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,,新員工崗前培訓(xùn)系列課程,,如何提高工作效率,培訓(xùn)內(nèi)容,一、工作效率的概念,工作效率就是指在單位勞動(dòng)時(shí)間里的平均勞動(dòng)產(chǎn)出.主要以速度、數(shù)量、質(zhì)量來體現(xiàn)．,二、影響工作效率的幾個(gè)主要因素,工作前準(zhǔn)備不充分,對(duì)工作要求了解不夠;作業(yè)時(shí)作業(yè)方法不當(dāng),未遵從工作要求作業(yè);出現(xiàn)問題時(shí)的處理方法不對(duì)或反饋不及時(shí)；自身技能不足,無法達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn)速率。,三、工作效率低下對(duì)個(gè)人，班組，企業(yè)的影響,b.只使用不維護(hù)，帶病工作，精度下降;c.壞了沒人修，有問題相互推，成了沒娘的孩子;d.管理不善，急用時(shí)違反設(shè)備管理，用了再說;實(shí)踐時(shí)注意，請(qǐng)幫手，要仔細(xì)，看看用途和精度.,3、工用具準(zhǔn)備好,a.熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書的要求，保持持續(xù)生產(chǎn)，避免不規(guī)范行為;b.提前預(yù)防，避免不良發(fā)生，如果發(fā)生不良，將導(dǎo)至增加工時(shí)，浪費(fèi)原材料，降低效率;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)心中過，糾偏預(yù)防早準(zhǔn)備.,4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)心中明,5、有效控制作業(yè)時(shí)的方法、速度、節(jié)拍，嚴(yán)格遵從作業(yè)方法，不擅自更改工藝，員工相互配合。,關(guān)鍵崗位如果沒有控制好,就會(huì)直接影響直通率,從而造成一次性成品合格率低,效率降低,因此一定要:1）關(guān)鍵崗位,重點(diǎn)控制2）努力改善經(jīng)常修理的崗位操作技能;3）第一時(shí)間解決關(guān)鍵崗位反映出的問題;4）關(guān)鍵崗位讓操作技能強(qiáng)的人去把關(guān);5）努力使自己變成多能手(萬精油).,6、有效控制作業(yè)時(shí)間的方法、速度、節(jié)拍，嚴(yán)格遵從作業(yè)方法，不擅自更改工藝，員工相互配合.,a.保持流水線的暢通：要使點(diǎn)(指同一種操作動(dòng)作的工序),線(指完成產(chǎn)品加工各序操作方向或流動(dòng)方向)順暢；b.做到“在我手中不出錯(cuò),在我工序不停頓”.,耐心指導(dǎo)新手,提高班組工作效率：a.老員工對(duì)新手要耐心加以指導(dǎo),以提高其工效；b.只有同點(diǎn)工序員工要互相幫助,才能提高班組團(tuán)隊(duì)工作效率；c.木桶原理:不做木桶中最短的那塊板,大家齊心幫助新員工,提高團(tuán)隊(duì)工作效率,7、有效控制作業(yè)時(shí)的方法、速度、節(jié)拍，嚴(yán)格遵從作業(yè)方法，不擅自更改工藝，員工相互配合。,8、把工作做到位,說得到位，更要做得到位；部署到位，更要落實(shí)到位；表面到位，更要實(shí)際到位；崗位到位，更要工作到位！工作到位：優(yōu)秀員工的生存法則,思維導(dǎo)圖,問題探討,在你日常工作中,你認(rèn)為有哪些因素影響了你或你班組的工作效率?請(qǐng)舉例說明.,問題探討,你對(duì)改善你本人或班組的工作效率有何想法或建議?,結(jié)束語,高效率帶來高效益，高效益帶來高收入，高效率的工作讓我們生活更美好！,