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安全為天 生命至上

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1、 安全為天 生命至上   在提及安全這個(gè)議題之前,我們來(lái)看一組數(shù)據(jù):   在中國(guó),每年非正常死亡人數(shù)超過(guò)320萬(wàn)。其中80%屬于責(zé)任事故。   在全球,每年發(fā)生工傷死亡人數(shù)為110萬(wàn)人,超過(guò)道路年平均死亡人數(shù)(99.9萬(wàn))、由于戰(zhàn)爭(zhēng)造成的死亡人數(shù)(50.2萬(wàn))、暴力死亡人數(shù)(56.3萬(wàn))和愛(ài)滋病死亡人數(shù)(31.2萬(wàn))。   單看責(zé)任事故和工傷死亡數(shù)據(jù),令人觸目驚心,生命美好,但又轉(zhuǎn)瞬即逝。關(guān)愛(ài)生命,關(guān)愛(ài)健康。是一個(gè)永恒的話題。安全,這兩個(gè)字應(yīng)深深地鐫刻在我們的腦海中。在提倡以人為本、創(chuàng)建和諧社會(huì)的今天。安全似乎更多地與人的生命健康緊密聯(lián)系。5月12日一場(chǎng)大地震,舉世震驚。地震后

2、,我們記住了四川安縣桑棗中學(xué)的校長(zhǎng)葉志平,這位被網(wǎng)友們稱為中國(guó)史上最牛的校長(zhǎng),正是他把事前的安全預(yù)防工作做得扎實(shí),事中的應(yīng)急疏散組織得井然有序,才有了2300多名師生的毫發(fā)無(wú)損??梢?jiàn)安全工作并不是一項(xiàng)有病吃藥、頭痛治頭的事后補(bǔ)救行為。有人把安全工作喻為金字塔結(jié)構(gòu),前瞻性工作是金字塔的基礎(chǔ),大量的扎實(shí)的基礎(chǔ)工作構(gòu)成了穩(wěn)固的塔身,才會(huì)有高聳如云光輝。在這次安全為天的大討論上,我就主要談以下幾點(diǎn)看法,這也是我們分公司今后工作的方向。   1.注重前期培訓(xùn)和演練,鞏固安全思想,形成習(xí)慣行為   我們的企業(yè)是有悠久歷史的老國(guó)營(yíng)企業(yè),職工素質(zhì)參差不齊,低老壞思想長(zhǎng)期未能根除,職工安全素質(zhì)急待提高,所以

3、前期的培訓(xùn)和演練工作尤為重要。但就我們油建公司目前的狀況來(lái)說(shuō),安全培訓(xùn)工作做的不是很好。機(jī)關(guān)內(nèi)部或工程項(xiàng)目大多數(shù)上大多數(shù)的安全培訓(xùn)流于形式,沒(méi)有這真正起到培訓(xùn)提高的效果。就其原因,領(lǐng)導(dǎo)不重視,職工不用心。安全是他們的事這種事不關(guān)己的思想非常嚴(yán)重。就算培訓(xùn)領(lǐng)會(huì)并掌握,也是幾天就丟到管溝里去了。不是學(xué)以致用,而是學(xué)后棄用。安全知識(shí)不是小說(shuō)和電視劇,裝在腦子里具有趣味性,總覺(jué)得說(shuō)起枯燥的安全就別扭。就其原因,沒(méi)有親自嘗到事故對(duì)自己傷害的苦頭。只有親歷一朝遭蛇咬,才會(huì)有十年怕井繩。所以,前期的安全培訓(xùn)不是單一的填鴨式理論灌輸,而是要采用典型案例,形成視覺(jué)沖擊,然后談感受、搞分析。試想,如果你是主角你怎

4、么辦?我參加培訓(xùn)大大小小也有十幾次了,據(jù)我觀察,參加培訓(xùn)的人有三種心態(tài),一種是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,培訓(xùn)也很認(rèn)真;一種是抱著完成任務(wù)的態(tài)度的,培訓(xùn)不心不在焉,哈欠連天,不??幢?;最后一種是直接反感安全培訓(xùn)的,只是迫于領(lǐng)導(dǎo)要求,不得不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第一種人占多數(shù),后兩天種也不少。所以就出現(xiàn)工程為什么老是有習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,低老壞作風(fēng)不斷抬頭的現(xiàn)象。所以,要將培訓(xùn)和工程中的經(jīng)濟(jì)考核掛起鉤來(lái),無(wú)知者無(wú)畏可以理解,知會(huì)了還犯就是大錯(cuò),采取什么手段,經(jīng)濟(jì)手段和行政手段,經(jīng)濟(jì)讓你受損,別人掙得個(gè)盆滿缽滿,就是要讓你囊中羞澀;行政上讓你在提干、評(píng)先、評(píng)職上受損,政治前途堪憂。   當(dāng)然,培訓(xùn)方面在師資方面還是

5、要嚴(yán)格要求的,不要任何人都可以為職工培訓(xùn)。這方面要學(xué)杜邦和BP,只有取得權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可頒證的培訓(xùn)師才可以為他人培訓(xùn)。油建公司不妨也也派一些安全骨干去培訓(xùn)取證,為提高安全培訓(xùn)整體質(zhì)量和效果打下基礎(chǔ)。   2.強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制和管理,確保過(guò)程安全,杜絕一切事故   過(guò)程的安全控制是工程項(xiàng)目平安開(kāi)展最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)了,養(yǎng)兵千日,就用于這一時(shí)了。不管你的前期工作做得如何,這個(gè)過(guò)程出了問(wèn)題,就將所有的成績(jī)抹殺。過(guò)程控制就是累積木,步步為營(yíng),穩(wěn)扎穩(wěn)打。一旦某一步不慎,產(chǎn)生的效果就是多米諾骨牌效應(yīng)全部倒塌。在我們油建公司目前的項(xiàng)目上,安全的過(guò)程控制主要做了這么幾方面的工作:一是班前會(huì)(老外又稱工具箱會(huì)議),

6、交待當(dāng)日工作內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施,二是安全員全程盯防,三是安全監(jiān)督員的抽查,四是飛檢隊(duì)的突擊檢查。從程序上來(lái)看,這幾方面的工作還是比較扎實(shí)和具體。但是,實(shí)施效果并不好,什么原因?有這么幾點(diǎn):第一、大多數(shù)班前會(huì)的召開(kāi)流于形式,未能真正將事先的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施落實(shí)到位,為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況,安全員素質(zhì)不高。在這方面,我們要學(xué)習(xí)外企的面試上崗經(jīng)驗(yàn),職工普遍有這樣的觀念,我是國(guó)營(yíng)企業(yè)職工,這個(gè)項(xiàng)目不要我,其他項(xiàng)目一樣可以上,我就是香餑餑。安全員的上崗就是要經(jīng)過(guò)安全總監(jiān)的面試合格后才能上崗,并且有一個(gè)月的任用觀察期,合格后繼續(xù)使用,否者不得錄用。連本的素質(zhì)都得不到,基本的責(zé)任心都沒(méi)有,安全工作肯定做

7、不好。第二,安全員全場(chǎng)盯防也有問(wèn)題,如果職工素質(zhì)不高,派十個(gè)、一百個(gè)安全員也是不夠的,所以,安全要從最基層抓起,從現(xiàn)場(chǎng)職工身上抓起。第三,安全監(jiān)督站派員監(jiān)督本身是一種好的制約和監(jiān)督機(jī)制。但是目前的安全監(jiān)督站是油建公司的一個(gè)部門(mén),隸屬于油建公司,安全監(jiān)督員也是油建職工,低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn),都是熟人,在項(xiàng)目上感覺(jué)下不起手,怕得罪人的現(xiàn)象普遍存在。可以這樣說(shuō),安全監(jiān)督站目前在現(xiàn)場(chǎng)的作用還到不到預(yù)期的效果。   根據(jù)這些情況,我個(gè)人對(duì)過(guò)程控制的建議是:第一,在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目部和每一個(gè)職工簽訂安全責(zé)任書(shū),明確每一個(gè)人在本項(xiàng)目的安全職責(zé)和義務(wù),明確職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入和安全的關(guān)系,讓大家明白這樣一個(gè)道理,

8、安全工作不是某一個(gè)人的工作,只有靠整體配合才有預(yù)期效果。同時(shí),它也是一把雙刃劍,做得好可以讓你收益,做得差也可以讓你受損。第二,面試優(yōu)選高素質(zhì)安全員,讓安全工作推進(jìn)絕不流于形式。第三,各項(xiàng)目經(jīng)常交叉進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督,就是要互相挑毛病,才能把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。   3.重視后期總結(jié)和評(píng)比,吸取事故教訓(xùn),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)   可能大家有這樣一種思維定勢(shì),不出事就不需要總結(jié),出了事故才進(jìn)行分析總結(jié),查找原因以便下一步工作注意。其實(shí),也有很多項(xiàng)目在安全工作方面開(kāi)展非常好的,為什么不可以總結(jié)借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。油建公司每月的安全分析會(huì)很好,但是還應(yīng)該收集一些做得好的項(xiàng)目和個(gè)人,看看這些項(xiàng)目的安全工作是如

9、何開(kāi)展的,哪些地方值得推廣和借鑒。哪些安全工作者做得不錯(cuò),值得表彰和學(xué)習(xí)。分公司對(duì)各項(xiàng)目建立周、月、年安全考核機(jī)制,實(shí)行百萬(wàn)工時(shí)、五百萬(wàn)工時(shí)和千萬(wàn)工時(shí)的評(píng)比和表彰。安全工作首先是重罰,但也應(yīng)該有重獎(jiǎng)。BP公司在這方面就做的比較好,當(dāng)時(shí)百萬(wàn)工時(shí)安全無(wú)事故,大鵬的老總親自到施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)給大家發(fā)獎(jiǎng)金和紀(jì)念T恤。   4.引進(jìn)先進(jìn)安全管理理念,構(gòu)建油建特色的安全體系   中石油目前引進(jìn)了杜邦的安全管理理念,并在集團(tuán)公司內(nèi)部推廣。杜邦的安全理念固然先進(jìn),在全球都是NO.1,但是,我們也要注意一個(gè)問(wèn)題,杜邦的東西在歐美使用了很多年,廣泛應(yīng)用于發(fā)達(dá)地區(qū),但它有個(gè)一個(gè)適合中國(guó)國(guó)情的問(wèn)題。如果每一點(diǎn)要求都按他

10、們那一套來(lái)執(zhí)行,恐怕也有一個(gè)適不適合的問(wèn)題。要把杜邦的安全理念和我國(guó)對(duì)安全管理的強(qiáng)制要求及油建公司自身的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),形成一套適合自身需要的安全體系,即借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),又符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,同時(shí)也滿足了企業(yè)的需要。舉個(gè)例子,我們這樣企業(yè),使用特種設(shè)備是很多的,比如四角架,國(guó)外沒(méi)這個(gè)具有中國(guó)特色的東西,但它是一個(gè)起重裝置,怎樣才能讓它具有被合法使用權(quán),按國(guó)外安全要求,有合理的理論計(jì)算和專家論證即可。但按照國(guó)內(nèi)的強(qiáng)條,它必須要經(jīng)過(guò)安監(jiān)部門(mén)認(rèn)定并出具檢定證書(shū)才可使用。因此,引進(jìn)國(guó)外安全理念固然好,但一定要與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合,形成適合于企業(yè)的體系。   5.建設(shè)企業(yè)先進(jìn)安全文化,形成和諧統(tǒng)一的企

11、業(yè)氛圍   安全文化的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國(guó),其英文為safetycultrue。大多數(shù)企業(yè)非常注重自身的安全文化建設(shè)。安全文化作為一種亞文化,是企業(yè)文化中的一種,是通過(guò)一種管理思想和理論,形成若干種具體的內(nèi)容和形式,對(duì)整個(gè)企業(yè)安全建設(shè)產(chǎn)生推動(dòng)影響的文化生活。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,提倡以人為本的今天,在安全文化建設(shè)顯得尤為重要,文化建設(shè)首先是一種氣氛,其次是一種習(xí)慣、被樂(lè)于接受和貫徹執(zhí)行。安全工作不是個(gè)人行為,它是一個(gè)整體行為。所以它需要一個(gè)氛圍,如果那一天大家覺(jué)得安全就像吃飯穿衣是一種習(xí)慣行為時(shí),那么安全工作就取得成功了。之所以提倡安全文化建設(shè),是因?yàn)槲幕ㄔO(shè)從內(nèi)心深處去使之形成一

12、種習(xí)慣、一種意識(shí)。前面我們提到的安縣桑棗中學(xué)安全文化建設(shè)就做的很好,正是因?yàn)樗麄儼寻踩ぷ髯龅煤?,安全文化氛圍濃厚,學(xué)校所有人已經(jīng)把各種條件下應(yīng)急處理的方案熟悉像自己學(xué)習(xí)的ABC一樣,任何時(shí)候的使用它都是那樣的淡定和從容。   作為施工企業(yè)的員工,我們無(wú)處不面臨著安全風(fēng)險(xiǎn)。記得小時(shí)候看到一些工廠大門(mén)口上寫(xiě)著高高興興上班,平平安安回家及一些施工工地上掛著安全重于泰山的標(biāo)語(yǔ)等,無(wú)不提醒個(gè)人們對(duì)生命安全的關(guān)注。無(wú)論什么時(shí)候,人才是最重要的,因?yàn)橛辛巳?,才能擁有一切。生命至上,是安全工作的基本出發(fā)點(diǎn),安全不是一句空頭口號(hào),不是一副標(biāo)語(yǔ),不是一塊警示牌,而是用我們的規(guī)范的行為、科學(xué)的行為去將所有的工作

13、落到實(shí)處,最終得到的結(jié)果是安全無(wú)事故?,F(xiàn)在,蔣總提出的安全大于天,遠(yuǎn)比以前提的安全重于泰山深遠(yuǎn),天就是沒(méi)有止境的東西,安全永遠(yuǎn)也沒(méi)有止境。只要人類有活動(dòng)行為,安全工作一刻也不能停止。還記得電視上平安保險(xiǎn)的那句廣告詞嗎,平安中國(guó),中國(guó)平安,這是一種愿望,也是一種追求,同時(shí)也是一種堅(jiān)定不移的目標(biāo)。對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō),體系、預(yù)案、識(shí)別、防范、應(yīng)急等凡此種種的與安全有關(guān)的制度、措施或管理方法,目的只有一個(gè),實(shí)現(xiàn)和諧新油建、平安新油建這一目標(biāo)。怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),靠人、靠心、靠手,為什么這么說(shuō)呢,安全工作是一個(gè)全員參與行為,任何一個(gè)人的不安全行為都會(huì)導(dǎo)致冰山效應(yīng)的發(fā)生,同時(shí)安全工作還要用心去作,隱患就像微小的害蟲(chóng),不通過(guò)細(xì)致的工作只能發(fā)現(xiàn)并剔除?當(dāng)然,安全工作還需要勤勞的雙手,不作為有時(shí)也是行動(dòng)懶惰概括,只有多動(dòng)手,才能保證措施到位,防范于未然。

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