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1、自來水演講稿自來水黨委辦公室演講稿 　　各位領導、各位評委、同事們，大家好： 　　下面我代表黨委工作部作演講，在座的應該還記得在2005年機關的半年工作會上，崔書記對機關工作提出了“四個建設”的要求，其中有一項就是能力建設，今天，我就談談我在這方面的一些思考，所以我演講主題是“修煉五項能力，推動集團發(fā)展”。 　　首先，我想請大家思考一個問題，現在集團的水質工藝 　　、營銷服務、管網運行等各項工作正在按照“強基固本”的工作方針，向精細化、科技化、系統(tǒng)化發(fā)展，我們作為集團機關的工作人員，應該具備哪些能力，才能更好地適應和推動集團的發(fā)展呢？對于這個問題，大家肯定有不同的答案，我認為當前我們亟

2、需加強的有五項能力！請大家注意，我的五根手指將代表我所說的這五項能力。 　　第一項是專業(yè)能力，集團的各項業(yè)務都需要有特定的專業(yè)支持，而具備專業(yè)能力是推進工作的前提，所以我們必須適應集團發(fā)展的需要，在水處理、給排水等傳統(tǒng)專業(yè)方面繼續(xù)加以鞏固,在財務、法律等急需專業(yè)方面加以提高。 　　第二項是執(zhí)行能力，再正確的決策，再完善的制度，如果離開了執(zhí)行，那么一切都會成為空談。機關作為集團的核心，關鍵的作用就是要不折不扣地執(zhí)行集團的各項決策，而我們機關工作人員，就要不斷地提高執(zhí)行能力，才能使集團的各項決策得到順暢實施，工作部署得到有效落實。 　　第三項就是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉，而創(chuàng)新

3、能力是不斷開創(chuàng)工作新局面的必然要求，因此我們應該在制度上、管理上、技術上不斷開展創(chuàng)新實踐，給集團的發(fā)展注入新的活力。集團目前的閉環(huán)管理系統(tǒng)，漏失監(jiān)控系統(tǒng)，就充分說明了創(chuàng)新的力量。 　　第四項就是宏觀管理能力，今年集團向市政府爭取的稅收優(yōu)惠政策、三費一單政策等，都要求我們對工作有宏觀的把握和研究，所以我們要善于抓住規(guī)律、總結經驗，要善于拓寬思路、高瞻遠矚，要善于跳出日常事務，做到高屋建瓴，運籌帷幄。 　　第五項就是學習能力，人只有在不斷的經歷中發(fā)展自己各方面的能力，才能使自己強大起來，而學習是提高自身能力的有效途徑之一，不僅要學習書本知識，還要在工作中不斷積累，把自己的未知領域變成熟知領域，把熟知領域變成精通領域。 　　好，現在，我們具備了這五項能力，專業(yè)能力，執(zhí)行能力，創(chuàng)新能力，宏觀管理能力，還有學習能力，大家請看，我們把這五根代表五項能力的手指攥到一起，就是個拳頭，每根手指的力量越強，我們的拳頭就越有勁，打出去的拳就越有力，也就是說我們這五項能力越強，整體素質就會越高，也就能在集團的經營管理當中打出重拳、組合拳、拳拳有力！ 　　明年是集團百年大慶之年，供水事業(yè)的世紀之棒，已經交到了我們這一代自來水人手中，我相信只要我們注重修煉這五項能力，不斷提高素質水平，提高管理能力，必將譜寫集團改革發(fā)展新的篇章，必將再創(chuàng)首都供水事業(yè)新的輝煌。