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文秘知識/活動方案 連隊安全工作防范措施 　　安全工作是分隊管理中的一項經常性工作，搞好安全管理，預防各項事故的發(fā)生，既鞏固和提高了部隊的戰(zhàn)斗力，又增強了分隊內部以及軍政、軍民的團結。根據集團軍xxxx年管理教育工作的指示精神，結合旅團開展首季“開門紅”活動通知精神及我連實際情況，為杜絕事故隱患，確保連隊安全穩(wěn)定，實現“十無”的目標，特制定措施如下： 　　一、加強組織領導 　　連隊黨支部始終把安全管理工作放在首位，把首季“開門紅”活動當成今年的頭件大事來抓，連隊成立以連長為組長，指導員為付組長，付連長，各排排長及司務長為組員的首季“開門紅”領導小組，對連隊的首季“開門紅”活動負完全責任，并針對各個階段的實際情況，有重點、有預見性地做好工作。 　　二、深入發(fā)動，狠抓教育 　　連隊將根據營活動計劃的統一安排，進行深入的發(fā)動動員，確保在首季“開門紅”活動期間發(fā)動深入，教育經常，達到“十無”標準。 　　一)、大力作好宣傳工作。利用板報、條幅、事故分析等多種形式大力宣傳安全管理工作 　　二)、教育經常，內容落實。每周落實一堂條令條例及安全常識教育課，每月組織一次法律演講，每月出一期板報，每月進行一次安全常識考核，每月進行一次安全知識競賽。 　　三)、針對季節(jié)特點和任務轉換，適時學習有關的安全常識，確保安全。 　　三、抓好官兵經常性教育，引導好官兵思想 　　一)、廣泛開展“雙四一”活動，及時了解官兵思想動態(tài)。 　　二)、從官兵的日常生活入手，從小事抓起，采取定期與不定期，定人與不定人相結合的方法，進行監(jiān)督檢查。 　　四、嚴格制度的落實 　　以人員管理為重點，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。 　　一)、突出干部士官隊伍的管理，每月進行一次講評。 　　二)、抓好勤雜人員的管理，主要從點名，參加活動和節(jié)假日等方面入手，特別重視周末，節(jié)假日和課余時間人員的管理，把嚴格落實制度和開展豐富多彩的文體活動相結合，確保人員不失控。 　　三)、對特殊人員，如臨時外出人員、集訓人員、病號、探親休假人員等，嚴格按有關規(guī)章制度落實。 　　四）、嚴格槍彈、車、炮等裝備的管理。 　　(一）、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。 　　(二）、連隊主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。 　　(三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴格出入庫登統計。 　　(四）、每周進行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)。 　　五、結合活動，抓預防 　　以開展的安全首季“開門紅”活動為契機，抓好階段性安全預防工作。做到班排每日、連每周對安全進行一次檢查和講評。 　　(一)、嚴格煤爐使用規(guī)定，禁止私生煤爐或將煤爐放在室內過夜。以防煤氣中毒。 　　(二)、嚴禁亂拉電線，嚴禁使用大功率電器 　　(三)、控制好爆竹燃放，以防火災。 　　結合營房搬遷的特點，搞好軍民關系教育，預防軍民糾紛。