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1、強(qiáng)基固本持續(xù)提升實(shí)現(xiàn)煤礦“雙基”建設(shè)新跨越》 全市“雙基”建設(shè)提升年活動推進(jìn)會議交流材料 強(qiáng)基固本持續(xù)提升實(shí)現(xiàn)煤礦“雙基”建設(shè)新跨越 XX礦業(yè)有限責(zé)任公司（XX年XX月XX日） XX礦業(yè)有限責(zé)任公司是XX市地方國有控股企業(yè)，隸屬XX能源集團(tuán)公司。礦井于XX年XX月開工建設(shè)，XX年XX月正式投入生產(chǎn)。井田面積XX平方公里，地質(zhì)儲量XX億噸，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力XX萬噸，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力XX萬噸，主要可采煤層XX共三層煤，現(xiàn)主采XX煤層。 近年來，XX礦業(yè)公司在市委、市政府的關(guān)心支持和各級部門的正確指導(dǎo)下，依托建礦初期高起點(diǎn)定位、高質(zhì)量裝備、高標(biāo)準(zhǔn)管理的“三高”理念，不斷強(qiáng)化“雙基”建設(shè)工作，安

2、全生產(chǎn)精細(xì)化、職工操作標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電運(yùn)行自動化、安全管理信息化等得到進(jìn)一步鞏固和提高。礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平持續(xù)提升。礦井先后被授予山東省安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井、安全程度評估6a級礦井、科技創(chuàng)新優(yōu)秀煤礦、山東省十佳煤礦等多項(xiàng)榮譽(yù)。 一細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管控，不斷提高安全生產(chǎn)精細(xì)化精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，推行精細(xì)化管理是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。近年來，我們從完善制度和標(biāo)準(zhǔn)入手，細(xì)化分解每一項(xiàng)任務(wù)、計(jì)劃和指令；對每一位工作做到制度化、格式化、程序化，安全生產(chǎn)工作規(guī)范有序開展。一是以目標(biāo)為核心，細(xì)化任務(wù)分解，擴(kuò)展精細(xì)化建設(shè)范圍。實(shí)施礦井年度、季度、月度任務(wù)分解，區(qū)

3、隊(duì)旬、日、班任務(wù)分解，班組任務(wù)分解到每個人的層層分解體系，從主要負(fù)責(zé)人到分管負(fù)責(zé)人、從科區(qū)長到班組長再到每位職工，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每一位職工。開展班驗(yàn)收、日公布、旬反饋、月考核、季總結(jié)、年評比活動。對每一個環(huán)節(jié)有監(jiān)督，對每一位職工有考核，做到時時有人問、事事有人管、工作有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有考核，有力的確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序開展。 二是堅(jiān)持以安全為前提，按照操作安全，放置穩(wěn)當(dāng)、防護(hù)得力、道路暢通、使用方便的原則。我礦制定了分類定置管理細(xì)則，對各類機(jī)電設(shè)備、物料、工具等進(jìn)行設(shè)備定置責(zé)任管理；對火工品類進(jìn)行特別定置責(zé)任管理；對錨桿安裝、巷道噴漿等進(jìn)行工序定置責(zé)任管理。每一類管理

4、均建有管理臺賬，將管理責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，確保了礦井設(shè)備設(shè)施及隱蔽工程的管理、維護(hù)等責(zé)任的有效落實(shí)。 三是以每一道工序?yàn)榍腥朦c(diǎn)，注重過程控制，實(shí)施評比量化，嚴(yán)格落實(shí)考核獎懲，全面開展精品工程創(chuàng)建活動。將 精細(xì)化建設(shè)延伸到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。各采掘工作面實(shí)施了各類施工圖板吊掛成線，各類電纜、管線布置成線，掘進(jìn)工作面錨桿支護(hù)成線，采煤工作面綜采支架、單體支柱、刮板輸送機(jī)、煤壁成線等線性化管理。在對各采掘工程實(shí)施日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施了精品工程評選活動。制定了具體的精品工程評定標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量動態(tài)檢查驗(yàn)收制度，對精品頭面進(jìn)行現(xiàn)場掛牌。設(shè)立了工程質(zhì)量競賽獎，按月兌現(xiàn)，極大的提高

5、了基層區(qū)隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理、打造精品工程的積極性。 四是以區(qū)隊(duì)班組為單位，不斷提升礦井基層管理水平。實(shí)施了“532”的區(qū)隊(duì)管理模式，即實(shí)施工程量量化及驗(yàn)收、勞動紀(jì)律及人員出勤控制、安全行為控制、隱患排查與治理、“三違”排查及責(zé)任追究等五項(xiàng)制度，通過以上制度的實(shí)施，礦井采掘工程質(zhì)量得到了全面提升，員工行為得到了有效規(guī)范，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況得到了明顯改善。實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、材料管理、區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理三項(xiàng)考核，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作明顯好轉(zhuǎn)，員工節(jié)約意識進(jìn)一步增強(qiáng)，區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)。實(shí)施區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)綜合管理考核獎懲、采掘區(qū)隊(duì)正、反面現(xiàn)場會兩項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)整體安全生產(chǎn)責(zé)任意識的有效提升，起到

6、了表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、你追我趕、爭創(chuàng)一流的良好效果。通過以上制度和措施的有效實(shí)施，礦井基層區(qū)隊(duì)的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，區(qū)隊(duì)基層管理 水平等到顯著提高。 二理念引導(dǎo)、規(guī)范行為，強(qiáng)化提升職工操作標(biāo)準(zhǔn)化。礦井在職工隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持以人為本的原則，以先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念引導(dǎo)人，通過強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，不斷提升職工安全生產(chǎn)的整體素質(zhì)，有效規(guī)范職工操作行為，實(shí)現(xiàn)了職工操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化。 一是創(chuàng)新安全文化理念，提升企業(yè)員工總體素質(zhì)。圍繞打造強(qiáng)勢安全文化，在全礦開展了安全理念征集活動。對征集的800余條安全理念進(jìn)行整合、提煉，形成了“安全是企業(yè)最大效益，安全是員工最大紅利”的安全文化理念。編印了以安全

7、寄語、安全理念、安全行為、安全管理、安全格言和警句等為主要內(nèi)容的《安全文化手冊》。通過開展“安全十忌”、“五個看一看”、“五個想一想”宣傳教育，讓職工在工作中時刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象，杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 二是全面推行崗位、工種手指口述操作法。礦井制定了各崗位、各工種手指口述標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容，充分發(fā)揮礦井實(shí)訓(xùn)基地的作用，每月開展先理論、后口述、再實(shí)操的手指口述實(shí)際操作培訓(xùn)活動，同時為各崗位人員制作配發(fā)了工種操作流程卡，強(qiáng)化職工安全操作意識，有效增強(qiáng)了崗位人員規(guī)范操作水平。目前井上、下各崗位人員實(shí)際操作中均嚴(yán)格執(zhí)行手指口述操作法，做到了每一個工作環(huán)節(jié)手指、口述、心 領(lǐng)、

8、神會，最大限度的減少因操作失誤帶來的事故風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了職工操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化。 三是實(shí)施“末位淘汰、待崗求職”制度，不斷規(guī)范職工的作業(yè)行為，提高職工愛崗敬業(yè)意識。礦井每季度組織一次本單位最不放心人評選活動，凡是有長期曠班、打架斗毆、連續(xù)“三違”、不服從管理等18種現(xiàn)象之一的均納入待崗求職范圍。由黨辦、勞資、工會、安全、司法、保衛(wèi)等單位組織對其約談、家訪，由安全科、保衛(wèi)科組織培訓(xùn)和軍訓(xùn)，最后由一二線工區(qū)進(jìn)行市場化選擇，兩個月內(nèi)無單位接收的，責(zé)成回家待崗。通過此項(xiàng)制度的實(shí)施，職工的危機(jī)意識、安全意識、執(zhí)行意識明顯提高，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。 三注重投入、鼓勵創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)信息自動化?？萍技夹g(shù)是第一生產(chǎn)

9、力，東大礦業(yè)公司在建設(shè)發(fā)展過程中始終將礦井機(jī)械化、自動化建設(shè)作為“科技興安”戰(zhàn)略的切入點(diǎn)，加大資金投入，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，努力提高礦井機(jī)械化和自動化程度，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 一是加大科技投入，提升裝備水平。礦井采掘工作面實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)。先后投入XX萬元建立了綜合自動化控制網(wǎng)絡(luò)平臺，以工業(yè)以太網(wǎng)為核心，整合了礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及井上、下主通風(fēng)機(jī)、主運(yùn)輸機(jī)、主排水泵等八個獨(dú)立的監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個子系統(tǒng)的無縫集成、整合和數(shù)據(jù)傳輸，構(gòu)建了全礦井綜合自 動化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了井上下皮帶運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電等主要安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和裝備運(yùn)行狀況的實(shí)時監(jiān)測和遠(yuǎn)程集中控制

10、，重點(diǎn)崗位達(dá)到了無人值守。實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效、集約化生產(chǎn)，勞動工效和現(xiàn)場安全程度得到很大提高。 二是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的理念，鼓勵革新改造。XX年與XX大學(xué)簽訂了校企合作協(xié)議，鼓勵員工自主創(chuàng)新，并積極做好創(chuàng)新項(xiàng)目的專利申報(bào)工作，目前全公司范圍內(nèi)成功申報(bào)各級創(chuàng)新成果專利10余項(xiàng)。通過自主研發(fā)，先后對井下綜合防塵、主副絞車、風(fēng)門控制等進(jìn)行了革新改造，實(shí)現(xiàn)了操作的自動化。井下所有道岔、擋車欄由原手動操作轉(zhuǎn)變?yōu)闅鈩硬僮?，在減輕職工勞動強(qiáng)度、改善勞動環(huán)境的同時，極大的提高了礦井生產(chǎn)效率和安全程度。 三是實(shí)施信息化管理。依托集團(tuán)公司oa辦公信息平臺、erp系統(tǒng)、金碟k3系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息自動化，礦井財(cái)務(wù)、審計(jì)、供應(yīng)

11、、銷售及倉儲管理進(jìn)一步規(guī)范。xx年與xx科技有限公司合作開發(fā)的《XX煤礦本質(zhì)安全陽光管理系統(tǒng)》，對煤礦的“三違”、“事故隱患”等重要安全信息從發(fā)現(xiàn)、收集、分類、分析、自動預(yù)警、督促整改、信息反饋到隱患排除等提供了一套完整的處理方案，為管理人員提供不同時段和類別的“三違”人員和隱患情況分析，利用短信自動群發(fā)功能，將礦井的安全信息及時發(fā)送到相關(guān)人員的手機(jī)上，為煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全文化建設(shè)起到了極大地推動作用。區(qū)隊(duì) 會議室安設(shè)了實(shí)時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班前會、班后會實(shí)時監(jiān)控，礦級領(lǐng)導(dǎo)可以通過監(jiān)控終端查看會議情況。對礦井廣播有線電視系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，基層區(qū)隊(duì)可以通過本單位視頻終端及時組織員工觀看我礦各類安全生產(chǎn)教育視頻，積極開展職工安全警示教育活動，對提高員工安全文化素質(zhì)和警示教育起到了極大的助推作用。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，XX礦業(yè)公司在“雙基”建設(shè)工作上進(jìn)行了一些探索，也收到了一定成效，但與市委、市政府的要求，與兄弟單位的成績相比，我們還有很大差距，今后我們將以貫徹落實(shí)今天的會議精神為契機(jī)，按照各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的意見和建議，認(rèn)真整改、扎實(shí)工作，全面完成“雙基”建設(shè)提升工作任務(wù)，為我市煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，做好就有的貢獻(xiàn)和積極的努力。 內(nèi)容僅供參考