《第三章-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《第三章-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建.ppt（38頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、3.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配n一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念n二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念n確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的務(wù)的方式與特點(diǎn)方式與特點(diǎn)。n與此相關(guān)的活動(dòng)包括了采購、生產(chǎn)、銷售、與此相關(guān)的活動(dòng)包括了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)?。倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)?。n從價(jià)值鏈的角度看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說明了從價(jià)值鏈的角度看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說明了生產(chǎn)經(jīng)營、配送和服務(wù)職能特別應(yīng)該做好的生產(chǎn)經(jīng)營、配送和服務(wù)職能特

2、別應(yīng)該做好的事情。事情?；顒?dòng)活動(dòng)職能職能二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配n1 1、戰(zhàn)略匹配的含義、戰(zhàn)略匹配的含義n2 2、顧客需要對潛在需求不確定性的影響、顧客需要對潛在需求不確定性的影響 有了競爭戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣確定？有了競爭戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣確定？1、戰(zhàn)略匹配的含義戰(zhàn)略匹配的含義n 戰(zhàn)略匹配是指競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略匹配是指競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。即競爭戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用略擁有相同的目標(biāo)。即競爭戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來滿足的顧客優(yōu)先目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨來滿足的顧客優(yōu)先目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)一致。一致

3、。案例：戴爾公司的競爭戰(zhàn)略案例：戴爾公司的競爭戰(zhàn)略n 以合理的價(jià)格提供大量多品種、個(gè)性化的以合理的價(jià)格提供大量多品種、個(gè)性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號的PCPC機(jī)中挑選產(chǎn)機(jī)中挑選產(chǎn)品。品。n 第第1 1條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它通過限條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它通過限制產(chǎn)品品種和提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)低成本制產(chǎn)品品種和提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)低成本生產(chǎn)生產(chǎn)PCPC的能力。的能力。n 第第2 2條供應(yīng)鏈：高度靈活、隨機(jī)應(yīng)變的供應(yīng)條供應(yīng)鏈：高度靈活、隨機(jī)應(yīng)變的供應(yīng)鏈，它很擅長于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。鏈，它很擅長于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。n哪條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與戴爾公司的競爭戰(zhàn)略更匹

4、哪條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與戴爾公司的競爭戰(zhàn)略更匹配？配？顧客需要對潛在需求不確定性的影響顧客需要對潛在需求不確定性的影響顧客需要顧客需要導(dǎo)致潛在需求不確定性導(dǎo)致潛在需求不確定性需求量增長需求量增長增大，因?yàn)樾枨蟮臄?shù)量大幅度增加意味著需求變動(dòng)增大增大，因?yàn)樾枨蟮臄?shù)量大幅度增加意味著需求變動(dòng)增大供貨期縮短供貨期縮短增大，因?yàn)閷τ唵蔚姆磻?yīng)時(shí)間少了增大，因?yàn)閷τ唵蔚姆磻?yīng)時(shí)間少了需求的產(chǎn)品品種增多需求的產(chǎn)品品種增多增大，因?yàn)閷γ糠N產(chǎn)品的需求更加分散增大，因?yàn)閷γ糠N產(chǎn)品的需求更加分散獲取產(chǎn)品的渠道增多獲取產(chǎn)品的渠道增多增大，因?yàn)轭櫩涂傂枨蠓稚⒔o更多的供貨渠道增大，因?yàn)轭櫩涂傂枨蠓稚⒔o更多的供貨渠道創(chuàng)新速度加快創(chuàng)新

5、速度加快增大，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的需求會(huì)有更大的不確定性增大，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的需求會(huì)有更大的不確定性邊際收益高，需求預(yù)測邊際收益高，需求預(yù)測非常不準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷非常不準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷率高率高(如果產(chǎn)品經(jīng)營成功如果產(chǎn)品經(jīng)營成功)，產(chǎn)品銷毀量大，產(chǎn)品銷毀量大(如果如果產(chǎn)品經(jīng)營失敗產(chǎn)品經(jīng)營失敗)汽油的邊際收益汽油的邊際收益較低，需求預(yù)測較低，需求預(yù)測準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷率低，事實(shí)上不率低，事實(shí)上不存在脫銷情況存在脫銷情況潛在需求不確定性圖譜潛在需求不確定性圖譜低潛在需求低潛在需求不確定性不確定性具 有 一 定 確具 有 一 定 確定性的需求定性的需求具有一定不確具有一定不確定性的需求定性的需求高潛在需求不

6、高潛在需求不確定性確定性純粹功能性產(chǎn)品純粹功能性產(chǎn)品組裝產(chǎn)品組裝產(chǎn)品既有產(chǎn)品的新式樣既有產(chǎn)品的新式樣全新產(chǎn)品全新產(chǎn)品汽油汽油佳潔士牙膏佳潔士牙膏福特的新車型福特的新車型3G手機(jī)手機(jī)開發(fā)開發(fā)供應(yīng)鏈反應(yīng)能力圖譜供應(yīng)鏈反應(yīng)能力圖譜高贏利水平高贏利水平一定贏利水平一定贏利水平一定的反應(yīng)能力一定的反應(yīng)能力高反應(yīng)能力高反應(yīng)能力鋼鐵企業(yè)：鋼鐵企業(yè)：提前數(shù)周或提前數(shù)周或數(shù)月安排生數(shù)月安排生產(chǎn)計(jì)劃，缺產(chǎn)計(jì)劃，缺少變化或彈少變化或彈性性服 裝：傳服 裝：傳統(tǒng) 的 生 產(chǎn)統(tǒng) 的 生 產(chǎn) 庫 存庫 存制 造，生制 造，生產(chǎn) 提 前 時(shí)產(chǎn) 提 前 時(shí)間 為 幾 個(gè)間 為 幾 個(gè)星期星期多 數(shù) 汽 車多 數(shù) 汽 車制 造

7、 商：制 造 商：在在2周內(nèi)送周內(nèi)送達(dá) 多 種 產(chǎn)達(dá) 多 種 產(chǎn)品品戴爾公司：戴爾公司：個(gè) 性 化 的個(gè) 性 化 的P C 機(jī)，數(shù)機(jī)，數(shù)日內(nèi)供貨日內(nèi)供貨獲取戰(zhàn)略匹配獲取戰(zhàn)略匹配n不確定性不確定性-反應(yīng)能力曲線反應(yīng)能力曲線n潛在需求不確定性越高，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力潛在需求不確定性越高，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力應(yīng)該越強(qiáng)應(yīng)該越強(qiáng)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力供應(yīng)鏈的盈利水平反應(yīng)能力變動(dòng)范圍確定的需求不確定的需求潛在需求不確定性變動(dòng)范圍戰(zhàn)略匹配帶戰(zhàn)略匹配帶確保供應(yīng)鏈的出色運(yùn)確保供應(yīng)鏈的出色運(yùn)營，與目標(biāo)顧客的需營，與目標(biāo)顧客的需求協(xié)調(diào)一致求協(xié)調(diào)一致3.2 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)n一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容 n二

8、、基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二、基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)一、一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容n1 1、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇n供應(yīng)鏈中一級級疊加起來的成員總數(shù)供應(yīng)鏈中一級級疊加起來的成員總數(shù)可能會(huì)很大，所以這樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠强赡軙?huì)很大，所以這樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅?fù)雜的。常復(fù)雜的。n2 2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈間工序連接方式三方面組成。構(gòu)變量和供應(yīng)鏈間工序連接方式三方面組成。n3 3、供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則、供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則n主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開放與交互主要內(nèi)容包括：

9、協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開放與交互方式、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系、庫存的方式、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系、庫存的總體布局、資金結(jié)算方式、爭議解決機(jī)制等?？傮w布局、資金結(jié)算方式、爭議解決機(jī)制等。二、基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二、基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)n視頻作業(yè)：視頻作業(yè)：n觀看視頻，回答以下幾個(gè)問題，觀看視頻，回答以下幾個(gè)問題，n（1）功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的特點(diǎn)？）功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的特點(diǎn)？n（2）與功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品相匹配的）與功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品相匹配的供應(yīng)鏈類型分別是？供應(yīng)鏈類型分別是？n（3）如果不匹配如何解決，使供應(yīng)鏈類型）如果不匹配如何解決，使供應(yīng)鏈類型可以和產(chǎn)品類型相匹配？可以和產(chǎn)品類型相匹配？nhttp:/