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1、領(lǐng)導(dǎo)干部不嚴(yán)不實問題整改情況報告 “三嚴(yán)三實”專題教育領(lǐng)導(dǎo)干部 　　“不嚴(yán)不實”問題整改清單總結(jié) 　　 按照市委“三嚴(yán)三實”專題教育活動具體要求，我自8月中旬，對自身在“不嚴(yán)不實”方面存在的突出問題進(jìn)行了認(rèn)真查找并列出問題整改清單，即時進(jìn)行整改，現(xiàn)將整改情況總結(jié)如下： 　　 一、認(rèn)真查找突出問題 　?。?）不嚴(yán)方面存在問題 　　一是工作作風(fēng)還不夠扎實。具體表現(xiàn)為：雖然也竭力抓好工作，但主動性不強(qiáng)，不夠深入，拼勁、闖勁不足。二是開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為：日常工作習(xí)延用老方式、老辦法。 　　 （2）不實方面存在問題 　　一是抓工作力度不夠。具體表現(xiàn)為：雖制定工作計劃，但抓落力度

2、不夠。二是深和基層調(diào)研不夠。具體表現(xiàn)為：對企業(yè)的真正愿望和需要解決的問題了解不夠深入。 　　 二、制定整改措施積極改正 　?。ㄒ唬┎粐?yán)方面 　　一是針對工作作風(fēng)不夠扎實:切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，站在群眾立場謀劃工作，多為群眾辦好事、解難事。 　　 二是針對開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng):進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升工作能力；不斷總結(jié)、完善工作經(jīng)驗和工作機(jī)制。 　　 （3）不嚴(yán)方面 　　一是針對抓工作力度不夠問題:在推進(jìn)工作時，把措施研究的具體一些；制定行之有效的實施方案和對應(yīng)措施來推動工作。 　　 二是針對深入基層調(diào)研不夠問題:不管工作多忙，都抽出時間深入企業(yè)、深入工地、及時了解情況發(fā)現(xiàn)問題；積極極征求企業(yè)

3、的建設(shè)和意見，帶著問題深入一線做調(diào)查和研究。 　　 三、整改進(jìn)展及成效 　　通過認(rèn)真整改,本人在“不嚴(yán)不實”方面存在的問題得到進(jìn)一步整改，并取得一定成效。 　　 一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)了宗旨意識。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，帶頭樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神有所加強(qiáng)，為企業(yè)服務(wù)主動靠前，全心全意為人民服務(wù)的公仆意識有所提高。不論節(jié)假日和延長工作時間，只要工作需要，全身心投入。定期與職工進(jìn)行溝通，談心。每月安排和職工談心一次。傾聽來自職工的聲音，特別是不同的聲音，全面了解管理情況，深入了解職工的情感世界和急需解決的個人、家庭困難，虛心聽取群眾的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督；堅持定期召開座談會，廣泛聽取

4、職工意見、建議和訴求，有針對性解決好職工提出的意見、建議和訴求；堅持每半月到一個科室同職工共同工作，了解職工的工作情況和所需要改進(jìn)的地方。 　　 二是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升了工作能力。以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點，在深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神、黨的群眾路線教育、習(xí)近平總書記重要講話等黨的路線方針政策基礎(chǔ)上，更加系統(tǒng)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性 　　，堅持每天抽出至少1小時自學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)知識、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等相關(guān)知識。堅持學(xué)以致用，切實用先進(jìn)的理論指導(dǎo)工作實踐，不斷提高政策理論水平和

5、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。認(rèn)真完成學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得。工作水平和業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提高。 　　 三是進(jìn)一步務(wù)實創(chuàng)新，增強(qiáng)了工作實效。在文件審簽、制定方案時，從嚴(yán)要求，制定形之有效的實施方案和對應(yīng)措施推動工作落實。成立督查組定期進(jìn)行督查，定期深入各科室了解情況；斷完善和細(xì)化行政審批和非行政審批工作流程，該取消的取消，該壓縮的壓縮，該減化的減化，最大程度地為企業(yè)辦事提供方便；強(qiáng)化責(zé)任追究制度，嚴(yán)格落實《**市建筑行業(yè)管理處工作人員違反效能建設(shè)和工作紀(jì)律問責(zé)懲處制度》，對工作中出現(xiàn)的庸、懶、散等不良現(xiàn)象，堅決予以問責(zé)處理；組織開展建設(shè)行業(yè)辦事流程優(yōu)化專項整治活動；實施**市建筑工程差異化管理，進(jìn)一步提高建筑施

6、工安全的監(jiān)管效率；按照“誰監(jiān)督誰負(fù)責(zé)”的原則，推行網(wǎng)格化管理，重新調(diào)整執(zhí)法大隊監(jiān)督區(qū)域，在三區(qū)監(jiān)督基礎(chǔ)由細(xì)劃分5個片區(qū)6個執(zhí)法中隊，全面落監(jiān)管職責(zé)。 　　 四是進(jìn)一步加大工作力度，提高了工作效率。消除固有經(jīng)驗和習(xí)慣，在提升效率和落實質(zhì)量上下功。定期召開會議聽取匯報，根據(jù)完成情況、存在問題進(jìn)一步研究進(jìn)行再部署。夫。定期組織召開本處“ 　　安全生產(chǎn)月例會”和企業(yè)聯(lián)絡(luò)員聯(lián)席會議，征求采納企業(yè)、本處各部門的好意見和想法，完善措施，力求實施到位，強(qiáng)化責(zé)任追究制度，明確工作要求；定期召開座談會，加強(qiáng)與管理對象的互動與溝通；每月中旬深入施工一線指導(dǎo)調(diào)研，帶著問題深入一線做好調(diào)查研究；加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，建立溝通渠道和平臺。一方面與管理對象互動和溝通，定期召開座談會，及時了解掌握企業(yè)的愿望，征求企業(yè)的建議和意見；另一方面加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是加強(qiáng)了與規(guī)劃、土地、城管、環(huán)保等部門的溝通和協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決工作中的突出問題。