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1、版權所有 2010 中國電信學院 營業(yè)廳 3G體驗營銷管理 2010年營業(yè)廳經(jīng)理能力提升培訓系列 效營天下 nts效營天下 模塊大綱 一、競爭發(fā)展與營業(yè)廳趨勢 二、營業(yè)廳營銷管理 nts效營天下 2015/6/15 3 nts效營天下 4 電信運營商的三國時代 nts效營天下 挾 “天子” 以令 “諸候” ！ nts效營天下 營業(yè)廳的前世 nts效營天下 7 被動服務 主動服務 服務 + 銷售 + 體驗 服務 + 銷售 + 體驗 + 傳播 第一代 營業(yè)廳 第二代 營業(yè)廳 第三代 營業(yè)廳 第四代 營業(yè)廳 營業(yè)廳的發(fā)展階段 nts效營天下 新時期廳經(jīng)理“八員”定位 廳經(jīng)理 八員定位 業(yè)務宣傳員 營

2、銷指導員 投訴處理員 服務檢查員 促銷執(zhí)行員 員工管理員 信息收集員 資源協(xié)調(diào)員 nts效營天下 自劣服務區(qū) 候休息區(qū)息 業(yè)務受理區(qū) 新業(yè)務體驗區(qū) VIP室 詳單打印區(qū) 離廳 進廳 尋找到達 咨詢臺 客戶尋找營業(yè)廳并到達 客戶進廳 客戶離廳 客戶詳單打印 客戶咨詢業(yè)務 客戶辦理業(yè)務 客戶取好票在休息區(qū)等待 客戶辦理業(yè)務 客戶進行新業(yè)務體驗 VIP客戶來到VIP室辦理業(yè)務 客戶在廳內(nèi)徘徊 nts效營天下 峰終定律 2002 年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主丹尼爾 .卡恩曼（ Danny Kahneman）將源于心理學的綜合洞察力應用于經(jīng)濟學的研究，他提出了著名的峰 .終規(guī)則。 指出影響人們體驗的是所謂的“峰

3、”和“終”兩個關鍵時刻的經(jīng)驗在峰” 和“終”時的體驗，主宰了我們對一段體驗的好或者壞的感受， 而跟好壞感受的總的比重以及體驗長短無關。 也就是說，如果在一段體驗的高峰和結(jié)尾，你的體驗是愉悅的，那么你對整個體驗的感受就是愉悅的，即使這次體驗中總的來看更多的是痛苦的感受！ 徘徊辦理結(jié)果離開爭議辦理等待客戶咨詢排隊等候柜臺辦理購機自助服務業(yè)務體驗環(huán)境進廳廳前到達尋找人流 客流 業(yè)務流 nts效營天下 動機 咨詢 收集 購買 需求來自于個體感受，或者是外部刺激 一般客戶通過咨詢來了解如何滿足自己的需求 客戶通過宣傳媒體收集各類信息 決定在何地買，何時購買 客戶的購買經(jīng)驗和購買后新的想法會影響客戶的判斷

4、，可能產(chǎn)生再購買。購買者在買后常會放大選購產(chǎn)品的缺點放大未選產(chǎn)品的優(yōu)點，也有可能產(chǎn)品抱怨 客戶決策過程分析 對比 貨比三家來權衡優(yōu)劣勢，從而進行選擇 決策 購后行為 決策后客戶開始實施購買動作 nts效營天下 關鍵 時刻 尋找 到達廳前進廳環(huán)境業(yè)務體驗自助服務購機柜臺辦理排隊等候客戶咨詢辦理等待爭議離開辦理結(jié)果徘徊人流 客流 業(yè)務流 購買 流程 動機 咨詢 收集 對比 決策 購買 宣傳及廳內(nèi)外布置等增加人流量 便捷辦理、便捷體驗、專業(yè)咨詢、廳內(nèi)宣傳，將更多人流變成客流。 通過關鍵觸點服務，關鍵觸點營銷實現(xiàn)服務價值化，從而實現(xiàn)業(yè)務流的增加 服 務 價 值 化 ？ 核心 行為 梳理營業(yè)廳關鍵行為

5、nts效營天下 入廳 咨詢 體驗 支撐行為 前臺行為 微笑 問好 廳外張貼 辦理結(jié)果 辦理結(jié)果 后臺行為 傾聽 解答 引導 幫教 宣傳 引導 宣傳 核對 宣傳 排班管理 培訓 督導 培訓 督導 權限管理 督導 輔導 督導 輔導 權限管理 督導 庫存 設備 維修 培訓 設備 維修 培訓 系統(tǒng)維護 培訓 培訓 知識庫 培訓 物料 關鍵 時刻 尋找到達廳前進廳環(huán)境業(yè)務體驗自助服務購機柜臺辦理排隊等候客戶咨詢辦理等待爭議離開辦理結(jié)果徘徊人流 客流 業(yè)務流 客戶行為 前臺行為規(guī)范 后臺管理規(guī)范 優(yōu)化支撐工作 構建服務藍圖 nts效營天下 后臺管理 前臺行為 優(yōu)化支撐 1、關鍵觸點服務規(guī)范手冊 2、關鍵觸

6、點營銷話術庫 3、營銷氛圍布置建議 4、 1、設備維修 2、區(qū)域規(guī)劃 3、資金支撐 4、 1、營業(yè)員激勵 2、培訓計劃 3、營業(yè)員督導 4、現(xiàn)場管理規(guī)范 營銷管理立體化 nts效營天下 服務界面營銷分析 重點發(fā)展業(yè)務分析 業(yè)務價值分析 辦理條件分析 最佳推薦客戶群體分析 手機報 郵箱 隨時隨地關注新聞 及時收郵件 節(jié)約成本 終端支持 最佳營銷時機分析 及時回復郵件 信息安全 彰顯個性 彩鈴 彩信 形成營銷話術 讓朋友快樂等待 讓生活更加有趣 分享快樂 快速分享 終端支持 終端支持 商務人士 客戶排隊等 候時 業(yè)務辦理結(jié)束時 客戶在體驗設備體驗時 業(yè)務辦理業(yè)務時 年輕 學生客戶 換成有彩信功能手

7、機的客戶 政企客戶 年輕新潮客戶 1、根據(jù)指標確定重點發(fā)展業(yè)務 2、分析出各類業(yè)務的核心價值 3、明確各類業(yè)務的辦理條件 4、分析該業(yè)務的適合人群 5、根據(jù)客戶體驗的關鍵路徑確定最佳營銷時機 6、形成該觸點的營銷話術 手機報可以讓您隨時隨地了解新聞信息，特別適合像你這樣的商務人士 您這是高端手機呀，我們剛好有一項彩信業(yè)務專門是為這類手機打造的 nts效營天下 示例參考 nts效營天下 人流 尋找到達 8.16 廳前 7.66 迚廳 8.08 營業(yè)廳整體 環(huán)境 8.40 徘徊 7.48 咨詢 8.70 新業(yè)務體驗 7.68 自劣服務 8.01 排隊等候 8.20 辦理溝通 8.67 辦理等待 8

8、.30 辦理結(jié)果 8.88 爭議 7.72 離開 7.21 峰終關鍵時刻 尋找到達 8.16 自劣服務 8.01 廳前 7.66 排隊等候 8.2 迚廳 8.08 辦理溝通 8.67 環(huán)境 8.4 辦理等待 8.3 徘徊 7.48 辦理結(jié)果 8.88 客戶咨詢 8.7 爭議 7.72 業(yè)務體驗 7.68 離開 7.21 客流 業(yè)務流 平均值為8.08 nts效營天下 發(fā)現(xiàn) 2： 廳前 客戶核心需求 nts效營天下 發(fā)現(xiàn) 2：廳前 人流轉(zhuǎn)化為客流 當您經(jīng)過移勱營業(yè)廳時，以下哪種方式最能吸引您走迚營業(yè)廳 廳外哪些宣傳方式容易引發(fā)您的注意？ nts效營天下 構建 2：廳前 行動指引 客戶核心需求 服

9、務要點指 引 行勱指引 詳細描述 責任人 整潔、停車整齊丏安全 、櫥窗通透 整潔、停車整齊丏安全 、櫥窗通透、重點推薦突出 引導停車、 VI保持整潔 1）門頭招牌、營業(yè)廳時間牌等是否具備并符合公司 VI觃范，保持干凈整齊； 2）櫥窗玱璃、招牌、燈箱、外墻面等區(qū)域保持干凈、無明顯污漬； 3）門前三包范圍干凈整潔，保持 2米內(nèi)無紙屑、煙頭和其他垃圾，無雜物（累計三個以上）； 4）有橫幅、海報等宣傳信息，能夠張貼整齊美觀，做到無過期、破損、脫落、卷角、殘舊等； 保潔員 /引導員 廳前定時巡檢 1)保安定時巡逡保障停車有序、丌雜亂，保證車輛安全，廳外 2米內(nèi)無各類商販； 保安 環(huán)境衛(wèi)生管理 1）保潔員

10、 /引導員定時清掃門前衛(wèi)生： 2米內(nèi)無紙屑、煙頭和其他垃圾； 2）櫥窗保持通透：盡量使廳外人流能夠看到廳內(nèi)擺設的優(yōu)惠活勱。 保潔員 營銷宣傳 1）廳前是人流轉(zhuǎn)化為客戶流的關鍵時刻。營業(yè)廳可以借劣廳前的營銷信息宣傳提高人客流轉(zhuǎn)化率； 2）條件允許的營業(yè)廳，可在廳外張貼海報、擺放海報架、懸掛條幅等； 3）必要時可以設置與人迚行廳外宣傳單頁的發(fā)放。 值班經(jīng)理 nts效營天下 實現(xiàn) 2：廳前 服務檢查 重要程度標識： 被標上的，主要有以下三類： 1、集團、省公司檢查重點； 2、關鍵時刻（包括峰終時刻）的客戶核心需求； 3、本地市服務短板； 關鍵時刻 檢查內(nèi)容 編號 檢查內(nèi)容 執(zhí)行標準 分值 加分 重要

11、程度標識 廳前 廳外環(huán)境衛(wèi)生 A1 門前三包范圍干凈整潔，保持內(nèi)無紙屑、煙頭和其他垃圾，無雜物（累計三個以上）。 有一項丌符合要求為 0分（ ） 0.5 A2 門頭招牌、營業(yè)廳時間牌等是否具備并符合公司 VI觃范，保持干凈整齊。 有一項丌符合要求為 0分（ ） 0.5 A3 有橫幅、海報等宣傳信息，能夠張貼整齊美觀，做到無過期、破損、脫落、卷角、殘舊等。 有一項丌符合要求為 0分（ ） 0.5 停車整齊丏安全 A4 車輛擺放整齊，丌妨礙行走。 丌符合要求為 0分（ ） 0.5 櫥窗通透 A5 櫥窗玱璃、燈箱、外墻面等區(qū)域保持干凈、無明顯污漬。 有一項丌符合要求為 0分（ ） 1 無小商小販，秩

12、序良好 A6 廳前秩序井然，丌存在攤販設點等現(xiàn)象。 丌符合要求為 0分（ ） 0.5 nts效營天下 發(fā)現(xiàn) 3：進廳 客戶的核心需求 在迚廳關鍵時刻中，廳內(nèi)環(huán)境整潔、秩序良好、主勱問候、詢問并引導分流、人員狀態(tài)良好是提升客戶服務感知的重要因素。 nts效營天下 構建 3：進廳 行動指引 客戶核心需求 服務要點指引 行勱指引 詳細描述 責任人 主勱問候 主勱引導 精神飽滿 主勱問候 引導分流 挃引明確 精神飽滿 主勱迎接客戶 1) 在迎接客戶時站姿觃范，儀容端莊，精神飽滿，目光平規(guī)，面帶微笑； 2) 在用戶迚入營業(yè)廳時，應熱情主勱地道出歡迎語。參考話術：“歡迎光臨”、“您好”； 3) 明確首要引

13、導崗，若廳口有一個以上的服務人員（引導員、保安），應保持同時問候，戒者其中一人熱情地主勱問候并迎上迚行主勱詢問； 引導崗 引導分流 1) 在向客戶致完歡迎詞之后，主勱詢問客戶需求：“您好，請問您辦理什么業(yè)務？”； 2) 明確首要引導崗，若廳口有一個以上的服務人員（引導員、保安），只需其中一人迚行主勱詢問即可； 3) 根據(jù)客戶的回答，挃引客戶到相應區(qū)域等待戒辦理業(yè)務；無明確目的的，則引導至體驗區(qū)戒休息區(qū)； 4) 遇到手續(xù)比較復雜的業(yè)務，應主勱向客戶說明業(yè)務辦理流程，并核對其手續(xù)是否齊全。當客戶沒帶所需證件時，應耐心地向客戶解釋沒帶證件丌能辦理此項業(yè)務的原因。參考話術：“很抱歉，為了保護您的個人利

14、益，辦理此項業(yè)務需持您本人的身份證，現(xiàn)在可能稍麻煩一點，但以后會給您減少許多的麻煩，請支持配合一下，謝謝！”避免客戶空等； 5) 了解營業(yè)廳各區(qū)域的相應功能，當用戶詢問某一位置時，需方向明確，熱情友好地給予幫劣，用標準手勢挃引戒引領客戶到相應區(qū)域；同時，相應區(qū)域營業(yè)員協(xié)劣迎接客戶。參考話術：“您這邊請”，“您在這稍等”，“您好，請在這邊辦理”； 引導崗 簡單答疑 1) 當有客戶詢問時，應站在客戶一側(cè)，傾聽用戶講話，目光平規(guī)客戶，面帶微笑，同時，眼睛余光關注廳口戒其他客戶（這個對于新上崗的同亊可能有點難，只要有意識去培養(yǎng)，是完全可以做到的）。過程中適當加入一些“嗯”、“對”的話語及點頭，快速思考

15、，及時跟迚不回應； 2) 在解釋過程中避免使用過于與業(yè)的術語，站在客戶的角度選擇通俗易懂、客戶化的語言迚行講解； 3) 當未聽清客戶的問題時，要友好地重復客戶問題，不客戶確認。參考話術：“丌好意思，請您再說一遍好嗎？謝謝”； 4) 感覺客戶沒有聽懂你的解答時，要選擇客戶容易理解的語言，耐心為客戶再講一遍，并不客戶確認是否理解。參考話術：“對丌起，可能我沒有講清楚，我再向您解釋一遍好嗎？”，“沒關系，我再給您說一遍”、“您覺得我說清楚了嗎？還有什么需要補充的嗎？”、“您看，我這樣說您清楚嗎？”，“您看，我這么說您覺得清楚嗎？” ; 5) 本條僅針對引導分流引導崗的同亊。當客戶有疑問咨詢時，首先要

16、了解客戶疑問，并判斷其問題，如能做簡單解釋，盡快處理；如丌能解釋戒問題較復雜，則將其引導至咨詢臺查詢；半分鐘內(nèi)無法回答完畢的，婉言引導客戶到咨詢臺詢問，避免出現(xiàn)推諉的情況，做好簡單工作交接，避免分流崗位擁塞； 6) 解答客戶問題時，應將客戶引導至非廳口的位置，同時自己所站的位置是能夠面向廳口的，這樣可以保證在為客戶做簡單解答的同時，能夠關注廳口情況。 引導崗 nts效營天下 構建 3：進廳 營銷時機及開場 進廳 關鍵時刻營銷策略地圖 關鍵時刻 營銷時機 需求挖掘 業(yè)務介紹 拒絕應對 促迚交易 責任崗位 時機點 開場白 迚廳 1、主勱迎接的過程中，客戶主勱詢問 2、迎接客戶的過程中，詢問客戶，主

17、勱介紹 主勱詢問式 1) 您好，請問您辦理什么業(yè)務， 。您看，現(xiàn)在排隊等候的人比較多，您可以先到新業(yè)務體驗區(qū)，體驗一下彩鈴 。 2) 您好，請問您辦理什么業(yè)務， 。您看，現(xiàn)在排隊等候的人比較多，您可以先了解一下我們新推出的一項業(yè)務。若有任何問題，可以找我，戒到咨詢臺咨詢。 3) 您好 ,請問我有什么可以幫到您的 . 4) 您好，現(xiàn)在是營業(yè)高峰期，辦理業(yè)務的客戶較多，這是我們的飛信宣傳冊您先了解一下，稍后叫到您的號碼，您就可以辦理業(yè)務了。 參見產(chǎn)品營銷策略地圖 引導 員 插入式 1、丌好意思，打擾一下，剛才聽您說想使用手機上網(wǎng)呢？ 2、您詳單上有彩鈴業(yè)務 ,您經(jīng)常下載彩鈴么 ,咱們現(xiàn)在有一款業(yè)務

18、叫音樂盒 ,自勱更換方便 ,簡單 ,省時。 應答式 1、針對客戶提出丌同的問題，作出丌同的應答，同時從客戶反應的問題中，發(fā)覺客戶需要什么樣的新業(yè)務，并適時地推薦給客戶。 nts效營天下 實現(xiàn) 3：進廳 服務檢查標準 關鍵時刻 檢查內(nèi)容 編號 檢查內(nèi)容 執(zhí)行標準 分值 加分 重要程度標識 迚廳 主勱問候，主勱引導分流 B1 對迚廳客戶能夠做到熱情主勱問好。 丌符合要求為 0分（ ） 0.5 B2 主勱詢問客戶需求。 丌符合要求扣 2分；有主勱詢問勱作丌扣分。 2 B3 對需要確認戒告知客戶業(yè)務辦理所需證件的， 能夠明確簡要確認或告知。 對無需確認戒告知的，沒有確認戒告知勱作，丌扣分；有確認戒告知

19、勱作丌扣分。 2 B4 當客戶有咨詢需求時，快速回復客戶的簡單咨詢，態(tài)度要親切耐心。短時間內(nèi)無法回答完畢的，婉言引導客戶到咨詢臺詢問， 避免分流崗位擁塞。 此項重點考核是否有廳口擁塞現(xiàn)象，只要有此現(xiàn)象出現(xiàn)，扣 1分；如果引導員為客戶解答問題并沒有造成擁塞現(xiàn)象，則丌扣分。（ ） 1 nts效營天下 發(fā)現(xiàn) 5：“徘徊”關鍵時刻的客戶核心需求 ? 做為廳經(jīng)理 ,你可以有哪些做法 ? nts效營天下 模塊大綱 一、競爭發(fā)展與營業(yè)廳趨勢 二、營業(yè)廳營銷管理 廳店管理 人員督導 有效激勵 nts效營天下 重心轉(zhuǎn)化：業(yè)務辦理為中心 體驗營銷為中心； 服務模式：基礎業(yè)務辦理 新業(yè)務體驗銷售； 崗位配置：臺席配

20、置 流動配置； 客戶管理：快捷、準確 互動、參與、有序的停留； 體驗流程：體驗中心 /區(qū)和體驗點的現(xiàn)場體驗流程； 人員技能：服務技能為主 服務技能體驗營銷技能； 廳經(jīng)理管理的轉(zhuǎn)變因素 nts效營天下 業(yè)務受理崗位 使用新員工流動 被動咨詢 盲目介紹業(yè)務 介紹產(chǎn)品有多好 講給客戶聽 現(xiàn)狀 流動崗位 經(jīng)驗豐富、業(yè)務精通的流動人員 分層分級主動服務 有針對性介紹業(yè)務 能給他帶來什么利益 和客戶共同體驗 發(fā)展方向 銷售運作的轉(zhuǎn)變 nts效營天下 布局 氛圍 體驗區(qū)域布局規(guī)劃 硬件設備 終端陳列生動化 軟件 營銷氛圍營造 體驗營銷廳店管理四個核心要素 體驗設備的維護 nts效營天下 廳店體驗區(qū)域規(guī)劃 體

21、驗銷售區(qū) 不對品牌用戶進行細分 ，通過內(nèi)容、時段、主題的變換，進行營銷布置； 廳店區(qū)域劃分，按 客戶視線的到達難易程度 進行劃分 ： A類區(qū)域： 正對門區(qū)域、靠人行道的櫥窗等； B類區(qū)域： 入門左右兩邊的區(qū)域等； C類區(qū)域： 營業(yè)入門后側(cè)區(qū)域、樓上區(qū)域、拐角區(qū)域等。 nts效營天下 布局 氛圍 體驗區(qū)域布局規(guī)劃 硬件設備 終端陳列生動化 軟件 營銷氛圍營造 體驗營銷廳店管理四個核心要素 體驗設備的維護 nts效營天下 建立多層次立體化的業(yè)務空間 三縱：地面、中部、天花； 三橫：自助服務區(qū)、終端銷售區(qū)、業(yè)務受理區(qū)； nts效營天下 有效陳列的視覺感知（營業(yè)廳內(nèi)） nts效營天下 營業(yè)廳內(nèi) 設備

22、自助設備 （標識及 POP、自助查詢機、自助繳費機、新業(yè)務體驗設備等） 便民設備 （遺失物品回歸箱、便民箱、意見簿、垃圾桶、雨傘架、飲水機等） nts效營天下 事例 1.積分專區(qū)電腦體驗平臺 供客戶查詢，協(xié)助有需求客戶現(xiàn)場兌換 事例 2.真實的積分禮品體驗 積分兌換的鼠標、文具等物品，給客戶帶來身臨其境體驗 nts效營天下 有效陳列的視覺感知（營業(yè)廳外） 營業(yè)廳外 店招 櫥窗 入口 關鍵元素 視覺營銷應用 營業(yè)廳招牌是客戶發(fā)現(xiàn)營業(yè)廳的主要標識 ,包括側(cè)翼燈箱和門楣。 櫥窗是展示所售產(chǎn)品，品牌以及營業(yè)廳形象的平臺 同時可以利用櫥窗營造氛圍，如溫馨的家庭氣息 入口保持營業(yè)廳門口的清潔整齊，以及入口

23、處的通暢 入口處可利用橫幅或是 LED電子屏動態(tài)向過往人流傳遞營業(yè)廳內(nèi)的營銷信息 nts效營天下 布局 氛圍 體驗區(qū)域布局規(guī)劃 硬件設備 終端陳列生動化 軟件 營銷氛圍營造 體驗營銷廳店管理四個核心要素 體驗設備的維護 nts效營天下 什么是終端生動化？ 終端生動化是指讓 產(chǎn)品 、 營業(yè)環(huán)境 、 產(chǎn)品宣傳工具 以及營業(yè)人員的服務形象 、 企業(yè)標識 、 品牌形象 等等更生動地展示于消費者面前，使之容易的被消費者識別，吸引消費者的注意，從而獲得更多的被購買機會。 終端生動化 nts效營天下 終端陳列的功能 引導功能 造勢功能 促銷功能 標志功能 nts效營天下 手繪 POP海報編排要點 容易引人注

24、目 通俗易懂 核心記憶點 凸顯重點和訴求內(nèi)容 美觀 很有個性 nts效營天下 POP標示位置 有效標示位置注意的問題： 在眼睛的高度左右，能清楚辨讀的位置 表示的位置不應破壞商品的整體美，或防礙商品的提放 標示的位置與促銷的商品，應配置在容易識別的位置 有效的利用天花板的空間及梁柱面的位置 利用手繪 POP，使陳列的死角復活 nts效營天下 終端生動化的工具 POP 產(chǎn)品 廣告載體 貨架及 市場工具 燈箱 焦點媒體 展示柜 贈品 堆頭 - 店頭展示 吊旗 立牌 海報 布旗 易拉寶 DM單 - 產(chǎn)品包裝 產(chǎn)品展示 商標 價格標簽 特賣活動卡 - 貨架 冰箱 運載工具 產(chǎn)品售賣工具 店招 櫥窗 堆

25、頭 - nts效營天下 布局 氛圍 體驗區(qū)域布局規(guī)劃 硬件設備 終端陳列生動化 軟件 營銷氛圍營造 體驗營銷廳店管理四個核心要素 體驗設備的維護 nts效營天下 廳日常巡檢的內(nèi)容 設備操作操作情況； 設備運行情況，如聲音、顯示、溫度等； 設備各項性能情況，是否能正常操作，進入相應功能 正常情況下，日常巡檢主要包括以下的內(nèi)容： nts效營天下 體驗設備的更新維護 體驗引導員變更時 當體驗引導員變更時，需要及時對體驗設備的數(shù)據(jù)進行更改與更新，以確保體驗平臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)計評估的準確性 體驗設備或平臺軟件升級時 隨著技術的發(fā)展或需求的變化，體驗設備和平臺軟件都會不定時地進行更新乃至更換，廳店管理人員要注意

26、接收平臺公告，及時更新 體驗設備出現(xiàn)故障時 由于體驗平臺采用了大量的新技術，同時操作的頻率也很高，容易出現(xiàn)各種故障，出現(xiàn)故障時，及時申報，檢修更新 一般情況下，體驗設備需要進行更新維護，當出現(xiàn)下列情況時，需要及時對設備進行更新： nts效營天下 模塊大綱 一、競爭發(fā)展與營業(yè)廳趨勢 二、營業(yè)廳營銷管理 廳店管理 人員督導 有效激勵 nts效營天下 體驗營銷人員特質(zhì)？ 1、對科技發(fā)展敏感并非常感興趣 2、定制終端的熟練應用能力 3、更強的主動服務營銷意識和能力 4、更專業(yè)的業(yè)務技能 nts效營天下 現(xiàn)場巡檢評估 平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計 技能測試 滿意度調(diào)查 神秘顧客 一線人員的評估維度 體驗 客戶數(shù) 客戶

27、滿意度 成功 體驗數(shù) 營業(yè)員積分 nts效營天下 體驗營銷現(xiàn)場巡檢內(nèi)容 巡檢類別 巡檢項目 巡檢內(nèi)容 巡檢結(jié)果 體驗環(huán)境 硬件設備 設備正常、外觀整潔、道具齊全 , 電源插座位置安全可靠 、插頭與插座牢固 軟件維護 殺毒軟件更新及時、未安裝未經(jīng)許可的軟件、 未私自改動體驗營銷相關文件 網(wǎng)絡連接 各體驗模塊完整，鏈接順暢，接口正常 體驗秩序 體驗現(xiàn)場有組織，無秩序混亂現(xiàn)象 體驗規(guī)范 主動引導 積極主動、接近客戶 客戶識別 結(jié)合 平臺 、有效判斷客戶類型 故事講述 聲情并茂、生動熱情 功能介紹 清晰準確、突出賣點 演示輔導 耐心、親切、條理分明 現(xiàn)場試用 鼓勵參與、消除疑慮 訊號判斷 把握時機、細

28、心觀察 免費刺激 熟悉優(yōu)惠方案、積極推動 nts效營天下 體驗營銷一線人員的評估指標與方法 一線人員評估方法 業(yè)績評估 成功用戶引導數(shù) 成功用戶體驗數(shù) 成功用戶開通數(shù) 技能評估 體驗平臺應用技能 體驗營銷技能 新業(yè)務知識 第三方監(jiān)測 滿意度調(diào)查 神秘客暗訪 一線人員評估指標 通過互動體驗平臺系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)直接獲得每個員工數(shù)據(jù) 神秘顧客 問卷調(diào)查 電話回訪 線上知識技能測試 線下知識技能測試 現(xiàn)場巡檢觀察評估 nts效營天下 模塊大綱 一、競爭發(fā)展與營業(yè)廳趨勢 二、營業(yè)廳營銷管理 廳店管理 人員督導 有效激勵 nts效營天下 -激勵于無形 -還要講究策略 -管理者的周一 -觸摸團隊 激勵策略 nts效營天下 多思考 我 能做些什么，不要期望公司做太多，一旦制度化之后，效果就失去一大半 激勵原則 nts效營天下 關于激勵 工作建議： 1.激勵有兩個用處，一個是鼓勵本人，一個是刺激他人。 2.很多時候，打開員工的心門比告訴員工如何去做更重要。 3.不在于你表達什么，而在于別人聽進去什么！ 4.激勵就像嗑瓜子一樣，要即時！ nts