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1、xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院2010工作述職報告 ——xxx 各位領導、同志們： 一年來，在各級黨委政府的正確領導下，在衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排部署下，我堅持學習黨的基本理論，堅持黨的衛(wèi)生工作方針，堅持抓學習、抓紀律、抓教育、抓培訓，努力實踐科學發(fā)展觀，使思想覺悟有了明顯提高，服務觀念明顯轉變，各項工作有了長足的發(fā)展?，F(xiàn)在我就2010工作作述職報告。敬請?zhí)岢鰧氋F意見。 一、抓學習，努力轉變思想作風和工作作風 多年來，我們堅持工作學習兩不誤，實行兩手抓兩手都要 ，一是組織黨員干部學習黨的基本理論，努力實踐科學發(fā)展觀，真正地成為醫(yī)院的排頭兵。二是抓紀律，按照省紀委“五不準”規(guī)定，大力整頓和規(guī)范工作作風。三是

2、抓行風建設，規(guī)范行業(yè)行為，嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳“八不準”，嚴格制止“收紅包，拿回扣，開單提成”等損壞群眾利益現(xiàn)象發(fā)生，努力創(chuàng)建和諧的就醫(yī)環(huán)境。四是抓培訓 聽講座，努力提高醫(yī)療技術水平。五是抓教育，提高職工安全意識。六是抓保障促和諧，改善和優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。 二、真抓實干，積極探索，促進發(fā)展 我自一九九二年接任院長以來，在市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，在全體職工團結拼搏、共同努力下，圍繞“健全一個領導班子、培養(yǎng)一支技術隊伍、建設一個新醫(yī)院、打造一個服務品牌”的戰(zhàn)略思路，象滾雪球一樣，衛(wèi)生院得到了空前的長足發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化，固定資產(chǎn)翻了三十番，醫(yī)院規(guī)模逐步擴大，醫(yī)療設備逐年增加，

3、醫(yī)療技術明顯提高，職工收入穩(wěn)中有升，全年業(yè)務收入500余萬元，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，為義棠百姓健康做出了貢獻。我們深深體會到，要把醫(yī)院工作搞上去，首先要提到管理水平，抓行風建設，誠信服務，抓質量管理，效益管理，博得群眾的信任。 三、尊重人才，不拘一格選用人才 單位的發(fā)展，事業(yè)的成就，離不開人才的建設，多年來，選拔人才列入工作的重中之重。一是不拘一格選拔人才、培養(yǎng)人才、應用人才、充分發(fā)揮他們的才干作用。多年來，培訓進修各類人員達40余人次，在晉職晉級、培訓進修方面，創(chuàng)造條件、一路綠燈，有四人選拔為院級領導，多人選拔為科級領導。二是返聘人才，為他們創(chuàng)造用武之地。目前，我們能開展膽囊、

4、脾切除手術、四肢骨折固定、椎間盤摘除、關節(jié)置換、子宮全切術；可自行開展各種麻醉、內(nèi)兒科開展各種多發(fā)病、慢性病治療及危急重癥搶救，輔助科室功能完善，達一級甲等醫(yī)院水平，真正地緩解了百姓看病難、看病貴的問題。 四、保障職工利益，調(diào)動職工工作積極性 衛(wèi)生院的發(fā)展離不開廣大職工，內(nèi)部的團結和諧是發(fā)展力的源泉，調(diào)動廣大職工積極性是發(fā)展的關鍵。一是關心職工、尊重職工、嚴于律己、平等待人。二是群眾利益無小事，切實保障職工利益，保障職工待遇，保障職工的權利，解決他們的后顧之憂。三是按時全部繳納職工養(yǎng)老金和醫(yī)療保險。按時逐月發(fā)放工資和各種補貼獎金。四是慰問病、退職工。多年來，我們把此項工作列入議事日程，把抓

5、穩(wěn)定、促和諧，帶發(fā)展列入議事日程。 五、狠抓行風建設，構建和諧醫(yī)療環(huán)境 1、長期堅持對職工進行職業(yè)道德教育，制定行風政風建設方案，成立領導組，聘請行風監(jiān)督員，定期召開會議，接受群眾監(jiān)督，設立服務臺，實行掛牌服務 。 2、建立“藥品購銷管理制度”，實行“進貨，審批，價格審核，質量審核”一條龍管理，增加藥品采購透明度，確實降低了藥品價格，保證了藥品質量。認真落實藥品集中詢價采購工作會議精神和藥品順價加價15%的規(guī)定。認真按照市衛(wèi)生局規(guī)定。從今年11月1日開始，實行基本藥物零差價銷售。醫(yī)院藥品全部到招標公司購進。 3、所有收費標準張榜公布上墻，接受群眾監(jiān)督，讓百姓看明白病，花明白錢。

6、 六、強化管理意識，提高醫(yī)療質量 圍繞“醫(yī)院管理年活動”，進一步完善各類規(guī)章制度和各級各類人員職責，組織全院職工開展醫(yī)院感染管理知識培訓和安全教育，強化醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范，嚴格執(zhí)行診療規(guī)范，執(zhí)行三級醫(yī)師查房和院長查房制度。全年門診接待患者達30000余人次，收住院1300人次，診斷符合率達96%以上，治愈率85%以上，施行各類手術400余例,均獲成功，接生330例，無醫(yī)療事故發(fā)生。 七、嚴防死守，防控甲型N1N1流感 成立防控領導組，制定防控預案，投資二萬余元，改建規(guī)范了發(fā)熱門診，實行24小時值班制度、零報告制度、預檢分診制度，嚴密跟蹤觀察發(fā)熱病人，嚴防死守。發(fā)放宣傳各種資

7、料3000余份，對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務人員進行了多次專業(yè)知識培訓和考試。組織有關人員多次對轄區(qū)內(nèi)幼兒園、學校，衛(wèi)生所進行了防控督導和現(xiàn)場指導工作。 八、強化農(nóng)村衛(wèi)生工作，積極開展公共衛(wèi)生服務 1、新建衛(wèi)生所四所，完成了村衛(wèi)生所全覆蓋工程，全鎮(zhèn)30個衛(wèi)生所全部達標。 2、建立居民健康檔案1500份，按時完成全鎮(zhèn)50%的建檔任務，對慢性病進行了規(guī)范化管理。組織下鄉(xiāng)對60歲以上老人進行體檢2000余人次。 3、積極開展健康教育，利用板報、廣播、下鄉(xiāng)義診、集會等形式開展健康教育，發(fā)放各種宣傳材料10000余份，新建固定性榜面五塊，各種板報200余次。 4、組織鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓學習達30余次，累計1200

8、人次。其中上級醫(yī)院講座四次。 5、集居兒童，中小學生體檢3500余人，體檢率達98%。中小學新入學生全部進行了體檢和結核菌素試驗 4、傳染病實行了網(wǎng)絡直報，無甲類傳染病發(fā)生。 5、七苗接種率達99%，麻疹強化率達99%，省地領導兩次來院檢查督導計免工作，效果滿意。 6、婦幼兩大系統(tǒng)管理率達100%。農(nóng)村孕產(chǎn)婦300元直補、宮頸癌普查、免費發(fā)放葉酸等工作有序開展，并受到省地領導好評。 九、合作醫(yī)療管理進一步規(guī)范 合作醫(yī)療工作是黨中央國務院造福八億農(nóng)民的偉大工程，我們遵照市衛(wèi)生局安排，堅持好事辦好的原則，一是健全合醫(yī)管理制度，二是加大宣傳力度，三是規(guī)范服務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。嚴查掛

9、床住院、弄虛作假騙取合醫(yī)資金。全年共收治參合患者750例，醫(yī)療總費用累計129萬元，補償金額累計83萬元,平均補償率為64%。 十、存在的問題 隨著衛(wèi)生院規(guī)模的擴大、業(yè)務量的增加，醫(yī)院的整體管理水平有待提高，本人的管理素質、管理藝術、管理才能尚需提高。行風建設要常抓不懈，監(jiān)督機制尚需完善，醫(yī)德醫(yī)風考評工作尚需開展。醫(yī)療質量的管理，如何杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，是工作的重中之重，這里雖有領導的責任，更重要的是職工的素質和自覺性的提高，以達共同防范的目標。婦產(chǎn)科人員年齡老化，人才斷層問題突出，積極引進和培養(yǎng)人才，自然是今后工作重中之重。農(nóng)村衛(wèi)生工作，農(nóng)民健康工程缺口較大，農(nóng)村一體化管理經(jīng)驗不足，計劃免疫、傳染病防治責任重大，這就要求我們大家齊心協(xié)力、眾志成城，為義棠衛(wèi)生院的再輝煌作貢獻。 同時，借此機會，向多年來給予我工作及生活上支持的領導、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝。 謝謝！ 2010-12-10