《會議管理制度會議管理制度.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《會議管理制度會議管理制度.docx（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、會議管理制度會議管理制度 　　(一)總則 　　為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本會議管理制度。 　　(二)會議分類及組織 　　第一條全廠會議歸納為四類： 　　1.廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。 　　2.專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準，主管業(yè)務(wù)科室負責組織。 　　3.系統(tǒng)和部門工作會：

2、各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責組織。 　　4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。 　　第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。 　　(三)會議安排 　　第三條例會的安排。 　　為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下： 　　1.行政技術(shù)會議 　　(1)廠長辦公會：

3、 　　研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。 　　(2)廠務(wù)會： 　　總結(jié)評價當月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。 　　(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)： 　　總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體、個人。 　　(4)經(jīng)營活動分析會： 　　匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。 　　(5)質(zhì)量分析會： 　　匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進措施。 　　(6)安全工作會(含治安、消防工作)

4、： 　　匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。 　　(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會) 　　匯報、總結(jié)當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。 　　(8)生產(chǎn)調(diào)度會： 　　調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。 　　(9)科務(wù)會： 　　檢查、總結(jié)、布置工作。 　　(10)車間辦公會： 　　檢查、總結(jié)、布置工作。 　　(11)班組會： 　　檢查、總結(jié)、布置工作。 　　(12)班組(科室)班前會： 　

5、　對先天工作進行講評，布置當日工作任務(wù)和注意事項。 　　2.各類代表大會 　　(1)職工代表大會： 　　(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)： 　　(3)黨員代表大會： 　　(4)團員代表大會： 　　(5)科協(xié)會員代表大會： 　　(6)企協(xié)會員代表大會： 　　3.民主管理會議 　　(1)工廠管理委員會： 　　(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會： 　　(3)生產(chǎn)管理委員會： 　　(4)生活福利委員會： 　　4.論文、成果發(fā)布會。 　　(1)科協(xié)年會： 　　(2)企協(xié)年會： 　　(3)政治思想政治工作研究會年會： 　　(4)廠qc成果發(fā)布會： 　　(

6、5)科技成果發(fā)布會： 　　(6)信息發(fā)布會： 　　(7)企管成果發(fā)布會： 　　第四條其他會議的安排： 　　凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召開前經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。 　　第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。 　　第條pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。 　　第條pnb0對于準備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。 　　第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權(quán)安排合并召開。 　　第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。 　　(四)會議的準備 　　第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等)。