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1、 落實責任 穩(wěn)中求進顯效益 　　企業(yè)發(fā)展的基礎就是安全，安全對于企業(yè)就是生命和效益。作為電力的老企業(yè)，2011年，下花園發(fā)電廠堅持以安全管理為基礎，狠抓各項生產管理工作，強化科學發(fā)展意識，堅持對標對表，實現了企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，全面完成了安全穩(wěn)定發(fā)電任務，獲得了大唐集團兩型企業(yè)稱號。 　　安全生產是生命 　　沒有安全生產就沒有企業(yè)生命。下花園發(fā)電廠以建設本質安全型企業(yè)為主線，各級生產責任人深入生產一線，通過調研，找出安全生產存在主要問題，不斷提高現場安全生產水平，認真組織落實并參加四查一改、四個責任大討論活動，做到任務明確、責任到人，加強過程控制，確保各項措施落實到位。

2、　　以 三講一落實為載體，扎實開展好班組安全工作。各級領導到指定班組參加三講一落實活動并對該班組三講一落實開展效果負責，同時通過 三講一落實活動點評，引導基層職工對活動中出現的問題進行討論，分析問題原因，促進了基層班組開展三講一落實活動的積極性，讓大家充分互動，聽進去、聽得懂，從而有效預防各類不安全情況的發(fā)生，成為實現企業(yè)本質安全的有力保障。利用安全日活動，一線員工認真學習安全規(guī)程、安全知識、安全規(guī)章制度、安全理念，分析以往事故案例，真正吸取事故教訓，開展爭創(chuàng)安全班組活動，進一步夯實企業(yè)安全管理的基礎。 　　運行設備管理是基礎 　　下花園發(fā)電廠現在是一臺200MW機組單機運行，承擔著地方1

3、20萬平米的供熱機組。為確保機組運行安全，把技術防控放在首位，制定和完善《鍋爐低負荷運行穩(wěn)定燃燒的安全技術措施》、《機組BLR方式運行期間的安全技術措施》、《鍋爐燃用劣質煤運行技術措施》，實現了#3機組鍋爐長期在50%負荷工況下的安全穩(wěn)定運行，成為200MW機組單機運行歷史上的創(chuàng)新，確保了2010至2011年度地方冬季供暖任務。 　　運行穩(wěn)定，需要有設備的健康水平作基礎，為加強設備管理工作，一方面積極推行點檢定修管理。規(guī)范設備點檢規(guī)范，建立設備定修臺帳，做好檢查診斷，及時消缺處理設備隱患。一方面精心策劃認真組織開展機組檢修。嚴把檢修質量驗收關，完成設備重要技術改造工作，提高了機組經濟性及安全

4、性。三是積極推進6S管理，從組織、宣貫、動員、標準、現場整改、檢查評比等多方面組織開展6S管理。通過一系列設備和現場環(huán)境的治理，生產現場環(huán)境煥然一新。對輸煤、除灰系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏等文明生產的難點進行了重點治理。設備可靠性提高，2011年底設備等效可用系數達96.51%，熱控保護、繼電保護投入率及正確動作率均達到100%，實現機組全年無事故的目標。 　　節(jié)能減排對標任重道遠 　　為使企業(yè)更具活力，適應國家節(jié)能減排得需要，創(chuàng)建節(jié)約型、環(huán)保型的綠色花園企業(yè)。下花園發(fā)電廠按照創(chuàng)建本質經濟型企業(yè)的要求，制定創(chuàng)建本質經濟型企業(yè)項目方案，開展指標管理和對標挖潛工作。利用集團公司對標平臺，將能耗指標及

5、小指標與同類型電廠先進單位對比，及時發(fā)現指標的偏差以及存在的短板問題，編制《供電煤耗挖潛報告》，制定了《#3機組優(yōu)化運行方案》、《輔控經濟運行方案》、《機組啟停過程中的節(jié)能降耗措施》，為實現本質經濟性企業(yè)創(chuàng)建目標打下基礎。 　　制定優(yōu)化制粉系統(tǒng)運行方案，多措并舉降低制粉單耗。為降低輸煤系統(tǒng)電耗，及時調整存配煤方式，改變火車來煤存至煤場，再由煤場配煤的運行方式，將火車來煤直接存煤溝，直接摻配，減少設備運行，每列火車可節(jié)約電量約3400kWh。并將每天上煤次數由8次減到7次，減少因了皮帶空轉耗用電量。目前該廠正在按照環(huán)保型企業(yè)要求，正在進行設備技術改造計劃，準備積極承擔地方減排任務。