《廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2022-2022學(xué)年第一學(xué)期 《國際企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題及答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2022-2022學(xué)年第一學(xué)期 《國際企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題及答案（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2022-2022學(xué)年第一學(xué)期 ?國際企業(yè)管理?課程復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1．以下不是推動企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的根本經(jīng)濟(jì)要素是〔D〕 A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、范圍經(jīng)濟(jì)C、生產(chǎn)資源的可得性與本錢的國別差異D、文化沖突 2. 傳統(tǒng)上，高精技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于哪類產(chǎn)業(yè)〔D〕 A、全球產(chǎn)業(yè)B、國際產(chǎn)業(yè)C、多國產(chǎn)業(yè)D、跨國產(chǎn)業(yè) 3. 傳統(tǒng)上，許多日本公司傾向于采取的國際擴(kuò)張戰(zhàn)略是〔B〕 A、多國戰(zhàn)略B、全球戰(zhàn)略C、國際戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略 4. 以下對創(chuàng)新模式認(rèn)識不正確的選項(xiàng)是〔C〕 A、全球中心的創(chuàng)新模式面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是對市場不敏感 B、地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式會出現(xiàn)“重新掌舵現(xiàn)象〞而

2、遭受損失 C、地區(qū)杠桿式和全球紐帶式取代了傳統(tǒng)的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式 D、全球紐帶式創(chuàng)新的協(xié)調(diào)本錢很高 5. 對跨國公司學(xué)習(xí)能力要求理解正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品B、不開發(fā)新技術(shù)，而是向其他企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù) C、企業(yè)自己研發(fā)，并進(jìn)行技術(shù)合作D、具有從諸多環(huán)境中學(xué)習(xí)的能力，并能將其成果進(jìn)行擴(kuò)散和傳播 6. 根據(jù)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型〞，下面的說法正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、在向國外擴(kuò)張的早期，跨國公司一般通過全球矩陣結(jié)構(gòu)來進(jìn)行國際運(yùn)作 B、擴(kuò)大了國外銷量但未顯著增加國外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門結(jié)構(gòu) C、通過增加在國外銷售的產(chǎn)品多樣性進(jìn)行擴(kuò)張

3、的公司趨向于采用地區(qū)結(jié)構(gòu) D、當(dāng)國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu) 7. 下面對四種創(chuàng)新模式理解正確的選項(xiàng)是〔A〕 A、全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機(jī)遇，將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌? B、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個層面共同開展和管理某一創(chuàng)新活動 C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識進(jìn)行開發(fā) D、全球紐帶式是確保每個子公司的特定資源和能力，使其能被國內(nèi)單位利用和在全球范圍內(nèi)的其他單位利用 8. “不同國家習(xí)俗偏好共同之處大于相異之處〞是以下哪種戰(zhàn)略意識的根本假設(shè)

4、〔C〕 A、國際化意識B、多國化意識C、全球化意識D、跨國意識 9. 下面對協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認(rèn)識，不正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競爭力集中，其他方面那么分散 C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制D、知識在每個單位開發(fā)并保存 10. 典型的美國公司傾向于采用下面哪種結(jié)構(gòu)〔 B〕 A、矩陣結(jié)構(gòu)B、分散聯(lián)合體C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體D、集中管理 11. 以下哪種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)反響了多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)〔或開發(fā)、分銷〕本錢低于各自本錢〔B 〕 A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、范圍經(jīng)濟(jì)C、整合效應(yīng)D、地區(qū)響應(yīng) 12. 下面對國別差異這一獲取競爭優(yōu)勢的方法理解正確

5、的選項(xiàng)是〔A 〕 A、收益來源于本錢、工資和資本本錢差異B、在每一業(yè)務(wù)活動中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)本錢D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡 13. 國際企業(yè)跨國經(jīng)營的最高級形式是〔D 〕 A、商品出口B、可證貿(mào)易C、特許經(jīng)營D、對外直接投資 14．國際公司的戰(zhàn)略制定是針對其〔C〕 A、東道國競爭對手B、地區(qū)性競爭對手C、世界范圍的競爭對手D、同行業(yè)內(nèi)競爭對手 15. 對范圍經(jīng)濟(jì)理解錯誤的選項(xiàng)是〔D〕 A、范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要性在于多元化公司在價(jià)值體系中分享投資和分擔(dān)本錢 B、范圍經(jīng)濟(jì)是兩個或多個產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)〔或開發(fā)、分銷〕的本錢低于各自

6、生產(chǎn)本錢 C、范圍經(jīng)濟(jì)可以通過投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多方案 D、范圍經(jīng)濟(jì)不能在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn) 16. 以下關(guān)于跨國公司國際擴(kuò)張時期說法不正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、典型的歐洲跨國公司主要的國際擴(kuò)張時期是20世紀(jì)20-30年代之間 B、典型的美國跨國公司國際擴(kuò)張時期是20世紀(jì)40-50年代 C、典型的日本跨國公司國際擴(kuò)張時期是20世紀(jì)60-70年代 D、中國跨國公司的國際擴(kuò)張時期是20世紀(jì)70-80年代 17. 根據(jù)微笑曲線，最不應(yīng)提倡的價(jià)值環(huán)節(jié)是〔B〕 A、價(jià)值鏈上游B、價(jià)值鏈中游C、價(jià)值鏈下游D、價(jià)值鏈上游和下游 18. 下面對國別差異這一獲取競爭優(yōu)勢的方法理

7、解正確的選項(xiàng)是〔A〕 A、收益來源于本錢、工資和資本本錢差異B、在每一業(yè)務(wù)活動中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)本錢D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡 19. 在戰(zhàn)略因素多樣化而又易變的環(huán)境中經(jīng)營，跨國公司需要開展的能力是〔D〕 A、有效的地區(qū)分公司管理B、有效的全球業(yè)務(wù)管理C、有效的全球職能部門管理者D、以上三種 20. 以下說法錯誤的選項(xiàng)是〔C〕 A、以民族為中心的做法可能會為了謀求當(dāng)?shù)氐拈_展而犧牲全球的開展 B、以民族為中心的做法可能會造成政治的社會反響，無法對當(dāng)?shù)刈兓鞒鲮`活反響 C、多中心的傾向重復(fù)性強(qiáng)，太浪費(fèi) D、多中心的傾向積

8、極開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌觥N售情況較好 21. 為了獲得全球競爭優(yōu)勢，公司必須實(shí)現(xiàn)三個戰(zhàn)略目標(biāo)，下面哪一個不是〔C〕 A、必須建立全球?qū)W習(xí)能力，并在全球范圍內(nèi)利用所獲得的知識的能力 B、必須在其所有活動中建立全球規(guī)模效率 C、必須對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 D、必須開展多國適應(yīng)能力來處理不同國家的特殊風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 22. 以下關(guān)于協(xié)調(diào)聯(lián)合體情況下知識開展和擴(kuò)散的描述正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、知識在每個單位開發(fā)并保存B、知識在總部開展并被轉(zhuǎn)移到海外分部 C、知識在總部開展并保存 D、以上都不正確 23. 下面哪一種傾向不屬于EPG形象〔A 〕 A、多中心的傾向B、以地域?yàn)橹?/p>

9、心的傾向C、以民族為中心的傾向D、以母國為中心的傾向 24. 下面對協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認(rèn)識，不正確的選項(xiàng)是〔D 〕 A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競爭力集中，其他方面那么分散 C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制 D、知識在每個單位開發(fā)并保存 25. 跨國公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是〔A〕 A、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、國別差異和范圍經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)全球效率、多國適應(yīng)和全球?qū)W習(xí) B、追求利潤最大化 C、追求本錢最小化 D、占據(jù)盡可能多的市場份額 26. 為實(shí)現(xiàn)保護(hù)已有優(yōu)勢和建立新的優(yōu)勢間的復(fù)雜平衡，公司需要遵循的原那么是〔A〕 A

10、、集中至少與開發(fā)新資產(chǎn)和能力一樣多資源來保護(hù)和加強(qiáng)其已有資產(chǎn)和能力 B、需要徹底重構(gòu) C、需要撤除舊的并創(chuàng)造新的設(shè)施 D、模仿競爭對手補(bǔ)足差距 27. 以下哪一項(xiàng)不屬于跨國公司存在的必要條件〔B〕 A、東道國提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件 B、跨國公司必須具有足夠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 C、跨國公司必須具有某些能抵消不熟悉外國市場劣勢的戰(zhàn)略能力 D、跨國公司具有比通過其它外部市場途徑獲得更高回報(bào)的組織能力 28. 某公司的研發(fā)與開發(fā)活動在印度進(jìn)行，勞動密集型的零部件在中國生產(chǎn)，該公司這種獲取競爭優(yōu)勢的方法屬于以下哪種〔A〕 A、利用不同國家資源供給和市場潛力

11、的差異B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、范圍經(jīng)濟(jì)D、低價(jià)格策略 29. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下知識開展和擴(kuò)散的描述，正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、知識在每個單位開發(fā)并保存 B、知識在總部開展并被轉(zhuǎn)移到海外分部 C、知識在總部開展并保存 D、以上都不正確 30. 跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于〔B〕 A、擁有全球化的戰(zhàn)略 B、創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系 C、依靠開放的市場進(jìn)行國際經(jīng)營貿(mào)易 D、可在世界范圍內(nèi)吸引人才 31. 下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)適應(yīng)變化多端的一國市場環(huán)境的必備條件〔C〕 A、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

12、B、富有彈性的原材料采購方式 C、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式 D、富有彈性的定價(jià)策略 32. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下公司海外業(yè)務(wù)的描述，正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、把握和利用當(dāng)?shù)貢r機(jī)B、調(diào)整和靈活運(yùn)用母公司競爭力C、實(shí)施母公司戰(zhàn)略D、以上都不是 33. “不同國家習(xí)俗偏好共同之處大于相異之處〞是以下哪種戰(zhàn)略意識的根本假設(shè)〔 C〕 A、國際化意識B、多國化意識C、全球化意識D、跨國意識 34. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認(rèn)識，正確的選項(xiàng)是〔A 〕 A、追求當(dāng)?shù)厥袌龇错懩芰、追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C、追求全球規(guī)模效率D、以上都不是 35. 以下關(guān)于協(xié)調(diào)聯(lián)合

13、體情況下公司戰(zhàn)略能力的認(rèn)識，正確的選項(xiàng)是〔B 〕 A. 追求當(dāng)?shù)厥袌龇错懩芰. 追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C. 追求全球規(guī)模效率D. 以上都不是 36. 應(yīng)對全球開展的需要，跨國公司的整體開展趨勢是〔C 〕 A、向剝削型開展B、向交易型開展 C、向責(zé)任型甚至脫胎換骨型開展D、剝削型仍然占大多數(shù) 二、名詞解釋 1．I-R分析框架〔全球一體化——國家響應(yīng)性分析框架〕：即跨國經(jīng)營的全球一體化和當(dāng)?shù)胤错懶浴睮-R〕分析框架，在這一框架根底上將企業(yè)分為多國企業(yè)、全球企業(yè)、國際企業(yè)和快過企業(yè) 2．梯級競爭優(yōu)勢：亦即三維度的戰(zhàn)略能力，包括經(jīng)濟(jì)壓力與全球規(guī)模效率、社會壓力與多國靈活性和全球創(chuàng)新學(xué)習(xí)。

14、 3．規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)：規(guī)模本身是個靜態(tài)概念，但通過經(jīng)驗(yàn)或?qū)W習(xí)的作用，能夠產(chǎn)生規(guī)模的動態(tài)效益。高產(chǎn)量可以使一個公司獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可以使其積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)公司沿著學(xué)習(xí)曲線移動時,可導(dǎo)致連續(xù)的本錢降低。當(dāng)新興的韓國電子公司能夠到達(dá)有經(jīng)驗(yàn)的日本競爭企業(yè)的規(guī)模時，它們并不能獲得那些日本公司在數(shù)十年全球規(guī)模運(yùn)營中獲得的大量與過程相關(guān)的效率。 3、范圍經(jīng)濟(jì)〔Scope economies〕 范圍經(jīng)濟(jì)是指一些特定經(jīng)濟(jì)收益來源于兩個或更多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)〔或開發(fā)、分銷〕的本錢低于各自生產(chǎn)的本錢。有些資源，如信息或技術(shù)，一旦在一個生產(chǎn)工程中得到運(yùn)用，就能夠無本錢地運(yùn)用于另 一生產(chǎn)工程中。范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要

15、性來源于多元化經(jīng)營公司在同一價(jià)值鏈或不同價(jià)值鏈中分享投資和分擔(dān)本錢的能力。這是沒有實(shí)行內(nèi)部多元化或外部多元化的競 爭者所不具備的經(jīng)濟(jì)收益源泉。這種分享和分擔(dān)可以在不同部門間、產(chǎn)品間、市場間及在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)。 三、論述題 1．請分析全球中心式〔Center-for-Global〕、地區(qū)-地區(qū)式〔Local-for-Local〕、地區(qū)杠桿式〔Locally leveraged〕和全球紐帶式〔Globally linked〕創(chuàng)新模式的差異和風(fēng)險(xiǎn)，以及促使跨國創(chuàng)新模式可行的管理要求。 2．請比擬分析以下圖1所列出的四種不同的跨國公司組織架構(gòu)在關(guān)鍵資產(chǎn)控制、母子公司關(guān)系和價(jià)值流控制

16、方面的差異。 圖1 組織結(jié)構(gòu)模型〔Organizational Configuration Models〕 3．根據(jù)企業(yè)構(gòu)建全球競爭優(yōu)勢的目標(biāo)和方法，填寫下表1中的A1-A9： 表1 世界范圍的競爭優(yōu)勢：目標(biāo)和方法〔Worldwide Advantage: Goals and Means〕 戰(zhàn)略目標(biāo)： Strategic Objectives〔Goals〕 競爭優(yōu)勢來源：Sources of Competitive Advantage〔Means〕 國別差異 National Differences 規(guī)模經(jīng)濟(jì) Scale Economies 范圍經(jīng)濟(jì) Scope

17、 Economies 從當(dāng)前業(yè)務(wù)中獲取全球效率 Achieving global efficiency in current operations 來源于要素本錢，工資和資本本錢差異的收入 在每一業(yè)務(wù)活動中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)本錢 通過多國靈活性管理風(fēng)險(xiǎn) Managing risks through multinational flexibility 管理產(chǎn)生不同于國家的市場或政策引起的比擬優(yōu)勢變化后的風(fēng)險(xiǎn) 在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡 通過投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造〔更多〕方案杜絕孤注一擲 實(shí)施全球創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和調(diào)整 Perfo

18、rming worldwide innovation, learning & adaptation 從組織與管理的過程，與體系的社會差異中學(xué)習(xí) 來源于經(jīng)驗(yàn)—本錢降低和創(chuàng)新的收益 在不同產(chǎn)品市場或業(yè)務(wù)的組織構(gòu)成間分享學(xué)習(xí) of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist第 5 頁 共 5 頁