力 Core Competence,特色優(yōu)勢,Unique Advantage,領(lǐng)導(dǎo)能力,管理能力 Management,Leadership,技能,系統(tǒng),System,架構(gòu),Structure,Needs,3600,Stakeholders,利益關(guān)系人需求,風(fēng)格,Styles,Skills,Shared,Mission,共享使命,Strategy,高特色高能力 High Advantage High Competence,高特色低能力 High Advantage Low Competence,低特色高能力 Low Advantage High Competence,Do：卓越競爭優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展架構(gòu),共享使命：原則/目的/愿景,樹立榜樣 MODELING,PATHFINDING,確立方向,EMPOWERING,自主啟能,ALIGNING,整合體系,企業(yè)文化 Corporation Culture,風(fēng)格 Styles,技能 Skills,360。利益關(guān)系人的需求 Stakeholders Needs,策略 Strategy,架構(gòu) Structure,系統(tǒng) System,SharedMission：Principles/Purpose/Vision,領(lǐng)導(dǎo)四角色 The 4 Roles Leadership （Paradigm+System）,D.RSVP介紹,contents,RSVP 實境式學(xué)習(xí)系統(tǒng) Rich Environments for Action Learning,1.27.2011,鼎鼐企業(yè)管理諮詢 (上海)有限公司,什么是實境式學(xué)習(xí)？,“實境式學(xué)習(xí)”是指一個人直接通過體驗而建構(gòu)的知識、獲得技能和提升自我價值的歷程。 臺灣師范大學(xué)謝智謀博士,鼎鼐企業(yè)管理諮詢 (上海)有限公司,RSVP 實境式學(xué)習(xí)簡介,由英國頂尖培訓(xùn)顧問，從行為科學(xué)的角度，針對學(xué)習(xí)及組織專業(yè)發(fā)展，設(shè)計創(chuàng)意實用的實境式培訓(xùn)活動及資源。 著重于領(lǐng)導(dǎo)力，溝通，團隊協(xié)作，組織變革、項目計劃、創(chuàng)新等主題。 活動的形式靈活多樣，在提升授課質(zhì)量、高層會議溝通、企業(yè)年會氣氛等方面，具有很高的實用價值。,Relevant Simple to administer Versatile Practical,鼎鼐企業(yè)管理諮詢 (上海)有限公司,RSVP 實境式學(xué)習(xí)特色,1. 工具及教學(xué)活動，由行為科學(xué)專家所設(shè)計 2. 呈現(xiàn)企業(yè)用所遇到的問題 3. 成人學(xué)習(xí)：投入?yún)⑴c其中 4. 在低風(fēng)險、低成本的環(huán)境中演練 5. 尊重學(xué)員過往的經(jīng)驗 6. 整合多元學(xué)習(xí)風(fēng)格，及產(chǎn)生正向的行為,鼎鼐企業(yè)管理諮詢 (上海)有限公司,RSVP 實境式學(xué)習(xí)模型,企業(yè)的真實環(huán)境,1. 確認(rèn)現(xiàn)實世界中的企業(yè)問題要素，并且將問題情境帶入游戲之中。,2. 設(shè)計出一套可以反應(yīng)企業(yè)環(huán)境及關(guān)鍵問題要素的游戲,3. 進(jìn)行游戲，到玩出一個滿意的結(jié)果，然后找出完成這個游戲的真正訣竅。,4. 將完成游戲的訣竅，轉(zhuǎn)化為真實環(huán)境中的企業(yè)行為或方案，并且解決真實的企業(yè)問題。,問題簡化,問題重現(xiàn),確認(rèn)目標(biāo),量身訂做,企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境的模擬-重現(xiàn)與預(yù)測,鼎鼐企業(yè)管理諮詢 (上海)有限公司,RSVP 管理力課程,鼎鼐企業(yè)管理諮詢 (上海)有限公司,contents,E.報價講師介紹,費用預(yù)算與客戶確認(rèn)單,講 師 介 紹,Serena Shu,舒坦,經(jīng)歷上海金融職工大學(xué)副校長工商銀行徐匯支行副行長工商銀行徐匯支行副行長工商銀行國際機場支行行長工商銀行上海分行培訓(xùn)中心主任；,HBDILMI授證講師,專長 在人民銀行、工商銀行有超過三十年的管理、經(jīng)營、教育的實踐。對國有銀行如何適應(yīng)市場化改革的需要如何應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)而加速人才培養(yǎng)有深入的思如何適應(yīng)市場化改革的需要、如何應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)而加速人才培養(yǎng)有深入的思考和研究。 自1999年4月起，系統(tǒng)地接受了LMI、HBDI、7Hs等課程的教育，并在銀行經(jīng)營管理的實踐中加以運用，頗有心得。營管理的實踐中加以運用，頗有心得。 在徐匯支行工作期間，作為管理者代表，主持了ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證； 到國際機場支行工作后，運用策略規(guī)劃與目標(biāo)績效管理的方法，進(jìn)行支行經(jīng)營管理，力求探索適合銀行股份制改造的經(jīng)營模式，支行的經(jīng)營業(yè)績逐年攀升，名列上海分行前茅。 在分行培訓(xùn)中心工作期間，健全了教育培訓(xùn)體系，搭建了基于崗位勝任力的培訓(xùn)課程框架，為分行業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了智利支撐。,授課經(jīng)歷2000年至今 工商銀行上海分行范圍內(nèi)，培訓(xùn)了100名EPP的學(xué)員；2000年至今，工商銀行上海分行范圍內(nèi)，培訓(xùn)了100名的學(xué)員 工商銀行上海徐匯支行、國際機場支行培訓(xùn)赫曼全腦思維及應(yīng)用（80人次） 在金融系統(tǒng)講授有效溝通、銀行服務(wù)環(huán)境管理、管理方法與技巧、銀行服務(wù)禮儀、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)在銀行經(jīng)營管理中的運用、企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)、壓力與情緒管理等課程（4000人次） 上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心商業(yè)銀行經(jīng)營、績效管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等課程（3000多人次） 上海大學(xué)金融MBA職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力（40人次）武漢大學(xué)經(jīng)管院企業(yè)經(jīng)營績效標(biāo)桿策略（60人次）,講 師 介 紹,Serena Shu,舒坦,Thanks!,