秋霞电影网午夜鲁丝片无码,真人h视频免费观看视频,囯产av无码片毛片一级,免费夜色私人影院在线观看,亚洲美女综合香蕉片,亚洲aⅴ天堂av在线电影猫咪,日韩三级片网址入口

時間管理(ppt 頁)

上傳人:仙*** 文檔編號:145887318 上傳時間:2022-08-30 格式:PPTX 頁數(shù):36 大小:186.43KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
時間管理(ppt 頁)_第1頁
第1頁 / 共36頁
時間管理(ppt 頁)_第2頁
第2頁 / 共36頁
時間管理(ppt 頁)_第3頁
第3頁 / 共36頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《時間管理(ppt 頁)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《時間管理(ppt 頁)(36頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 時間管理時間管理人生的時間表人生的時間表020歲:歲:20-40歲:歲:40-60歲:歲:60-80歲:歲:70歲人的時間分配歲人的時間分配工作工作 睡覺睡覺 看電視看電視 其他休閑其他休閑 吃東西吃東西 坐車坐車 什么是時間?什么是時間?1 1、時間是主管最寶貴的資源,也是最、時間是主管最寶貴的資源,也是最 大的敵人大的敵人2 2、做好時間管理,就能享受工作和生、做好時間管理,就能享受工作和生 活活3 3、能掌握每一天,就能掌握一生、能掌握每一天,就能掌握一生時間管理的涵義時間管理的涵義 時間的觀念時間的觀念時間效益觀念時間效益觀念 時機(jī)觀念時機(jī)觀念 時機(jī)觀念就是要抓住時機(jī)的意時機(jī)觀念就是

2、要抓住時機(jī)的意思。任何一項工作,在一定的時機(jī)思。任何一項工作,在一定的時機(jī)內(nèi)在做就會產(chǎn)生非常好的效果,錯內(nèi)在做就會產(chǎn)生非常好的效果,錯過時機(jī)就會適得其反。管理者只有過時機(jī)就會適得其反。管理者只有抓住時機(jī),才能取得良好的時間效抓住時機(jī),才能取得良好的時間效益。益。時間的特性時間的特性 時間管理的重要性時間管理的重要性 1 1、時間有限,而工作無限、時間有限,而工作無限 2 2、努力工作卻并不快樂、努力工作卻并不快樂 3 3、能主導(dǎo)自己的生命、能主導(dǎo)自己的生命 4 4、能實現(xiàn)自己的理想、能實現(xiàn)自己的理想 5 5、能兼顧自己和別人的要求、能兼顧自己和別人的要求 6 6、做到忙而不盲、做到忙而不盲浪費

3、時間浪費時間*由于記憶欠佳,需要重新閱讀同一材料由于記憶欠佳,需要重新閱讀同一材料*對每天規(guī)定的目標(biāo)只完成一半,卻不知為何對每天規(guī)定的目標(biāo)只完成一半,卻不知為何*每天的大量時間用于對凡事大驚小怪上每天的大量時間用于對凡事大驚小怪上*漠視自己的行動計劃變得越拖越長漠視自己的行動計劃變得越拖越長*當(dāng)需要時,無法找到重要的文件當(dāng)需要時,無法找到重要的文件*由于隨手亂放,不得不耗費時間四處尋找由于隨手亂放,不得不耗費時間四處尋找如何找到原因如何找到原因1、我做了什么根本不需要做的事?、我做了什么根本不需要做的事?2、我做了什么能夠由別人,并且應(yīng)該由別人、我做了什么能夠由別人,并且應(yīng)該由別人 做的事?做

4、的事?3、我做了什么耗時過長的事?、我做了什么耗時過長的事?4、我做了什么會浪費別人時間的事?、我做了什么會浪費別人時間的事?時間管理的原則時間管理的原則 1 1、應(yīng)有一張思考的床,不要窮忙、瞎忙、應(yīng)有一張思考的床,不要窮忙、瞎忙、無心的忙。無心的忙。2 2、對不可控制的時間先行控制,并訂定、對不可控制的時間先行控制,并訂定 處理原則處理原則 3 3、養(yǎng)成事先規(guī)劃時間的習(xí)慣,依事情的、養(yǎng)成事先規(guī)劃時間的習(xí)慣,依事情的 輕重緩急優(yōu)先順序妥善安排輕重緩急優(yōu)先順序妥善安排 4 4、定期研討工作內(nèi)容與時間安排,如何定期研討工作內(nèi)容與時間安排,如何 改進(jìn)并提升效率改進(jìn)并提升效率 5 5、心無旁騖地在一段

5、時間內(nèi)解決一件事、心無旁騖地在一段時間內(nèi)解決一件事 情情 6 6、有效運用每天的黃金時間、有效運用每天的黃金時間自我檢查自我檢查1、我是否難以說清一天里干了些什么?、我是否難以說清一天里干了些什么?2、我是否碰到了一個無法再拖延的問題?、我是否碰到了一個無法再拖延的問題?3、我是否做了實際上不需要做的事?、我是否做了實際上不需要做的事?4、我是否常常越權(quán)處理?、我是否常常越權(quán)處理?5、我是否往往對某些任務(wù)要花費更多的時間?、我是否往往對某些任務(wù)要花費更多的時間?6、我是否難以按時赴約?、我是否難以按時赴約?7、我是否經(jīng)常會忘記接下去準(zhǔn)備做的事?、我是否經(jīng)常會忘記接下去準(zhǔn)備做的事?各時段工作狀態(tài)

6、表注意力時間8 10 12 13 15 16 18 8 8:00100010:00 00:1010:00120012:00 00:1313:00150015:00 00:1515;00160016:00 00:16 16:00180018:00 00:。時間管理三步曲1、記錄自己的時間,追蹤流向,診斷并分析時間運用的狀況2、訂定目標(biāo)并擬訂計劃,使時 間的應(yīng)用更具效用 3、切實執(zhí)行計劃,研究造成時 間浪費的因素及因應(yīng)之道改 掉浪費時間的習(xí)慣,成為掌 握時間的主人時間管理之診斷與分析 每日活動記錄表 時間清單 時間管理自行診斷表每每 日日 活活 動動 記記 錄錄 表表姓 名年月日活動時間起止時間使

7、用計 劃/中途 插 進(jìn)重 要 及緊 急 性評語時間清單時間清單緊急及重要性主要活動使用的 時間占總時間的百分比1 234時時 間間 管管 理理 自自 行行 診診 斷斷 表表1、今 天 作 了 哪 些 有 意 義 的 事?2、今 天 有 哪 些 事 情 是 適 當(dāng) 的 時 間 內(nèi) 做 的?3、今 天 有 哪 些 事 情 是 在 不 適 當(dāng) 的 時 間 內(nèi) 做 的?為 什 么 在不 適 當(dāng) 的 時 間 做 了 這 些 事 情?4、今 天 在 哪 一 段 時 間 著 手 進(jìn) 行 最 重 要 的 工 作?為 什 么 在這 段 時 間 做 這 份 工 作?這 工 作 是 否 可 以 提 早 進(jìn) 行 做?

8、5、今 天 最 有 效 率 的 是 哪 段 時 間?為 什 么 這 段 時 間 最 有 效率?6、今 天 最 沒 有 效 率 的 是 哪 一 段 時 間?為 什 么 這 段 時 間 最沒 有 效 率?7、今 天 工 作 中 最 大 干 擾 是 什 么?為 什 么 產(chǎn) 生 過 干 擾?這干 擾 是 否 可 以 控 制 或 排 除?8、今 天 最 嚴(yán) 重 的 三 個 時 間 陷 阱 是 什 么?以 后 有 無 可 能 遺址 這 些 陷 阱?如 何 跨 越 他 們?9、今 天 做 了 哪 些 不 必 要 的 事?1 0、今 天 做 了 哪 些 不 需 要 親 自 動 手 的 事?1 1、今 天 花

9、費 了 多 少 時 間 做 重 要 的 事?1 2、今 天 花 費 了 多 少 時 間 做 不 重 要 的 事?1 3、今 天 有 哪 些 事 情 本 來 應(yīng) 花 費 更 多 的 時 間 去 做?1 4、今 天 有 哪 些 事 情 本 來 可 以 花 費 較 少 的 時 間 去 做 而 不至 于 減 低 效 果?1 5、從 明 天 開 始,應(yīng) 該 怎 樣 做 才 能 改 進(jìn) 時 間 的 效 果?時間計劃表時間計劃表工作 起止時間 使用時間 優(yōu)先順序 備注計劃的基本概念計劃的基本概念 良好計劃的好處良好計劃的好處1 1、充分利用企業(yè)的有限資源,發(fā)揮最、充分利用企業(yè)的有限資源,發(fā)揮最 大的效能大的

10、效能2 2、預(yù)測問題,防范事端于未然、預(yù)測問題,防范事端于未然3 3、事情推展前,做有效溝通,讓其他、事情推展前,做有效溝通,讓其他 部門了解我們需要的協(xié)助,也同時部門了解我們需要的協(xié)助,也同時 了解我們能為他們做些什么了解我們能為他們做些什么4 4、協(xié)助評估目標(biāo)的可行性、協(xié)助評估目標(biāo)的可行性5 5、避免不必要的重復(fù),減少無謂的浪、避免不必要的重復(fù),減少無謂的浪 費費6 6、建立優(yōu)先順序,按部就班,不趕工、建立優(yōu)先順序,按部就班,不趕工,不加班不加班事情分類表重要不重要緊急不緊急良好的工作計劃的技巧優(yōu)先順序設(shè)立目標(biāo)可使你:設(shè)立目標(biāo)可使你:設(shè)立目標(biāo)需要設(shè)立目標(biāo)需要有效目標(biāo)計劃的關(guān)鍵有效目標(biāo)計劃的

11、關(guān)鍵目標(biāo)的要求目標(biāo)的要求1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、排時間表排時間表節(jié)約時間的方法節(jié)約時間的方法1、列清單、列清單2、處理文書工作、處理文書工作 (歸檔、執(zhí)行、傳閱、廢棄)(歸檔、執(zhí)行、傳閱、廢棄)3、個人記事、個人記事4、有序排列、擺放物品及文件、有序排列、擺放物品及文件5、采用便捷方法、采用便捷方法與他人共事與他人共事授權(quán)時應(yīng)注意授權(quán)時應(yīng)注意1 1、有一套制度用以監(jiān)督管理、有一套制度用以監(jiān)督管理2 2、你選擇的人務(wù)必是心甘情愿,并且有能力、你選擇的人務(wù)必是心甘情愿,并且有能力3 3、教育部屬、指導(dǎo)部屬使他們有成長的機(jī)會、教育部屬、指導(dǎo)部屬使他們有成長的機(jī)會4 4、確定他們有必要

12、的工具和支援供給,以便、確定他們有必要的工具和支援供給,以便 完成工作完成工作5 5、鼓舞部屬,促使部屬保持積極與熱誠的態(tài)、鼓舞部屬,促使部屬保持積極與熱誠的態(tài) 度度6 6、授權(quán)意味著不僅要分配不好干的事,也要、授權(quán)意味著不僅要分配不好干的事,也要 分配容易做的事分配容易做的事7 7、不能把自己難以勝任的工作轉(zhuǎn)交給別人、不能把自己難以勝任的工作轉(zhuǎn)交給別人為自己創(chuàng)造時間為自己創(chuàng)造時間突發(fā)狀況的處理 主管應(yīng)該懂得說不 拒絕時的藝術(shù)處理 必須要處理的事情,安排在后來的時間計劃中完全時間管理完全時間管理1、事先周詳?shù)挠媱潯⑹孪戎茉數(shù)挠媱?、排定工作的優(yōu)先順序、排定工作的優(yōu)先順序3、設(shè)定長短程目標(biāo)、設(shè)定

13、長短程目標(biāo)4、訂定每日工作計劃、訂定每日工作計劃5、挑戰(zhàn)效率最高點、挑戰(zhàn)效率最高點6、學(xué)習(xí)分配工作、學(xué)習(xí)分配工作7、今日事今日畢、今日事今日畢8、避免分散注意力、避免分散注意力9、將阻礙減到最低、將阻礙減到最低10、培養(yǎng)說、培養(yǎng)說“不不”的能力的能力11、應(yīng)付突發(fā)狀況、應(yīng)付突發(fā)狀況12、隨時檢視、隨時檢視結(jié)論:結(jié)論:透過有效的時間管理,帶透過有效的時間管理,帶動部屬推動組織成長,創(chuàng)造動部屬推動組織成長,創(chuàng)造企業(yè)利潤。做好時間管理,企業(yè)利潤。做好時間管理,則他的身體必健康、家庭必則他的身體必健康、家庭必美滿、財務(wù)會富裕、工作圓美滿、財務(wù)會富裕、工作圓滿達(dá)成。滿達(dá)成。9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。2

14、2.8.3022.8.30Tuesday,August 30,202210、雨中黃葉樹,燈下白頭人。10:12:0510:12:0510:128/30/2022 10:12:05 AM11、以我獨沈久,愧君相見頻。22.8.3010:12:0510:12Aug-2230-Aug-2212、故人江海別,幾度隔山川。10:12:0510:12:0510:12Tuesday,August 30,202213、乍見翻疑夢,相悲各問年。22.8.3022.8.3010:12:0510:12:05August 30,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。2022年8月30日星期二上午10時12分5秒10:

15、12:0522.8.3015、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年8月上午10時12分22.8.3010:12August 30,202216、行動出成果,工作出財富。2022年8月30日星期二10時12分5秒10:12:0530 August 202217、做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。上午10時12分5秒上午10時12分10:12:0522.8.309、沒有失敗,只有暫時停止成功!。22.8.3022.8.30Tuesday,August 30,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。10:12:0510:12:0510

16、:128/30/2022 10:12:05 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。22.8.3010:12:0510:12Aug-2230-Aug-2212、世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。10:12:0510:12:0510:12Tuesday,August 30,202213、不知香積寺,數(shù)里入云峰。22.8.3022.8.3010:12:0510:12:05August 30,202214、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年8月30日星期二上午10時12分5秒10:12:0522.8.3015、楚塞三湘接,荊門九派通。2022年8月

17、上午10時12分22.8.3010:12August 30,202216、少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。2022年8月30日星期二10時12分5秒10:12:0530 August 202217、空山新雨后,天氣晚來秋。上午10時12分5秒上午10時12分10:12:0522.8.309、楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。22.8.3022.8.30Tuesday,August 30,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。10:12:0510:12:0510:128/30/2022 10:12:05 AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.8.3010:12:0510:12Aug-

18、2230-Aug-2212、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。10:12:0510:12:0510:12Tuesday,August 30,202213、知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。22.8.3022.8.3010:12:0510:12:05August 30,202214、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年8月30日星期二上午10時12分5秒10:12:0522.8.3015、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年8月上午10時12分22.8.3010:12August 30,202216、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2022年8月30日星期二10時12分5秒10:12:0530 August 202217、一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。上午10時12分5秒上午10時12分10:12:0522.8.30MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!