積極探索農(nóng)業(yè)社會化發(fā)展新路交流材料.doc
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匯報體會/經(jīng)驗材料 積極探索農(nóng)業(yè)社會化發(fā)展新路交流材料 農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化,在當前工業(yè)化、城市化快速推進,農(nóng)村青壯年勞動力大量轉(zhuǎn)移,家庭承包責任制分散經(jīng)營的條件下,如何有效地推廣應用先進適用的農(nóng)業(yè)機械,加快農(nóng)機化步伐,是促進農(nóng)業(yè)發(fā)展,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的關鍵。近年來,路橋區(qū)在省、市農(nóng)業(yè)部門的指導下,積極引導工商資本投入農(nóng)機社會化服務,通過組建農(nóng)機專業(yè)合作社,找到了一條工業(yè) 反哺農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子,取得了一定的社會效益和經(jīng)濟效益。 一、全區(qū)社會背景介紹 路橋區(qū)地處浙江省中部沿海,全區(qū)陸域面積274平方公里,其中耕地面積22.07萬畝,占全區(qū)土地總面積的43.79%,總人口42.5萬,人均耕地不足0.4畝,人地矛盾突出。改革開放特別建區(qū)以來,路橋人民憑著“肯吃苦、敢冒險、善創(chuàng)造、爭一流”的路橋精神,依托豐厚的民間資本,以市場需求為導向,以民營經(jīng)濟為基礎,以靈活的機制參與競爭,走出了一條工貿(mào)結合型的發(fā)展之路,經(jīng)濟社會各項事業(yè)飛速發(fā)展,區(qū)域綜合競爭力不斷提升,已成為全國市場經(jīng)濟體制相對完善,區(qū)域經(jīng)濟開放和活躍程度相對較高的地區(qū)之一。在***年,全區(qū)實現(xiàn)生產(chǎn)總值171.5億元,年均增長14.9%;財政總收入18.2億元,年均增長17.9%。金融機構的存款余額達251.3億元,城鄉(xiāng)居民人均儲蓄余額達2.42萬元,農(nóng)民人均純收入8843元,每4.3戶家庭就擁有1輛小汽車。 經(jīng)濟的快速發(fā)展,推動了工業(yè)化和城市化進程,促進了效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展,但也給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了新的困難。從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力越來越少,農(nóng)業(yè)勞動力素質(zhì)日益下降,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特別是糧食生產(chǎn)表現(xiàn)為低、小、散的粗放型生產(chǎn)方式,糧食生產(chǎn)成本高、效益差、科技含量和機械化水平低等問題比較突出,季節(jié)性拋荒、耕地資源浪費等現(xiàn)象屢禁不止,糧食生產(chǎn)徘徊不前。盡管區(qū)委、區(qū)政府為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)采取了各種扶持政策,增加種糧補貼,加大制止拋荒工作力度,但收效不大,廣大農(nóng)民種糧的積極性仍然不高。 為了促進糧食生產(chǎn),在****年初,區(qū)政府組織相關部門對全區(qū)糧食生產(chǎn)狀況進行了專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)農(nóng)戶有種糧熱情,不愿看到農(nóng)田拋荒,但由于大量農(nóng)村勞動力從事二、三產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)勞動力相當緊缺,加上我區(qū)人均耕地少,農(nóng)業(yè)收益占家庭收入的份額低,從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又比較辛苦,很多家庭既不愿花精力在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上,同時又怕失去土地,不愿將承包權流轉(zhuǎn)給別人,從而陷入了低水平惡性循環(huán),規(guī)模效益無法實現(xiàn)。解決這一矛盾的根本出路在于在確保穩(wěn)定農(nóng)村土地承包制家庭經(jīng)營主體的前提下,減輕勞動強度,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化和科技水平。關鍵是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)服務方式,探索出一條適合農(nóng)村實際、能服務到農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)服務模式,提供一家一戶難以有效完成的服務項目?;谶@一認識,區(qū)政府把建設農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化服務組織列入農(nóng)業(yè)工作的重點內(nèi)容,制定政策,集中力量,積極鼓勵和引導,加強組織領導,推動民間農(nóng)業(yè)服務組織發(fā)展。在***年3月,浙江省首家由工商資本投入的糧食生產(chǎn)全程機械化合作社在金清鎮(zhèn)成立,拉開了我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務專業(yè)化、合作化和社會化的序幕。該合作社先后投入資金600多萬元,建造了標準機庫4幢56個機位,購置聯(lián)合收割機23臺,水稻工廠化育秧流水線2套,在農(nóng)村一線為廣大農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)服務。 二、運作方式 為了保證農(nóng)機社會化服務組織具有生命力和可持續(xù)發(fā)展能力,我們始終堅持因地制宜,以市場為導向,以雙贏互利為目標,積極引導,規(guī)范運作,強化服務,不斷推進農(nóng)機大戶、種糧大戶和普通農(nóng)戶主動參與農(nóng)機社會化服務事業(yè)。 1.在組織形式方面。嚴格按照《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》組建合作社,使之成為自主管理、自我發(fā)展、自負盈虧的獨立法人組織。目前該合作社有理事會成員3人、監(jiān)理會成員3人、社員226戶,其中管理層8戶、農(nóng)機大戶13戶、種糧大戶5戶。實際操作股金為126.9萬元,共分為四塊:一是發(fā)起人(管理層)現(xiàn)金入股50萬元,占39.4%;二是農(nóng)機大戶的農(nóng)機具作價入股66萬元,占52.0%;三是村內(nèi)農(nóng)戶按土地使用權和現(xiàn)金配套入股,200畝土地按每畝100元計算共2萬元,占1.6%;四是種糧大戶入股方法與村內(nèi)農(nóng)戶相同,890畝土地折算股金共8.9萬元,占7.0%。分配則采取兩種形式:一是按股金比例進行分配;二是對以土地使用權入股的農(nóng)戶,采取優(yōu)惠農(nóng)機作業(yè)服務收費標準的方法進行補償分配,一年結算一次。 2.在服務模式方面。合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權的前提下,提供三種模式供農(nóng)戶自主選擇。一是農(nóng)戶將承包田全年(或某一季)出租給合作社經(jīng)營,租賃款換算成糧食由合作社交給農(nóng)戶,農(nóng)民不用種田即可領取一定數(shù)量的糧食作為口糧,可以全身心從事二、三產(chǎn)業(yè);二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營,由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機械化服務,農(nóng)戶向合作社交納相應- 配套講稿:
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