《《護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告》PPT課件.ppt（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、述 職 報(bào) 告,產(chǎn)科 2017.1.6,產(chǎn)科基本情況,10人,20+14人,35張,,,主要內(nèi)容,一、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升護(hù)理工作質(zhì)量 二、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度 三、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作 四、開(kāi)源節(jié)流，降低成本 五、加強(qiáng)護(hù)理人員的分層級(jí)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教工作 六、完成2016年業(yè)務(wù)工作量 七、工作中存在不足 八、 2017年工作計(jì)劃,一、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升護(hù)理工作質(zhì)量,1、建立產(chǎn)科護(hù)理安全責(zé)任管理制度 以隨機(jī)提問(wèn)、工作中督查、檢查等多種形式對(duì)護(hù)士進(jìn)行法律法規(guī)、各項(xiàng)核心制度及工作流程的學(xué)習(xí)。 2、落實(shí)崗位責(zé)任制 按優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求，責(zé)任護(hù)士對(duì)孕產(chǎn)婦全面負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心，與孕產(chǎn)婦建

2、立了熟悉而親密的醫(yī)患關(guān)系。 3、明確分工，防范工作漏洞 做到人人有事做，事事有人管,大家共同參與科室管理，有效提高大家積極性。搶救車及應(yīng)急物品專人負(fù)責(zé)，定期檢查并處于功能狀態(tài)，急救藥品齊全、合格、有效。 4、彈性排班，保障安全。 5、護(hù)理質(zhì)量控制小組加強(qiáng)檢查、督查 定期檢查，有問(wèn)題及時(shí)整改，每月進(jìn)行質(zhì)量分析，采取持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)，達(dá)到有效預(yù)防的目的。 6、科室內(nèi)部培訓(xùn)、考核不走過(guò)場(chǎng)，人人達(dá)標(biāo)。 7、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和患者身份識(shí)別制度，加強(qiáng)安全管理責(zé)任。 8、年終護(hù)理管理目標(biāo)達(dá)成率100%。,,二、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度,,一切為了病人,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,,對(duì)母嬰做好健康宣教工作,2,

3、對(duì)患者實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,,每月召開(kāi)病員座談會(huì),,一切為了病人,1,3,4,三、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,1、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部消毒技術(shù)規(guī)范，落實(shí)消毒隔離制度，完善醫(yī)療廢物處理，規(guī)范庫(kù)房物品存放，做好一次性物品使用及管理，重點(diǎn)做好一次性吸引用物、 吸氧用物、無(wú)菌包的滅菌使用管理工作，規(guī)范了胎盤處理制度、流程。 2、對(duì)新入科護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士做好消毒隔離知識(shí)培訓(xùn)，使人人掌握消毒隔離知識(shí)并嚴(yán)格遵守手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提高手衛(wèi)生依從性，做到消毒隔離符合院感要求。 3、加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)，要求人人熟悉職業(yè)防護(hù)的有關(guān)預(yù)案及流程，預(yù)防職業(yè)傷害事件的發(fā)生。 4、做好傳染病人的防護(hù)及消毒隔離工作，避

4、免交叉感染，杜絕院感的發(fā)生。 5、嚴(yán)格執(zhí)行新生兒護(hù)理要求：為新生兒洗澡時(shí)使用流動(dòng)水，浴巾和毛巾等均經(jīng)過(guò)高壓消毒，做到一人一具。,四、開(kāi)源節(jié)流，降低成本,,,,最大限度的節(jié)約消耗性物品的使用 廢物利用，增加物品再生價(jià)值 管理好科室水；電；空調(diào),不少收，不多收，不漏收 不分解收費(fèi)，不比照收費(fèi),彈性排班，新老搭配 排班節(jié)約人力資源、安全、高效,,,,控制支出,加強(qiáng)核算,合理配置,五、加強(qiáng)護(hù)理人員的分層級(jí)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教工作,1、制定并實(shí)施產(chǎn)科護(hù)士和助產(chǎn)士分層級(jí)培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行分層培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，考核合格率100%。 根據(jù)工作年資的不同選擇不同的內(nèi)容低年資側(cè)重基礎(chǔ)，高年資側(cè)重?？萍敖虒W(xué)能力的

5、培養(yǎng)。 2、制度明確，責(zé)任分明 根據(jù)護(hù)理部帶教管理辦法和實(shí)習(xí)生教學(xué)大綱要求制定本科教學(xué)管理措施?？剖覍?duì)實(shí)習(xí)生層層把關(guān)，全年無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。帶教中做到放手不放眼，杜絕實(shí)習(xí)生自行處置。 3、協(xié)助帶教老師做好培訓(xùn)、帶教工作。,,六、完成2016年業(yè)務(wù)工作量,2016年:出院病人數(shù)4433人次；剖宮產(chǎn)例數(shù)981例, 剖宮產(chǎn)率22.3%；陰道分娩例數(shù)3427例；新生兒疾病篩查4337例，新生兒疾病篩查率98.4%；新生兒聽(tīng)力篩查4345例，新生兒聽(tīng)力篩查率98.6%；乙肝疫苗接種4214例；卡介苗接種3884例。如下圖：,低年資護(hù)士工作能力、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力及三基培訓(xùn)有待進(jìn)一步提高,科室人員較多，開(kāi)支較

6、大，需進(jìn)一步加強(qiáng)科室成本核算,缺少課題論文,健康教育方式有待改進(jìn),七、工作中存在不足,,,,,,帶領(lǐng)高年資或高學(xué)歷護(hù)士撰寫護(hù)理論文,,,做好實(shí)習(xí)帶教工作,狠抓制度落實(shí)，規(guī)范管理，把好安全關(guān),,抓好三基培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升服務(wù)內(nèi)涵,做好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),,提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量,進(jìn)行成本預(yù)算，控制支出,八、2017年工作計(jì)劃,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,感 謝：,,,感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及各位護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我科護(hù)理工作的支持和幫助！ 在以后的護(hù)理管理工作中，我將帶領(lǐng)全科護(hù)理同仁們繼續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，并在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下全力做好各項(xiàng)護(hù)理工作 ，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。,謝謝,