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美姑河坪頭水電站工程 監(jiān)理實施細則 (第一分冊：工程進度控制) 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 坪頭水電站監(jiān)理部 二○○六年四月 坪頭水電站工程監(jiān)理實施細則 (第一分冊：工程進度控制) 目 錄 1 總 則 - 1 - 2 進度計劃的編制與要求 - 1 - 3 進度計劃的報送與審批 - 2 - 4 施工進度計劃的實施與控制 - 4 - 5 施工進度計劃執(zhí)行中的檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào) - 7 - 6 施工進度計劃的分析與調(diào)整 - 8 - 7 合同工期管理 - 10 - 8 其它 - 10 - 9 附表： - 10 - 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司坪頭水電站監(jiān)理部編制 1 總 則 1.1 本細則依據(jù)工程承建合同文件，以及現(xiàn)行有關工程建設管理文件和技術規(guī)范要求編制。 1.2 本細則適用于監(jiān)理項目范圍內(nèi)所有工程項目的施工進度計劃監(jiān)理工作。 1.3 承建單位應依據(jù)承建合同文件規(guī)定的總工期目標和階段性工期控制目標，合理安排施工進度，確保施工資源投入，做好施工準備，提高設備完好率和臺時利用率，做好均衡施工、按章施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。 1.4 工程承建單位應切實做到以安全施工促工程進展，以工程質(zhì)量促施工進度，以施工進度求經(jīng)濟效益，確保合同工期的如期實現(xiàn)。 2 進度計劃的編制與要求 2.1 監(jiān)理工程項目進度計劃，依據(jù)其在監(jiān)理工作中的作用，分為控制性進度計劃和實施性進度計劃。 2.2 控制性總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定： ①監(jiān)理機構(gòu)應在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標、階段性目標等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進度計劃。 ②隨著工程進展和施工條件的變化，監(jiān)理機構(gòu)應及時提請發(fā)包人對控制性總進度計劃進行必要的調(diào)整。 2.3 控制性進度計劃由監(jiān)理單位編制。并在編制施工總進度計劃的同時，編制監(jiān)理工程項目資金使用計劃、材料設備供應計劃和圖紙供應計劃。 2.4 由監(jiān)理單位編制的控制性進度計劃有： l 監(jiān)理工程項目總進度計劃及網(wǎng)絡圖。 l 監(jiān)理工程項目的年度計劃及網(wǎng)絡圖。必要時可編制月進度計劃。 2.5 監(jiān)理工程項目的年度（或月）進度計劃，應依據(jù)工程實際進展情況編制，是對監(jiān)理工程項目控制性進度計劃的階段性調(diào)整。 2.6 總進度計劃及控制性網(wǎng)絡進度計劃，應在開工前30天內(nèi)編制完成，各年度計劃應在前一年的12月上旬完成。 2.7 實施性進度計劃，由各施工承包單位依據(jù)規(guī)定具體編制，報監(jiān)理單位審查批準后實施。 2.8 施工承包單位編制的實施性進度計劃有： l 合同項目總進度計劃及網(wǎng)絡圖。 l 合同項目的年、月進度計劃。 2.9 監(jiān)理工程項目中包括多個合同項目，由承包單位施工，則工程項目的總體實施性年、季、月進度計劃，由監(jiān)理單位根據(jù)審查批準的，各施工承包單位報送的合同項目進度計劃匯總編制。 2.10 控制性進度計劃應報業(yè)主（總包）單位批準；對實施性進度計劃，監(jiān)理單位審查批準后抄送業(yè)主（總包）單位。 3 進度計劃的報送與審批 3.1 施工進度計劃的審批應符合下列規(guī)定： ①、監(jiān)理機構(gòu)應在工程項目開工前依據(jù)控制性總進度計劃審批承包人提交的施工進度計劃。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進度計劃，逐階段審批年、月施工進度計劃。 ②、施工進度計劃審批的程序： l 承包人應在施工合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交施工進度計劃。 l 監(jiān)理機構(gòu)應在收到施工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。必要時召集有發(fā)包人、設計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關問題進行分析研究。 l 如施工進度計劃中存在問題，監(jiān)理機構(gòu)應提出審查意見，交承包人進行修改或調(diào)整。 l 審批承包人提交的施工進度計劃或修改、調(diào)整后的施工進度計劃。 ③、施工進度計劃審查的主要內(nèi)容： l 在施工進度計劃中有無項目漏項或重復的情況。 l 施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性。 l 施工進度計劃中各項目之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性。 l 關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性。 l 人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性。 l 材料、構(gòu)配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系。 l 本施工項目與其他各標段施工項目之間的協(xié)調(diào)性。 l 施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性。 l 對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。 l 其他應審查的內(nèi)容。 3.2 施工進度計劃申報： ①、施工承包單位應根據(jù)合同工期、設計文件、技術規(guī)范、現(xiàn)場自然條件及施工水平，編制詳細的施工組織設計（含總進度計劃），于項目開工前28d報送監(jiān)理單位審查。施工組織設計文件至少應包括下述成果資料： l 合同工程項目概述。 l 施工管理組織與機構(gòu)。 l 施工總布置圖。 l 合同工程項目控制性施工總進度計劃（包括帶邏輯關系的分年、分季施工橫道進度表，關鍵路線網(wǎng)絡進度圖，施工強度分析及其說明）。 l 主要工程項目施工程序、施工方法和技術措施。 l 分年主要施工設備、材料、勞動力計劃、施工資源投入計劃、永久設備進場計劃及動力消耗計劃等。 l 業(yè)主（總包）單位主材供應計劃。 l 分年合同支付資金計劃。 l 工程質(zhì)量管理組織與控制措施。 l 安全防護措施及安全作業(yè)規(guī)程。 l 施工環(huán)境保護措施。 ②、各單項（單位、分部、分項）工程開工前，承建單位應按有關單項工程監(jiān)理實施細則要求的期限和內(nèi)容向監(jiān)理部報送詳細的單項工程施工措施計劃。當單項工程監(jiān)理實施細則未作具體要求時，該施工措施計劃應于該項目工程開工28d前送達監(jiān)理部，并且至少應包括下述內(nèi)容： l 單項工程概述。 l 施工組織與管理機構(gòu)設置。 l 施工布置。 l 施工進度實施計劃。 l 施工程序、施工方法和措施。 l 主要施工設備、材料、勞動力等施工資源配置計劃。 l 合同支付資金計劃。 l 業(yè)主（總包）單位主材供應計劃。 l 質(zhì)量控制措施。 l 安全防護與環(huán)境保護措施。 l 其它需要說明的事項。 ③、合同工程項目控制性施工總進度計劃及單項（單元、分部、單位）工程施工進度實施計劃，應包括下列主要內(nèi)容： l 采用的主要施工機械設備臺班、臺時生產(chǎn)定額指標。 l 重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析。 l 帶邏輯關系的控制性施工進度計劃橫道表（包括：分部、分項工程項目，合同報價工程量，累計已完工工程量，作業(yè)時段計劃完成工程量以及主要分項工程分月施工強度）。 l 關鍵路線網(wǎng)絡進度分析。 l 控制性施工進度形象示意圖。 l 永久工程設備的安裝、交貨時間安排。 l 主要材料消耗定額指標。 l 施工資源（機械設備、分技術工種勞動力、主要材料）配置。 l 施工進度計劃控制措施。 ④、上述報送的文件均一式四份，經(jīng)施工承包單位合同項目的總負責人簽署后遞交監(jiān)理單位。 ⑤、監(jiān)理單位對報送的上述文件應進行認真審查，其內(nèi)容若與控制性進度計劃有較大沖突時，需與施工承包單位充分協(xié)商研究力爭取得一致意見。當不能取得一致意見時，監(jiān)理單位有權(quán)指令施工承包單位，對上述文件按監(jiān)理單位審查意見修改。 ⑥、監(jiān)理單位應在14天內(nèi)，完成對報送計劃文件的審批簽發(fā)，并抄送業(yè)主(總包)單位。監(jiān)理單位審批意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報送”、“不能執(zhí)行”四種。 ⑦、施工措施計劃申簽將被作為承建單位申請的單位、分部、單元工程開工（倉）許可證和申請工程支付的依據(jù)之一。 ⑨對于必須報批的進度計劃報告，若承建單位在限期內(nèi)未收到監(jiān)理部應退回的審簽或批復意見，可視為已報經(jīng)審閱。 4 施工進度計劃的實施與控制 在工程施工過程中，承建單位應按承建合同文件規(guī)定，以報經(jīng)批準的合同工程項目控制性施工總進度計劃為依據(jù)，向監(jiān)理部報送年、月施工實施進度計劃。 4.1 年進度計劃 承包人必須 在每年開始前56天向監(jiān)理人提交年度計劃，其內(nèi)容和要求包括： l 按合同計劃要求，列出計劃完成的年工程數(shù)量、相應的年度工程投資和其施工面貌、材料用量和勞動力安排。 l 列出該年施工所需的機具、設備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃。 l 提出發(fā)包人提供施工圖紙的計劃要求。 l 列出該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，并說明工程試驗和驗收應完成的各項準備工作。 4.2 月進度計劃 監(jiān)利人認為有必要時，要求承包人提供月進度計劃報送監(jiān)理人，承包人在每月開始前的7天向監(jiān)理人提交月進度計劃，其內(nèi)容和要求包括： l 按合同進度計劃，列出計劃完成月工程量、相應的月工程投資及其施工面貌、材料用量和勞動力安排； l 列出該月所需施工設備數(shù)量及材料計劃； l 提出該月發(fā)包人應提供的施工圖紙目錄等。 4.3 月進度報告 承包人應在每月底按批準的格式向監(jiān)理人提交月進度實施報告，其內(nèi)容包括： l 月完成工程量和累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）； l 月完成的工程形象面貌簡圖； l 材料實際進貨、消耗和庫存量； l 現(xiàn)場施工設備的投運數(shù)量和運行狀況； l 勞動力數(shù)量（本月及預計未來三個月勞動力的數(shù)量）； l 當前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施； l 進度計劃調(diào)整及其說明、對應的總進度更新進度計劃； l 質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果； l 安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況； l 月進度報告應附有一組充分顯示工程施工面貌與實際進度相對應的定點攝影照片。 4.4 進度會議 監(jiān)理人應在每周的某一日和每月末定期召開周、月進度會議，檢查承包人的合同進度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題以及與其它承包人的相互干擾和矛盾。 承包人應在周、月進度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進度報表，進度報表的內(nèi)容包括： l 上周（或上月）之前合同進度計劃要求和實際完成情況的累計工程量統(tǒng)計； l 本周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計； l 下周（或下月）計劃完成的工程量； l 工程質(zhì)量情況 l 工程施工安全及文明生產(chǎn)情況； l 要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問題。 4.5 進度計劃的調(diào)整合修訂 在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，承包人均應及時做出調(diào)整，并在月進度計劃報告中提出調(diào)整后的進度計劃及其說明。若進度計劃的調(diào)整需要修改關鍵工程的完工日期時，承包人應按合同規(guī)定，提交修訂的進度計劃報送監(jiān)理人審批。 4.6 在工程施工過程中，承建單位應按報經(jīng)批準的施工措施計劃和施工實施進度，做好施工準備、合理安排資源投入，做好安全生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、按章作業(yè)、文明施工。 4.7 由于各種合理的或不合理的原因，致使施工實施進度計劃在執(zhí)行中必須進行實質(zhì)性修改，承建單位應提出修改的詳細說明，并須在修改計劃實施的14天前提出修改的進度計劃報送監(jiān)理部審批。 必要時，監(jiān)理部也可以按承建合同文件規(guī)定，直接向承建單位提出修改指示，由承建單位調(diào)整實施進度計劃，報監(jiān)理部批準。 4.8 由于承建單位的責任或原因，施工進度發(fā)生嚴重拖延，致使工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現(xiàn)，或業(yè)主（總包）單位為提前實現(xiàn)合同工期目標而要求承建單位加快施工進度，監(jiān)理部將根據(jù)承建單位合同規(guī)定發(fā)出要求承建單位加速趕工的指令，承建單位應予以執(zhí)行并做出調(diào)整安排。 4.9 因加快趕工所增加的費用，屬于承建單位合同責任與風險的，由承建單位承擔。屬于業(yè)主（總包）單位責任、風險與要求的，因加速趕工所增加的費用，由承建單位申報，監(jiān)理部審核并經(jīng)業(yè)主（總包）單位確認后列入合同支付。 4.10 承建單位未能執(zhí)行監(jiān)理部發(fā)出的加速趕工指令，或因執(zhí)行不力造成合同工期延誤，由承建單位承擔合同責任。 4.11 承建單位必須在于次月7日前，向監(jiān)理部遞交當月施工進度實施報告，報告中應附有適當說明、形象進度示意圖和圖片，使監(jiān)理工程師能有效地審議和對工程進度進行監(jiān)督。 實施報告至少應包括下述內(nèi)容： l 監(jiān)理項目范圍內(nèi)完成的分項、分部工程（包括臨建工程）工程量和累計完成工程量。 l 主要物資材料的實際進貨、消耗和儲存情況。 l 主要施工機械設備進場情況，以及現(xiàn)有施工機械設備維護和使用情況。 l 施工現(xiàn)場各類人員數(shù)量。 l 已完成工程的形象進度。 l 記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度因素和克服這些因素以重新達到原計劃進度所采取的措施。 l 水位、氣象等材料。 l 記述意外事故，如質(zhì)量問題、安全事故、停工及復工等情況。 l 其他必須申報或說明的事項。 5 施工進度計劃執(zhí)行中的檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào) 5.1實際施工進度的檢查與協(xié)調(diào)應符合下列規(guī)定： l 監(jiān)理機構(gòu)應編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表。 l 監(jiān)理機構(gòu)應督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。 l 監(jiān)理機構(gòu)應做好實際工程進度記錄以及承包人每日的施工設備、人員、原材料的進場記錄，并審核承包人的同期記錄。 l 監(jiān)理機構(gòu)應對施工進度計劃的實施全過程，包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實施施工進度進行分析和評價，對關鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查。 l 監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)施工進度計劃，協(xié)調(diào)有關參建各方之間的關系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順利進展。 5.2 監(jiān)理單位應對審查批準的施工進度計劃執(zhí)行情況進行逐日、逐周的跟蹤檢查與監(jiān)督。其方式主要有現(xiàn)場巡視、施工資料 5.3 監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師，應做好現(xiàn)場施工進度方面的記錄與統(tǒng)計工作，作為審核施工承包單位報送的月（或周、日）報表的依據(jù)，并據(jù)此編制監(jiān)理月（或周）報。 5.4 施工進度檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容有： l 各施工項目完成的工程量及工程形象； l 材料設備的供應與使用，施工設備的數(shù)量規(guī)格與利用狀況； l 施工人員的數(shù)量與工種； l 施工的組織與現(xiàn)場調(diào)度； l 停工、窩工的現(xiàn)象及造成的原因； l 其它施工干擾因素。 5.5 施工承包單位，必須接受監(jiān)理單位及其有關人員對施工進度的檢查與監(jiān)督，并在資料的查閱索取等方面予以支持和配合。 5.6 施工承包單位必須按規(guī)定內(nèi)容，向監(jiān)理單位提交施工進度日報(需要時)、周報，其內(nèi)容至少應包括： l 當日（周）施工部位、項目、施工內(nèi)容； l 當日（周）完成工程量及形象； l 材料實際耗用量，施工設備及勞動力投入和使用情況； l 主要問題及措施。 5.7 施工承包單位必須于每月28d以前，向監(jiān)理單位報送當月施工進度計劃執(zhí)行情況的報告。其報告至少應包括下述內(nèi)容： l 合同項目范圍內(nèi)實際完成分部、分項工程（包括臨建工程）工程量和累計完成工程量； l 主要物資材料的實際進貨，消耗和儲存量； l 上述兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計，逐月累計和百分比計算； l 主要施工設備進場情況，以及現(xiàn)有施工機械設備維護和使用情況； l 施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量及工日量； l 已完工程的形象進度； l 記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素，以及克服這些影響因素以重新達到原計劃進度所采取（或?qū)⒁扇。┑拇胧? l 水文氣象資料； l 記述意外事故，如質(zhì)量事故、安全問題、環(huán)保問題、停工及復工等情況； l 其它，如示意剖面和形象圖片等。 6 施工進度計劃的分析與調(diào)整 6.1 施工進度計劃的調(diào)整應符合下列規(guī)定： l 監(jiān)理機構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時，應要求承保人及時調(diào)整施工進度計劃。 l 監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。當工程變更影響施工進度計劃時，監(jiān)理機構(gòu)應指示承包人編制變更后的施工進度計劃。 l 監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)施工合同和施工進度計劃及實施工程進度記錄，審查承包人提交 的工期索賠申請，提出索賠處理意見報發(fā)包人。 l 施工進度及計劃的調(diào)整使總工期目標、階段目標、資金使用等發(fā)生較大的變化時，監(jiān)理機構(gòu)應提出處理意見報發(fā)包人批準。 6.2 停工與復工應符合下列規(guī)定： ①、 發(fā)生下列情況之一，監(jiān)理機構(gòu)可視情況決定是否下達暫停施工通知： l 發(fā)包人要求暫停施工時。 l 承包人未經(jīng)許可即進行主體工程施工時。 l 承包人未按照批準的施工組織設計或無法施工，并且可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時。 l 承包人有違反施工合同的行為時。 ②、 發(fā)生下列情況之一，監(jiān)理機構(gòu)應下達暫停施工通知： l 工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時。 l 為了保證工程質(zhì)量、安全所必要時。 l 發(fā)生了須暫時停止施工的緊急事件時。 l 承包人拒絕服從監(jiān)理機構(gòu)的管理，不執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)的指示，從而將對工程質(zhì)量、進度和投資控制產(chǎn)生嚴重影響時。 l 其它應下達暫停施工通知情況時。 ③、 監(jiān)理機構(gòu)下達暫停施工通知，應征得發(fā)包人同意。發(fā)包人應在收到監(jiān)理機構(gòu)暫停施工通知報告后，在約定時間內(nèi)予以答復；若發(fā)包人逾期未答復，則視為其已同意，監(jiān)理機構(gòu)可據(jù)此下達暫停施工通知，并根據(jù)停工的影響范圍和程度，明確停工范圍。 ④、 若由于發(fā)包人的責任需要暫停施工，監(jiān)理機構(gòu)未及時下達暫停施工通知時，在承包人提出暫停施工的申請后，監(jiān)理機構(gòu)應在施工合同約定的時間內(nèi)予以答復。 ⑤、 下達暫停施工通知后，監(jiān)理機構(gòu)應指示承包人妥善照管工程，并督促有關方及時采取有效措施，排除影響因素，為盡早復工創(chuàng)造條件。 ⑥、 在具備復工條件后，監(jiān)理機構(gòu)應及時簽發(fā)復工通知，明確復工范圍，并督促承包人執(zhí)行。 ⑦、 監(jiān)理機構(gòu)應及時按施工合同約定處理因停工引起的與工期、費用等有關的問題。 6.3 由于承包人的原因造成施工進度拖延，可能致使工程不能按合同工期完工，或發(fā)包人要求提前完工，監(jiān)理機構(gòu)應指示承包人調(diào)整施工進度計劃，編制趕工措施報告，在審批后發(fā)布趕工指示，并督促承包人執(zhí)行。 監(jiān)理機構(gòu)應按照施工合同約定處理因趕工引起的費用事宜。 6.4 監(jiān)理機構(gòu)應督促承包人按施工合同約定按時提交月、年施工進度報告。 6.5 施工承包單位編制的實施性進度計劃，必須與控制性進度計劃相協(xié)調(diào)。當執(zhí)行進度計劃有困難時，首先要研究增加設備、人員的投入，以保證工程項目總進度計劃目標的實現(xiàn)。 6.6 由于各種原因，致使施工進度計劃（指實施性進度計劃），在執(zhí)行中必須進行實質(zhì)性修改（指對控制項目及其工期的修改）時，施工承包單位須在修改計劃實施前20天報送監(jiān)理單位審批。 6.7 監(jiān)理單位對工程實施性進度計劃進行檢查時，如發(fā)現(xiàn)有進度拖后現(xiàn)象或可能性，可及時通知施工承包單位采取措施。必要時監(jiān)理單位向施工承包單位提出修改計劃的指令，包括管理、投入、進度、甚至工期的修改和調(diào)整。由施工承包單位調(diào)整修改后報監(jiān)理單位審批，并按規(guī)定轉(zhuǎn)報業(yè)主(總包)單位。 7 合同工期管理 7.1 屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，承建單位均不能提出延長工期的要求，業(yè)主（總包）單位也不為此而給予費用補償。 l 由于承建單位失誤或違規(guī)、違約引起的，或因此而被監(jiān)理部（處）指令的暫停施工。 l 由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的正常停工。 l 為工程的合理施工和保證安全所必須的，或因此而被監(jiān)理部（處）指令的暫停施工。 l 承建單位未得到監(jiān)理部（處）批準的擅自停工。 l 合同種另有規(guī)定的。 7.2 工程施工暫停后，承建單位在妥善保護、照管工程和提供安全保障的同時，應采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng)造早日復工條件。當工程具備復工條件時，監(jiān)理部(處)應立即向承建單位發(fā)出復工通知，承建單位應在復工通知送達的7天內(nèi)復工。 7.3 在施工過程中，若造成工期延誤，屬于業(yè)主（總包）單位的合同責任與風險，承建單位應立即通知業(yè)主（總包）和監(jiān)理部。并在發(fā)出該通知后的28天內(nèi)向監(jiān)理部提交一份詳情報告，詳細申述發(fā)生工期延誤事件的細節(jié)和對工期的影響程度。此后的14天內(nèi)，承建單位可按合同文件規(guī)定和監(jiān)理文件要求修訂進度計劃和編制趕工措施提交監(jiān)理部審批。 7.4 監(jiān)理工程師對承建單位施工進度計劃的審查和批準，并不意味著可以變更或減輕城建單位對合同工期應承擔的義務和責任。 8 其它 8.1 如果施工承包單位，未能按期或按規(guī)定向監(jiān)理單位報送，有關施工進度方面的各類文件，由此造成工期延誤，工程價款結(jié)算或其它支付簽證拖延等的損失，均由施工承包單位承擔全部責任。 8.2 對于必須報批的進度計劃報告，若施工承包單位在14d內(nèi)未收到監(jiān)理單位應返回的審簽意見，可視為已經(jīng)審閱。 8.3 監(jiān)理單位對施工承包單位進度計劃的審查或批準，并不意味著可以變更或減輕施工承包單位，對各工程項目的目標工期和合同工期，應承擔的全部義務和責任。 9 附表： 附表1 合同項目進度計劃月報表 附表2 合同項目進度計劃季報表 附表3 合同項目進度計劃年報表 附表4 合同項目完成工程量周報表 附表5 合同項目月（年）完成工程量表 附表6 合同項目主要物資實際消耗月（年）報表 附表7 合同項目主要物資申請計劃月（年）報表 附表8 合同項目施工進場設備月（年）報表 附表9 合同項目現(xiàn)場設備工作情況月報表 附表10 合同項目現(xiàn)場施工人員月報表 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司坪頭水電站監(jiān)理部編制 - 11 - 附表1 合同項目進度計劃月報表 施工單位： 編號： 序 號 項目 (部位) 單位 工程量 投資 (元) 月 進 度 日 程 （天） 工程形象 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 制表： 校核： 審查： 年 月 日 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司坪頭水電站監(jiān)理部編制 - 18 - 附表2 合同項目進度計劃季報表 施工單位： 編號： 序號 項目（部位） 單位 工 程 量 造 價 （元） 工 程 形 象 小計 小計 制表： 校核： 審查： 年 月 日 附表3 合同項目進度計劃年報表 施工單位： 編號： 序號 項 目（部位） 單位 工 程 量 造 價 （元） 工 程 形 象 一季度 二季度 三季度 四季度 小計 一季度 二季度 三季度 四季度 小計 制表： 校核： 審查： 年 月 日 附表4 合同項目完成工程量周報表 施工單位： 編號： 部位 項 目 單位 設 計 工程量 本 月 工程量 本 周 工程量 本月累計完成量 累計完成量 形象進度 數(shù)量 占月計劃(%) 數(shù)量 占總計劃(%) 制表： 校核： 審查： 年 月 日 附表5 合同項目月（季、年）完成工程量表 施工單位： 編號： 部位 項 目 單位 合 同 工程量 設 計 工程量 本 月 工程量 本月完成 累計完成量 工程形象 數(shù)量 占月計劃(%) 數(shù)量 占總計劃(%) 制表： 校核： 審查： 年 月 日 附表6 合同項目主要物資實際消耗月（季、年）報表 施工單位： 編號： 序號 項目（部位） 工程量 鋼材 （t） 木材 （m3） 水泥 （t） 粉煤灰 （t） 炸藥 （t） 引爆材料（萬發(fā)） 傳爆材料 （萬m） 柴油 （t） 汽油 （t） 單位 計 劃 工程量 實 際 完成量 計劃 實際 監(jiān)理 計劃 實際 監(jiān)理 計劃 實際 監(jiān)理 計劃 實際 監(jiān)理 計劃 實際 監(jiān)理 計 劃 實 際 監(jiān) 理 計 劃 實 際 監(jiān) 理 計劃 實際 監(jiān)理 計劃 實際 監(jiān)理 制表： 校核： 審查： 年 月 日 附表7 合同項目主要物資申請計劃月（季、年）報表 施工單位： 編號： 序號 項目（部位） 鋼材 （t） 木材 （m3） 水泥 （t） 粉煤灰 （t） 炸藥 （t） 引爆材料 （萬發(fā)） 傳爆材料 （萬m） 柴油 （t） 汽油 （t） 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 制表： 校核： 審查： 年 月 日 附表8 合同項目施工進場設備月（季、年）報表 施工單位： 編號： 序號 設備名稱 規(guī)格型號 容量/功率 數(shù)量 抵現(xiàn)場時間 備注 制表： 校核： 審查： 年 月 日 附表9 合同項目現(xiàn)場設備工作情況月報表 施工單位： 編號： 序號 設備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 設備工 作部位 設備工作 時間(h) 設備月利用率(%) 設備 容量/功率 備 注 制表： 校核： 審查： 年 月 日 附表10 合同項目現(xiàn)場施工人員月報表 施工單位： 編號： 序號 人員分類 本月人數(shù) 下三個月預測數(shù) 備注 制表： 校核： 審查： 年 月 日 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司坪頭水電站監(jiān)理部編制 - 21 -