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1、平安為天 重在落地 山高高不過(guò)天，地大大不過(guò)天，天大的事情叫平安。天，自然界的主宰者、造物主。且不管天的"神力";有多大，而問(wèn)及天之高，古有天尊、天子，都取其至高無(wú)上之意。平安為天，平安就是公司的天，平安是公司的生命及靈魂所在。沒(méi)有平安作保障，公司就有塌"天";之虞，而任何認(rèn)為平安工作是杞人憂天的也必將遭"天";譴。 平安就是一切。無(wú)論在何種場(chǎng)合，平安都是首要的，是第一的，是一切的一切之中的"NO.1";。"平安不能肯定一切但可以否認(rèn)一切";。沒(méi)有平安，一切都是負(fù)數(shù)，效勞是負(fù)數(shù)，質(zhì)量是負(fù)數(shù)，品牌是負(fù)數(shù)，效益是負(fù)數(shù)。無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，沒(méi)有平安，公司的改革、開(kāi)展、穩(wěn)定、效益就無(wú)從談起，

2、員工的利益就也就無(wú)法保障，同時(shí)公司的信譽(yù)及形象也會(huì)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中大打折扣。失去了平安，就會(huì)面臨著危險(xiǎn)；丟掉了平安，就可能孕育著災(zāi)難。效益是結(jié)果，平安是前提！只有做好平安保障這一前提工作，才能產(chǎn)生高效的管理過(guò)程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理想的效益結(jié)果！ 平安是第一責(zé)任。"平安責(zé)任重于泰山";，什么為責(zé)任？責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們員工分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安平安全的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。平安事故，有幾起不是違章指揮、違章作業(yè)釀成的？那么，為什么還會(huì)有那么多的違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象存在呢？其根本原因，還是我們?cè)趦?nèi)心深處缺乏對(duì)生命的關(guān)愛(ài)，對(duì)天的敬畏，對(duì)平安的漠視！我們有的人對(duì)待工作敷衍了事，責(zé)任心不強(qiáng)，總認(rèn)

3、為自己不會(huì)出事，殊不知"不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一"。其實(shí)，要平安并不難，關(guān)鍵在于有沒(méi)有責(zé)任心。只要每個(gè)人多留點(diǎn)心，只要對(duì)工作多一點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在崗必盡職，盡職必盡責(zé)，無(wú)論身居何處，只要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，公司的平安就會(huì)有保障。 平安為天！必須從思想上、從行動(dòng)上樹(shù)立平安在公司當(dāng)中"天";的地位；平安為天！必須意識(shí)到公司平安管理的難度之大，然而卻不能有絲毫的畏難情緒；平安為天！要在工作中實(shí)在做到平安，必須認(rèn)真做好管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的閉合，這樣才能做到環(huán)環(huán)相扣、絲絲相連。只有這樣才能保證現(xiàn)實(shí)中我們的平安管理晴空萬(wàn)里。 平安為天！就是我們公司的平安文化理念。

4、 平安為天，重在落地。核心是人，關(guān)鍵是崗位，只有平安的人在平安的崗位上工作，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性平安。我們必須緊緊抓住塑造平安人、打造平安崗這條主線，以"平安為天";理念為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)員工想平安、會(huì)平安、能平安，使員工既具備強(qiáng)烈的自主平安意識(shí)，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，又具備工作崗位所要求的根本技能和專業(yè)知識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)人的平安可靠和員工自主平安管理。 抓住塑造平安人、打造平安崗這條主線，我們就必須以理念引領(lǐng)為先導(dǎo)，引導(dǎo)員工想平安；以提升素質(zhì)為保證，引導(dǎo)員工會(huì)平安；以行為養(yǎng)成為根本，引導(dǎo)員工能平安。我們要以"平安為天";、"平安是第一責(zé)任";、"平安就是一切";等平安理念去引導(dǎo)員工想平安。通過(guò)堅(jiān)持不

5、懈地做好宣傳灌輸和浸透工作，提升員工的平安意識(shí)。要有方案地組織員工學(xué)習(xí)公司?平安管理方法?、平安文化理念，讓每個(gè)員工都領(lǐng)悟理念的含義，并能自覺(jué)開(kāi)展理論活動(dòng)，使平安理念成為全員的自覺(jué)認(rèn)識(shí)和行為導(dǎo)向。要加大對(duì)員工的平安教育培訓(xùn)力度，努力進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。開(kāi)展員工平安行為養(yǎng)成教育，是引導(dǎo)員工能平安的重要內(nèi)容。要以班組為單位開(kāi)展平安班組創(chuàng)立活動(dòng)，激發(fā)"人人保平安";的工作熱情，形成群體保平安的能動(dòng)性氣氛。 抓住塑造平安人、打造平安崗這條主線，我們就必須實(shí)在進(jìn)步平安執(zhí)行力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理。重在執(zhí)行，是對(duì)平安人的素質(zhì)要求。要建立嚴(yán)格的平安工作復(fù)命制度，要把執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)放到平安消費(fèi)的詳細(xì)理論上，放在

6、現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)落實(shí)上，在解決實(shí)際問(wèn)題中進(jìn)步干部員工的執(zhí)行才能。建立員工平安考核制度，把員工平安技能、工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格考核，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)行為、傳遞壓力的目的。要建立崗前準(zhǔn)備、平安確認(rèn)、上崗標(biāo)準(zhǔn)操作、離崗平安確認(rèn)、離崗報(bào)告交接等程序。要全面開(kāi)展崗位平安流程優(yōu)化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)流程無(wú)障礙。同時(shí)，要全面推行標(biāo)準(zhǔn)、平安、時(shí)效、清潔、整理、素養(yǎng)員工行為"六標(biāo)準(zhǔn)";，予以量化、細(xì)化，采取措施，強(qiáng)力推行，促使員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。 抓住塑造平安人、打造平安崗這條主線，我們就必須選準(zhǔn)載體，廣泛深化開(kāi)展"爭(zhēng)做平安人、爭(zhēng)創(chuàng)平安崗";理論活動(dòng)。各單位要以班組為單位，圍繞如何進(jìn)步平安意識(shí)、平安技能，增強(qiáng)平安責(zé)任

7、，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)平安，如何實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)、制度、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，深化開(kāi)展"爭(zhēng)做平安人、爭(zhēng)創(chuàng)平安崗";理論活動(dòng)。要注意選樹(shù)身邊的典型，努力在公司營(yíng)造"爭(zhēng)做平安人、爭(zhēng)創(chuàng)平安崗";的強(qiáng)大聲勢(shì)和濃重氣氛，讓每個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，做到"人人都是平安人";。 平安為天，重在落地。落實(shí)是根本，必須在做實(shí)做細(xì)上下工夫。工作不實(shí)、不細(xì)，很容易停留在形式化、外表化上。因此，我們要在創(chuàng)新、落實(shí)、深化、精細(xì)上下工夫，最終到達(dá)文化融入管理、推動(dòng)公司管理晉級(jí)、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)治久安的目的。 在做實(shí)做細(xì)上下工夫，我們就必須按照集團(tuán)公司建立和諧后勤對(duì)平安工作的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)"平安為天";理念，樹(shù)立"平安是第

8、一責(zé)任";的意識(shí)，圍繞食品平安和操作平安兩個(gè)重點(diǎn)，全面總結(jié)和深化挖掘平安文化，建立平安長(zhǎng)效機(jī)制，改善平安消費(fèi)條件，積極推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，不斷提升平安保障才能，從而促進(jìn)人、機(jī)、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。同時(shí)，以塑造平安人、打造平安崗為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化"以人為本、遵章守紀(jì)";的平安文化建立，使"平安為天";這個(gè)核心平安理念叫得更響，更加深化人心。 在做實(shí)做細(xì)上下工夫，我們就必須處理好"六個(gè)關(guān)系";。一是處理好平安工作與效勞經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，將平安工作融入公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展全盤(pán)考慮。二是處理好系統(tǒng)考慮與重點(diǎn)防范的關(guān)系。平安是一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，假如薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們?cè)谶M(jìn)展系統(tǒng)診斷的時(shí)候，要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，做好對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)防范。三是處理好平安檢查、隱患排查和根底工作的關(guān)系。四是處理好偶爾和必然的關(guān)系，從偶爾中發(fā)現(xiàn)必然。五是處理好人和機(jī)的關(guān)系，做到人機(jī)互為條件、互為補(bǔ)充。六是處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。在建立以平安文化為支撐的平安長(zhǎng)效機(jī)制上，我們不能依賴過(guò)去傳統(tǒng)的管理手段，要?jiǎng)?chuàng)新、要開(kāi)展。 各單位各部門(mén)的干部員工要時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立"平安為天，重在落實(shí)";理念，工作環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)制度覆蓋無(wú)破綻、平安管理無(wú)盲區(qū)，實(shí)在做到平安工作高于一切、重于一切、先于一切，確保平安消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，公司效益蒸蒸日上。