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寶潔產(chǎn)品組合營銷案例分析,營銷一班：李偉偉1008010205,寶潔公司在世界上能取得很大的成功，主要通過產(chǎn)品組合營銷策略。個(gè)性化的品牌和制度上的建設(shè)保證了其產(chǎn)品組合策略的成功。,摘要,企業(yè)使命,Procter&Gamble生產(chǎn)和提供世界一流產(chǎn)品，美化消費(fèi)者生活,寶潔公司（Procter&Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑蹋騿T工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司,企業(yè)簡介,獨(dú)打造品牌寶潔旗下部分品牌旗下的品牌美容時(shí)尚OLAYSK-II伊奈美潘婷飄柔海飛絲沙宣伊卡璐威娜舒膚佳卡玫爾健康吉列博朗護(hù)舒寶朵朵佳潔士歐樂-B幫寶適家居汰漬蘭諾金霸王碧浪品客彩妝ANNASUI(安娜蘇)Covergirl(封面女郎)香水,產(chǎn)品組合,產(chǎn)品組合的內(nèi)在一致性,飄柔——洗護(hù)二合一潘婷——維他命原B5海飛絲——專業(yè)去頭屑Safeguar——除菌佳潔士——不磨損牙齒汰漬——軟硬水全能，去污力強(qiáng)核心優(yōu)勢：精細(xì)日用品化工開發(fā)能力、營銷能力共同目標(biāo)市場：家庭主婦及單身人士,產(chǎn)品組合概論,產(chǎn)品組合中有9個(gè)以上的產(chǎn)品系列，除了極個(gè)別意外，基本圍繞“衛(wèi)生清潔”這一消費(fèi)者核心需求。每個(gè)品牌都有獨(dú)到的USPS,多品牌的優(yōu)勢,公司管理角度共享信息、生產(chǎn)、人力、渠道、促銷等資源，提高回報(bào)率自我競爭，提高每個(gè)品牌的效益，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化產(chǎn)品組合，使得每一分錢都花在刀刃上市場角度迎合不同細(xì)分需求，創(chuàng)造集中形象優(yōu)勢，給競爭對手形成全面壓力，攻擊力和抵抗力都大幅提升,多品牌策略的缺陷,對于公司：一個(gè)品牌的失敗可能對于整個(gè)公司形象造成負(fù)面影響資源調(diào)配緊張，某些有潛力的新產(chǎn)品可能得不到必須的資源,多品牌策略的缺陷,對于競爭者拉長戰(zhàn)線，遍地開花意味著可能腹背受敵：洗發(fā)水有夏士蓮、舒蕾、風(fēng)影的圍攻洗衣粉敗給雕牌，佳潔士決戰(zhàn)高露潔，玉蘭油面對歐洲更專業(yè)的勁敵對于消費(fèi)者給消費(fèi)者造成困惑，到底應(yīng)該選擇寶潔的哪個(gè)品牌,多品牌策略的前提,相當(dāng)?shù)膶?shí)力縝密的調(diào)研準(zhǔn)確的定位恰當(dāng)?shù)慕M合內(nèi)在的一致性,啟示,寶潔的多品牌策略雖然很成功，但這成功也是有前提的，公司首先要有強(qiáng)大的實(shí)力，和所有品牌要內(nèi)在的一致性。市場經(jīng)濟(jì)是優(yōu)勝劣汰的，但通過多品牌的戰(zhàn)略可以很好的把握市場，可以自身的選擇，而且還能永久性的占領(lǐng)市場,