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復習題 （一）單項選擇題 1.成本按其性態(tài)分為（ D ） A生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本 B固定成本和變動成本 C直接成本和間接成本 D可控成本和不可控成本 2.下列屬于固定成本的有（ D ） A直接人工 B直接材料 C生產(chǎn)用電費 D管理人員工資 3.下列關(guān)于變動成本的說法正確的是（ B ） A單位變動成本隨著業(yè)務量的增加而減少 B一定范圍內(nèi)單位變動成本不受業(yè)務量的影響 C變動成本總額在一定業(yè)務量范圍內(nèi)保持不變 D變動成本總額與業(yè)務量成反比例變化 4.企業(yè)可以通過經(jīng)營決策行為改變其數(shù)額的固定成本稱為（ A ） A酌量性固定成本 B半固定成本 C約束性固定成本 D半變動成本 5.在采用高低點法分解混合成本時，確定高低點資料的標準是（ A ） A業(yè)務量 B成本 C業(yè)務量、成本均可 D不一定 6.變動成本法與完全成本法確定的營業(yè)凈利潤不相等的根本原因是（ A ） A兩種方法對固頂性制造費用的處理方式不同 B兩種方法計入當期損益的固定成本的水平不同 C兩種方法計算銷售收入的方法不同 D兩種方法應用的前提條件不同 7.兩種方法將固定制造費用計入當期損益表的方式不同，當某期生產(chǎn)量大于銷售量、期末存貨的固定制造費用大于期初存貨的固定制造費用時，按全部成本法計算的稅前凈利潤（ A ）按變動成本法計算的稅前凈利潤 A大于 B小于 C等于 D小于或等于 8.下列各項中，在完全成本法下計入產(chǎn)品成本，而在變動成本法下不計入產(chǎn)品成本的是（ D ） A生產(chǎn)工人的工資 B按機器工時計提的設備折舊費 C生產(chǎn)領(lǐng)用原材料 D車間管理人員的工資 9.下列公式正確的是（ C ） A貢獻毛益總額=產(chǎn)品銷售單價-單位變動成本 B貢獻毛益總額=銷售收入-變動生產(chǎn)成本總額 C貢獻毛益總額=銷售收入-變動成本總額 D貢獻毛益總額=銷售收入-直接材料-直接人工 10某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，實際銷售量100000件，單位貢獻毛益8元/件，貢獻毛益率為40%，完全邊際率20%，則該產(chǎn)品的保本量及保本額分別為（ D ） A20000件，200000元 B80000件，800000元 C40000件，800000元 D80000件，1600000元 11.下列各項變動能使保本點上升的是（ A ） A產(chǎn)品銷售單價下降 B單位變動成本下降 C固定成本總額下降 D銷售量下降 12.根據(jù)本量利分析基本公式,利潤、貢獻毛益總額和固定成本總額三者之間的關(guān)系是（ C ） A利潤=貢獻毛益總額+固定成本總額 B貢獻毛益總額=利潤-固定成本總額 C利潤=貢獻毛益總額-固定成本總額 D貢獻毛益總額=固定成本總額-利潤 13.某企業(yè)接受一批特定訂貨，需購買一臺專用設備，價值1000元，在此特定訂貨決策中，專用設備價值屬于（ C ） A重置成本 B沉沒成本 C專屬成本 D不可避免成本 14在短期決策分析中，屬于無關(guān)成本的是（ B ） A差別成本 B沉沒成本 C重置成本 D機會成本 15.某廠加工的半產(chǎn)品直接出售可獲利4000元，進一步加工為成品出售可獲利4750元，則加工為成品的機會成本是（ D ） A.4750元 B.750元 C.8750元 D.4000元 16.在企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力的情況下，當（ A ）時，即可接受客戶的追加訂貨。 A對方出價大于產(chǎn)品的單位變動成本 B對方出價小于產(chǎn)品的單位變動成本 C對方出價大于產(chǎn)品的完全成本 D以上均錯 17.某企業(yè)需要甲零件，若外購，單價為20元/件，若自制，單位產(chǎn)品的變動成本為10元/件，每年需追加固定成本20000元。當需要量為2500件時，應選擇（ B ） A外購 B自制 C自制或外購均可 D以上均錯 18下列預算中，不屬于業(yè)務預算的是（ D ） Ａ銷售預算　　?。律a(chǎn)預算　　?。娩N售及管理費用預算　?。默F(xiàn)金預算 19.（　C?。┦瞧髽I(yè)管理的重要工具，它有利于企業(yè)事先對日?，F(xiàn)金需要進行有計劃的安排 Ａ生產(chǎn)預算　　　Ｂ銷售預算　　?。矛F(xiàn)金預算　　　Ｄ制造費用預算 20.訂貨成本和儲存成本的關(guān)系是（ A ） A此消彼長 B同方向變動 C沒有太大關(guān)系 D視具體情況而定 21.計算價格差異的公式是（ A ） A（實際價格-標準價格）*實際數(shù)量 B（實際價格-正常價格）*實際數(shù)量 C（實際數(shù)量-標準數(shù)量）*實際價格 D（實際數(shù)量-標準數(shù)量）*標準價格 22.根據(jù)ABC分類控制法，某材料占企業(yè)整個儲存成本的69%，實物量比重為12%，則該種材料應（ A ） A重點控制 B簡單控制 C一般控制 D任意控制 23.成本差異是指（ A ） A一項實際成本和相應標準成本的差異 B計劃成本和標準成本的差異 C生產(chǎn)成本和標準成本的差異 D銷貨成本和標準成本的差異 24.某標準成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量3000件，單位成本50元/件；實際產(chǎn)量3500件，單位成本55元/件，則該中心的成本降低率為（ B ） A10% B-10% C28.33% D-28.33% 25.剩余收益指標的主要優(yōu)點是（ C ） A能夠反映投資中心的綜合盈利能力 B具有橫向可比性 C可以使企業(yè)業(yè)績評價與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)一致 D反映了投資中心運用資產(chǎn)并使資產(chǎn)增值的能力 26.在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的各種類型中，采用（ C ）時，產(chǎn)品的供需雙方可以采用不同的轉(zhuǎn)移價格。 A市場價格 B協(xié)商價格 C雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 D成本價格 27、一般來說，材料價格差異的責任應當屬于（ A ） A采購部門 B生產(chǎn)部門 C銷售部門 D財務部門 28、當業(yè)務量增加時，固定成本會（ C ） A 增加 B減少 C保持不變 D以上都不對 29、變動成本法中，產(chǎn)品成本不包括（ C ） A直接人工 B直接材料 C固定制造費用 D變動制造費用 30、本量利分析假定在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)品銷售單價和成本水平不變，影響利潤的唯一因素是（ A ） A產(chǎn)銷量 B單位變動成本 C固定成本總額 D銷售單價 （二）多項選擇題 1.企業(yè)的全部成本按成本性態(tài)可分為（ DE ） A生產(chǎn)成本 B非生產(chǎn)成本 C直接成本D變動成本E固定成本 2.下列項目中屬于變動成本的有（ ABE ） A直接材料B直接人工C制造費用D廣告費用E按銷售量支付的銷售傭金 3.混合成本包括（ CDE ） A直接材料B直接人工C半變動成本D半固定成本E延期變動成本 4.在變動成本法下，產(chǎn)品成本包括（ ABC ） A直接材料 B直接人工 C變動制造費用 D固定制造費用 5.在完全成本法與變動成本法下均作為期間成本處理的項目是（ CDE ） A變動制造費用 B固定制造費用 C管理費用 D財務費用 E銷售費用 6.保本點的表現(xiàn)形式有（ BC ） A保本單價 B保本銷售量 C保本銷售額 D安全邊際量 E安全邊際額 7.下列屬于無關(guān)成本的有（ CE ） A差別成本 B機會成本 C沉沒成本 D可避免成本 E不可避免成本 8.下列預算屬于財務預算的是（ BCD ） Ａ制造費用預算 Ｂ預計資產(chǎn)負債表 Ｃ預計利潤表　 Ｄ預計現(xiàn)金流量表 Ｅ生產(chǎn)預算 9.生產(chǎn)預算的編制，要以（ CD ）為基礎 Ａ預計生產(chǎn)量 Ｂ預計采購量 Ｃ預計銷售量 Ｄ預計產(chǎn)成品存貨量 Ｅ預計材料耗用量 10.為了計算責任成本，必須把成本劃分為（ AC?。? A可控成本 B可避免成本 C不可控成本 D不可避免成本 E共同成本 11.制造費用的分配標準有（ ABCD ） A直接人工小時 B直接人工成本 C直接材料成本 D機器小時 E貢獻毛益 12.責任會計的主要內(nèi)容包括（ ABC ） A設置責任中心，明確責權(quán)范圍 B編制責任預算，確定考核標準 C建立跟蹤系統(tǒng)，進行反饋控制 D分析評價業(yè)績，建立獎罰制度 E制定標準成本，處理成本差異 13.成本中心的業(yè)績考核指標為（ AB ） A成本降低額 B成本降低率 C剩余收益 D部門利潤 E投資報酬率 14.可以作為利潤中心業(yè)績考核指標的有（ AD ） A邊際貢獻 B可控邊際貢獻 C部門邊際貢獻 D稅前部門利潤 E剩余收益 15、關(guān)于本量利分析的基本公式，下列表達正確的有（ ABCD ） A營業(yè)利潤=銷售收入總額-變動成本總額-固定成本總額 B營業(yè)利潤=銷售收入總額*貢獻毛益率-固定成本總額 C營業(yè)利潤=安全邊際量*單位貢獻毛益 D營業(yè)利潤=銷售量*單位貢獻毛益-固定成本總額 16、下列各因素單獨變動時能引起報本點變動的有（ ABC ） A產(chǎn)品銷售單價 B單位變動成本 C固定成本總額 D銷售量 E目標利潤 17、下列屬于相關(guān)成本的是（ ABCE ） A重置成本 B付現(xiàn)成本 C專屬成本 D共同成本 E變動成本 18、下列項目中，對貢獻毛益總額大小產(chǎn)生影響的有（ ABD ） A銷售收入 B變動生產(chǎn)成本 C固定生產(chǎn)成本 D變動非生產(chǎn)成本 E固定非生產(chǎn)成本 19、與完全成本法不同，變動成本法（ ABCD ） A按成本性態(tài)進行成本分類 B產(chǎn)品成本中只包括變動生產(chǎn)成本，而不包括固定生產(chǎn)成本 C以貢獻毛益總額作為計算稅前利潤的中間指標 D成本核算簡單，更有利于進行成本控制和部門業(yè)績評價 20、下列屬于約束性固定成本的有（ ABCD ） A固定資產(chǎn)折舊 B保險費 C管理人員工資 D財產(chǎn)稅 E廣告費 （三）簡答題 1、簡述全面預算的含義與作用。 2、什么是成本性態(tài)？什么是成本性態(tài)分析？ 成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關(guān)系。 成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎，按照一定的程序與方法，最終將全部成本分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應成本函數(shù)模型的過程。 3、什么是變動成本法、完全成本法？兩者的區(qū)別有那些？ 變動成本法是指企業(yè)在進行常規(guī)成本計算時，以成本性態(tài)分析為前提，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式程序確定企業(yè)損益的一種成本計算方法。 完全成本法：就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的全部成本都歸納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去。 區(qū)別：（1）應用前提條件不同（2）產(chǎn)品成本及期間成本的劃分依據(jù)及構(gòu)成內(nèi)容不同（3）存貨成本及銷貨成本的水平不同（4）銷貨成本的計算公式不同（5）損益確定程序不同（營業(yè)利潤的計算方法不同，編制的利潤表格式不同，計算出來的營業(yè)利潤有可能不同）（6）所提供信息的用途不同。 4、采用變動成本法、完全成本法計算的稅前凈利潤為什么不同？兩者有何關(guān)系？ 兩種方法的根本區(qū)別就在于對固定制造費用的處理不同，變動成本法下，全部固定制造費用一次全減去，而完全成本法下固定制造費用則需要在已銷產(chǎn)品和存貨之間進行分配，變動成本法主要是為了加強內(nèi)部管理. 關(guān)系：完全成本法的凈利=變動成本的凈利+期末存貨固定制造費用-期初存貨固定制造費用 5、如何用銷售百分比法進行資金追加需要量預測？ （1）確定隨銷售額變動而變動的資產(chǎn)和負債項目 （2）確定經(jīng)營性資產(chǎn)與經(jīng)營性負債有關(guān)項目與銷售額的穩(wěn)定比例關(guān)系（3）確定需要增加的籌資數(shù)量 6、什么是全面預算？其體系包括那些內(nèi)容？ 全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。 該體系包括經(jīng)營預算（可細分為銷售預算、生產(chǎn)預算、直接人工預算、產(chǎn)品成本預算、銷售及管理費用預算和預計利潤表）、專門決策預算（包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算）、財務預算（可細分為現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表）。 7、標準成本控制系統(tǒng)內(nèi)容？成本控制程序？ 內(nèi)容包括：標準成本的制定、成本差異的計算分析、成本差異的賬務處理 成本控制程序是指成本控制工作的步驟、順序和內(nèi)容。具體可以分為成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三個環(huán)節(jié)。 （四）計算分析題 1.有關(guān)東風工廠今年上半年機器維修費資料如表2-3所示 表2-3 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 業(yè)務量（機器小時） 200 160 280 260 220 240 維修費 1160 1000 1480 1400 1250 1320 要求：（1）采用高低點法將維修費分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本分解公式 （2）若計劃期的業(yè)務量為270機器小時，那么維修費是多少？ 2.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨量為零，其他有關(guān)資料如表3-17所示 表3-17 生產(chǎn)量（件） 5000 固定制造費用（元） 10000 銷售量（件） 3000 固定銷售費用（元） 6000 直接材料（元） 20000 固定管理費用（元） 4000 直接人工（元） 15000 銷售單價（元） 20 變動制造費用（元） 20000 要求：（1）分別按完全成本法和變動成本法，計算產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。 （2）分別按完全成本法和變動成本法，編制該年度的損益表。 （3）比較兩種成本法下稅前利潤的差額，說明差額產(chǎn)生的原因。 3.某公司2002年和2003年有關(guān)產(chǎn)銷量、單價、成本及按完全成本法編制的損益表資料如表3-18、表3-19所示 表3-18 項目 2002年 2003年 生產(chǎn)量（件） 8000 10000 銷售量（件） 8000 8000. 銷售單價（元/件） 15 15 單位變動成本（元/件） 8 5 固定制造費用總額（元） 24000 24000 表3-19 損益表（完全成本法） 單位：元 項目 2002年 2003年 銷售收入 120000 120000 銷售成本 88000 83200 銷售毛利 3200 36800 銷售及管理費用 20000 20000 稅前凈利潤 12000 16800 該公司的固定制造費用以產(chǎn)量為基礎分攤于產(chǎn)品；變動銷售及管理費用每銷售一個單位分攤1元。 要求：（1）采用完全成本法分別計算2002年和2003年的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 （2）在2002年和2003年的銷售量、銷售單價及成本水平均無變化的情況下，為什么計算出來的稅前凈利潤結(jié)果卻不相同？ （3）采用變動成本法編制損益表。 4.某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，成本及價格水平穩(wěn)定。上年度全年固定成本總額為100000元，貢獻毛益為4元，貢獻毛益率為40%，安全邊際量為20000件，預計本年度銷售量將比上年度提高10000件。 要求：（1）計算上年度全年銷售量。 （2）計算本年度可實現(xiàn)的利潤。 5.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價10元/件，每月銷售量為2000件，單位變動成本為8元/件，每月固定成本為3000元。為了增加利潤，有兩個方案可供選擇。第一個方案：將銷售單價降低0.5元，銷售量可望增加35%；第二個方案：不降低銷售單價而每月花500元做廣告，銷售量可望增加20%，試問哪個方案更為有利。 6.某公司2003年固定資產(chǎn)利用率為60%，實現(xiàn)銷售收入210萬，獲凈利潤30萬元，并發(fā)放股利，其他因素保持不變。已知2004年計劃提取折舊10萬元，更新舊設備支出約9萬元，預計2004年零星資金需要量3萬元，2003年末資產(chǎn)負債表如表5-7所示 要求采用銷售百分比法預測需要追加的資金數(shù)量。 表5-7 資產(chǎn)負債表 2003年12月31日 單位：元 資產(chǎn) 負債及所有者權(quán)益 現(xiàn)金 200000 應付賬款 250000 應收賬款 457000 應付票據(jù) 125000 存貨 500000 長期負債 575000 固定資產(chǎn) 800000 股本 87500 無形資產(chǎn) 50000 留存收益 200000 合計 2025000 合計 2025000 7、南方燈具公司生產(chǎn)一種多功能臺燈，年固定成本為8,000元, 單位變動成本為15元，銷售單價為25元。該公司確定的年目標利潤為5,000元。 要求：1）計算該公司要實現(xiàn)目標利潤必須達到的銷售量 2）企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查，確定只能賣出2,200個臺燈，且公司經(jīng)過分析，認為固定成本中只有700元的酌量性固定成本可以減少，在該種情況下，應如何分別通過降低單位變動成本和提高單價來實現(xiàn)目標利潤？ 8.天翔公司新進一臺設備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可生產(chǎn)B產(chǎn)品，該設備最大生產(chǎn)能力為12000機器小時，生產(chǎn)所需機器小時及各項成本數(shù)據(jù)如表6-16所示 摘要 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 每件機器小時（機器小時） 銷售單價（元/件） 單位成本 單位變動成本（元） 單位固定制造成本（元） 30 16 8 5 40 25 14 20/3 要求作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品較為有利的決策分析. 9.某公司2004年度有關(guān)預算資料如下： （１）預計該企業(yè)3-7月份的銷售收入分別為45000元、55000元、65000元、75000元、85000元，每月銷售收入中，當月收到現(xiàn)金40%，下月收到現(xiàn)金60%。 （2）各月份材料采購支出按下一個月銷售收入的60%計算。采購材料的應付賬款于當月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。 （3）預計該公司4~6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費用中包括折舊費1000元。 （4）預計該公司在現(xiàn)金不足時，向銀行借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末，借款年利率12%。 （5）預計該公司期末現(xiàn)金余額最低為6000元。 （6）預計該公司4月初現(xiàn)金期初余額為8000元，4~6月各月直接人工支出均為20000元；給公司6月份預交所得稅9000元。 要求編制該公司4~6月份現(xiàn)金預算。 10.某家具廠本月共生產(chǎn)鋼折椅4000把，實際耗用鋼材20800千克，實際成本23296元，而該廠鋼折椅標準成本每把需用鋼材5千克，每千克1.05元。 要求：計算鋼折椅所耗用的鋼材的總差異、價格差異及數(shù)量差異。 11.某企業(yè)有關(guān)投資中心的資料如表10-4所示 表10-4 投資中心 利潤（萬元） 投資（萬元） 投資報酬率 甲 乙 150 90 1000 1000 15% 9% 整個企業(yè) 240 2000 12% 現(xiàn)在甲投資中心面臨一個投資項目，其投資額為1000萬，預計可獲利潤為130萬元。假設甲投資中心規(guī)定的投資報酬率為12%。 要求：（1）采用剩余收益指標分析甲投資中心是否要接受這一投資項目？ （2）甲投資中心接受該投資項目后整個企業(yè)的投資報酬率是多少？ 12.某廠2003年中高點與低點業(yè)務量及制造費用資料如表2-5所示 表2-5 項目 高點（10月） 低點（3月） 業(yè)務量（機器小時） 制造費用總額（元） 150000 352500 100000 285000 表2-5中的制造費用總額包括變動成本、固定成本和混合成本三類。低點業(yè)務量的制造費用總額組成如下：變動成本總額為100000元，固定成本總額為120000元，混合成本總額為65000元。 要求：（1）運用高低點法將制造費用總額中的混合成本進行分解，并寫出混合成本公式。 （2）若該廠計劃期間的業(yè)務量為130000機器小時，則其制造費用總額將是多少？ 13.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品，耗用甲種材料，單位產(chǎn)品標準成本如表9-7所示 表9-7 項目 價格標準 數(shù)量標準 標準成本 直接材料 0.5元/千克 6千克 3元 直接人工 5元/工時 2工時 10元 變動制造費用 2元工時 2工時 4元 合計 — — 17元 2004年5月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實際有關(guān)數(shù)據(jù)如表9-8所示 表9-8 項目 數(shù)量 單價 金額 直接材料 2500千克 0.55元 1.375元 直接人工 880工時 5.1元 4.488元 變動制造費用 880工時 2.2元 1.936元 合計 — — 7.799元 假定生產(chǎn)耗用的直接材料數(shù)量和價格與實際采購的數(shù)量相等。要求對成本差異進行計算分析。 14.有關(guān)A、B、C公司的經(jīng)營資料如表10-5所示 表10-5 單位：萬元 項目 A公司 B公司 C公司 銷售收入 24000 50000 28000 資產(chǎn) 3000 10000 14000 利潤 600 1600 1120 所有者權(quán)益 3000 6000 5800 最低投資報酬率 14% 16% 10% 要求：1.計算各公司的投資報酬率。 2.計算各公司的剩余收益 3.假設各公司都有一投資報酬率為15%的投資項目，則 （1）采用投資報酬率指標對該投資項目進行分析評價，并確定哪個公司會接受該投資項目？ （2）采用剩余收益指標對該投資項目進行分析評價，并確定哪個公司會接受該投資項目？ （3）從上述分析中你能得出什么結(jié)論？ 答：1、A公司的投資報酬率＝（600/3000）100％＝20％ B公司的投資報酬率＝（1600/10000）100％＝16％ C公司的投資報酬率＝（1120/14000）100％＝8％ 2、A公司的剩余收益＝600-300014％＝180萬元 B公司的剩余收益＝1600-1000016％＝0萬元 C公司的剩余收益＝1120-1400010％＝-280萬元 3、 15、資料：某公司的一臺機器，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。假設該機器的開機時間最多為10,000小時，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要4小時，兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 項 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 預計銷售單價 1000元 600元 單位變動成本 600元 400元 固定成本總額 200000元 要求：根據(jù)上述資料，判斷該企業(yè)應生哪種產(chǎn)品較為有利？ 從以上兩種方式的計算結(jié)果都可以看出:生產(chǎn)乙產(chǎn)品更有利。 16、資料：某企業(yè)生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下（單位：元） A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計 銷售單價 銷售數(shù)量 單位變動成本 貢獻毛益 固定成本 10 15000 6 60000 15 10000 10 50000 20 5000 14 30000 80000 要求：計算ABC三種產(chǎn)品的保本點銷售額。 17、某公司有關(guān)資料如下： 1999年 2000年 單位變動性制造成本 $15 $15 生產(chǎn)量（預計和實際） 10000 10000 銷售量（單價30） 5000 10000 固定性制造費用（預計和實際）$100000 $100000 要求：分別按照完全成本法以及變動成本法編制損益表。 18、假設南華公司的一臺設備既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的預計銷售單價、銷售數(shù)量和單位變動成本資料如下： 項 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 預計銷售量 100件 50件 預計銷售單價 11.50元 26.80元 單位變動成本 8.20元 22.60元 要求；就生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是生產(chǎn)以乙產(chǎn)品作出相應決策。 19、假設某企業(yè)生產(chǎn)并銷售Ａ產(chǎn)品，當年生產(chǎn)并銷售了30,000件,銷售單價為60元, 單位變動生產(chǎn)成本為30元, 單位變動推銷及管理費用為10元; 每年的固定成本總額（包括固定生產(chǎn)成本和固定推銷及管理成本）為20,000元。 要求： 當年企業(yè)實現(xiàn)的稅前利潤是多少? 當年企業(yè)的貢獻毛益總額和單位貢獻毛益各為多少? 當年企業(yè)的貢獻毛益率和變動成本率是多少? 13