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心得體會/心得體會范文 試論和諧領導班子創(chuàng)建中的角色定位 　　今年二月，市委提出了在全市各級各類領導班子中創(chuàng)建和諧領導班子的新要求，這與我鎮(zhèn)去年底提出的機關精神四句話“學習提升人格，激情成就事業(yè)，團結凝聚力量，智慧奉獻橋頭”的內容相互交融，創(chuàng)建和諧領導班子是統(tǒng)領，建樹機關精神是深化。班子是龍頭，機關是火車頭?！皟深^”作用發(fā)揮好是班子建設和機關作風建設的核心內容。我就和諧領導班子創(chuàng)建中的角色定位，談一點膚淺的看法。 　　“三個臭皮匠，一個諸葛亮”和“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的道理可以說人人皆知。從這些通俗的道理中足以看出，一個地區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定關鍵取決于一個好的領導班子，一個好的領導班子，關鍵看是否和諧共處，是否團結有力。 　　“一根筷子，輕輕被折斷，十雙筷子，緊緊抱成團”“打虎親兄弟，上陣父子兵”就說明了團結就是力量。是的，只要團結，就會有無窮的力量。團結是我黨的生命線，愛護團結就要象愛護自己的眼睛一樣。這是多年來被實踐證明了的真理。應當承認，一個班子的團結做得好不好，關鍵看“一把手”做得好不好，關鍵在于“一把手”的自身素質。我認為：團結是剖腹傾心的信任，團結是肝膽相照的忠誠，團結是齊心協(xié)力的奮斗。沒有了信任，團結是沒有根基的大廈，沒有了忠誠，團結是沒有源頭的死水，沒有了奮斗，團結只能是水中的月亮，鏡中的花朵——看得著，摸不著。古往今來，無論是身邊的還是其他的，無論是基層的還是上層的，無論是家庭的還是單位的，都有著許多活生生的例子足以證明。 　　江蘇省委的老書記江渭清曾多次告誡我們，要做好一個領導干部（不單指“一把手”），第一耳朵要硬，第二肩膀要寬，第三肚量要大。 　　耳朵要硬。意思是耳朵根不能太軟，不能先入為主，偏聽偏信；不能聽見風就是雨，不經過自己深思熟慮；不能聽東信東、聽西信西，風吹兩邊倒；更不能固執(zhí)己見，不聽諍言。正確的做法應當是廣開言路，廣納善策，兼聽則明，博采眾長。中國歷史上的“貞觀之治”，很少有人不知道的；提起“貞觀之治”，又很少有人不知道唐太宗和魏征這兩個人的，還有《資治通鑒》記載的對話：上問魏征:“人主何為而明，何為而暗？”魏征答道：“兼聽則明，偏信則暗?！敝饕馑际菑V泛地聽取多方面的意見，就能明白事情的真相，作出正確的判斷，只聽信一方面的意見就會不了解真相，得出錯誤的結論。告誡人們辦事要廣泛聽取意見，不要聽信于一人，才能把事情辦好。作為黨的領導干部尤其要注意傾聽基層和群眾的“第一信號”；還要善聽少數人的意見和反對意見，因為有時真理在少數人這一邊。切忌對小人之言“洗耳恭聽”，否則會搬起石頭砸自己的腳。 　　肩膀要寬。最好是“鐵肩擔道義”，起碼也不能做“脂油肩膀”。要勇于擔擔子，不居功，不諉過。工作中出了岔子，不上推下卸。有時還要幫下面挑挑擔子，用自己的寬肩膀，幫下面扛扛。文革時期，有一位老上級，在造反派批斗時，常常站出來說：這些事不能光怪秘書工作者，他們是根據我們領導意圖來起草文稿的。當然，他這么一說，免不了多受皮肉之苦。但事后他還說事實就是如此，并不后悔。如果領導者把所有的問題都擔當下來，下屬會怎么樣，心里很明白，這是領導者在替他們受過，他們自然會對你多了一份尊重。所以勇于為下屬擔責任的領導更容易受到下屬的擁戴。 　　肚量要大。宰相肚里能撐船。尤其是在單位里做一把手，要能夠“海納百川”，容人、容事；嚴于律已，寬以待人。寬容還有利于事業(yè)取得成功。漢楚之爭時的劉邦與項羽就是典型的例子。劉邦打仗沒本事，但他最大的優(yōu)點就是肚量大，能夠用人，不記人之惡，只要是人才就用，只要對他事業(yè)有利的話就聽，憑這一優(yōu)點他取得了天下。相反，項羽剛愎自用、待人苛刻，連他最尊敬最親信的“亞父”范增也容不下，結果眾叛親離，慘遭失敗，烏江自刎。我們要從劉邦與項羽的身上吸取經驗教訓。在原則基礎上搞好團結，不鬧無原則糾紛，不搞內訌。遇事沉著冷靜，還要受得起委屈和誤解。相信時間和歷史是最公正的審判官，路遙知馬力，日久見人心。不為一時一地的得失而耿耿于懷，不為一人一事的誤會而斤斤計較。尤其是個人的事，要看透一點，看破一點。 　　上述三點，也是“知易行難”，要在實踐中多多磨煉，方能“功德圓滿”；耳朵、肩膀、肚量，三者要相互配合，協(xié)調行動，方能合成大器。 　　縱觀我鎮(zhèn)各級各類班子幾年來的表現，有兩種截然不同的狀態(tài)：一種是顯型平衡和諧狀態(tài)，領導班子成員之間存在明顯的結合和協(xié)同關系，領導班子成員保持共生共贏的同志加兄弟的關系，保持一種健康向上的生態(tài)平衡。另一種是隱形失衡對抗狀態(tài)，領導班子成員之間感情淡薄，難以溝通交流，甚至形成相互反感，處于一種令人生厭的生態(tài)失衡狀態(tài)。前者居主，后者居次，但后者存在的現實性危害顯而易見。認真分析班子成員關系失衡的深層原因，主要有三種：一是由于少數班子成員執(zhí)行政策不嚴，不講政治，造成約束性失衡；二是由于個別領導的作風粗橫，不講規(guī)范，造成行為性失衡；三是少數班子成員特別是“一把手”，缺乏應有的領導素質和領導藝術，不善于甚至不會調節(jié)關系，不講科學，造成自然性失衡。由此看出，班子的團結協(xié)調，除來自上級組織的責任外，最直接最主要的作用來自于“一把手”的調控能力和領導藝術。