《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 打造六型隊(duì)伍》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 打造六型隊(duì)伍（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、打造“六型”干部隊(duì)伍 推動(dòng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn) 今年以來(lái)，在市中心和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們不 斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，積極開(kāi)展“三提”活動(dòng)，努力打造“六 型”隊(duì)伍，做到抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，抓責(zé)任、促規(guī)范抓服務(wù)、促 發(fā)展，充分發(fā)揮了資金的保障作用。 一、提高素質(zhì)，著力打造“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍 與其他系統(tǒng)相比，我們辦，成立雖然比較晚，但事業(yè)發(fā)展很 快；單位雖然小，但工作涉及面很大；業(yè)務(wù)雖然單一，但工作責(zé) 任、風(fēng)險(xiǎn)很大。如何使我們現(xiàn)有干部隊(duì)伍適應(yīng)這么快的發(fā)展形式， 勝任這么繁重的工作任務(wù)，擔(dān)當(dāng)起這么重大的責(zé)任，是我們浠水 辦人始終在思考的一個(gè)重要的課題。為切實(shí)提高干部職工業(yè)務(wù)能 力和綜合素質(zhì)，我們堅(jiān)持把

2、學(xué)習(xí)貫穿資金管理工作的全過(guò)程，做 到“三個(gè)結(jié)合”，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 一是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué) 相結(jié)合的方法，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、資金政 策、金融會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)展文明禮儀教育活動(dòng)， 保證了學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；Ｃ恐苣┒紙?jiān)持組織單位干部職工 集體學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)；結(jié)合學(xué)習(xí)情況，在單位內(nèi)部組織 了互教互學(xué)活動(dòng)，提高了廣大干部職工的理論水平和綜合素質(zhì)。 二是堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)與送出去學(xué)習(xí)相結(jié)合。我們采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)” 的方式，邀請(qǐng)了縣財(cái)政局、審計(jì)局等單位專業(yè)人員作專題講座， 面對(duì)面對(duì)傳授相關(guān)管理知識(shí)。每年都組織3-5次活動(dòng)，外出參加 省、市

3、各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、在職繼續(xù)教育等學(xué)習(xí)。目前，我辦 90%的工作人員都取得了大專及以上文憑，80%以上工作人員取得 了專業(yè)技術(shù)資格證，大大提升了全體職工的業(yè)務(wù)水平。 三是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合。采取現(xiàn)場(chǎng)“取經(jīng)”的 辦法，組織干部職工到等縣市進(jìn)行參觀考察，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管 理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合崗位特點(diǎn)，我們?cè)趩挝粌?nèi)部實(shí)行了平行輪崗工作制 度，做到讓干部職工全面熟悉各個(gè)科室的工作、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程， 懂得整個(gè)資金的業(yè)務(wù)辦理，提高了辦事質(zhì)量與效率。 二、細(xì)化責(zé)任，著力打造“責(zé)任型”隊(duì)伍 一是細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。結(jié)合我縣實(shí)際情況，我們制訂了辦《工 作人員崗位職責(zé)》，出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》、《值班考勤制度》

4、等一系列規(guī)章管理制度。針對(duì)新的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，還對(duì)原有的崗 位職責(zé)進(jìn)行了修改與完善，增設(shè)了服務(wù)大廳管理負(fù)責(zé)人、信息管 理員、檔案管理員崗位，對(duì)每個(gè)工作崗位詳細(xì)規(guī)定了責(zé)任目標(biāo)， 實(shí)行定崗定人定責(zé)。 二是強(qiáng)化崗位責(zé)任。建立了受理、初審、終審的審貸分離制 度，將貸款審核工作進(jìn)行細(xì)化和分解。貸前審查，做到了每月對(duì) 貸款進(jìn)行集中審批，集中把關(guān)；貸后管理，通過(guò)打電話、發(fā)短信、 寄掛號(hào)信和親自上門等方法，及時(shí)催收逾期貸款。針對(duì)社會(huì)上少 數(shù)人通過(guò)提供虛假材料套取資金等違規(guī)行為，我們規(guī)范了支取范 圍，強(qiáng)化了審查審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格辦事手續(xù)，做到將責(zé)任落實(shí)到人， 確保每筆支取業(yè)務(wù)都規(guī)范安全操作。 三是嚴(yán)格責(zé)任考核。每

5、年初，我們都制定了干部職工目標(biāo)責(zé) 任考核辦法，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核，明確當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù)。在實(shí)踐 中，不斷改進(jìn)考核方法，充分發(fā)揮考核的監(jiān)督和激勵(lì)作用，對(duì)業(yè) 績(jī)突出、管理規(guī)范、年度考核為優(yōu)秀的人員，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 考核為不及格的，進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。這項(xiàng)制度的實(shí)施，充分調(diào) 動(dòng)了干部職工的積極性，促進(jìn)了管理水平的提升。 三、優(yōu)化服務(wù)，著力打造“服務(wù)型”隊(duì)伍 一是建好服務(wù)平臺(tái)。今年投資40多萬(wàn)元，建設(shè)了資金新的 服務(wù)大廳，配備了現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，實(shí)行了 “一站式”服務(wù)。 做到了有電子屏幕、有政策宣傳欄、有業(yè)務(wù)流程圖、有業(yè)務(wù)講解 員，廣泛宣傳資金歸集、提取和貸款等服務(wù)內(nèi)容，全面公開(kāi)申報(bào) 材料、承諾時(shí)限等

6、辦事程序，努力創(chuàng)造良好的服務(wù)條件。 二是提升服務(wù)態(tài)度。為更好地樹立單位形象，我們提出了“三 個(gè)一”即：一張笑臉相迎、一聲問(wèn)候暖心、一份真誠(chéng)辦事；“三個(gè) 少”即：少讓來(lái)人問(wèn)一次、少讓來(lái)人等一會(huì)、少讓來(lái)人跑一趟的 工作服務(wù)理念，做到了為宣傳法律法規(guī)，不惜千言萬(wàn)語(yǔ)；為規(guī)范 辦事程序，不怕千辛萬(wàn)苦；為樹好系統(tǒng)形象，想盡千方百計(jì)，改 善了服務(wù)態(tài)度、提高了工作質(zhì)量。 三是提高辦事時(shí)效。實(shí)行執(zhí)證上崗，公開(kāi)承諾服務(wù)質(zhì)量、辦 事時(shí)限等，做到能夠及時(shí)辦理的事項(xiàng)，及時(shí)辦理完畢；能夠一次 辦結(jié)的，堅(jiān)決一次辦結(jié)。大力推行首接責(zé)任制，規(guī)定首先接受申 請(qǐng)或咨詢的工作人員為首接責(zé)任人，做到一次告知申請(qǐng)人所需提 供的資料、

7、證件及時(shí)限，積極打造政治思想好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、辦 事效率高的單位形象。 四、發(fā)揚(yáng)民主，著力打造“民主型”隊(duì)伍 一是實(shí)行民主決策。為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為，提高決策 的科學(xué)性，我們制訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部議事制度》，通過(guò)召開(kāi)民主生 活會(huì)的形式，廣泛地聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)和建議，不斷完善現(xiàn)行 管理制度。凡屬關(guān)系整體和全局的大事，都要經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究， 廣泛聽(tīng)取各科室意見(jiàn)，做到經(jīng)過(guò)大家集體討論后實(shí)施，使決策能 夠集中正確意見(jiàn)，體現(xiàn)實(shí)效。 二是實(shí)行民主管理。按照“科學(xué)理財(cái)、規(guī)范管理”的要求， 我們通過(guò)職工代表大會(huì)、黨員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了民主理財(cái)小 組，共由三人組成。組長(zhǎng)由黨員代表?yè)?dān)任，成員由職工代表組成，

8、 每月定于22日至25日為單位理財(cái)日，專門負(fù)責(zé)審核本單位所有 開(kāi)支票據(jù)。審核后，加蓋民主理財(cái)小組專章，經(jīng)分管財(cái)務(wù)的副職 簽報(bào)，再由主要負(fù)責(zé)人審閱報(bào)賬。 三是實(shí)行民主監(jiān)督。積極推行了政務(wù)公開(kāi)，將中心主要職能、 政策法規(guī)、辦事程序、辦事時(shí)限，投訴途徑及服務(wù)承諾等信息及 時(shí)公開(kāi)，自覺(jué)接受業(yè)務(wù)對(duì)象和社會(huì)的監(jiān)督。定期向縣財(cái)政監(jiān)督主 管部門報(bào)送備案文件，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度報(bào)告等資料，主動(dòng)接受定 期的監(jiān)督檢查。對(duì)存在的問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)議研究整改措施，努 力控制管理風(fēng)險(xiǎn)。今年中半年我們還邀請(qǐng)部分縣人大代表、政協(xié) 委員和相關(guān)的業(yè)務(wù)對(duì)象座談，向他們匯報(bào)工作，主動(dòng)接受他們的 監(jiān)督。我們還以廣播行風(fēng)熱線、電視公開(kāi)承諾、

9、政府網(wǎng)站資金網(wǎng) 頁(yè)，接受廣大人民的公開(kāi)監(jiān)督。 五、防微杜漸，著力打造“廉潔型”隊(duì)伍 資金管理看起來(lái)好像是小事業(yè)，但卻蘊(yùn)藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)，稍 不注意就有可能出現(xiàn)問(wèn)題。今年，我們結(jié)合全縣開(kāi)展的“三提” （提振精神、提升形象、提高執(zhí)行力）活動(dòng)，每個(gè)人撰寫了學(xué)習(xí) 筆記和心得體會(huì)，加強(qiáng)了單位干部的自身建設(shè)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理， 進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)。 1、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警教育防。通過(guò)開(kāi)展“五個(gè)基本”、“十個(gè)全覆蓋” 建設(shè)活動(dòng)，我們從細(xì)處入手，從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手，對(duì)于崗位中可能存 在的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，或者潛在的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，都建立健全了腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 警防控機(jī)制，采取個(gè)別談話、工作談心等方式，有針對(duì)地

10、進(jìn)行預(yù) 防性教育，確保資金管理運(yùn)用安全。同時(shí)，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，利用黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)，組織 干部職工學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，加強(qiáng)了警示教育，提高了干部職工 的防腐拒變的能力。 2、 崗位設(shè)置機(jī)制防。為避免從事同一崗位時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，每年我們都對(duì)職工崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在崗位設(shè)置上， 采取平行輪崗的方法，根據(jù)工作時(shí)限、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度等因 素，重新調(diào)整和安排各科室、各崗位人選，形成科室與人員之間 互相制約、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的體制。對(duì)于重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)科室，在選好 人、用好人的基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)管理、監(jiān)督、預(yù)防、懲處等 規(guī)章制度，提高干部職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 3、內(nèi)部審

11、計(jì)約束防。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范了財(cái)務(wù)內(nèi)審職能， 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)每月對(duì)歸集科業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，對(duì)貸款發(fā)放、收 回進(jìn)行內(nèi)部審核，做到了對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)科室月月有審計(jì)報(bào)告、月月 有分析材料，認(rèn)真監(jiān)督和約束資金的管理運(yùn)用權(quán)力。對(duì)審計(jì)中出 現(xiàn)的漏題與問(wèn)題，及時(shí)專題研究解決，減少了在實(shí)際工作中違規(guī) 操作風(fēng)險(xiǎn)的可能性。 六、關(guān)心職工，著力打造“凝集型”隊(duì)伍。 1、 切實(shí)關(guān)心職工困難。辦班子始終關(guān)心每一個(gè)干部職工的 切身利益和實(shí)際困難，主動(dòng)了解他們?cè)诠ぷ鳌W(xué)習(xí)和生活中的具 體困難，并努力通過(guò)互相幫扶的形式加以解決。 2、 遇事多做思想工作。從愛(ài)護(hù)和幫助職工出發(fā)，多鼓勵(lì)， 多提醒，多說(shuō)服。 3、 積極開(kāi)展文體活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展羽毛球、乒乓球、象棋、 書法、演講比賽等活動(dòng)，不僅增進(jìn)了職工的身心健康，還活躍了 單位的氣氛，增強(qiáng)了職工的歸屬感和單位的凝結(jié)力。 雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是與市中心的要求和其他兄弟 縣市相比，我們還有許多需要改進(jìn)和提高的地方。今后，我們將 在工作中不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)，努力做好資金管理及服務(wù)工作，不 斷地開(kāi)拓進(jìn)取，以更高的目標(biāo)和追求，提高資金管理水平，努力 開(kāi)創(chuàng)我縣資金管理工作的新局面。 二O一一年二月